房地產公司應酬費用的管理規定

　　為了加強應酬謝費用的管理,公司根據“小額、必須、合理”的原則,特制定如下管理規定,望大家共同遵守,自覺執行。

　　一、公司應酬費實行月份分級定額的辦法，總額度由董事會下達，總經理控制。其他部門及18人員需開支應酬費也在此限額內。應酬費分級額度為：副總經理：每人每月人民幣5000剩余額度由總經理控制使用。

　　二、應酬費額度一般在月內使用，余額不得跨月結算。

　　三、應酬費超過應先向總經理報批，經總經理批準后方可支出和報銷，凡未經批準超額部門由本人承擔。

　　四、額度外的專項應酬費，由公司向董事會提出申請，申請中應寫明應酬理由、預算額度等。

篇2：房地產公司應酬費用管理規定

　　房地產公司應酬費用的管理規定

　　為了加強應酬謝費用的管理,公司根據“小額、必須、合理”的原則,特制定如下管理規定,望大家共同遵守,自覺執行。

　　一、公司應酬費實行月份分級定額的辦法，總額度由董事會下達，總經理控制。其他部門及18人員需開支應酬費也在此限額內。應酬費分級額度為：副總經理：每人每月人民幣5000剩余額度由總經理控制使用。

　　二、應酬費額度一般在月內使用，余額不得跨月結算。

　　三、應酬費超過應先向總經理報批，經總經理批準后方可支出和報銷，凡未經批準超額部門由本人承擔。

　　四、額度外的專項應酬費，由公司向董事會提出申請，申請中應寫明應酬理由、預算額度等。