房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度（五）

　　一、總則

　　第一條 制定的目的

　　規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。

　　第三條 薪酬分配原則

　　薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則。

　　第四條 薪酬制定的依據(jù)

　　制定薪酬的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

　　二、工資制度

　　(一)工資結(jié)構(gòu)

　　工資由基本工資、福利補(bǔ)貼、績效工資、業(yè)績工資構(gòu)成，且均以稅前數(shù)值計(jì)算。

　　(二)工資發(fā)放

　　1. 發(fā)放時(shí)間:

　　基本工資及績效發(fā)放時(shí)間為次月的5-10日，業(yè)績工資發(fā)放時(shí)間為次月的15-20日。 其他福利與基本工資一起發(fā)放(遇節(jié)假日順延)。

　　2. 發(fā)放形式:

　　所有薪金均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領(lǐng)取

　　3. 計(jì)薪天數(shù):

　　計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算，日薪金為月薪金(基本工資)/當(dāng)月天數(shù)。

　　4. 試用期及轉(zhuǎn)正后薪金

　　職員試用期薪金按照預(yù)定招聘崗的試用工資發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工，根據(jù)其表現(xiàn)重新確定轉(zhuǎn)正后的薪級(jí)水平，薪差不另補(bǔ)發(fā)。

　　5. 按照比例支付薪金

　　凡員工入職的第一個(gè)月或離職的最后一個(gè)月工作時(shí)間不足一月者所得薪金按照比例支付。計(jì)算方法:所得薪金=薪金總額/計(jì)薪天數(shù)*實(shí)際工作天數(shù)。

　　6. 年終獎(jiǎng)金

　　年終獎(jiǎng)金為工資的一種，根據(jù)公司一年的經(jīng)營狀況及員工個(gè)人一年內(nèi)的業(yè)績完成情況、工作態(tài)度、職務(wù)等級(jí)等情況確定年終獎(jiǎng)金金額。

　　(三) 薪金調(diào)整

　　1、整體調(diào)整

　　如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，公司有權(quán)對(duì)現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　2、降職、平調(diào)及晉升

　　公司員工如遇降職、平調(diào)、晉升情況，請(qǐng)接到調(diào)任命令后3日內(nèi)將簽好字的《公司員工人事異動(dòng)表》交至人力資源部。15日之前調(diào)動(dòng)的人員，當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，15日之后調(diào)動(dòng)的人員當(dāng)月工資按照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　(四)假期薪金

　　1、病假

　　按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行病假工資制度。

　　2. 事假

　　按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行事假工資制度。

　　3. 婚假

　　按照國家規(guī)定的假期執(zhí)行，在合理的假期天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。

　　4. 產(chǎn)假

　　按照國家規(guī)執(zhí)行，超出部分按照法律和公司的規(guī)定扣除工資。

　　5. 喪假

　　按照國家勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行，在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇，超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。

　　6. 工傷假

　　根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。

　　7. 其他假期

　　按照實(shí)際情況經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。

　　(五)業(yè)務(wù)部門薪酬制度

　　1、 薪酬組成:

　　工資=基本工資+績效工資+業(yè)績工資+補(bǔ)助

　　2、 基本工資:

　　(1)置業(yè)顧問:800元/月

　　(2)高級(jí)置業(yè)顧問:1200元/月

　　(3)初級(jí)文秘:1000元/月

　　(4)中級(jí)文秘:1300元/月

　　(5)高級(jí)文秘:1500元/月

　　(6)分行主任:2000元/月

　　(7)行經(jīng)理:2500元/月

　　(8)高級(jí)分行經(jīng)理:3000元/月

　　3、 月度任務(wù)

　　(1)置業(yè)顧問:10000元/月

　　(2)高級(jí)置業(yè)顧問:15000元/月

　　(3)初級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(4)中級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(5)高、級(jí)文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(6)分行主任:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級(jí)置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+10000元

　　(7)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度任務(wù)之和的80%

　　(8)高級(jí)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度之和的80%

　　4、績效工資

　　500元/月(包含置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理)

　　5、提成比例

　　(1)置業(yè)顧問、高級(jí)置業(yè)顧問

　　a:10000元(不含)以下按照8% 計(jì)提;

　　b:20000元(不含)以下按照15% 計(jì)提;

　　c:30000元(不含)以下按照20計(jì)提;

　　d:30000元(含)以上按照25% 計(jì)提。

　　(2)文秘

　　a:未完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的2%計(jì)提 ;

　　b:完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的4% 計(jì)提。

　　(3)分行主任

　　a: 未完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的3%計(jì)提 ;

　　b: 完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的5%計(jì)提;

　　c:個(gè)人簽單10000元(含)以下，按照15%計(jì)提;

　　d:個(gè)人簽單10000元以上，按照20%計(jì)提。

　　(4)分行經(jīng)理、高級(jí)分行經(jīng)理

　　提成比例按照業(yè)績總額的5%

　　季度薪金按照季度凈利潤的10%計(jì)提。

　　(5)權(quán)證按揭專員

　　基本工資:1800元/月，交通電話補(bǔ)助:500元/月，獎(jiǎng)金按照每過戶完畢一件計(jì)提150元。

　　6、其他相關(guān)規(guī)定

　　(1)所有提成計(jì)算時(shí)間，租賃業(yè)務(wù)簽訂正式合同，公司收到傭金;買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過戶完畢。下月15日-20日支付提成。

　　(2)工資按照自然月計(jì)算，即每月1日至月底。

　　(3)基本工資發(fā)放時(shí)間為每月的5-10號(hào)。

　　(4)除公司安排中午在陽光100就餐人員外，其他本部人員和分行工作人員按8元/月為標(biāo)準(zhǔn)按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放午餐補(bǔ)助，每月隨工資一起發(fā)放。

(5)分行經(jīng)理職位以下級(jí)別人員的交通費(fèi)用、個(gè)人電話費(fèi)用沒有補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，自行解決。

　　(6)因業(yè)務(wù)工作需要，晚上上班超過公司規(guī)定的時(shí)間且簽單，當(dāng)事人向所在部門上級(jí)說明情況得到允許后，公司可按照交通實(shí)際發(fā)生額、餐費(fèi)按20元/人.次標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機(jī)制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對(duì)內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對(duì)外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:m.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

　　(5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

　　3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

　　4、工資等級(jí)調(diào)整過程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對(duì)于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

　　工資其它事項(xiàng):

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

　　加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級(jí)工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對(duì)應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動(dòng)提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動(dòng)開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng))

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎(jiǎng)勵(lì)和采取薪酬激勵(lì)辦法;對(duì)差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資的100%。

　　5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。