房地產營銷部行政管理規范：會議管理規范

　　三、會議管理規范

　　1.營銷部早會

　?。?）時間：每日上午8：30；

　?。?）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

　　（3）內容：

　　當日工作的分派與布置

　　各環節工作問題的解決

　　批評、表揚

　　預約情況的核對

　　價格、控盤調整

　　當日廣告、促銷情況出處和統一說辭

　　銷售管理細則及銷售手冊修改

　　2.營銷部晚會（強銷期階段）

　　（1）時間：每日下午16：30；

　　（4）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

　　（5）內容：

　　*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法

　　*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭

　　*預約情況的核對

　　*價格、控盤調整

　　*今日回款確認

　　*批評、表揚

　　*銷售管理細則及銷售手冊修改

　　特別備注：

　　會議由銷售主管輪流主持，除上述議題外，其他問題（如個別案例）會下針對性解決。

　?。?）以會議紀要形式抄送有關人員及部門。

　　2.項目每周例會：

　　（1）時間：每周一下午16：30

　?。?）地點：銷售接待中心

　　（3）參加人員：

　?。?）內容：

　　*一周工作總結：來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新（競爭）樓盤動向的介紹。

　　*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。

　　*客戶服務工作情況

　　*置業顧問體會--每次四人準備，營銷經理點評

　?。?）以會議紀要形式抄送與會人員。

　　3.月例會

　?。?）時間：

　?。?）地點：銷售接待中心；

　?。?）參加人員：營銷經理、策劃公司相關人員

　?。?）內容：

　　*上月工作總結及本月工作計劃

　　*客戶動向、樓盤動向、售后情況

　　*工作計劃調整和落實情況

　?。?）以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。

　　4.業務專題會

　?。?）參加人員；營銷部相關人員和其他部門相關人員

　?。?）必須提前一天準備好討論議題，并且及時通知相關人員。

　?。?）特點：每個專題將與工作內容緊密結合，解決一個工作中的問題，并將定期檢查執行情況。

　　（4）以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。

篇2：房地產營銷部行政管理規范:會議管理規范

　　房地產營銷部行政管理規范：會議管理規范

　　三、會議管理規范

　　1.營銷部早會

　　（1）時間：每日上午8：30；

　?。?）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

　?。?）內容：

　　當日工作的分派與布置

　　各環節工作問題的解決

　　批評、表揚

　　預約情況的核對

　　價格、控盤調整

　　當日廣告、促銷情況出處和統一說辭

　　銷售管理細則及銷售手冊修改

　　2.營銷部晚會（強銷期階段）

　?。?）時間：每日下午16：30；

　?。?）參加人員：營銷經理、銷售主管、策劃主管、客服主管、銷售助理、全體置業顧問

　　（5）內容：

　　*當日成交、回款、來電、來訪中的問題及解決方法

　　*次日廣告、促銷情況出處和統一說辭

　　*預約情況的核對

　　*價格、控盤調整

　　*今日回款確認

　　*批評、表揚

　　*銷售管理細則及銷售手冊修改

　　特別備注：

　　會議由銷售主管輪流主持，除上述議題外，其他問題（如個別案例）會下針對性解決。

　　（6）以會議紀要形式抄送有關人員及部門。

　　2.項目每周例會：

　?。?）時間：每周一下午16：30

　?。?）地點：銷售接待中心

　?。?）參加人員：

　　（4）內容：

　　*一周工作總結：來電、來訪、成交、回款中的問題、與指標的差距及對策、客戶分析、新（競爭）樓盤動向的介紹。

　　*銷售策略調整方向--控盤、價格、推廣的介紹。

　　*客戶服務工作情況

　　*置業顧問體會--每次四人準備，營銷經理點評

　?。?）以會議紀要形式抄送與會人員。

　　3.月例會

　?。?）時間：

　?。?）地點：銷售接待中心；

　?。?）參加人員：營銷經理、策劃公司相關人員

　?。?）內容：

　　*上月工作總結及本月工作計劃

　　*客戶動向、樓盤動向、售后情況

　　*工作計劃調整和落實情況

　　（5）以會議紀要形式抄送總經理和部門經理。

　　4.業務專題會

　?。?）參加人員；營銷部相關人員和其他部門相關人員

　　（2）必須提前一天準備好討論議題，并且及時通知相關人員。

　　（3）特點：每個專題將與工作內容緊密結合，解決一個工作中的問題，并將定期檢查執行情況。

　?。?）以會議紀要形式抄送與會人員、相關部門。