如何做好房產(chǎn)中介SALES(4)

　　推薦一：客戶接待

　　1：經(jīng)紀(jì)人看到門店外有客戶時(shí)應(yīng)及時(shí)起身迎向客戶。（注意儀表和微笑）

　　2：在詢問客的王珠了在戶問題時(shí),經(jīng)紀(jì)人應(yīng)精神飽滿,講業(yè)土了里什珠話聲音要響亮王他么他筑,介紹或推薦房源基本防我了筑信息房在什要準(zhǔn)確在,快速了。

　　3：在珠介紹完基本信息后，禮貌的邀請(qǐng)什土客戶到公司做詳細(xì)防了解。

　　4：按客戶要防在珠房求，推薦適合客戶的公土主主在筑網(wǎng)房司主推房網(wǎng)網(wǎng)木他他了了源，并適時(shí)的了解一些客戶的基本王什防信息。（如：客戶的購業(yè)筑房目的，是不是房你他的業(yè)決策來網(wǎng)網(wǎng)了么么珠者，付款能力，購房意向，目前的居住狀況等。

　　5：如他筑在你果客戶對(duì)公司的房源有興趣則可以安排看的在什里土什主房。如果暫時(shí)沒有客房筑業(yè)的戶所需要的房源銷售網(wǎng)珠他筑員應(yīng)果斷的告訴防防里客戶這樣的房源可以在1或2天內(nèi)幫他找到，此刻再向客戶提出留個(gè)聯(lián)系電話，并熱情的遞上自己的名片。

　　二：配對(duì)

　　1：在接到新房源后，應(yīng)立即土了你里了業(yè)我開始客戶配對(duì)，選擇自己在半個(gè)月之內(nèi)的客戶進(jìn)行刪選。

　　要求：

　　A 列出意向客戶。

　　B 按客戶購買意向排序

　　C 按客戶購買力排序

　　D 選定主要客戶

　　E 逐一打電話給主要客土戶主在防，約定看房。

　　三：電話約客

　　1：撥通客業(yè)來網(wǎng)土什戶電話，告知客戶房源信息我防王房網(wǎng)

　　2：詢問客戶是不是在家或有沒有固定電話，如果有的話告訴客戶撥打他的固定電話，以免浪費(fèi)對(duì)方手機(jī)費(fèi)。這些細(xì)節(jié)要考慮清你里王他里的你楚。

　　3：簡單講述房源基本信息。

　　4：和客戶約定看房時(shí)間，地點(diǎn)。（注意2選1原則）

　　四：帶看前準(zhǔn)備

　　1：設(shè)計(jì)帶看主珠網(wǎng)了王來線路

　　2：設(shè)計(jì)帶看過程中所要提出的問題。（合理安排問題的先后順序）

　　3：列出網(wǎng)房物業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4：思考如何把我木來業(yè)王在物業(yè)缺點(diǎn)最小化，揣摩客土筑他珠土業(yè)我戶可能提出的問題及土業(yè)房珠回答方案。

　　5：整理該物業(yè)相關(guān)資料。

　　五：如何帶看

　　1：空房必須準(zhǔn)時(shí)赴約，實(shí)房必須的我么的么么房提前30 — 45分鐘在了來你你木他到達(dá)業(yè)主家中，與業(yè)主進(jìn)行溝通，為看房過程的順利完成打好基礎(chǔ)。

　　2：理清思路，按照自己的看房設(shè)計(jì)帶看。

　　3：詢問客戶買房目的。

　　4：詢問客戶居住狀況等。

　　5：與客戶交流，掌握更多客戶信息，為以后的跟進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。

　　6：贊揚(yáng)客戶的工作，性格了他，為人等優(yōu)點(diǎn)，拉進(jìn)與客戶的關(guān)業(yè)我么么筑珠么系。消除客戶的警惕感。

　　六：房源內(nèi)場操作

　　1：進(jìn)入物業(yè)主動(dòng)介紹房的的他我防主子的相關(guān)情況，但切記，不要一口氣把物業(yè)的優(yōu)點(diǎn)全都告訴的防他的業(yè)客戶，留下2或3個(gè)優(yōu)點(diǎn)，在客戶發(fā)現(xiàn)物業(yè)缺點(diǎn)或自己在里陷入僵局時(shí)救急，此時(shí)把這些優(yōu)點(diǎn)告訴客戶來帶開客戶的思路。時(shí)時(shí)在的的你土你在把握主動(dòng)權(quán)。

　　2：留給客戶適當(dāng)?shù)木W(wǎng)來他時(shí)間自由看房及思考和比較的空間。（注意觀察客戶的舉動(dòng)及言行）

　　3：控制時(shí)間，不要留給客戶太多的思考空間。銷售員要把握好時(shí)間，并根據(jù)你業(yè)木不同的來的客戶我么珠他提出不同的問題，以了解你了了客戶對(duì)物業(yè)的看法。

　　4：讓客戶提問發(fā)表意的他主了來見，熟練快速解答客戶疑問。認(rèn)可客戶的想法，就算客戶講的明顯不對(duì)，也不要去反他業(yè)來的駁客戶，而是加以引導(dǎo)，讓客戶自主己王來他察覺他的問題，多用反問了主了或雙重否定的的的方式回答客戶的問題。

　　5：為客戶做一下總結(jié)。（每套房子都有它的優(yōu)缺點(diǎn)，但關(guān)鍵在于自己的需求能不能接受它的一些不足之處。因?yàn)椋瑢?duì)于房子來講，它是個(gè)即定的產(chǎn)么土品。不可房土防么能去反攻或是定做。所以，我們所能夠做的只是比較下它的優(yōu)缺點(diǎn)，是優(yōu)點(diǎn)房王業(yè)么房了多與不足在網(wǎng)木他的主的，還是什筑土了么什不足多于優(yōu)王在主點(diǎn)。對(duì)于它的不足，自己是不是可以接受。考慮自己的選擇和衡量。）

　　6：結(jié)束看房。把客土土筑筑了房戶帶回公司或做其它約定。（注意，在帶出小區(qū)的途中加深客戶看房的印象。）

　　七：成交前的準(zhǔn)備

　　1：對(duì)已產(chǎn)生購買意向的客戶應(yīng)立即帶回公司。

　　2：再次肯定和贊揚(yáng)主珠網(wǎng)他在防客戶的眼光，并把握時(shí)間，適時(shí)的對(duì)客戶描繪下買下這套房子的前景和利益。（增強(qiáng)客戶的購買欲望）

　　3：到達(dá)公司房他后，先禮貌的請(qǐng)客戶到會(huì)議室入座，第一時(shí)間送上茶水。

　　4：主動(dòng)象客戶介紹網(wǎng)我下公司的概況和來里什來了你售后服務(wù)的完善，提高客戶的信任度，打消客戶業(yè)房來的的后顧之什我網(wǎng)么憂。

　　5：和客戶確什認(rèn)下單事宜。（但不宜操之過急，要有序引導(dǎo)，循序漸進(jìn)）

　　如：" 陳先生，這個(gè)小區(qū)的環(huán)境土了他來好不好？" "好，不錯(cuò)，還可以"

　　"對(duì)這套房子的感覺怎樣？" "不錯(cuò)木王土了主筑木，還可以"

　　"房型滿意嗎？" "挺好的， 不錯(cuò)"

　　"采光好不好？" "好，不錯(cuò)"

　　抓住房子的優(yōu)勢(shì)及有利條件，用肯定式問句的的他我我木么，讓客戶做肯定來防主業(yè)式回答。

　　6：抓住客戶的肯定回答，逼客戶下訂。

　　如："陳先生，既然來你筑您對(duì)這套房珠子木相當(dāng)滿意，那么您對(duì)這套房子的價(jià)格是不是可以接么他什的你木受？"

　　八：守價(jià)階段

　　1：要點(diǎn)：銷售員沒有對(duì)客戶讓價(jià)的權(quán)利。

　　如：客戶："房子的價(jià)格來土網(wǎng)王的比較高,是不是可以低些啊?畢竟,這套里木土里我你房子的周邊交的主防筑主里通不是很方便。"

　　銷售員："哦，陳先生，是木來我什主土這樣的，對(duì)于房子的價(jià)房格原則上房我木業(yè)主我們是沒有主動(dòng)權(quán)的，必須要我和業(yè)主協(xié)商后，才可以答復(fù)您。"您看這樣行來業(yè)不行，您先告訴我防什在王在您的上限是多少？（掌握主動(dòng)，了解客戶的心里他木主理價(jià)格）

　　注意：對(duì)于還價(jià)幅度太厲害的客戶，業(yè)務(wù)員要保持心理上的冷靜和鎮(zhèn)定。外表上的沉著和穩(wěn)定。切不可退卻或露出意外，緊張的在木網(wǎng)了你表情。因?yàn)榉磕局魍粒@個(gè)價(jià)格是客戶在筑木王的來珠試探這套房子的水分有多大，如果此時(shí)業(yè)務(wù)員有任何不當(dāng)?shù)谋砬榛蚺e動(dòng)的話，客戶會(huì)再度大幅度殺價(jià)。所主你的防以，此時(shí)業(yè)務(wù)員房木來來筑必須果斷，干脆的回答客戶，這個(gè)價(jià)格是不可能成交的，并告訴客戶前些天有一個(gè)比他上限高的價(jià)格都沒能成交，同時(shí)，再次運(yùn)用木他網(wǎng)房子的優(yōu)勢(shì)或其房來里防什王它有利條件駁

回客戶的試探，從客戶來我網(wǎng)手主筑珠來他上取回談判主動(dòng)權(quán)。然后，要求客戶什筑王在他對(duì)價(jià)格做出重新定位。

　　2：在得到客戶的第2個(gè)價(jià)格后，業(yè)務(wù)員要表現(xiàn)出勉為其難的狀態(tài)，并告訴在我王他你客戶，只能先和我土我網(wǎng)筑王網(wǎng)業(yè)主溝通一下，在自己于業(yè)主溝通的時(shí)候，避免在客戶的土王土王視線范圍內(nèi)溝通，要注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，邀請(qǐng)業(yè)了店長或其它資深業(yè)務(wù)員幫忙跟進(jìn)客戶。自己離開談判桌木在我房業(yè)業(yè)與業(yè)主溝防通。

　　3--15分鐘左右，回到了你我房談判桌前，告訴客戶，業(yè)主雖不接受他的價(jià)格，但王防來房主也做了些讓步。給出一個(gè)高于客戶上限的價(jià)格，讓客戶再次抉擇。并試探客戶的價(jià)格底線。

　　4：此時(shí)，談判來么來可能會(huì)陷入一種僵持階段，客戶有可能要求與業(yè)主來他么木筑直接談判，作為業(yè)務(wù)員，應(yīng)果斷阻止，告訴客戶自主王木土談價(jià)的缺點(diǎn)。（如：你們雙方如果自我行談價(jià)的話，在雙方陷入僵局的時(shí)他什主候，如果為了面子問題或一些小事相互都不讓步，甚至有時(shí)為了你業(yè)一口氣，弄得一方不買，一方不賣連回旋的余地都沒有，找到一套自己滿意的房子本來就不土什什防容易，不要因?yàn)檫@些小事弄得得不償失。而我們作為第3方網(wǎng)木網(wǎng)什在主王，不論怎樣協(xié)商都代表了雙方的房在利益，且又經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和許多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，配合我們的專業(yè)素質(zhì)成功的概率肯定要比你們么房雙方自主他的里主談判的效率和效果要好他的房多。）另木么外，還可以列舉一些由于自主交土網(wǎng)的網(wǎng)易而產(chǎn)生糾紛的案列取消對(duì)方的念頭。同時(shí)，和客戶共業(yè)筑房土么他同設(shè)定么么一個(gè)比較實(shí)際的成交價(jià)格業(yè)他土王，然后，安撫客戶的情緒，告訴客戶自己再做努里什筑筑房里防力與業(yè)主溝通。

　　5：此時(shí)，談判才真正進(jìn)入關(guān)鍵階段。業(yè)務(wù)員里主業(yè)網(wǎng)么的來才業(yè)了防來主主他可開始真正和業(yè)主進(jìn)行溝通來珠來王網(wǎng)，談價(jià)，殺價(jià)。

　　九：殺價(jià)階段

　　原則：找出各種對(duì)自己么你了在有利的因素，引導(dǎo)業(yè)主下降價(jià)格。

　　主要方法：1：市場因素

　　2：政策影響

　　3：客戶的稀缺

　　4：客戶還有第2選擇

　　5：周邊地區(qū)房源的充足和同等房源的性價(jià)比

　　6：告訴客戶，把錢轉(zhuǎn)起來，才能賺更么筑業(yè)了多的錢。

　　殺價(jià)第1步：告訴業(yè)主，現(xiàn)在房王有我筑他什么的來客戶在公司談價(jià)格。我們做了許多工作，現(xiàn)在基本上已經(jīng)達(dá)成了一致，但在價(jià)格上存在比較大的分歧，希望您可以做些讓步。

　　殺價(jià)第2步：業(yè)主此刻會(huì)護(hù)盤或試探對(duì)方的出價(jià)，作為業(yè)務(wù)員此時(shí)應(yīng)運(yùn)用客戶的試探方式，大幅度地猛殺業(yè)主的價(jià)格。做出反試探，看看業(yè)主的反應(yīng)如何。如果，業(yè)主對(duì)此價(jià)格有強(qiáng)烈的不滿反映時(shí)，要注意安撫業(yè)珠什什來業(yè)王主房主情緒，（如：告訴業(yè)主，自己已經(jīng)明確告訴客戶這個(gè)價(jià)格成交不可能，所以，現(xiàn)在才和他協(xié)商一個(gè)雙方都可以接受的價(jià)格。同時(shí)，要求業(yè)主給出網(wǎng)你我木么一個(gè)價(jià)格底線。

　　殺價(jià)第房的3步：在得到業(yè)木主的底線價(jià)格后，告訴業(yè)主自己將網(wǎng)房他王你珠和客戶進(jìn)行協(xié)商，有問題再行溝通。

篇2：房產(chǎn)中介銷售員日常工作事項(xiàng)

　　房產(chǎn)中介銷售員日常工作事項(xiàng)

　　1、每天準(zhǔn)時(shí)到公司，（最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻！）

　　2、找開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之樓盤。

　　3、打開電腦，隨時(shí)查閱公司"新間公告"、"員工論壇"等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。

　　4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).

　　5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌.

　　6、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.

　　7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）。

　　8、下決定每天找尋一個(gè)新客戶（暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶）

　　9、嘗試考核本身對(duì)買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。

　　10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。

　　11、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。

　　12、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。13、自行輯錄五個(gè)樓盤，不停尋找客戶作配對(duì)，機(jī)會(huì)自然大增。

　　14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會(huì)否另覓新居？會(huì)買房否？）做好自己的"客戶回訪"工作。

　　15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資（收租）

　　16、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。

　　17、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤（簽獨(dú)家委托）

　　18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通。

　　19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造"專家"形像。

　　20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。

　　21、工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）22、心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取入息。

篇3：房產(chǎn)中介(經(jīng)紀(jì))公司區(qū)域經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　　房產(chǎn)中介（經(jīng)紀(jì)）公司區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　一、營銷管理

　　協(xié)助上級(jí)管理好各分行的日常工作，協(xié)調(diào)各分行的工作，促進(jìn)各部門的合作交流，加強(qiáng)營銷部門與各中心部門的溝通。

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

　　2、上傳下達(dá)：及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到聯(lián)通無限，溝通無限。

　　3、加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作：加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動(dòng)合作意識(shí)，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

　　4、拓展：配合公司進(jìn)行所屬區(qū)域新開分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進(jìn)行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進(jìn)所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作；

　　5、積極配合分行業(yè)務(wù)開展：耐心聽取客戶的意見和建議，配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶投訴，跟進(jìn)本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時(shí)要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進(jìn)行追收傭工作；

　　6、定期組織會(huì)議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會(huì)、營業(yè)經(jīng)理會(huì)，加強(qiáng)溝通，解決存在的問題；

　　7、市場調(diào)研：收取市場的資訊及下屬的意見并加以分析，及時(shí)向公司反映，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新；關(guān)注行家動(dòng)態(tài)，有敏銳的市場觸覺，善于根據(jù)市場情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作；

　　8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動(dòng)量。

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

　　二、行政管理

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

　　3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律，有義務(wù)對(duì)本區(qū)各分行員工著裝，儀表儀容進(jìn)行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。

　　4、協(xié)助總經(jīng)辦及時(shí)將公司各項(xiàng)公告《中高層以上管理會(huì)議》的精神傳達(dá)，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督所轄區(qū)各分行的執(zhí)行情況。

　　5、嚴(yán)守職業(yè)道德：①嚴(yán)禁營銷崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓；③嚴(yán)禁對(duì)外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。

　　三、人力資源管理和培養(yǎng)

　　1、以身作則，區(qū)域經(jīng)理每天上午上班時(shí)間固定為8：15，上午上班必須在其所到達(dá)的分行按時(shí)打卡，嚴(yán)禁代打卡。下午下班時(shí)間可視情況自行安排，但每天上班工作時(shí)間不得少于8小時(shí)，下班前必須安排好各項(xiàng)工作后方可離開。

　　2、積極配合公司人力行政部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，如所轄區(qū)經(jīng)請(qǐng)假申請(qǐng)的簽注工作，所轄區(qū)經(jīng)外出或因工作需要而提前下班時(shí)，考勤卡的簽注工作等。

　　3、簽署營銷崗位入職、異動(dòng)、晉升、離職等人事表格，嚴(yán)格把好關(guān)。

　　4、準(zhǔn)確掌握所轄各區(qū)的編制，做好招聘計(jì)劃，挖掘人才與培養(yǎng)人才；在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)能及時(shí)了解行家動(dòng)態(tài)，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

　　5、運(yùn)用好公司的“用人原則”，迅速培養(yǎng)人才，破格選拔人才，培養(yǎng)一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)。

　　四、

財(cái)務(wù)與資金管理

　　1、嚴(yán)格各分行資金管理，按照公司要求檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的資金進(jìn)行報(bào)表情況，做到日清日結(jié)，嚴(yán)禁公款私用，督促所管轄分行人員共同遵守。

　　2、審核買賣合同的簽署，控制交易風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督本區(qū)分行營業(yè)經(jīng)理放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請(qǐng)單須由區(qū)域經(jīng)理簽名放可。

　　3、員工收取現(xiàn)金（保證金、樓款、傭金、等款項(xiàng)）都須及時(shí)存入公司指定帳號(hào)并輸入房介通系統(tǒng)，實(shí)際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向區(qū)域經(jīng)理以上匯報(bào)。

　　4、熟練掌握各項(xiàng)付款標(biāo)準(zhǔn)流程，確保付各項(xiàng)收支無誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、不斷提高自身能力

　　1、認(rèn)同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有**，有責(zé)任感。

　　2、要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過程中的糾紛和問題。

　　3、要有較好的溝通能力，能及時(shí)的和分行管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了解，并及時(shí)有效處理下屬分行中的問題。讓每一個(gè)同事能夠認(rèn)可公司，服從公司。

　　4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。