別墅壁紙設計的選擇與注意事項

　　對于別墅墻面設計而言許多家庭會選擇用油漆粉刷，但是，更多的人會選擇別墅壁紙設計來裝飾別墅空間。對于一個優秀的別墅壁紙設計而言，我們不光光要考慮壁紙本身與整個別墅空間，甚至于是別墅色調設計是否統一、協調。

　　現在許多壁紙設計師將一些裝飾品運用到了壁紙上，比如：

　　對于咖啡色系、帶有金屬質感、具有仿古花紋的壁紙增加一些水晶裝飾品來提升整個臥室的時尚感，這樣能夠迎合主人的品味和藝術氣息。

　　刺繡也被壁紙設計師搬到了墻上，荷曼室內設計事務所創始人王魯先生就建議我們可以用刺繡來配合深紫色或者是棕色壁紙，這樣就會非常的搭。

　　除了我們提到的水晶和刺繡以外，我們還可以運用蕾絲來裝飾別墅壁紙設計，蕾絲裝飾多用于電視機背景墻，搭配淺色系、花卉圖案的壁紙來增加客廳清新淡雅的感覺。

　　當然，壁紙裝飾對于別墅壁紙設計來說只是其次的，最重要的就是壁紙顏色的選擇，首先要與別墅整體的色調相統一?，F在最常用的色彩有：巧克力及棕色，這兩種顏色是人們最為常用的色彩，它讓人感到有一種穩重不失溫馨的感覺，并且非常容易搭配其他裝飾品。其次，紫色系也受到了人們的喜愛，紫色給人以浪漫的感覺，通常用在臥室空間內。我們也會用金屬色系的壁紙來裝飾別墅的局部空間，用來提升空間的尊貴感。最后黑白灰色系可以說是一個經典色彩搭配，體現穩重的感覺。

　　許多女生并不喜歡單色系來裝飾別墅墻面，而更喜歡用帶有花卉圖案的壁紙來裝飾墻面，這漸漸地也成為了別墅壁紙設計的主流趨勢，讓人仿佛感覺置身于大自然之中。

　　現在帶有濃郁民族風的壁紙倍受外國人的喜愛，尤其是像中國風、東南亞風等異域風情的圖案，還有一些精美的民族圖騰圖案都是外國人所喜愛的。

　　當然對于兒童房來說，卡通壁紙就是父母的不二之選了，像許多迪斯尼的動畫人物就是非常好的選擇，打破的兒童房沉悶的感覺。

　　最后我們除了使用壁紙外我們還可以選用壁紙漆，它的效果與壁紙幾乎是相同的，它有六個優點：

　　1、選用綠色環保涂料，在施工時就節省了輔助涂料，而且還不含有醛類物質，無毒、無污染；

　　2、壁紙漆的色彩豐富，能夠根據居住者的偏好來選擇，營造不同的視覺效果

　　3、它的抗污性很強，并且具有良好的防潮、抗菌性，不容易生蟲、老化。

　　4、與壁紙非常相似，并且還有凹凸的視覺效果。

　　5、它克服了乳膠漆和墻紙的缺陷，還比乳膠漆易于施工，壽命長、裝飾效果好

　　6、壁紙漆一次性施工就能保持十五年以上持久如新

篇2：酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理系統設計

　　酒店財務管理的根本目標是確保實現利潤最大化，確保資產保值與增值，確保所有者權益不受侵犯。酒店財務機構必須建立健全內部財務管理制度，做好財務管理工作，真實反映企業財務狀況，依法上繳各項稅、費。

　　(一) 、建立一套財務決策分析系統

　　飯店的經營決策(房價定位、餐飲成本率、八大費用指標、GOP盈利目標等制定)，它牽涉到飯店的經營管理能力和水平。財務部門應對各項決策方案的可行性進行經濟分析，選擇最優方案，供飯店總經理作出經營決策，保證經營目標的實現，提高決策經濟效益。

　　(二) 、建立一套金蝶會計核算、PMS前臺操作系統

　　財務核算軟件建議用金蝶K3;西軟PMS前臺操作系統、其他INTERNEY系統等需要與業主溝通商量，要注意系統相互銜接。并在制定相應P&P后，進行數據初始化。

　　(三) 、建立一套資金調度管理系統

　　財務部門設總出納，積極籌集資金，有計劃的調度資金，認真做好流動資金的統籌安排和平衡調節，加速流動資金周轉，以保證完成流動資金定額和流動資金計劃。如儲備資金歸口采購供應部門管理，在用餐具歸口餐飲部門管理，在用棉織歸口洗衣房管理等。、從資金的數量上得時間上保證飯店經營業務的合現需要，經常分析資金在經營服務各個環節各個階段上的占用情況，找出呆滯、積壓和浪費等不合理的占用因素，加速資金周轉，提高資金的利用效果;嚴格按照國家規定的成本開支范圍和費用開支標準，正確計算成本費用;及時上繳稅金。

　　(四) 、建立一套酒店內部財務控制系統

　　1、管理制度建設

　　2、會計報表編制

　　3、貨幣資金

　　4、應收預付

　　5、采購與付款

　　6、存貨

　　7、固定資產

　　8、銷售和收款

　　9、成本費用

　　10、流動負債

　　11、工程項目管理

　　12、重要事項

　　(五) 、建立一套收入、成本、費用預算指標的歸口分級管理系統

　　1、開業期間各部門物品采購預算

　　2、開業期間各部門費用開支預算

　　開業典禮費用預算

　　培訓費用預算

　　人工成本預算

　　其他預算

　　3、09年經營預算

　　建立一套收入成本費用指標的歸口分級管理系統，收入指標由銷售部負責管理，成本率指標由總廚師長負責管理，工資m.dewk.cn總額由勞資部門管理，客房賓客用品消耗由客房部門負責管理，動力用電、空調用電和煤(煤氣)由工程部門管理等等，建立健全飯店收入成本費用管理制度保證該系統的正常運行。

　　(六) 、建立一套固定資產的歸口分級管理系統

　　建立在套固定資產的歸口分級管理系統，把固定資產日常管理的權限與責任落實到有關部門和使用單位，如將機器設備歸口給工程部門管理，客房家具、電器歸口給客房部門管理，餐廳桌椅歸口給餐飲部門管理等，并在此基礎上，按照固定資產的使用地點，由各門負責進一步落實到班組各個人，協助各歸口分管部門做好固定資產的各項基礎工作，組織財產清查，正確核定固定資金的需要量，組織固定資金的核算和分析。

　　(七) 、建立一套物資供應管理系統

　　建立一套適合本飯店和市場情況庫存模型，既要保證飯店經營所需要的材料物資按時供應，以避免增加庫存費用和積壓流動資金。

　　(八) 、建立一套信用控制管理系統

　　按照**酒店管理公司模式

　　(九) 、建立一套稅收籌劃管理系統

　　稅收籌劃是納稅人在法律許可的范圍內，根據政府的稅收政策導向，通過經營活動的事先籌劃或安排進行納稅方案的優化選擇，以盡可能地減輕稅收負擔，獲得“節稅”的稅收利益的合法行為。

　　1、凡稅法規定可列支的費用、損失及扣除項目應充分列扣;

　　2、是適當縮短以后年度必須分攤的費用的期限;

　　3、是以公允的會計方法增加損失或費用;

　　4、是改變支出方式以增加列支損失和費用;

　　5、是增加或避免漏列可列支扣除項目;

　　6、充分計列原則所減輕的主要是企業所得稅;

　　7、利用各種稅收優惠政策和減免規定進行稅收籌劃。

篇3：酒店會計核算制度設計

會計核算制度設計

　　(一) 、目的性

　　在進行會計核算制度設計前，應明確自己的目的是什么，想解決什么樣的問題;

　　1、**集團具有跨地區、跨所有制、跨行業的特點，**酒店管理公司的會計科目，內部報表(報告)如何與**集團接軌;

　　2、執行07年《會計準則》和08年《稅法》;

　　3、酒店內部控制制度如何應用到實際工作中;

　　4、哪些特殊業務或內部監控需要設置具體科目來體現;

　　5、設置內部監控需具備各項P&P;

　　6、財務信息如何及時、全面地銜接**集團、**酒店管理公司;

　　7、與業主明確各自財務主體的具體范圍，明確酒店內部各經營部門經濟業務與財務部門的銜接;

　　8、最終確定酒店會計核算實務的操作流程。

　　(二) 、合法性

　　設計企業內部會計制度必須以國家和**地方政府頒布的財經法規為依據，內容上應與《會計法》、《會計準則》、《稅法》協調一致。

　　(三) 、效益性

　　設計企業內部m.dewk.cn會計制度以提高信息質量、工作效率為手段，最終目的是提高企業的經濟效益，應充分考慮設計成本、運行成本和與之帶來的效益之間的投入產出關系。

　　(四) 、可操作性

　　與國家頒布的《稅法》《會計準則》相比，企業內部會計制度在表達方式上應該盡量淺顯，并與企業日常會計核算的實務緊密聯系，內容上更為全面具體，某種程度上是對《稅法》《會計準則》的一個細化。

　　(五) 、監控性

　　設計企業內部會計制度某種意義上是企業內部財務控制思想的體現，應貫徹在企業內部會計制度設計的始終。對每項重要經濟業務都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及時掌握和歸集所需要的信息。對會計賬目列示方式、財務報告的披露方式要進行詳盡地規定。