公司市場部經理職務分析樣本

　　崗位名稱：市場部經理

　　直接上級：營銷部經理;

　　下屬崗位：業務管理員，市場調查員;

　　崗位性質：全面主持市場部的工作;

　　管理權限：對本部職責范圍內的工作有指揮、協調、監督管理的權力;

　　管理責任：對所承擔的工作全面負責;

　　主要職責：

　　1.對產品銷售管理工作;

　　2.負責市場開拓和管理工作;

　　3.負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作;

　　4.對銷售管理辦法的研究和改進;

　　5.產品市場銷售潛力的調查和分析;

　　6.對下屬人員工作的考核、評比、激勵;

　　7.銷售成績的統計與分析;

　　8.對同業、客戶、環境的調研;

　　9.負責對賬物卡的核對;

　　10.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

　　11.半年一次銷售情況的評價;

　　12.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;

　　崗位要求：

　　1.具有大專以上文化程度和營銷管理知識;

　　2.具有較強的管理能力和工作協調能力;

　　3.熟悉公司產品和基本生產情況;

　　參加會議：

　　1.參加公司召開部以上有關工作會議;

　　2.參加公司每月季的工作協調會;

　　3.參加公司年度工作評比會;

　　

篇2：房地產公司市場部經理崗位說明

　　房地產開發公司市場部經理崗位說明

　　一、匯報對象　向營銷總監報告并接受其領導

　　二、職責闡述

　　1、為公司整體營銷提供參考

　　2、制訂年度營銷企劃（營銷策略、營銷計劃）

　　3、協調部門內部及其它部門（營銷部門及非營銷部門）之間的合作關系

　　4、制訂本部門工作規范、行為準則及獎懲制度

　　5、指導本部門各項工作的實施，通過檢查各部門周、月、季、年計劃安排及執行狀況，控制工作的進程；

　　6、評定本部門工作人員資信及其業績表現，并內部人員招聘、培訓、獎懲及調配；

　　7、制訂并監督執行市場規劃與預算；

　　8、制訂各項費用的申報細則及審批程序；

　　9、制訂并監督執行公關及促銷活動計劃，全面計劃和安排公司年、季、月專項市場推廣策劃，具體部門工作；

　　10、制訂并監督執行市場調查計劃；

　　11、定期召開市場部會議，以便各部門統一觀念協調進程；

　　12、領導和組織部門內各成員共同制訂并執行公司中長期和年度營銷目標及整體市場營銷計劃；

　　13、與廣告代理商一起，制訂年度市場推廣計劃和預算，并監督投放過程和效果，及時評估和調整；

　　14、協調部門內部及本部門與其他部門之間的合作關系；

　　15、與工程、銷售部門磋商，結合市場情況做出合理的產銷計劃；

　　16、與銷售部門配合進行銷售渠道政策設計與完善；

　　17、協助銷售部門實施市場推進計劃，對過程及結果進行監控和評估；

　　18、制訂本部門工作規范、行為準則及獎懲制度；

　　19、招募、訓練、培養市場推廣人員，為公司發展儲備人才。

篇3：市場部經理績效測評標準

　　市場部經理績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 業務工作

　　1. 領導和組織部門內各成員，共同制定營銷年度目標和整體市場營銷工作計劃。

　　2. 制定年度市場推廣計劃和預算，監督產品投放過程并及時評估和調整。

　　3. 與生產、銷售部門磋商，結合市場情況作出合理和前瞻性的新產品開發計劃。

　　4. 與銷售部配合，進行通路政策設計與完善。

　　5. 協助銷售部門實施市場推進工作，對其過程及結果進行監控和評估。

　　6. 策劃與推廣客戶服務計劃和增值性活動，并組織相關部門協助客戶服務部門執行好增值性的客戶服務活動，對工作過程及結果進行監控和評估。

　　7. 協助營銷總監了解企業競爭對手及經營優勢、特色等信息，分析競爭狀況，組織制定出有競爭力的營銷方案，維護企業的市場地位。

　　8．運用市場調查和預測，了解消費者的需求狀況及其變化趨勢。

　　9. 在市場供求信息中，透過現象，分析消費者需求變化規律，及時為新產品開發提供可靠的市場分析報告。

　　10. 合理調配內部人員，形成一個科學的有層次的人員結構。

　　11. 協調部門內部及部門與其他部門之間的合作關系與信息溝通。

　　12. 招聘、培訓、培養市場推廣人員，為公司發展儲備人才。

　　＊ 管理監督

　　1. 領導上能令行禁止，確保目標實現。

　　2. 用人上發揮個人所長，調動各類人員的積極性，形成集體合力。

　　3. 了解下屬管理人員的需求與動機，正確引導他們的行為。

　　4. 正確確定部門的工作計劃與目標，幫助下屬選擇好個人目標，使個人目標與組織目標相一致。

　　5. 妥善處理工作中的失敗與臨時追加的任務，督促各項工作及時圓滿完成。

　　6. 建立系統的市場調查、廣告等信息網絡，及時收集有關市場信息。

　　7. 利用各種方法激勵下屬努力工作，鼓勵相互協作的精神。

　　＊ 指導協調

　　1. 以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他有關人員建立協調、和諧的工作環境。

　　2. 正確、及時使用物質刺激和精神鼓勵兩種手段，調動部下的工作積極性。

　　3. 客觀的考核下屬各方面的工作能力、工作績效。

　　4. 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能和素質。

　　5. 教育下屬了解企業各方面的政策和規章。

　　6. 及時指出下屬工作中的失誤，并提出正確解決方案。

　　7. 維持良好的內外部人際關系，使工作順利進行。

　　＊ 審查報告

　　1. 提出銷售和產品導向的市場報告。

　　2. 評估市場調查報告的科學性。

　　3. 審查廣告與媒體的費用控制報告。

　　4. 編制和保存各類信息和報告材料。

　　5. 審查市場導向的財務報告。

　　6. 審查策劃報告的可行性。

　　7. 細心聽取有個關人員關于工作情況的報告，并給予相應指示。

　　8. 工作總結報告及時、準確、真實。