商業(yè)地產(chǎn)項目的招商工作,是以市場為載體和平臺,將不同的業(yè)態(tài)形式和商家,加以有機(jī)整合統(tǒng)一,形成強(qiáng)大的核心競爭力。招商工作既是對項目前期規(guī)劃的承接,又是對項目后期運營管理的必要準(zhǔn)備,能否突破招商的瓶頸是商業(yè)地產(chǎn)項目成敗的關(guān)鍵。

招商通常采用兩種方式,一種是將商業(yè)物業(yè)出租另一種是銷售。作為地產(chǎn)商從短期迅速現(xiàn)金流角度考慮,當(dāng)然更希望象開發(fā)住宅那樣,把商業(yè)物業(yè)銷售出去,而且越快越好。但是分割成單元出售產(chǎn)權(quán)的招商方式有很大的弊端,整個商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,容易造成后期不能形成統(tǒng)一運營管理,從而使商業(yè)地產(chǎn)項目陷入困境。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)項目絕對不能賣,“一賣就爛,一爛就死”。“賣出去就是一個大排檔就是一個批發(fā)市場、就是一個輕工一條街”。可見商業(yè)地產(chǎn)項目銷售的弊端。商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)初期銷售出去的商鋪經(jīng)營不太理想,王健林董事長就曾經(jīng)表示,至20**年起萬達(dá)的商鋪將只租不賣。

那么是不是所有的商業(yè)地產(chǎn)項目都絕對不能賣呢?實際情況并不完全是這樣的。對于SHOPPING MALL這樣大型商業(yè)項目來講,只租不賣絕對應(yīng)該是主流。但有的規(guī)模相對較小專業(yè)性很強(qiáng)的的市場,售鋪的方式是可以形成多贏的局面的。有幾個條件是必備的,一是其產(chǎn)品在全國甚至在全世界形成平衡穩(wěn)定的競爭狀態(tài),二是其產(chǎn)品采用的是直銷專賣的形式,三是其產(chǎn)品零售利潤較為豐厚。只要采取相應(yīng)的管理策略,是可以避免產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)權(quán)分離造成運營管理弊端的。開發(fā)區(qū)有一個專業(yè)市場,運作初期幾乎是免租金的,市場培育期過后開始收取較低租金并逐漸上調(diào),后來市場進(jìn)入成熟的運營期他們才開始售鋪,取得了很大成功。這種先培育市場聚人氣,在商業(yè)氛圍成熟物業(yè)升值后再進(jìn)行銷售,不失為成功招商的手段之一。

對于大型的商業(yè)項目招商,萬達(dá)訂單地產(chǎn)的模式被廣泛采用。招商工作的提前量非常大,是從項目確立就開始的。對于小型商業(yè)地產(chǎn)項目,也有一種普遍該共識。就是不完成30%的招商工作,該商業(yè)地產(chǎn)項目是不能開工的。如果能向萬達(dá)那樣和國內(nèi)外著名商家建立穩(wěn)定的合作關(guān)系固然好,招商工作變得更簡單,項目的風(fēng)險也能降到最低。但作為我國商業(yè)地產(chǎn)先鋒的萬達(dá),畢竟已經(jīng)進(jìn)入了將SHOPPING MALL這樣超大型商業(yè)項目連鎖經(jīng)營的時期,一般的地產(chǎn)商是不能照搬萬達(dá)的成功模式的。

商業(yè)地產(chǎn)的招商是在前期規(guī)劃的基礎(chǔ)上展開的,在招商過程中經(jīng)常會遇到的問題是,某些微觀經(jīng)營主體進(jìn)駐踴躍,而另外的一些微觀經(jīng)營主體招商情況卻不理想。這時候很多地產(chǎn)商采取的是非常靈活的策略,根據(jù)招商實際情況不斷調(diào)整商業(yè)布局,可以使商業(yè)地產(chǎn)項目達(dá)到較高的入住率。這樣做的弊端是非常大的。因為制定前期規(guī)劃的依據(jù)市場需求,也就是應(yīng)該按照市場規(guī)律來辦市場。科學(xué)合理的商業(yè)規(guī)劃布局是商業(yè)地產(chǎn)核心,一旦被輕易打破就會造成某些微觀經(jīng)營主體分布過度,將會使內(nèi)部競爭變得無序而遺患無窮。

配合商業(yè)地產(chǎn)招商的推廣活動,除了利用各種傳媒外行業(yè)協(xié)會的作用也不容小視。地產(chǎn)商可以通過行業(yè)協(xié)會得到不同業(yè)態(tài)發(fā)展的很多資料,行業(yè)協(xié)會的展會、推介會,可以直接把地產(chǎn)商推到的招商對象的面前。商業(yè)地產(chǎn)的招商廣告應(yīng)該特別注意,我們對住宅地產(chǎn)廣告可以作出的一些承諾,是不能在商業(yè)地產(chǎn)的招商廣告中出現(xiàn)的。比如開業(yè)日期、具體經(jīng)營效果等,否則很容易造成不必要的糾紛。

其實任何地產(chǎn)商投資商業(yè)地產(chǎn)項目,根本的目的當(dāng)讓是獲利。但在招商工作中過于強(qiáng)調(diào)資金的回籠,而忽略了搭建具有競爭力的市場平臺,將是非常危險的。我們在制定項目租金或銷售價格的時候一定要客觀,同時對于先期進(jìn)入的骨干商家,對提升項目形象和功能有幫助的大商家,在招商政策上要予以傾斜。

商業(yè)地產(chǎn)的招商和普通房地產(chǎn)的銷售是完全不同的。整個招商工作要有縝密的計劃性,招商隊伍的構(gòu)成需要掌握更多專業(yè)知識素質(zhì)更高的人才,招商工作的開展需循序漸進(jìn)多次商洽,連招商廣告都比普通房地產(chǎn)廣告在法律的嚴(yán)密性上要求更高。總之,如果一定要把招商理解為推銷的話,那么其推銷的內(nèi)容也絕對不是商業(yè)物業(yè),而應(yīng)該是商機(jī)。

篇2：商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同

　　商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同

　　委托方：________(以下簡稱甲方)

　　地址：________

　　電話：________傳真：________

　　受托方：________(以下簡稱乙方)

　　地址：________

　　電話：________傳真：________

　　甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，在平等、互利、自愿的原則下，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方全程商業(yè)顧問、招商中國項目(暫定名，下同，可簡稱為該項目)一事，達(dá)成本合同。

　　1、雙方共識：

　　(1)、甲方全權(quán)委托乙方作為該項目的整體招商及該項目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問。乙方是有資格接受甲方委托咨詢顧問該項目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，其資格真實可信(執(zhí)照編號為：________)。

　　(2)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下，竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃、商業(yè)顧問、招商顧問等服務(wù)。

　　2、合同標(biāo)的：________項目。該項目批準(zhǔn)用地規(guī)模為____平方米，折合____畝；規(guī)劃建筑面積為____平方米；土地使用權(quán)證號為____號。

　　3、委托事項：甲方茲將其投資于________項目中商業(yè)用房全權(quán)委托乙方招商及商業(yè)顧問。

　　4、委托期限：自簽訂本合同之日起至該項目商業(yè)用房開業(yè)并正常運營八個月為止。

　　5、委托內(nèi)容：指甲方委托乙方：

　　(1)、對該項目周邊的商業(yè)情況和消費水平、消費能力進(jìn)行現(xiàn)場勘察和分析，并根據(jù)上述勘察和分析參與商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定；

　　(2)、對該項目將要建造的建筑設(shè)計、實際施工進(jìn)行顧問、監(jiān)督，使建筑物與商業(yè)規(guī)劃相匹配；

　　(3)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定招商方案，并具體實施；

　　(4)、對該項目將要建造的商業(yè)房地產(chǎn)制定經(jīng)營管理方案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)從業(yè)人員以及協(xié)助甲方組建商業(yè)經(jīng)營管理公司；

　　(5)、為甲方提供一份以該項目為藍(lán)本，適用于大多數(shù)商業(yè)房地產(chǎn)項目運營管理的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)運營手冊，以支持甲方未來可能參與或主持的商業(yè)房地產(chǎn)項目提供指南。

　　6、工作流程：

　　(1)、乙方自本合同簽訂之日起，即就該項目的招商、商業(yè)顧問成立項目組展開作業(yè)。

　　(2)、本合同簽訂后乙方不定期向甲方提交該項目招商和商業(yè)顧問方案，并在提交方案時對方案內(nèi)容予以解釋。以上方案須經(jīng)甲方審核同意后實施，根據(jù)情況變化，甲方有權(quán)對方案提出調(diào)整要求。

　　(3)、乙方在對甲方負(fù)責(zé)的總原則下，全權(quán)開展招商及商業(yè)顧問工作。

　　(4)、具體工作流程：

　　A、商業(yè)方案、建筑設(shè)計、建筑施工的顧問和監(jiān)督：由甲方確定設(shè)計方，并設(shè)立設(shè)計委托合同，甲方直接向設(shè)計方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個設(shè)計過程中，審核、優(yōu)化設(shè)計具體方案，對相關(guān)布局、客流規(guī)劃、服務(wù)設(shè)施等作具體整改意見，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。由甲方確定建筑方，并設(shè)立建筑委托合同，甲方直接向建筑方支付相關(guān)費用。乙方負(fù)責(zé)在整個建筑施工過程中，按施工進(jìn)度表進(jìn)行階段審核，提供材料選擇建議，使之符合商業(yè)規(guī)劃的要求。

　　B、商業(yè)中心的招商、招租方案制定及招商執(zhí)行：在該項目工程開工后，即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)設(shè)立固定招商辦公場所，并成立該項目的具體營運實體。乙方負(fù)責(zé)對該項目作細(xì)分計劃，并設(shè)立招商，招租的具體價格策略，派駐專業(yè)招商人員進(jìn)駐現(xiàn)場，開展具體品牌招商工作。

　　C、開業(yè)準(zhǔn)備：在建筑物地面以上部分完成70%，即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)獲得購物中心業(yè)務(wù)相關(guān)的所有許可證書。乙方負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：

　　1)、運營手冊的編制、制作；

　　2)、協(xié)助甲方進(jìn)行經(jīng)營管理公司人員的招聘、培訓(xùn)；

　　3)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心維護(hù)、設(shè)備系統(tǒng)設(shè)立；

　　4)、協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心財務(wù)系統(tǒng)設(shè)立、稅務(wù)顧問、培訓(xùn)；

　　至此，乙方應(yīng)保證商業(yè)中心的自身管理實體，已具充分能力獨立管理、運作。

　　D、試營業(yè)、開張及開業(yè)后的日常管理：設(shè)定的正式開業(yè)日期前60天，即進(jìn)入此階段。甲方負(fù)責(zé)對該項目購物中心的日常管理。乙方負(fù)責(zé)對上述三個階段的績效進(jìn)行總結(jié)，并向甲方提供總結(jié)報告，并協(xié)助甲方進(jìn)行購物中心的日常管理，提出修正意見。

　　7、服務(wù)內(nèi)容：指乙方服務(wù)甲方：

　　(1)、商業(yè)模式及建筑設(shè)計

　　A、市場調(diào)查

　　1)、消費力

　　2)、商品結(jié)構(gòu)

　　3)、競爭對手

　　4)、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)慣例

　　B、設(shè)計委托書

　　1)、設(shè)備、器材

　　2)、通道、公共區(qū)間設(shè)施

　　3)、廣告、展覽位

　　4)、庫房、辦公

　　C、實施設(shè)計和調(diào)整

　　(2)、運營手冊及管理架構(gòu)

　　A、合同體系

　　1)、自營部分

　　采購框架合同，采購條件

　　代銷合同

　　供應(yīng)商文件管理

　　批發(fā)標(biāo)準(zhǔn)格式合同

　　2)、租賃、物業(yè)部分

　　租賃合同

　　委托物業(yè)服務(wù)合同

　　1. 餐飲類

　　2. 商鋪類

　　安全保障手冊

　　3)、扣率部分

　　合同

　　服務(wù)規(guī)范承諾

　　4)、內(nèi)部部分

　　人事：勞動合同、員工手冊

　　跨執(zhí)照合作合同

　　與地主方關(guān)系合同

　　管理執(zhí)行委員會合同

　　財務(wù)體系(按執(zhí)照個體劃分)

　　人事結(jié)構(gòu)、招聘計劃和培訓(xùn)

　　臨時結(jié)構(gòu)

　　長期結(jié)構(gòu)

　　管理運營手冊

　　各級管理職責(zé)

　　運營總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)

　　采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安經(jīng)理

　　樓層經(jīng)理、市場發(fā)展經(jīng)理、財務(wù)部門經(jīng)理

　　主管級

　　高級員工

　　員工

　　作業(yè)指導(dǎo)書

　　庫存管理

　　收貨

　　倉儲

　　損耗

　　盤點

　　調(diào)整

　　收銀管理

　　應(yīng)收

　　銀行往來

　　備用金

　　折扣

　　人事、培訓(xùn)管理

　　招聘

　　福利、工資

　　培訓(xùn)

　　員工手冊

　　勞動團(tuán)體

　　保安管理

　　警報、監(jiān)控系統(tǒng)功能

　　應(yīng)急手冊

　　保險手冊

　　工程、維修管理(不同功能區(qū)域)

　　市場、開發(fā)、客戶服務(wù)管理

　　價格體系管理

　　單證設(shè)計

　　報表體系

　　(3)、招商執(zhí)行

　　A、配合商業(yè)中心標(biāo)志和適用版式

　　B、配合意向書、宣傳冊

　　C、招商會

　　D、招商執(zhí)行

　　E、招商價格、招商周期

　　8、委托費用：

　　(1)、商業(yè)顧問委托費用：

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目商業(yè)顧問的費用為人民幣____元整(小寫：____元RMB)。

　　B、服務(wù)費用結(jié)算辦法：

　　本合同簽訂后的五個工作日內(nèi)，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；

　　該項目開工后的五個工作日內(nèi)，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；

　　該項目開業(yè)后的五個工作日內(nèi)，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整(小寫：____元RMB)；

　　該項目開業(yè)八個月后的五個工作日內(nèi)，甲方支付乙方商業(yè)顧問費用人民幣____萬元整

　　(小寫：____元RMB)。

　　(2)、招商委托費用：

　　A、甲方委托乙方進(jìn)行該項目招商的費用按該項目____計提。

　　B、服務(wù)費用結(jié)算辦法：

　　1)、招商的費用結(jié)算前提為達(dá)到招商業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)、招商的費用按以下四個時間節(jié)點分別結(jié)算：

　　該項目商業(yè)用房在3個月內(nèi)取得30%成功招商率后五個工作日內(nèi)；

　　該項目商業(yè)用房在6個月內(nèi)取得60%成功招商率后五個工作日內(nèi)；

　　該項目商業(yè)用房在9個月內(nèi)取得90%成功招商率后五個工作日內(nèi)；

　　本合同約定的委托期限到期后五個工作日內(nèi)。

　　3)、雙方協(xié)商一致，該項目單戶成功招商的定義為：

　　9、雙方權(quán)利和義務(wù)：

　　(1)、甲方權(quán)利和義務(wù)：

　　1)、甲方權(quán)利：

　　A、審核乙方提供的各相關(guān)方案，提出修改意見和乙方進(jìn)行磋商，確定其方案并得到法定機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后實施；

　　B、在招商過程中所涉及的客戶租金全部進(jìn)入甲方帳戶，招商定金由甲方現(xiàn)場財務(wù)主管保管并辦理相關(guān)手續(xù)；

　　C、享有乙方開展該項目作業(yè)中所有資料的索取權(quán)利；

　　D、擁有乙方與該項目有關(guān)的所有策略及商業(yè)行為的最終決策權(quán)；

　　E、有權(quán)隨時檢查乙方的工作，對乙方每階段的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果的優(yōu)劣對乙方進(jìn)行獎勵或懲罰，獎懲數(shù)額和辦法由甲方根據(jù)乙方工作業(yè)績情況決定。

　　2)、甲方義務(wù)：

　　A、向乙方提供該項目的相關(guān)合法文件；

　　B、承擔(dān)該項目的廣告宣傳費用，并提供乙方固定的辦公場所，承擔(dān)相應(yīng)辦公費用；

　　C、授權(quán)指定專業(yè)人員作為和乙方工作中的聯(lián)系人，指定聯(lián)系人為：；

　　D、根據(jù)本合同約定，按時支付乙方服務(wù)費用。

　　(2)、乙方權(quán)利和義務(wù)：

　　1)、乙方權(quán)利：

　　A、根據(jù)本合同約定，按時收取相關(guān)服務(wù)費用；

　　B、每周與甲方召開工作例會，專題研究本周工作及下周工作內(nèi)容。

　　2)、乙方義務(wù)：

　　A、保證按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行招商及商業(yè)顧問；

　　B、根據(jù)相關(guān)資料、相關(guān)條件、相關(guān)情況提交該項目的相關(guān)方案供甲方審核，經(jīng)甲方確認(rèn)后予以實施；

　　C、負(fù)責(zé)該項目招商過程中的各項日常管理工作；

　　D、承擔(dān)該項目乙方派駐人員的工資、獎金、福利、住宿等相關(guān)費用；

　　E、協(xié)助甲方與客戶簽訂該項目相關(guān)合同；

　　F、未經(jīng)甲方書面承諾，對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔(dān)責(zé)任；

　　G、對所涉及甲方商業(yè)機(jī)密予以嚴(yán)格保密，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得對外公布甲方的經(jīng)營、招商策略及企業(yè)動態(tài)；

　　H、未經(jīng)甲方書面承諾，不得向他人轉(zhuǎn)讓、泄露、擴(kuò)散該項目的資料、圖紙、文件及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　10、稅金：甲、乙雙方因該項目而產(chǎn)生的稅金及其他費用按國家規(guī)定由雙方各自承擔(dān)。

　　11、違約責(zé)任：

　　(1)、本合同簽訂后，雙方應(yīng)認(rèn)真遵守，任何一方在未得到對方書面許可的前提下均不得擅自解除合同。如一方擅自解除合同或?qū)嵤┦箤Ψ讲荒苷Ｂ男泻贤男袨椋⒔?jīng)對方發(fā)出書面通知后仍無法糾正的，對方有權(quán)解除本合同，違約方應(yīng)向守約方支付違約金人民幣____元整(小寫：_____元)。

　　(2)、如甲方逾期按本合同約定向乙方支付委托服務(wù)費用的，且逾期30天仍不能支付的，視同甲方違約，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)向乙方支付違約金人民幣____元整(小寫：______元)。

　　12、爭議的解決：因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，任何一方均可向常州仲裁委員會申請仲裁。

　　13、本合同的法律效力：

　　(1)、本合同壹式陸份，雙方各執(zhí)叁份，具有同等法律效力。

　　(2)、本合同由雙方合法代表簽署并加蓋公章后正式生效。

　　(3)、本合同履行過程中，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商一致后訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　14、雙方已透徹了解上述條文。如有未盡事宜，雙方達(dá)成一致意見后，可形成書面意見，作為本合同附件。

　　甲方：________乙方：________

　　代表人：________代表人：________

　　日期：________日期：________

　　簽于：________簽于：________

篇3：商業(yè)地產(chǎn)運作核心是招商

　　商業(yè)地產(chǎn)運作的核心是招商

　　最近一直在和一位業(yè)界的朋友爭論，原因是對商業(yè)地產(chǎn)的運作有不同的理解。因為理解不同，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的操作模式不同，自然也會有不同的結(jié)果。結(jié)果中的一種情況：招商先行或租售并舉，這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會升值；另外一種情況：只售不租或先售后招商，往往導(dǎo)致商業(yè)物業(yè)貶值，招商難度加大，開發(fā)商失去招商主導(dǎo)權(quán)，業(yè)主和入住商家無法得到期望的投資回報。

　　所以天津的馮新總經(jīng)理，將商業(yè)地產(chǎn)的操作模式分為二派：一派是殺雞取蛋型，另外一派是養(yǎng)雞生蛋型。

　　我認(rèn)為不管是哪種形式，都應(yīng)該以“招商”作為商業(yè)地產(chǎn)的核心。“只要商鋪能出租，在運營，它就具備升值的可能，從而做到“進(jìn)可攻，退可守”的理想境地。“進(jìn)”就是可以“帶租約銷售，”“退”就是先持有,后尋機(jī)再售，或?qū)で笊鲜小EITS、或信托。”這是我在各種場合講的對招商的理解。下面是招商與銷售過程中應(yīng)把握的幾個原則：

　　一、招商難度遠(yuǎn)大于銷售，傭金上要有側(cè)重。

　　在實際操作中，很多一線的“置業(yè)代表”往往青睞銷售。為什么呢？因為銷售后回款，他便可領(lǐng)取很高的傭金，而且這個過程很簡單，大多適用于投資客，這類業(yè)主的特點大多是不太懂商業(yè)運營，而追求投資回報。在實際操作中，只要銷售員明確告之單價、面積、商鋪位置，以及區(qū)域大概租金，合同就可以鑒定了！某種程度上，開發(fā)商的銷售員比投資業(yè)主更專業(yè)！

　　而招商會難的多，一般來講，選址的人都很熟悉區(qū)域租金和租賃的商業(yè)條款，租賃合同中對租金、物業(yè)費、空調(diào)費、取暖費、停車費、消防手續(xù)、裝修手續(xù)、廣告位、免租期、付款方式等都會有明確約定，而且大一些的商鋪不是選址員能確定的，一般要報給地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、甚至商業(yè)總部總經(jīng)理，其要親自察看區(qū)位、房型，以及合同條件，然后才會確定。甚至這些高級職位的人，可能會親自參與談判。這時，開發(fā)商的招商專員相對商家選址人員來說，不如人家專業(yè)。這個談判過程很長，難度也很高，有時十幾個條件中，只要一個條件談不攏，或者電力供應(yīng)、結(jié)構(gòu)形式、或物業(yè)服務(wù)內(nèi)容有爭議，就談不成。

　　所以在市場上，招商人員很難招，而銷售人員很好找，就是這個道理。解決方法是對招商人員，在工資和傭金上，要有所側(cè)重。

　　二、招商人員在數(shù)量上要多于銷售人員，要保持相對穩(wěn)定。

　　對銷售人員，很多項目實行“末位淘汰制”，但對于招商人員，由于談判周期長、難度高、專業(yè)性強(qiáng)，所以要求人員相對穩(wěn)定，講究“跟蹤”，不是“一促而就”的急于求成。項目招商人員，一般按業(yè)態(tài)分工，人員數(shù)量，應(yīng)該2-3倍于銷售人員，考核周期要加長，考核標(biāo)準(zhǔn)也要針對招商技能和專業(yè)性及責(zé)任心三方面。

　　三、招商要善于借助專業(yè)招商機(jī)構(gòu)

　　在招商過程中，開發(fā)商手中掌握的商家資源是有限的，而一些專業(yè)招商機(jī)構(gòu)，則掌握著大量的商家資源，更重要的，它們對商家的選址要求很熟悉，他們對談判會起到重要的推進(jìn)作用。通過實際經(jīng)驗，對品牌商家，或大面積的商鋪招商，往往中介能起到?jīng)Q定性作用。

　　實際工作中，可以在招商部門中，專門設(shè)置代理行（中介）管理組，負(fù)責(zé)與之鑒定合作合同，和與其所帶領(lǐng)的商戶的談判對接，這樣，往往起到“借船出海”的重要作用。

　　四、帶租約銷售，是大多數(shù)開發(fā)商接受的商業(yè)地產(chǎn)運營形式

　　在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中，除了上市公司，或者極少數(shù)對資金要求不高的開發(fā)商外，大多數(shù)對現(xiàn)金流有明確的要求，這就要求處理好售與租的關(guān)系。

　　既然是商業(yè)地產(chǎn)運營的核心是招商，公司又要求營銷部門回款，那就出現(xiàn)了“帶租約銷售”這種模式，才能夠巧妙解決兩方面的問題。

　　“帶租約銷售”就是招商在前，銷售在后，又要將二者巧妙結(jié)合在一起，讓他們成功對接，在操作中對招商部門和銷售部門要求都很高，尤其是對營銷總監(jiān)，要求其比較全面，妥善處理好租房與業(yè)主的關(guān)系。

　　綜述:和朋友的爭論，是一種善意的爭論，是在不同的操作手法上，對商業(yè)地產(chǎn)的不同理解而形成的。我只是希望，通過有益的爭論，雙方能夠?qū)W習(xí)對方的長處，讓更多的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商走出“租和售”的怪圈，成為成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。