酒店壁紙設計與選擇（1）

　　酒店壁紙設計對于整體酒店設計來說起到了畫龍點睛的裝飾作用。酒店壁紙設計首先要遵循酒店色調設計，再配以酒店燈光設計就能達到非常好的視覺效果了。

　　在進行酒店壁紙設計時要注意五點：

　　1、壁紙圖案的風格要與酒店設計風格協調，最好是獨特并且工藝要精良；

　　2、壁紙要易于清洗，最好能夠用濕布或者能夠直接用水洗；

　　3、壁紙最好是綠色環保，沒有任何異味和有害物質；

　　4、壁紙的色澤要保持長久，長期受到光照都不會變黃；

　　5、壁紙材質辨別，我們可以用火燒看燃燒后的灰塵；

　　酒店壁紙設計的選擇類似于別墅壁紙設計，它們有共通點，我們可以借鑒之前我們所提到的別墅壁紙設計。

　　目前市場上的酒店壁紙有主要以下幾個選擇：

　　1、紙基壁紙

　　紙基壁紙是最早使用的一種壁紙，能夠隨我們的喜愛來印圖案和壓花，而且它是最早的壁紙，表面可印圖案或壓花。紙基壁紙價格非常便宜，但是這種壁紙不耐水、不便于清洗、不便于施工。

　　2、紡織物壁紙

　　紡織物壁紙是用絲、羊毛、棉、麻等纖維編制而成的，手摸上去的質感很好，透氣性也良好，給人以高雅、柔和、舒適的感覺。

　　3、塑料壁紙

　　塑料壁紙是目前運用最廣泛的一種壁紙。塑料壁紙通常分為：普通壁紙、發泡壁紙，他的分種類繁多，顏色都很豐富，相對的選擇也非常的多。

　　4、玻纖壁紙

　　玻纖壁紙是以玻璃纖維布作為基礎材料，表面添加樹脂和印花的新型墻壁裝飾材料，它的特點是色彩艷麗、不褪色、不變形、不老化、防水，且耐洗、施工簡單、施工方便捷。

　　綜上所述，我們在選購酒店壁紙的時候要注意壁紙的風格、顏色要與酒店整體風格統一這樣才能達到預期的效果。

篇2：酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理的根本目標是確保實現利潤最大化，確保資產保值與增值，確保所有者權益不受侵犯。酒店財務機構必須建立健全內部財務管理制度，做好財務管理工作，真實反映企業財務狀況，依法上繳各項稅、費。

　　(一) 、建立一套財務決策分析系統

　　飯店的經營決策(房價定位、餐飲成本率、八大費用指標、GOP盈利目標等制定)，它牽涉到飯店的經營管理能力和水平。財務部門應對各項決策方案的可行性進行經濟分析，選擇最優方案，供飯店總經理作出經營決策，保證經營目標的實現，提高決策經濟效益。

　　(二) 、建立一套金蝶會計核算、PMS前臺操作系統

　　財務核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺操作系統、其他INTERNEY系統等需要與業主溝通商量，要注意系統相互銜接。并在制定相應P&P后，進行數據初始化。

　　(三) 、建立一套資金調度管理系統

　　財務部門設總出納，積極籌集資金，有計劃的調度資金，認真做好流動資金的統籌安排和平衡調節，加速流動資金周轉，以保證完成流動資金定額和流動資金計劃。如儲備資金歸口采購供應部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數量上得時間上保證飯店經營業務的合現需要，經常分析資金在經營服務各個環節各個階段上的占用情況，找出呆滯、積壓和浪費等不合理的占用因素，加速資金周轉，提高資金的利用效果;嚴格按照國家規定的成本開支范圍和費用開支標準，正確計算成本費用;及時上繳稅金。

　　(四) 、建立一套酒店內部財務控制系統

　　1、管理制度建設

　　2、會計報表編制

　　3、貨幣資金

　　4、應收預付

　　5、采購與付款

　　6、存貨

　　7、固定資產

　　8、銷售和收款

　　9、成本費用

　　10、流動負債

　　11、工程項目管理

　　12、重要事項

　　(五) 、建立一套收入、成本、費用預算指標的歸口分級管理系統

　　1、開業期間各部門物品采購預算

　　2、開業期間各部門費用開支預算

　　開業典禮費用預算

　　培訓費用預算

　　人工成本預算

　　其他預算

　　3、09年經營預算

　　建立一套收入成本費用指標的歸口分級管理系統，收入指標由銷售部負責管理，成本率指標由總廚師長負責管理，工資m.dewk.cn總額由勞資部門管理，客房賓客用品消耗由客房部門負責管理，動力用電、空調用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等，建立健全飯店收入成本費用管理制度保證該系統的正常運行。

　　(六) 、建立一套固定資產的歸口分級管理系統

　　建立在套固定資產的歸口分級管理系統，把固定資產日常管理的權限與責任落實到有關部門和使用單位，如將機器設備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎上，按照固定資產的使用地點，由各門負責進一步落實到班組各個人，協助各歸口分管部門做好固定資產的各項基礎工作，組織財產清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。

　　(七) 、建立一套物資供應管理系統

　　建立一套適合本飯店和市場情況庫存模型，既要保證飯店經營所需要的材料物資按時供應，以避免增加庫存費用和積壓流動資金。

　　(八) 、建立一套信用控制管理系統

　　按照**酒店管理公司模式

　　(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統

　　稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內，根據政府的稅收政策導向，通過經營活動的事先籌劃或安排進行納稅方案的優化選擇，以盡可能地減輕稅收負擔，獲得“節稅”的稅收利益的合法行為。

　　1、凡稅法規定可列支的費用、損失及扣除項目應充分列扣;

　　2、是適當縮短以后年度必須分攤的費用的期限;

　　3、是以公允的會計方法增加損失或費用;

　　4、是改變支出方式以增加列支損失和費用;

　　5、是增加或避免漏列可列支扣除項目;

　　6、充分計列原則所減輕的主要是企業所得稅;

　　7、利用各種稅收優惠政策和減免規定進行稅收籌劃。

篇3：酒店會計核算制度設計

會計核算制度設計

　　(一) 、目的性

　　在進行會計核算制度設計前，應明確自己的目的是什么，想解決什么樣的問題;

　　1、**集團具有跨地區、跨所有制、跨行業的特點，**酒店管理公司的會計科目，內部報表(報告)如何與**集團接軌;

　　2、執行07年《會計準則》和08年《稅法》;

　　3、酒店內部控制制度如何應用到實際工作中;

　　4、哪些特殊業務或內部監控需要設置具體科目來體現;

　　5、設置內部監控需具備各項P&P;

　　6、財務信息如何及時、全面地銜接**集團、**酒店管理公司;

　　7、與業主明確各自財務主體的具體范圍，明確酒店內部各經營部門經濟業務與財務部門的銜接;

　　8、最終確定酒店會計核算實務的操作流程。

　　(二) 、合法性

　　設計企業內部會計制度必須以國家和**地方政府頒布的財經法規為依據，內容上應與《會計法》、《會計準則》、《稅法》協調一致。

　　(三) 、效益性

　　設計企業內部m.dewk.cn會計制度以提高信息質量、工作效率為手段，最終目的是提高企業的經濟效益，應充分考慮設計成本、運行成本和與之帶來的效益之間的投入產出關系。

　　(四) 、可操作性

　　與國家頒布的《稅法》《會計準則》相比，企業內部會計制度在表達方式上應該盡量淺顯，并與企業日常會計核算的實務緊密聯系，內容上更為全面具體，某種程度上是對《稅法》《會計準則》的一個細化。

　　(五) 、監控性

　　設計企業內部會計制度某種意義上是企業內部財務控制思想的體現，應貫徹在企業內部會計制度設計的始終。對每項重要經濟業務都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及時掌握和歸集所需要的信息。對會計賬目列示方式、財務報告的披露方式要進行詳盡地規定。