《卓越員工的12項(xiàng)修煉》讀后感：完美個(gè)人 完美團(tuán)隊(duì)

　　近日，讀了美國(guó)吉姆.柯林斯撰寫(xiě)的《卓越員工的12項(xiàng)修煉》一書(shū)受益匪淺。該書(shū)系統(tǒng)介紹了從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越員工的12項(xiàng)修煉。其中，第四項(xiàng)修煉闡述了“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，就此觀點(diǎn)談些個(gè)人認(rèn)識(shí)和感受。

　　筆者以為“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”體現(xiàn)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和凝聚力的集中體現(xiàn)。它要求組織內(nèi)要有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

　　大家還記得20**年的雅典奧運(yùn)會(huì)吧，中國(guó)女排在冠軍爭(zhēng)奪賽中，歷盡艱辛，幾經(jīng)鏖戰(zhàn)，終于反敗為勝戰(zhàn)勝了世界頂尖的俄羅斯隊(duì)，一舉奪冠，令球迷激動(dòng)不已，讓中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣。女排靠什么獲勝？憑什么在奧運(yùn)會(huì)上一一戰(zhàn)勝了那些世界知名球隊(duì)，我想，靠得就是團(tuán)隊(duì)精神，靠得就是拼搏奉獻(xiàn)精神。

　　前年，參加拓展訓(xùn)練，當(dāng)時(shí)有個(gè)項(xiàng)目叫“絕處逢生”，要求我們團(tuán)隊(duì)二十余名成員在規(guī)定的時(shí)間全部翻過(guò)一堵十多米高的墻而且沒(méi)有任何輔助工具。這對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)絕對(duì)是無(wú)法完成的，但是有了團(tuán)隊(duì)的力量，有了大家的相互幫助和團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們每個(gè)成員都順利翻過(guò)了“勝利墻”。拓展訓(xùn)練，使大家感悟到，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，再優(yōu)秀的隊(duì)員必需與隊(duì)友緊密配合，依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能贏得最終的勝利。個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)提攜個(gè)人，只有團(tuán)結(jié)一心才能完成“不可能的任務(wù)”。

　　做企業(yè)也是一樣。我們六公司是一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神培育的企業(yè)，公司黨委一直堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工發(fā)展，積極營(yíng)造健康、清新、和諧、進(jìn)取的文化氛圍，使員工懂得尊重、信任、關(guān)愛(ài)與寬容，讓公司不斷出人才、出精神、出效益、出市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。但是，就基層各項(xiàng)目來(lái)看，認(rèn)識(shí)程度和執(zhí)行力度仍不相同。有些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視本單位特色文化和團(tuán)隊(duì)精神的培育，在經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)以良好的信譽(yù)和品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，壯大了隊(duì)伍，培育了人才，積累了經(jīng)驗(yàn)。但也有個(gè)別項(xiàng)目缺乏團(tuán)隊(duì)精神的培育，班子內(nèi)部不能有效地溝通，從而引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部無(wú)原則的糾紛和矛盾。還有個(gè)別項(xiàng)目制度執(zhí)行不力，該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理“家長(zhǎng)制”思想嚴(yán)重，喜歡個(gè)人“說(shuō)了算”，再加上自身性格、氣質(zhì)、思維方式和工作方法等原因，直接影響了組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，挫傷了員工的工作熱情和積極性。

　　應(yīng)該承認(rèn)面對(duì)建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在項(xiàng)目確實(shí)難做，職工的確辛苦。除了要應(yīng)對(duì)各種難以預(yù)料的挑戰(zhàn)和隨時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)外，還要耐得住寂寞，忍得住清貧，經(jīng)得住失落，抗得住誘惑，責(zé)任非常重大。公司在鼓勵(lì)大家兢兢業(yè)業(yè)地埋頭工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，不要求人人都成為“苦行僧”，而是用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，培育精神，凝聚力量，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，做實(shí)做強(qiáng)做專六公司。

　　當(dāng)然，人非神仙，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)，也有缺點(diǎn)、局限，由于文化修養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、人生經(jīng)歷以及自身性格等方面的差異，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)角度、掌握情況的側(cè)重點(diǎn)、研究問(wèn)題的層次、高度不盡相同，出現(xiàn)分歧是難免的，因此，這就要求我們的管理者在考慮問(wèn)題和處理事務(wù)時(shí)要因人而宜，區(qū)別對(duì)待，并能從不同意見(jiàn)中認(rèn)真思考，仔細(xì)甄選，果斷決策，切不可“一視同仁”，更不能以領(lǐng)導(dǎo)自居，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于人，或?qū)χ鲃?dòng)提意見(jiàn)，敢進(jìn)言的同志有看法，瞎猜疑。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，民主氛圍要濃。團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中能夠有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感，大家相互依存，互信隨意。第二，溝通渠道要暢通。團(tuán)隊(duì)成員不同的觀點(diǎn)、意見(jiàn)能得到充分表達(dá)，并能經(jīng)常從團(tuán)隊(duì)中得到信息反饋。第三，團(tuán)隊(duì)主管要有胸懷。能夠以開(kāi)放的胸襟傾聽(tīng)、接納其他團(tuán)隊(duì)成員的觀點(diǎn)，包括來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)外對(duì)立的觀點(diǎn)和批評(píng)的意見(jiàn)。第四，團(tuán)隊(duì)成員要不怕沖突。人的思想觀念和水平需要通過(guò)知識(shí)積累和工作積累來(lái)提高，需要團(tuán)隊(duì)間觀念的沖突、碰撞、爭(zhēng)論來(lái)提高，有爭(zhēng)論才會(huì)有高論，在觀點(diǎn)的辯論、摩擦和沖突中，團(tuán)隊(duì)成員之間不斷地和對(duì)方分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)，達(dá)到互動(dòng)、互學(xué)、互幫和互相促進(jìn)、互相提高。

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)成功的保證。目前，在專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，做企業(yè)，做項(xiàng)目，靠單打獨(dú)斗發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要。近年來(lái)，公司秉承“以我為主，注重精細(xì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)雙贏，追求完美結(jié)果”和“由理念起步，按規(guī)則行動(dòng)，以創(chuàng)新生存，靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展”的理念，在經(jīng)營(yíng)承攬、項(xiàng)目運(yùn)作以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等多元化發(fā)展方面大膽創(chuàng)新，充分挖掘各種有效資源為我所用，使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷拓展，海外經(jīng)營(yíng)初見(jiàn)端倪。

　　公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，共謀企業(yè)發(fā)展之路，積極研究市場(chǎng)，研究企業(yè)，圍繞“把公司建成行業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)以及技術(shù)創(chuàng)新、制度執(zhí)行等方面工作力度，成效顯著，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。今年，“三提高一加強(qiáng)”實(shí)施方案的全力推行，“文化與成本年”（之一）活動(dòng)的積極開(kāi)展，對(duì)提高學(xué)習(xí)力、溝通力、執(zhí)行力，培養(yǎng)員工職業(yè)精神和“文化與成本”的積累意識(shí)，弘揚(yáng)“成本是責(zé)任與執(zhí)行；是研學(xué)與交流；是應(yīng)變與創(chuàng)新；是深刻與高度”的成本理念，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，打造高效團(tuán)隊(duì)意義重大，需要各級(jí)管理者帶頭踐行，需要我們每一名員工認(rèn)真執(zhí)行。

　　一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，不但要有完美的個(gè)人，更要有完美的團(tuán)隊(duì)。把六公司建成行業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)，需要一流的員工，更需要一流的團(tuán)隊(duì)。如果我們大家都能夠做到把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)風(fēng)雨同舟的堅(jiān)定信念，超越自我，承擔(dān)起肩負(fù)的責(zé)任，相信六公司的明天會(huì)更加輝煌。

篇2：物業(yè)員工《卓越員工的12項(xiàng)修煉》讀后感

　　物業(yè)員工《卓越員工的12項(xiàng)修煉》讀后感

　　年初公司領(lǐng)導(dǎo)推薦員工學(xué)習(xí)《卓越員工的12項(xiàng)修煉》 一書(shū)。認(rèn)真通讀后，有這樣一種感悟，本書(shū)重點(diǎn)闡述，例證了企業(yè)員工應(yīng)該具備什么樣的品行和能力，才是企業(yè)的卓越員工。例如：敬業(yè)、合作和忠誠(chéng)是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的三大基本職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，該書(shū)以知行合一的方式結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行品行的修煉和能力的提升，為員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和追求卓越提供了新思路和可行的解決方案。

　　書(shū)中有兩種人值得我們?nèi)ヌ接懀阂环N是所謂卓越員工，就是把自己完完全全當(dāng)作企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時(shí)候都把企業(yè)的利益擺在第一位；對(duì)工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)堅(jiān)貞，擁有團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，善于協(xié)作；遇事積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細(xì)節(jié)，明白工作中無(wú)小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好；從不找借口推卸責(zé)任，能夠貫徹執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)，工作上遇到困難會(huì)自己想辦法去解決，沒(méi)有依賴思想；時(shí)刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時(shí)刻維護(hù)著企業(yè)的形象，與企業(yè)共命運(yùn)的人。這樣的人才會(huì)取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展！只有這樣的人才是企業(yè)里的超級(jí)優(yōu)秀員工！只有這樣的人才是最受企業(yè)歡迎的人！

　　一種是哪種不求有功但求無(wú)過(guò)的所謂平庸員工，就是那些沒(méi)有絲毫危機(jī)感，對(duì)企業(yè)充滿抱怨，抱怨工資待遇太低、工作環(huán)境不好的人；那些不思進(jìn)取，胡亂混日子，不管工作效率和效果，只想著拿薪水的人；那些隨波逐流，循規(guī)蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以為是，沒(méi)有工作激情的人，他們不但得不到企業(yè)的器重，反而，他們稍不留神就會(huì)陷入被企業(yè)淘汰、被社會(huì)淘汰的深淵。

　　而那些優(yōu)秀員工，在工作中也可能會(huì)碰到一些困難，也會(huì)有不順利的時(shí)候，但是他們能夠化解那些問(wèn)題深處的危機(jī)，他們能夠利用自己的能力去創(chuàng)造出價(jià)值。他們知道自己需要什么？他們也知道企業(yè)需要什么？他們會(huì)盡自己最大的能力去拼搏去爭(zhēng)取。

　　為什么在同一個(gè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)員工之間的平凡與優(yōu)秀的差別呢？當(dāng)然，具體到特定的員工個(gè)人而言，這涉及到天時(shí)、地利、人和等方面的條件和機(jī)遇。但是，決定員工由平凡到優(yōu)秀的根本因素，是員工本人抑制自身惰性的自覺(jué)程度。一般而言，一個(gè)員工抑制自身惰性的自覺(jué)能力愈強(qiáng)，他（她）們的認(rèn)知能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)造能力便愈強(qiáng)，他（她）們?cè)谄髽I(yè)中做出驕人業(yè)績(jī)的可能性也愈大；反之，亦反。目前，絕大部分企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃與管理存在一個(gè)根本性的誤區(qū)：重視員工的專業(yè)知識(shí)和技能，卻忽視了員工本身潛伏的惰性與才干。事實(shí)上，所有的優(yōu)秀人才（員工）都是善于自覺(jué)抑制自身與生俱來(lái)的任性、懶惰和嫉妒，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短?？梢?jiàn)，員工由平凡到優(yōu)秀的關(guān)鍵切入點(diǎn)在于員工本身自覺(jué)修煉職業(yè)素養(yǎng)。

　　如果你是一個(gè)剛剛走出學(xué)校的畢業(yè)生，或者你現(xiàn)在還是企業(yè)里的一個(gè)普通員工，想提高自己的能力，不甘心碌碌無(wú)為，渴望在企業(yè)里受到同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的器重，那么你應(yīng)該好好地閱讀這本書(shū)。從這本書(shū)中你能發(fā)現(xiàn)怎樣做會(huì)使一個(gè)平凡員工轉(zhuǎn)變成為一個(gè)超級(jí)優(yōu)秀員工，甚至成為企業(yè)里最受歡迎的人；如果你是這家企業(yè)的管理者，正在為企業(yè)怎樣做大做強(qiáng)而無(wú)比煩惱或者正在為企業(yè)發(fā)展緩慢而心急如焚，相信這本書(shū)會(huì)給你帶來(lái)意想不到的幫助。從這本書(shū)中我們可以找到我們企業(yè)的員工還存在哪些問(wèn)題，還需要進(jìn)行哪些相應(yīng)的學(xué)習(xí)和修煉。這本書(shū)真值得我們每一位職員好好學(xué)習(xí)，好好反思。