公司樣品管理工作工作責任制度

　　1) 由各營銷副總制定樣品規格與數量，由生產部統一制作，人力資源部負責保管及發放。

　　2) 申請制作流程：各營銷副總制定規格與常備庫存數量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產部副總安排制作→人力資源部點數簽收。

　　3) 領用流程：各銷售員寫好領用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。

　　4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數量，按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產部，補足樣品庫存量。

　　5) 參加展會或大規模出差安排等特殊需求，營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。

　　6) 業務員到車間要求管理員或員工制作樣品，生產部將一律予以拒絕，如有特殊情況需緊急制作樣品的，必須經人力資源部批準并由人力資源部與生產部溝通制作。

　　7) 嚴禁生產部管理員或員工，私自收取業務員費用后制作樣品給業務員，經發現者重罰50元/支。

篇2：公司樣品管理工作責任制度

　　公司樣品管理工作工作責任制度

　　1) 由各營銷副總制定樣品規格與數量，由生產部統一制作，人力資源部負責保管及發放。

　　2) 申請制作流程：各營銷副總制定規格與常備庫存數量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產部副總安排制作→人力資源部點數簽收。

　　3) 領用流程：各銷售員寫好領用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。

　　4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數量，按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產部，補足樣品庫存量。

　　5) 參加展會或大規模出差安排等特殊需求，營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。

　　6) 業務員到車間要求管理員或員工制作樣品，生產部將一律予以拒絕，如有特殊情況需緊急制作樣品的，必須經人力資源部批準并由人力資源部與生產部溝通制作。

　　7) 嚴禁生產部管理員或員工，私自收取業務員費用后制作樣品給業務員，經發現者重罰50元/支。

篇3：公司化驗室采樣留樣樣品室管理制度

　　公司化驗室采樣、留樣及樣品室管理制度

　　1目的為了保證分析數據、樣品的準確性和具有可追溯性，便于抽查、復查，滿足監督管理要求、分清質量責任，特制定本管理制度。

　　2采樣管理要求

　　2.1采樣人員要嚴格按規定實施取樣操作，保證所取的樣品具有代表性和真實性。

　　2.2取樣前，根據物料性質準備取樣工具和相應的盛器。

　　2.3取樣完畢后，做好現場取樣記錄，貼好樣品標簽，標簽內容包括：樣品名稱、來源、采樣日期和時間、采樣者等。

　　2.4采得樣品應立即進行分析或封存，以防氧化變質和污染。

　　3留樣管理要求3.1樣品的保留由樣品的分析檢驗崗位負責，在有效保存期內要根據保留樣品的特性妥善保管好樣品。

　　3.2.保留樣品的容器（包括口袋）要清潔，必要時密封以防變質，保留的樣品要做好標識，要按批次或先后順序擺放整齊以便查找。

　　3.3.樣品保留量要要根據樣品全分析用量而定，不少于兩次全分析量，一般液體為200mL；固體成品或原料保留300克。

　　3.過程控制分析樣品一律保留至下次取樣，特殊情況保留24小時。

　　3.5.外購原材料、樣品保留四個月。

　　3.6.成品樣品：保留四個月。

　　3.7.樣品過保存期后，根據其質量變壞程度觀察，并做出清理。如留樣期滿產品質量已變質，應作報廢處理。

　　4留樣間管理要求

　　4.1留樣間要通風、避光、防火、防爆、專用。

　　4.2留樣瓶、袋要封好口，標識清楚齊全。

　　4.3樣品要分類、分品種有序擺放。

　　4.4保持留樣間衛生清潔，樣品室由化驗員管理。