濱江東鉑麗廊項目4月第一周運營招商工作進度計劃

　　1、第一周（4月6日—4月14日）

　　運作目標：熟悉并深入了解項目，思考切實可行的運作方案。

　　工作內容如下：

　　①項目的初步了解

　　②商業行家的訪談

　　③商圈的運作及周邊環境的深入調研

　　④價格價位的重新調研及思考

　　⑤行業業態的定位調研及考核

　　⑥經營狀況的了解及思考分析

　　⑦內容人員的組合談話及人員運作架構的思考

　　⑧招商進度及運作方向的把脈

　　⑨部分目標客戶的訪談及部分媒體的預約訪談

　　⑩制定了招商表格《每日目標客戶登記注冊表》《重點客戶招商備忘錄》

　　⑾規范《外勤登記表》并要求每位員工嚴格要求及執行，新增加客戶拜訪地點及聯系電話，以此考核員工。

　　備注：在會議上已要求本月23日正式開始進行每日客戶的登記收尋注冊，并對重點客戶進行特別登記，現階段為適應期，部門領導將會對員工進行考核。

篇2：地產運營機構項目招商經理職位描述

　　地產運營機構項目招商經理職位描述

　　崗位職責：

　　1.做好商業管理中心的日常管理工作。

　　2.重點負責商業項目的策劃工作，指導策劃部對商業項目進行整體定位、產品規劃的方向把握，并負責向集團領導進行匯報。

　　3.進行招商管理工作，對招商部提交的信息進行判斷梳理，進行招商談判、合同簽約，并對項目招商部工作進行指導、協調、監督工作。

　　4.負責確定集團商業項目的招商政策、合作方式并向總監進行匯報。

　　5.負責商業管理中心招商合同文本制定、合同洽談、合同簽訂，監督合同執行、合同中止和合同管理工作。

　　6.負責指導商業運營部制定商業運營規范，把控項目商業運營年度計劃。組織召開商業管理中心日常工作例會，及時解決日常管理工作中的問題。協調和組織相關會議決議的落實工作。

　　7.完成上級交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1.大專及以上學歷，年齡：30-50歲。待遇可面議，具有同行競爭力，購買五險。

　　2.從事招商或相關工作5年以上，具有大型商業地產項目招商、運營管理經驗，有自己資源渠道。

　　3.熟悉商業地產發展趨勢，熟悉招商環境，精通商業項目招商架構設計及過程控制。

　　4.具有組織、協調、溝通、判斷能力，有豐富的客戶資源和較強的統籌能力。

　　5.具備制定招商策略、業態組合、招商推廣、經營管理顧問等主持招商工作的能力，具有嫻熟對目標商戶進行評估、選擇與布局的能力。

　　6.熟悉商務合約的起草，具有較強的文字撰寫能力和流程控制能力，能承受較大的工作壓力。

　　7、薪資待遇：底薪20萬/年+提成，總收入40萬/年以上。

篇3：商業地產鋪面招商運營流程綱要

　　商業地產鋪面招商運營流程綱要

　　招商部秉持專業負責的態度，以實現商業地產的長期可持續發展為目標，每個項目都精益求精，不斷突破創新，為發展商和商家搭建雙贏的平臺，依托自有的豐富的商家資源平臺，更精準、更高效地實現項目整體招商運營。

　　采取招商項目組+品牌資源部結合的形式，更準確、更快速地實現項目整體招商。我們根據各個項目的定位特點組建與項目最匹配的專業招商隊伍，并根據項目不同階段的招商要求，安排不同的品牌資源小組配備整個項目的招商，包括：主力店小組、次主力店小組、超市酒店小組、餐飲休閑娛樂小組、服飾精品小組、各類配套小組等。

　　招商工作流程

　　開業前準備工作招商工作執行招商前準備工作

　　開業經營管理

　　招商前準備工作

　　團隊組建

　　-商業公司團隊組建

　　-物業公司團隊組建

　　-崗位職責的設置

　　定位重審視

　　-市場再調研

　　-對定位的執行性審視

　　-最終定位的修正

　　項目計劃

　　-項目招商計劃制定

　　-媒體推廣計劃制定

　　-節點工作計劃制定

　　招商策略

　　-招商方式和方法的制定與培訓

　　-推廣方式的制定與培訓

　　-招商技巧的制定與培訓

　　業態布局

　　-業態布局原則

　　-業種布局原則

　　-商家物業需求制定

　　租金策略

　　-各樓層鋪位租金建議

　　-各類代表性商家的租金策略制定

　　-租賃年限、免租期、遞增率的制定

　　-收益預算

　　費用預算

　　-招商管理費的預算與計劃

　　-媒體推廣費用的預算與計劃

　　物料準備

　　-宣傳資料的設計與制作

　　-現場辦公物料的準備

　　招商工作執行

　　招商推廣

　　-廣告計劃制定、實施與效果評估

　　-營銷活動的制定與實施與效果評估

　　-現場包裝方案確定與實施與效果評估

　　主力店簽約

　　-主力店簽約安排與宣傳

　　全面招商

　　-招商發布會

　　-商戶洽談會

　　-商戶跟進

　　-招商進程及質量控制

　　客戶意向書簽訂

　　-商戶意向簽訂

　　-商家篩選

　　商戶簽約

　　-簽租賃合同

　　-繳納保證金

　　開業前準備工作

　　裝修協議

　　-裝修協議書簽訂

　　進場裝修

　　-工程圖審批

　　-裝修現場管理

　　裝修驗收

　　-裝修檢驗

　　-整改建議

　　開業培訓

　　-商戶經營規范培訓

　　-人員管理規范培訓

　　-人員招聘及培訓

　　-商業管理公司培訓

　　-物業管理公司培訓

　　項目開業籌備及推廣建議

　　-協助完善商場導視系統

　　-商場環境優化建議

　　開業

　　項目試營業

　　-系統試運行

　　營業基礎調整

　　-人員的調整

　　-設備的調整

　　-系統的調整

　　項目正式開業

　　-開業慶典

　　-與商戶聯動的活動策劃

　　開業后調整

　　-業態調整建議及到期租戶調整

　　-可租賃資源的再發掘

　　-商場租賃價格審視及調整

　　經營管理

　　項目開業前

　　*項目運營團隊的搭建

　　*項目崗位職責設置

　　*項目營運管理各細節設置

　　*項目時間節點的審視、建議

　　*商場規劃的審視與調整建議

　　*現階段租賃狀況評估及優化建議

　　*租賃條件的審視及建議

　　*人流動線的優化建議

　　*商場廣告資源整合、運營建議

　　*協助完善商場導視系統

　　*商場環境優化建議

　　*項目開業籌備及推廣建議

　　項目開業后

　　*團隊提供經營管理顧問服務

　　*管理過程建議

　　*租戶管理建議

　　*商場租賃價格審視及調整意見

　　*項目收益的重估

　　*業態調整建議及到期租戶調整

　　*可租賃資源的再發掘

　　*項目整體推廣計劃的制定及推進

　　*宣傳物料的協助制作

　　*項目階段的包裝策劃

　　*項目推廣媒介使用策劃

　　*與商戶聯動的活動策劃