項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)質(zhì)量職責(zé)權(quán)限

　　1.參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

　　2.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。

　　3.主持編制安裝工程總計(jì)劃并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。

　　4.確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。

　　5.協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。

　　6.協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現(xiàn)的問題，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量。

　　7.監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標(biāo)化管理的有關(guān)規(guī)定。

　　8.負(fù)責(zé)施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)及各分包商的場(chǎng)地使用和場(chǎng)容場(chǎng)貌。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

　　10.審核分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。

　　11.確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇2：工程部副經(jīng)理職責(zé)職責(zé)工作權(quán)限

　　1.工程部副經(jīng)理職責(zé)

　　1)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、驗(yàn)收工作以及開工準(zhǔn)備工作；

　　2)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作；

　　3)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；

　　4)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施；

　　5)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作；

　　6)全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；

　　7)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。

　　8)全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作；

　　9)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作。

　　2.工程部副經(jīng)理工作權(quán)限

　　1)對(duì)總價(jià)在5萬元以下零星工程合同、總價(jià)在2萬元以下零星材料采購(gòu)合同的審核權(quán)；

　　2)在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；

　　3)有獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；

　　4)有員工升職、加薪建議權(quán)。

篇3：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)權(quán)限(2)

　　項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限（二）

　　1.根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并參與交底，同時(shí)經(jīng)常監(jiān)督檢查；

　　2.落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮現(xiàn)象；

　　3.負(fù)責(zé)安全物資采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購(gòu)工作，確保從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購(gòu)，保證所購(gòu)置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　4.組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底；安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)各分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要。做好各項(xiàng)記錄和原始資料的收集整理；

　　5.組織對(duì)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系；從技術(shù)和管理上采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)；

　　6.經(jīng)常組織參與對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。對(duì)施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，防止安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患；

　　7.對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時(shí)組織整改，落實(shí)糾正和預(yù)防措施，必要時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；當(dāng)確定險(xiǎn)情排除并采取可靠措施后方可恢復(fù)施工；

　　8.組織對(duì)全體職工安全知識(shí)和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄；

　　9.處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。處理事故時(shí)遵循"四不放過"原則，并采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。