《招商部工作管理手冊(cè)》前言

　　打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力和挑戰(zhàn)。因此，招商管理制度的建立勢(shì)在必行。

　　招商工作管理手冊(cè)為加強(qiáng)規(guī)范招商過程中的管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績，樹立公司的集體形象及招商人員的專業(yè)形象而制訂。

　　該手冊(cè)詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法，招商政策及流程等，新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程，以便招商工作的順利開展。

　　該手冊(cè)適用于招商部全體人員，為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn)，所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。

　　招商人員應(yīng)同心協(xié)力，為營造一個(gè)和詣、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　最后，希望我們能在該招商手冊(cè)的引導(dǎo)下逐漸成長，成為一名優(yōu)秀的招商人員！

篇2：商城營運(yùn)招商部合同簽署規(guī)程

　　營運(yùn)招商部操作送簽的常規(guī)合同有:租賃合同、電話線轉(zhuǎn)讓協(xié)議、停車協(xié)議。具體操作流程如下。

　　一.擬定合同;

　　原則:恪守格式合同。根據(jù)雙方洽談的租賃條件按照標(biāo)準(zhǔn)合同格式打印租賃合同樣本若租戶對(duì)合同條款有異議要求更改的,須得到相關(guān)部門的審核和確認(rèn)。

　　二.準(zhǔn)備正式合同;

　　打印正式合同,一般一式四份,送租戶簽署蓋章,同時(shí)要求租戶(來自:m.dewk.cn)提供如下相關(guān)證明文件。

　　a)承租人是公司/公司代表處的,須由代表人簽署蓋公司章。

　　附:公司/代表處的營業(yè)執(zhí)照/工商行政管理局簽發(fā)的注冊(cè)登記證復(fù)印件。

　　b)承租人是境外公司或正處于(即將)申辦中的公司/代表處,須由代表人簽署

　　附:代表人身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　公司授權(quán)代表人簽署合同的授權(quán)書

　　(若代表人為公司負(fù)責(zé)人只需提供其作為負(fù)責(zé)人的證明文件復(fù)印件)

　　境外公司或代表處之母公司的注冊(cè)文件復(fù)印件

　　(即所屬國家簽發(fā)的注冊(cè)登記文件或稅務(wù)登記文件等有效法律文件)

　　c)承租人是個(gè)人的,須由承租人本人簽署

　　附:承租人身份證或護(hù)照復(fù)印件

　　三.收到租戶簽署的合同后,營運(yùn)招商部經(jīng)理在合同經(jīng)辦人一欄中簽署,填寫《經(jīng)濟(jì)合同審核表》,部門經(jīng)理簽署后依次呈審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、總辦審核;

　　四.總辦簽署下達(dá),我方持有的二份由總辦分別交行政部和財(cái)務(wù)部,二份由租戶持有的由營運(yùn)招商部交租戶。營運(yùn)招商部自行復(fù)印一份存入檔案;

　　五.營運(yùn)招商部副主管根據(jù)租賃合同以及相關(guān)的其他合同如停車協(xié)議、電話協(xié)議制作付款通知,經(jīng)部門經(jīng)理審核確認(rèn),財(cái)務(wù)部審核蓋章后送租戶簽收;

　　營運(yùn)招商部經(jīng)理助理制作租戶檔案,存儲(chǔ)租賃合同及其他相關(guān)合同的復(fù)印件。

篇3：建材商貿(mào)城招商部經(jīng)理崗位描述

　　建材商貿(mào)城招商部經(jīng)理崗位描述

　　一、崗位職責(zé)：

　　1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定招商工作計(jì)劃及目標(biāo)；

　　3、根據(jù)招商計(jì)劃及目標(biāo)，制定相關(guān)招商工作方案，落實(shí)及實(shí)施各項(xiàng)招商方案，統(tǒng)籌本部人員聯(lián)系客戶，并洽談?wù)猩碳?xì)節(jié)；

　　4、建立及健全招商各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則；

　　5、評(píng)估部門下屬各人員的工作業(yè)績；

　　6、評(píng)估各項(xiàng)招商方案的工作效果；

　　7、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)招商工作情況；

　　8、定時(shí)開展市場調(diào)查工作并及時(shí)匯總上報(bào)；

　　9、建立完整的一套招商資料庫。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1、對(duì)部門工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負(fù)責(zé)。

　　三、主要權(quán)限：

　　1、對(duì)本部門的工作有建議和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；

　　2、對(duì)本部門下屬人員有工作調(diào)配建議和任免建議權(quán)；

　　3、對(duì)本部門下屬人員有管理、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰款建議權(quán)。