員工培訓考核試卷

　　題號一二三四合計

　　題型 單項選擇 多項選擇填空題 簡述題

　　分數 2024 16 40 100

　　得分

　　部門:職務:姓名:

　　一、單項選擇題（每題2分，共20分）

　　1、ZZ市人大常委主任是。（A）

　　A.鄭人豪B.姜建軍

　　C.許順D.關勛強

　　2、《20**年廣東省富豪百強排行榜》有2名ZZ籍企業家進榜，分別是（A ）

　　A.蘇萌，陳華B.陳宇，陳向南

　　C.李華盛，蘇如春D.陳丹，李忠

　　3、著名的旅游景點湖光巖位于ZZ哪個區？（C）

　　A．赤坎區B.霞山區C.麻章區D.開發區

　　4、粵西國際機場將建在以下哪個地方？ （B）

　　A.麻章B.吳川C.遂溪D. 霞山

　　5、協助資產交接和收集、預測市場信息的是哪個部門？（ A）

　　A.業務部B.招商部C.物業管理部D.配置部

　　6、首創連鎖集中式公寓租賃模式的是（C ）

　　A.自如友家B. 優客逸家

　　C.魔方公寓D. 青客公寓

　　7、公司的使命是 （D）

　　A.改善生活環境，提高生活品質B.改善居住環境，提高生活質量

　　C.改變居住環境，提升生活品質D.改善居住環境，提升生活品質

　　8、“**”第一年的目標是實現個租客的初始規模。組建一個人左右的創業團隊（A ）

　　A.3000，80

　　B.2000，65

　　C.3000，68

　　D.2000，80

　　9、和ZZ目前市場上出現的一些公寓品牌相比較，**最大的不同在于 （D）

　　A．高品質的物業管理

　　B．客戶至上

　　C．個性化的裝配

　　D．建立自己的租賃平臺

　　10、以下哪間公司屬于重資產運營模式(C)

　　A．魔方公寓

　　B．**

　　C．安居集團

　　D．鏈家

　　二、多項選擇題（每題3分，共24

分，少選得1分，多選、錯選不得分）

　　1、廣東**網絡科技服務有限公司的定位是 （ABD）

　　A. 固定資產租賃B.固定資產管理C.實業投資D.互聯網平臺營運

　　2、ZZ本地上市公司有 （CD）

　　A．廣東華威餅業股份有限公司

　　B．天地壹號飲料股份有限公司

　　C．國聯水產

　　D．廣東冠豪高新技術股份有限公司

　　3以下哪些旅游景點位于徐聞（CD）

　　A．特呈島B．七星巖C．菠蘿的海D．白沙灣

　　4、以下哪些屬于房屋租賃行業PEST分析里的社會環境分析 （ABD）

　　A.房價與租金背離B.城鎮化進程中的流動人口衍生租賃需求

　　C.逐漸成熟的公寓管理系統D.晚婚導致置業年齡延遲，進一步延長個體租賃時間

　　5、以下哪些不屬于ZZ國家級的非物質文化遺產（AC）

　　A.廉江舞鷹雄B.吳川飄色

　　C.吳川泥塑D.東海人龍舞

　　6、公司能力需要提升，以下哪幾點是關鍵 （ABC）

　　A.建立價值觀一致的穩定的團隊B.鞏固團隊協作能力

　　C.進行高效的培訓D.強大的資金作支撐

　　7、以下哪些是ZZ未來發展的大事件？（ABCD）

　　A.ZZ進入高鐵時代B.ZZ未來要建地鐵和有軌電車

　　C. ZZ被列為全國綜合性樞紐D. ZZ粵西國際機場從 4D升 4E

　　8.10年后公司將被打造成一個型、型的好企業。（CD）

　　A.公共型B.友好型

　　C.共享型D.公眾型

　　三、填空題（共15分）

　　1、公司的創建要求是：行業一流、可持續發展、受社會尊重。

　　2、雷州首任刺史，被稱為“雷祖“的是陳文玉 ，ZZ地區唯一的狀元是吳川 籍的林召棠 。

　　3、公司管理的五大板塊是：收購、驗收、維護、增值、內部管理。

　　4、ZZ一共有3種方言，分別是雷州話、白話和啀話。

　　5、自如友家在盈利模式上主要依賴于“租金收入+服務費”。

　　四、問答題（共40分）

　　1、公司一共有多少個部門，分別是哪些？你的崗位職責有哪些？（10分）

　　1.總經辦 2.業務部 3.物業管理部 4.招商部 5.配置部 6.行政管理部

　　7.財務部 8.采購部 9.網絡營運部 10.品牌

推廣部

　　協助參與公司經營戰略策劃制定，完成公司行政人事管理規劃，協調各部門關系，積極配合做好內部管理工作

　　擬定公司行政人事方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政人事方面的有關規定，做到依章辦事，有章可循，規劃公司的各項行政人事運營管理

　　3.制定公司行政人事管理工作目標、計劃，并組織實施，做到計劃明確，方法靈活

　　4.擬定公司總部固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規章制度，做到制度健全，按章辦事, 并負責公司行政費用的預算與控制

　　5.協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章的實施細則

　　6.組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司的良好形象

　　7.管理好本部門員工，定期進行相關技能知識培訓，不斷提高員工的綜合素質

　　8.協調本部門與其它職能部門工作關系

　　2、你認為未來的ZZ是怎樣的？談談您的想法。（10分）

　　粵西沿海高鐵預計20**年建成通車；會帶來明顯的"同城化效應"，不僅能有效的減少了ZZ與珠江三角洲的時間成本，還能帶動ZZ與廣東省其他城市之間的經濟、文化和旅游業發展。

　　粵西國際機場遷建工程飛行區等級指標從4C調整為4E，20**年建成完工；ZZ " 空港時代 " 即將到來！而"空港時代"帶來的經濟效益會讓ZZ崛起成為新的產業發展模式。

　　ZZ市城市規劃局發布《ZZ市城市軌道交通專線規劃》（草案），ZZ將分 3 個階段，在 20500 年實現 6 條地鐵線路和 9 條現代有軌電車線路的建設，讓ZZ踏上城市建設發展史新的階段。

　　《" 十三五 " 現代綜合交通運輸發展規劃》，ZZ被定位為 " 全國性綜合交通樞紐 "。

　　中國城市競爭力研究會發布報告，港城ZZ位列 20**中國"一帶一路"最具潛力開發城市第9名，是廣東省唯一進入前10名的城市。

　　國務院批復《北部灣城市群發展規劃》，提出打造 " 一灣雙軸、一核兩極 " 的城市群框架。其中，ZZ被定位為北部灣中心城市。

　　僅有的幾個擁有高鐵與國際機場的城市，未來的發展潛力不可小覷！大ZZ的交通發展趨勢逐步加快，高鐵與機場建成，將會讓ZZ這座城市地位一舉騰飛，同時ZZ人民經濟水平也會增高。

　　3、公司的企業文化有哪些，談談你對它們的理解。（10分）

　　1.用心：只要肯用心，沒有不可能。

　　2.大愛：奉獻是成就自己的最好方式。

　　3.專屬第一：自信源泉是建立自己的第一名。

　　4.快學：快樂學習，快速學習，學以致用。

　　5.誠實：力求自己說與做的每一件事都是真實的，都于他人有益。

　　6.執行力：是！保證按時完成任務！

　　4、你認為公司的培訓還有哪些地方需要改進，并提出3個建議？（10分）

　　講師隊伍建設： 對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的合格授課講師能給予一定的補貼獎勵。

　　培訓激勵：培訓考核成績優異者適當給予獎勵，并與加薪、調動、晉升等結合起來。

　　培訓時間安排：在時間安排上，一般學員不喜歡占用工作外時間參加培訓，可根據實際情況安排每周脫產半天時間進行培訓。

篇2：中心小學校本培訓考核評估制度

　　中心小學校本培訓考核與評估制度

　　一、學校將校本培訓工作納入學?？己嗽u估的范疇，納入校長的目標管理中。

　　二、教師參加培訓的成績將作為職稱評定的重要依據。教師參訓的情況與教師評優、評先、職稱評聘掛鉤，做到培訓、考核、使用、待遇相結合；開展各培訓組、課題組的達標驗收和示范課評比活動，對校本培訓工作中的先進組及先進個人予以表彰。

　　三、成立專門的考核評估小組，每學期定期從教師教育理念、課堂教學質量、師生關系、教學基本功、教育科研能力等方面進行考核，并將檢查情況及時通報。

　　1.結合專題講座內容和教材，進行以案例分析為主要形式的書面考試。

　　2.全體受訓教師分學科聽同一名教師的一節課，聽后當場寫出書面評課意見。

　　3.開展師生調查、評價教師活動等。

　　4.理論學習部分，結合教師教育教學實際的落實，進行多種形式考核。

　?。?）理論知識、專業知識，通過書面測試進行考核。

　?。?）理論、專業知識應用通過各種校本培訓活動的形式進行考核。

　　5、教育教學研究、教育科學研究通過成果展示，論文介紹考核。

　　6、現代信息技術應用，以書面測試、實際操作進行考核。

　　7、學歷教育，以取得證書為準。

　　8、教師參加繼續教育的考勤情況，作為考核內容之一。

　　以上考核合格者可根據“校本培訓學時計算方法”，折計成每年校本培訓24學時。不合格者要通過相應的培訓或自學提高自己，待下一次組織測評合格后方可計入。教師在一個培訓周期（五年）內，至少要達到360個學時（包括集中專題培訓、技能培訓、學術活動與課題研究、主講公開課、聽課、撰寫論文）。除完成培訓任務外，在競賽中獲獎及發表論文等均算入學分。

篇3：房地產員工手冊：培訓考核發展

　　房地產員工手冊：培訓考核發展

　　培訓與發展

　　1、**以向全體員工提供理想之終身職業為己任。在**工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外，還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

　　2、公司鼓勵員工終生學習，并通過一系列與工作實際相結合的培訓，來協助員工規劃未來的發展。

　　3、公司鼓勵員工不斷磨煉、不棄不餒、充滿韌勁，積極培養勇于向上的工作心志。

　　4、新員工入職培訓

　　為盡快熟悉環境、開展業務，新加入**的員工必須參加集中培訓。通過培訓了解公司概況、經營理念、管理模式、**人應有的職業道德和社會責任感以及其他內容。

　　5、在職培訓

　　在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度，公司鼓勵員工自學和參加各種崗位技能培訓課程。

　　6、晉級培訓

　　員工在晉升為主管級人員之前，需要參加晉級培訓，學習一些企業管理的基礎知識，以轉換角色，擔當起管理責任。

　　7、各級負責人研修

　　如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業負責人，將被要求參加為各級負責人開辦的研修班，以充分了解企業經營理念、經營目標，熟練掌握業務，學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識，培養較強的綜合管理和整體協調能力。

　　8、集團輪訓

　　到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業務部門經理以上職務的員工，將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班，以進一步了解公司理念、運作特點，把握公司發展動向，加強與相關部門的交流配合。

　　9、專項短期培訓

　　為使中高層管理人員開拓思維，進一步提高管理水平，同時也為了加強企業內外交流，集團將在適當的時機，選送中高級管理人員到國、內外有關專門機構、企業進行短期專題考察學習。

　　10、專題講座

　　公司將在不同時期根據不同業務的發展需求，邀請公司內外的專業人士就某些業務、管理的最新動態以及研究成果舉行專題講座，相關員工都有機會被邀請參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業務水平。

　　雙向交流

　　11、為增強工作實感，集團將下派相關的管理人員，到一線經營單位去學習鍛煉一段時間。

　　12、一線經理人員，也有可能被指定到集團總部業務部門工作一段時間，這樣使員工有時間、機會來總結提煉你豐富的實際操作經驗，以利于在集團范圍內形成廣泛交流，同時也使你進一步系統了解集團的整體運作。

　　13、集團鼓勵員工毛遂自薦，提出在更高或更適合的崗位上工作的要求，集團領導將認真考慮員工的要求，根據實際情況，為員工提供工作交流和鍛煉的機會。

　　考核評價

　　14、為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地進行改進和提高，每年集團計劃財務部和人力資源部將根據集團公司的目標和任務，對集團下屬公司負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》，借此對員工的工作業績、表現、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現將被分級鑒定。具體考核辦法由集團人力資源部提出建議性方案。

　　15、考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合，并將和年終獎金掛鉤。

　　16、集團下屬各公司也將根據集團的統一要求，對各級員工進行系統而全面的考核評價。具體做法由各下屬公司根據本單位的情況予以規定。

　　內部調動

　　17、**深信工作調動將有利于發揮員工的潛質，所以如有需要，集團將可能根據你的能力和工作表現，將你調至集團內任何部門及任何企業工作，亦可能視業務需要指派你前往全國其它地方工作。

　　18、集團內部調動是一種組織行為，必須經過正式批準正當手續。任何私人之間進行協議調動都是不允許的，違者將作自動離職處理。

　　19、集團人力資源部將經常公布集團內部職位空缺信息，員工可自薦報名或推薦集團內、外的人才，由集團人力資源部及相關部門負責具體考核錄用協調工作。

　　晉升機制

　　20、公司鼓勵員工敬業、協同、創新，并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。

　　21、如果員工在工作期間連續3年度考核結果優秀，你將有機會獲得晉升，薪酬亦會相應增加。