廣告宣傳資料管理工作責(zé)任制度

　　1、 宣傳資料的采購：

　　(1) 畫冊(cè)、彩頁、單價(jià)重量表、廣告服應(yīng)及時(shí)的了解所用的庫存量，要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量，采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動(dòng)，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后方可進(jìn)行采購，交貨時(shí)需點(diǎn)清所有的數(shù)量是否與單據(jù)相同方可簽收;

　　(2) 考慮制作時(shí)間：在彩頁、重量表、單價(jià)表，在庫存還有100-200份;畫冊(cè)、廣告服，制作時(shí)間較長(zhǎng)，在庫存還有三百份時(shí)，即可申請(qǐng)采購;

　　2、廣告宣傳用品發(fā)放條例

　　3、 客戶專版廣告宣傳用品制作規(guī)定

　　(1) 申請(qǐng)制作專版廣告宣傳用品的流程：公司業(yè)務(wù)員統(tǒng)一將申請(qǐng)單提交給跟單員，由跟單員提交到人力資源部;門市統(tǒng)一將申請(qǐng)單提交給人力資源部。

　　(2) 提貨量統(tǒng)計(jì)：以新太天朗的銷售單為準(zhǔn)，每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下的專版廣告宣傳用品。

　　(3) 噴畫、銅牌、證書版面統(tǒng)一格式，不得隨意更改。經(jīng)品牌副總同意后方可打總經(jīng)銷，否則一律打經(jīng)銷處。

　　(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣傳用品，新開張客戶或高附加值客戶可以優(yōu)先處理，特殊要求請(qǐng)向行政副總申請(qǐng)。

　　(5) 各廣告宣傳用品制作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)(備注：新客戶指未做過該項(xiàng)目廣告宣傳用品的客戶，老客戶指已做過該項(xiàng)目廣告宣傳用品的客戶)：

　　4、名片制作管理規(guī)定

　　(一)、名片制作版面規(guī)定

　　1、 名片統(tǒng)計(jì)格式，由人力資源部統(tǒng)一審批安排制作。

　　2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片，嚴(yán)懲自印對(duì)公司造成不良影響名片的現(xiàn)象。

　　3、 對(duì)現(xiàn)有名片版面的建議提交到人力資源部，由公司視實(shí)際情況審批是否需要改版。

　　(二)、名片制作費(fèi)用規(guī)定

　　1、業(yè)務(wù)員名片

　　(1)新來業(yè)務(wù)員第一次公司免費(fèi)提供制作名片，三個(gè)月內(nèi)辭職的，該費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己承擔(dān)。

　　(2)第二次起制作名片的費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。

　　2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)或生產(chǎn)系統(tǒng)高管

　　副總以下每人每崗位公司只負(fù)責(zé)一次名片制作費(fèi)用。

　　3、客戶名片

　　(1)公司不為普通客戶制作名片，無論是自費(fèi)還是公費(fèi)。

　　(2)提出名片制作要求的達(dá)到總代理標(biāo)準(zhǔn)的客戶，由業(yè)務(wù)員向相關(guān)副總申請(qǐng)，持副總書面批準(zhǔn)書到人力資源部申請(qǐng)制作，費(fèi)用由公司支付。

　　4、宣傳資料的庫存管理

　　(1)公司有八大品牌

　　所有畫冊(cè)、彩頁、重量表必須按各個(gè)品牌分開存放;

　　(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室，留小部份在辦公室內(nèi)使用，在資料室內(nèi)每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡，每次需在資料房領(lǐng)用出來存放在辦公室時(shí)，必須在相應(yīng)的存卡上減數(shù)，必免每月重復(fù)盤點(diǎn);

　　(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領(lǐng)用品，當(dāng)我們收到貨物的時(shí)候，就要馬上通知跟單員，然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中，并上傳業(yè)務(wù)群，其中必須詳細(xì)記錄客戶、跟單員、業(yè)務(wù)員、入倉時(shí)間、出倉時(shí)間，對(duì)制作回來三個(gè)月以上未發(fā)出的，需核查責(zé)任人，并承擔(dān)其費(fèi)用。

篇2：廣告宣傳用品管理工作責(zé)任制度

　　廣告宣傳資料管理工作責(zé)任制度

　　1、 宣傳資料的采購：

　　(1) 畫冊(cè)、彩頁、單價(jià)重量表、廣告服應(yīng)及時(shí)的了解所用的庫存量，要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量，采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動(dòng)，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后方可進(jìn)行采購，交貨時(shí)需點(diǎn)清所有的數(shù)量是否與單據(jù)相同方可簽收;

　　(2) 考慮制作時(shí)間：在彩頁、重量表、單價(jià)表，在庫存還有100-200份;畫冊(cè)、廣告服，制作時(shí)間較長(zhǎng)，在庫存還有三百份時(shí)，即可申請(qǐng)采購;

　　2、廣告宣傳用品發(fā)放條例

　　3、 客戶專版廣告宣傳用品制作規(guī)定

　　(1) 申請(qǐng)制作專版廣告宣傳用品的流程：公司業(yè)務(wù)員統(tǒng)一將申請(qǐng)單提交給跟單員，由跟單員提交到人力資源部;門市統(tǒng)一將申請(qǐng)單提交給人力資源部。

　　(2) 提貨量統(tǒng)計(jì)：以新太天朗的銷售單為準(zhǔn)，每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下的專版廣告宣傳用品。

　　(3) 噴畫、銅牌、證書版面統(tǒng)一格式，不得隨意更改。經(jīng)品牌副總同意后方可打總經(jīng)銷，否則一律打經(jīng)銷處。

　　(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣傳用品，新開張客戶或高附加值客戶可以優(yōu)先處理，特殊要求請(qǐng)向行政副總申請(qǐng)。

　　(5) 各廣告宣傳用品制作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)(備注：新客戶指未做過該項(xiàng)目廣告宣傳用品的客戶，老客戶指已做過該項(xiàng)目廣告宣傳用品的客戶)：

　　4、名片制作管理規(guī)定

　　(一)、名片制作版面規(guī)定

　　1、 名片統(tǒng)計(jì)格式，由人力資源部統(tǒng)一審批安排制作。

　　2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片，嚴(yán)懲自印對(duì)公司造成不良影響名片的現(xiàn)象。

　　3、 對(duì)現(xiàn)有名片版面的建議提交到人力資源部，由公司視實(shí)際情況審批是否需要改版。

　　(二)、名片制作費(fèi)用規(guī)定

　　1、業(yè)務(wù)員名片

　　(1)新來業(yè)務(wù)員第一次公司免費(fèi)提供制作名片，三個(gè)月內(nèi)辭職的，該費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己承擔(dān)。

　　(2)第二次起制作名片的費(fèi)用由公司和業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。

　　2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)或生產(chǎn)系統(tǒng)高管

　　副總以下每人每崗位公司只負(fù)責(zé)一次名片制作費(fèi)用。

　　3、客戶名片

　　(1)公司不為普通客戶制作名片，無論是自費(fèi)還是公費(fèi)。

　　(2)提出名片制作要求的達(dá)到總代理標(biāo)準(zhǔn)的客戶，由業(yè)務(wù)員向相關(guān)副總申請(qǐng)，持副總書面批準(zhǔn)書到人力資源部申請(qǐng)制作，費(fèi)用由公司支付。

　　4、宣傳資料的庫存管理

　　(1)公司有八大品牌

　　所有畫冊(cè)、彩頁、重量表必須按各個(gè)品牌分開存放;

　　(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室，留小部份在辦公室內(nèi)使用，在資料室內(nèi)每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡，每次需在資料房領(lǐng)用出來存放在辦公室時(shí)，必須在相應(yīng)的存卡上減數(shù)，必免每月重復(fù)盤點(diǎn);

　　(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領(lǐng)用品，當(dāng)我們收到貨物的時(shí)候，就要馬上通知跟單員，然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中，并上傳業(yè)務(wù)群，其中必須詳細(xì)記錄客戶、跟單員、業(yè)務(wù)員、入倉時(shí)間、出倉時(shí)間，對(duì)制作回來三個(gè)月以上未發(fā)出的，需核查責(zé)任人，并承擔(dān)其費(fèi)用。

篇3：物業(yè)公司物管部工作制度

物管部工作制度

　　一.上班人員精神飽滿、積極主動(dòng)、熱情地投入工作，必須戴工牌。

　　二. 上班前需查看交接班記錄。

　　三. 全體人員不得遲到、早退，有事要請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方能離開。

　　四. 全體人員必須有高度的責(zé)任心，巡視、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意發(fā)現(xiàn)問題，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決。

　　五. 接待業(yè)主時(shí)態(tài)度和藹，不管發(fā)生什么事情，絕對(duì)不能與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)吵，要態(tài)度誠懇，仔細(xì)傾聽業(yè)主的意見，能及時(shí)解決問題立即解決，無法及時(shí)解決的向業(yè)主解釋清楚，并告知解決時(shí)間。

　　六. 接受業(yè)主電話時(shí)，要熱情耐心，語言要規(guī)范友好。

　　七. 認(rèn)真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。

　　八. 認(rèn)真做好裝修審批和管理工作。

　　九. 不準(zhǔn)上班時(shí)間看書、閑聊、做私事，不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩。

　　十. 休息時(shí)間如發(fā)生重大事故或碰到問題要立即解決、不得推脫或不予理睬。

　　十一、工作原則是服務(wù)第一;工作標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主滿意;工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)。