物業(yè)培訓(xùn)：園林管理概論
一、園林的定義，分類，特點，構(gòu)成。
定義：在一定的地域里運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過地形改造,種植樹木花草,營造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。
分類：公共綠地防護(hù)綠地專用綠地生產(chǎn)綠地風(fēng)景綠地
特點：綜合性藝術(shù)性生命性地域性季節(jié)性
構(gòu)成：園林建筑園林植物
二、園林管理的意義和任務(wù)
園林管理就是應(yīng)用各種方針，政策，法令，各種科學(xué)原理和方法，指揮，協(xié)調(diào)，控制大家的力量和活動，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
意義：鞏固園林綠化成果，提高綠化效益。
任務(wù)：最佳地組織人力，物力，財力，取得最好的園林綠化效益。
三、園林管理的內(nèi)容
1、計劃管理各部門根據(jù)實際情況，用計劃來組織，平衡，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，監(jiān)督生產(chǎn)活動的一項管理制度。
內(nèi)容：A、建立健全計劃管理機(jī)構(gòu)和制度。B、編制計劃。C、采取有效措施保證計劃的執(zhí)行。D、分析計劃的執(zhí)行情況等。
計劃的種類：
計劃管理的具體情況：A、計劃的實施B、計劃的調(diào)整C、計劃的管理D、計劃的檢查
2，技術(shù)管理技術(shù)管理就是在生產(chǎn)工作當(dāng)中對各種技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。
園林技術(shù)的特點:：A、多樣性B、綜合性C、季節(jié)性D、階段性E、連續(xù)性F、手工作業(yè)多。
園林技術(shù)管理的任務(wù)：是要地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)建設(shè)管理過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，促進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展。
園林技術(shù)管理的內(nèi)容：A、建立健全管理體系和管理制度。B、編制遠(yuǎn)近期的技術(shù)規(guī)劃。
C、制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。D、進(jìn)行質(zhì)量管理。E、組織技術(shù)革新。
F、開展研究。G、建立技術(shù)檔案等
3、勞動管理也稱人員管理，中心內(nèi)容是合理組織勞動，及時調(diào)配調(diào)整勞動過程中的人與物，
人與人的關(guān)系。
園林勞動的特點：季節(jié)性強(qiáng)手工作業(yè)多工種較多彈性較大
勞動管理的中心是要不斷提高勞動生產(chǎn)率：
A、合理的勞動組織B，勞動定額，勞動紀(jì)律，合理使用勞動力。
C、全員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平D，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，技術(shù)交流。
E、組織勞動競賽F，獎懲制度
4、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
質(zhì)量：差，好，優(yōu)秀。
質(zhì)量管理的任務(wù)：確定質(zhì)量方針，目標(biāo)，職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
意義：以最滿意的產(chǎn)品為最終目的，全員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，明確對質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任，通過技術(shù)管理和管理技術(shù)，從而達(dá)到我們的質(zhì)量目的。
重要性：有質(zhì)才有量，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，效益，信譽，質(zhì)量是我們的工作核心，是企業(yè)信譽的保證。質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙
全面質(zhì)量管理的核心：三全管理全過程全員全企業(yè)。
質(zhì)量管理的內(nèi)容：A，全面質(zhì)量教育B，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C，制定技術(shù)措施
D、實行質(zhì)量責(zé)任制E，檢查與監(jiān)督
5、成本管理
成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項管理的總稱。
成本是商品的重要組成部分，是由物化勞動價值和必要的活勞動價值所構(gòu)成。是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性的指標(biāo)。
成本的作用：A、成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺。
B、成本是制定價格的重要依據(jù)
C、成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，實行經(jīng)濟(jì)核算的工具
按成本控制需要分：承包成本計劃成本實際成本
按計入成本的方法分：直接成本間接成本
成本管理的幾個基本原則：A，成本最低化原則B，全面成本管理原則(三全管理)
C、成本責(zé)任制原則D、成本管理科學(xué)化原則
成本分析的原則：A、要實事求是B，要用數(shù)據(jù)說話
C、要注重時效D，要為生產(chǎn)服務(wù)
5、物質(zhì)管理設(shè)備管理財務(wù)管理安全管理現(xiàn)場管理(文明管理)人事管理等
篇2：某大學(xué)校園園林管理規(guī)定
大學(xué)校園園林管理規(guī)定
1、校園園林施工要按照學(xué)校通過的園林規(guī)劃圖紙進(jìn)行，在進(jìn)行綠地改造時，應(yīng)將有價值的植物予以保留或移栽。
2、除專業(yè)管理人員外，校園內(nèi)不許踐踏綠地、不能采摘花果、不得剪折枝葉;禁止“亂爬、亂刻、亂剝樹皮，在樹干上亂抹污物、亂扯繩索鐵絲、亂掛標(biāo)語、亂曬衣物被褥，向樹坑內(nèi)亂倒有害污水和垃圾，在綠地內(nèi)打鬧、練功或搞其它體育活動”等行為。
3、養(yǎng)護(hù)管理人員要視植物生長狀況適時進(jìn)行澆水、施肥、松土、除草、病蟲害防治，正確整形修剪，已死亡的植物應(yīng)及時補(bǔ)植，使植物生長旺盛，觀賞效果好。
4、因自然災(zāi)害或機(jī)械損傷等造成死樹、死枝、斷枝以及對建筑物、小品、路燈等有影響的樹木應(yīng)及時清理，確保安全。
5、因基本建設(shè)、管網(wǎng)維修、路面改造等工程需要需砍伐、移植、修剪的樹木，施工單位應(yīng)向物業(yè)管理中心寫出書面申請，經(jīng)物業(yè)管理中心寫出意見并報學(xué)校綠化委員會批準(zhǔn)后方可施實，因此而發(fā)生的費用由施工單位負(fù)責(zé)。
6、建立綠化管理檔案，有比較準(zhǔn)確的植物名錄，對新增加的樹種、名貴花木、古樹、引種植物、景石、雕塑等要詳細(xì)紀(jì)錄，并設(shè)專人負(fù)責(zé)觀察、養(yǎng)護(hù)管理。
7、管理人員每年分四個季節(jié)寫出植物生長情況報告，以便通過分析確定正確的更新或管理措施。
8、師生因教學(xué)研究需要需采集植物標(biāo)本或植物器官時，應(yīng)提前寫出書面申請，經(jīng)物業(yè)中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
9、任何單位和個人不準(zhǔn)私自占用綠地，不得在綠地內(nèi)私種植物。
篇3：物業(yè)園林管理概論培訓(xùn)
物業(yè)培訓(xùn)：園林管理概論
一、園林的定義，分類，特點，構(gòu)成。
定義：在一定的地域里運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段,通過地形改造,種植樹木花草,營造建筑和布置等途徑創(chuàng)作而成的美的自然環(huán)境和游境域。
分類：公共綠地防護(hù)綠地專用綠地生產(chǎn)綠地風(fēng)景綠地
特點：綜合性藝術(shù)性生命性地域性季節(jié)性
構(gòu)成：園林建筑園林植物
二、園林管理的意義和任務(wù)
園林管理就是應(yīng)用各種方針，政策，法令，各種科學(xué)原理和方法，指揮，協(xié)調(diào)，控制大家的力量和活動，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
意義：鞏固園林綠化成果，提高綠化效益。
任務(wù)：最佳地組織人力，物力，財力，取得最好的園林綠化效益。
三、園林管理的內(nèi)容
1、計劃管理各部門根據(jù)實際情況，用計劃來組織，平衡，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，監(jiān)督生產(chǎn)活動的一項管理制度。
內(nèi)容：A、建立健全計劃管理機(jī)構(gòu)和制度。B、編制計劃。C、采取有效措施保證計劃的執(zhí)行。D、分析計劃的執(zhí)行情況等。
計劃的種類：
計劃管理的具體情況：A、計劃的實施B、計劃的調(diào)整C、計劃的管理D、計劃的檢查
2，技術(shù)管理技術(shù)管理就是在生產(chǎn)工作當(dāng)中對各種技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。
園林技術(shù)的特點:：A、多樣性B、綜合性C、季節(jié)性D、階段性E、連續(xù)性F、手工作業(yè)多。
園林技術(shù)管理的任務(wù)：是要地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)建設(shè)管理過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，促進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展。
園林技術(shù)管理的內(nèi)容：A、建立健全管理體系和管理制度。B、編制遠(yuǎn)近期的技術(shù)規(guī)劃。
C、制定技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。D、進(jìn)行質(zhì)量管理。E、組織技術(shù)革新。
F、開展研究。G、建立技術(shù)檔案等
3、勞動管理也稱人員管理，中心內(nèi)容是合理組織勞動，及時調(diào)配調(diào)整勞動過程中的人與物，
人與人的關(guān)系。
園林勞動的特點：季節(jié)性強(qiáng)手工作業(yè)多工種較多彈性較大
勞動管理的中心是要不斷提高勞動生產(chǎn)率：
A、合理的勞動組織B，勞動定額，勞動紀(jì)律，合理使用勞動力。
C、全員培訓(xùn)，提高技術(shù)水平D，開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，技術(shù)交流。
E、組織勞動競賽F，獎懲制度
4、質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。
質(zhì)量：差，好，優(yōu)秀。
質(zhì)量管理的任務(wù)：確定質(zhì)量方針，目標(biāo)，職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
意義：以最滿意的產(chǎn)品為最終目的，全員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，明確對質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任，通過技術(shù)管理和管理技術(shù)，從而達(dá)到我們的質(zhì)量目的。
重要性：有質(zhì)才有量，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，效益，信譽，質(zhì)量是我們的工作核心，是企業(yè)信譽的保證。質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙
全面質(zhì)量管理的核心：三全管理全過程全員全企業(yè)。
質(zhì)量管理的內(nèi)容：A，全面質(zhì)量教育B，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C，制定技術(shù)措施
D、實行質(zhì)量責(zé)任制E，檢查與監(jiān)督
5、成本管理
成本管理是企業(yè)為降低產(chǎn)品成本而進(jìn)行的各項管理的總稱。
成本是商品的重要組成部分，是由物化勞動價值和必要的活勞動價值所構(gòu)成。是衡量企業(yè)管理水平的一個綜合性的指標(biāo)。
成本的作用：A、成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺。
B、成本是制定價格的重要依據(jù)
C、成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，實行經(jīng)濟(jì)核算的工具
按成本控制需要分：承包成本計劃成本實際成本
按計入成本的方法分：直接成本間接成本
成本管理的幾個基本原則：A，成本最低化原則B，全面成本管理原則(三全管理)
C、成本責(zé)任制原則D、成本管理科學(xué)化原則
成本分析的原則：A、要實事求是B，要用數(shù)據(jù)說話
C、要注重時效D，要為生產(chǎn)服務(wù)
5、物質(zhì)管理設(shè)備管理財務(wù)管理安全管理現(xiàn)場管理(文明管理)人事管理等