《卓越員工的12項修煉》讀后感
年初公司領導推薦員工學習《卓越員工的12項修煉》 一書。認真通讀后，有這樣一種感悟，本書重點闡述，例證了企業(yè)員工應該具備什么樣的品行和能力，才是企業(yè)的卓越員工。例如：敬業(yè)、合作和忠誠是一個優(yōu)秀員工必備的三大基本職業(yè)素養(yǎng)。同時，該書以知行合一的方式結合企業(yè)營運的實際情況，引導企業(yè)員工進行品行的修煉和能力的提升，為員工與企業(yè)的共同成長和追求卓越提供了新思路和可行的解決方案。
書中有兩種人值得我們去探討：一種是所謂卓越員工，就是把自己完完全全當作企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)的利益擺在第一位；對工作敬業(yè)負責，對企業(yè)忠誠堅貞，擁有團隊精神，融入團隊，善于協(xié)作；遇事積極主動，自動自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細節(jié)，明白工作中無小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好；從不找借口推卸責任，能夠貫徹執(zhí)行上級交待的任務，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，沒有依賴思想；時刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時刻維護著企業(yè)的形象，與企業(yè)共命運的人。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展！只有這樣的人才是企業(yè)里的超級優(yōu)秀員工！只有這樣的人才是最受企業(yè)歡迎的人！
一種是哪種不求有功但求無過的所謂平庸員工，就是那些沒有絲毫危機感，對企業(yè)充滿抱怨，抱怨工資待遇太低、工作環(huán)境不好的人；那些不思進取，胡亂混日子，不管工作效率和效果，只想著拿薪水的人；那些隨波逐流，循規(guī)蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以為是，沒有工作激情的人，他們不但得不到企業(yè)的器重，反而，他們稍不留神就會陷入被企業(yè)淘汰、被社會淘汰的深淵。
而那些優(yōu)秀員工，在工作中也可能會碰到一些困難，也會有不順利的時候，但是他們能夠化解那些問題深處的危機，他們能夠利用自己的能力去創(chuàng)造出價值。他們知道自己需要什么？他們也知道企業(yè)需要什么？他們會盡自己最大的能力去拼搏去爭取。
為什么在同一個企業(yè)會出現(xiàn)員工之間的平凡與優(yōu)秀的差別呢？當然，具體到特定的員工個人而言，這涉及到天時、地利、人和等方面的條件和機遇。但是，決定員工由平凡到優(yōu)秀的根本因素，是員工本人抑制自身惰性的自覺程度。一般而言，一個員工抑制自身惰性的自覺能力愈強，他（她）們的認知能力、實踐能力、創(chuàng)造能力便愈強，他（她）們在企業(yè)中做出驕人業(yè)績的可能性也愈大；反之，亦反。目前，絕大部分企業(yè)對人力資源的規(guī)劃與管理存在一個根本性的誤區(qū)：重視員工的專業(yè)知識和技能，卻忽視了員工本身潛伏的惰性與才干。事實上，所有的優(yōu)秀人才（員工）都是善于自覺抑制自身與生俱來的任性、懶惰和嫉妒，善于揚長避短。可見，員工由平凡到優(yōu)秀的關鍵切入點在于員工本身自覺修煉職業(yè)素養(yǎng)。
如果你是一個剛剛走出學校的畢業(yè)生，或者你現(xiàn)在還是企業(yè)里的一個普通員工，想提高自己的能力，不甘心碌碌無為，渴望在企業(yè)里受到同事的認可和領導的器重，那么你應該好好地閱讀這本書。從這本書中你能發(fā)現(xiàn)怎樣做會使一個平凡員工轉變成為一個超級優(yōu)秀員工，甚至成為企業(yè)里最受歡迎的人；如果你是這家企業(yè)的管理者，正在為企業(yè)怎樣做大做強而無比煩惱或者正在為企業(yè)發(fā)展緩慢而心急如焚，相信這本書會給你帶來意想不到的幫助。從這本書中我們可以找到我們企業(yè)的員工還存在哪些問題，還需要進行哪些相應的學習和修煉。這本書真值得我們每一位職員好好學習，好好反思。
篇2：物業(yè)員工《卓越員工的12項修煉》讀后感
物業(yè)員工《卓越員工的12項修煉》讀后感
年初公司領導推薦員工學習《卓越員工的12項修煉》 一書。認真通讀后，有這樣一種感悟，本書重點闡述，例證了企業(yè)員工應該具備什么樣的品行和能力，才是企業(yè)的卓越員工。例如：敬業(yè)、合作和忠誠是一個優(yōu)秀員工必備的三大基本職業(yè)素養(yǎng)。同時，該書以知行合一的方式結合企業(yè)營運的實際情況，引導企業(yè)員工進行品行的修煉和能力的提升，為員工與企業(yè)的共同成長和追求卓越提供了新思路和可行的解決方案。
書中有兩種人值得我們去探討：一種是所謂卓越員工，就是把自己完完全全當作企業(yè)的主人翁，不輕視企業(yè)也不輕視自己的工作，不管任何時候都把企業(yè)的利益擺在第一位；對工作敬業(yè)負責，對企業(yè)忠誠堅貞，擁有團隊精神，融入團隊，善于協(xié)作；遇事積極主動，自動自發(fā)地工作，懂得在工作中注重細節(jié)，明白工作中無小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好；從不找借口推卸責任，能夠貫徹執(zhí)行上級交待的任務，工作上遇到困難會自己想辦法去解決，沒有依賴思想；時刻不忘為企業(yè)提供好的建議，時刻維護著企業(yè)的形象，與企業(yè)共命運的人。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發(fā)展！只有這樣的人才是企業(yè)里的超級優(yōu)秀員工！只有這樣的人才是最受企業(yè)歡迎的人！
一種是哪種不求有功但求無過的所謂平庸員工，就是那些沒有絲毫危機感，對企業(yè)充滿抱怨，抱怨工資待遇太低、工作環(huán)境不好的人；那些不思進取，胡亂混日子，不管工作效率和效果，只想著拿薪水的人；那些隨波逐流，循規(guī)蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以為是，沒有工作激情的人，他們不但得不到企業(yè)的器重，反而，他們稍不留神就會陷入被企業(yè)淘汰、被社會淘汰的深淵。
而那些優(yōu)秀員工，在工作中也可能會碰到一些困難，也會有不順利的時候，但是他們能夠化解那些問題深處的危機，他們能夠利用自己的能力去創(chuàng)造出價值。他們知道自己需要什么？他們也知道企業(yè)需要什么？他們會盡自己最大的能力去拼搏去爭取。
為什么在同一個企業(yè)會出現(xiàn)員工之間的平凡與優(yōu)秀的差別呢？當然，具體到特定的員工個人而言，這涉及到天時、地利、人和等方面的條件和機遇。但是，決定員工由平凡到優(yōu)秀的根本因素，是員工本人抑制自身惰性的自覺程度。一般而言，一個員工抑制自身惰性的自覺能力愈強，他（她）們的認知能力、實踐能力、創(chuàng)造能力便愈強，他（她）們在企業(yè)中做出驕人業(yè)績的可能性也愈大；反之，亦反。目前，絕大部分企業(yè)對人力資源的規(guī)劃與管理存在一個根本性的誤區(qū)：重視員工的專業(yè)知識和技能，卻忽視了員工本身潛伏的惰性與才干。事實上，所有的優(yōu)秀人才（員工）都是善于自覺抑制自身與生俱來的任性、懶惰和嫉妒，善于揚長避短。可見，員工由平凡到優(yōu)秀的關鍵切入點在于員工本身自覺修煉職業(yè)素養(yǎng)。
如果你是一個剛剛走出學校的畢業(yè)生，或者你現(xiàn)在還是企業(yè)里的一個普通員工，想提高自己的能力，不甘心碌碌無為，渴望在企業(yè)里受到同事的認可和領導的器重，那么你應該好好地閱讀這本書。從這本書中你能發(fā)現(xiàn)怎樣做會使一個平凡員工轉變成為一個超級優(yōu)秀員工，甚至成為企業(yè)里最受歡迎的人；如果你是這家企業(yè)的管理者，正在為企業(yè)怎樣做大做強而無比煩惱或者正在為企業(yè)發(fā)展緩慢而心急如焚，相信這本書會給你帶來意想不到的幫助。從這本書中我們可以找到我們企業(yè)的員工還存在哪些問題，還需要進行哪些相應的學習和修煉。這本書真值得我們每一位職員好好學習，好好反思。
篇3：《卓越員工的12項修煉》讀后感：完美個人 完美團隊
《卓越員工的12項修煉》讀后感：完美個人 完美團隊
近日，讀了美國吉姆.柯林斯撰寫的《卓越員工的12項修煉》一書受益匪淺。該書系統(tǒng)介紹了從平凡到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越員工的12項修煉。其中，第四項修煉闡述了“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就此觀點談些個人認識和感受。
筆者以為“沒有完美的個人，只有完美的團隊”體現(xiàn)的是一種團隊精神。所謂團隊精神就是大局意識、協(xié)作精神和凝聚力的集中體現(xiàn)。它要求組織內要有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調，需要企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個共同的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。
大家還記得20**年的雅典奧運會吧，中國女排在冠軍爭奪賽中，歷盡艱辛，幾經鏖戰(zhàn)，終于反敗為勝戰(zhàn)勝了世界頂尖的俄羅斯隊，一舉奪冠，令球迷激動不已，讓中國人揚眉吐氣。女排靠什么獲勝？憑什么在奧運會上一一戰(zhàn)勝了那些世界知名球隊，我想，靠得就是團隊精神，靠得就是拼搏奉獻精神。
前年，參加拓展訓練，當時有個項目叫“絕處逢生”，要求我們團隊二十余名成員在規(guī)定的時間全部翻過一堵十多米高的墻而且沒有任何輔助工具。這對于個人來說絕對是無法完成的，但是有了團隊的力量，有了大家的相互幫助和團結協(xié)作，我們每個成員都順利翻過了“勝利墻”。拓展訓練，使大家感悟到，沒有完美的個人，只有完美的團隊，再優(yōu)秀的隊員必需與隊友緊密配合，依靠團隊的力量才能贏得最終的勝利。個人融入團隊，團隊提攜個人，只有團結一心才能完成“不可能的任務”。
做企業(yè)也是一樣。我們六公司是一個注重企業(yè)文化建設和團隊精神培育的企業(yè)，公司黨委一直堅持以人為本，關注員工發(fā)展，積極營造健康、清新、和諧、進取的文化氛圍，使員工懂得尊重、信任、關愛與寬容，讓公司不斷出人才、出精神、出效益、出市場，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。但是，就基層各項目來看，認識程度和執(zhí)行力度仍不相同。有些項目團隊重視本單位特色文化和團隊精神的培育，在經營區(qū)域內以良好的信譽和品牌優(yōu)勢實現(xiàn)了項目滾動發(fā)展，壯大了隊伍，培育了人才，積累了經驗。但也有個別項目缺乏團隊精神的培育，班子內部不能有效地溝通，從而引發(fā)團隊內部無原則的糾紛和矛盾。還有個別項目制度執(zhí)行不力，該開的會不開，項目經理“家長制”思想嚴重，喜歡個人“說了算”，再加上自身性格、氣質、思維方式和工作方法等原因，直接影響了組織內部的團結，挫傷了員工的工作熱情和積極性。
應該承認面對建筑行業(yè)激烈的市場競爭，現(xiàn)在項目確實難做，職工的確辛苦。除了要應對各種難以預料的挑戰(zhàn)和隨時發(fā)生的風險外，還要耐得住寂寞，忍得住清貧，經得住失落，抗得住誘惑，責任非常重大。公司在鼓勵大家兢兢業(yè)業(yè)地埋頭工作，高標準地完成各項任務的同時，不要求人人都成為“苦行僧”，而是用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展方向，培育精神，凝聚力量，塑造優(yōu)秀團隊，做實做強做專六公司。
當然，人非神仙，每個人都有優(yōu)點、特長，也有缺點、局限，由于文化修養(yǎng)、工作經驗、人生經歷以及自身性格等方面的差異，團隊成員對事務的認識角度、掌握情況的側重點、研究問題的層次、高度不盡相同，出現(xiàn)分歧是難免的，因此，這就要求我們的管理者在考慮問題和處理事務時要因人而宜，區(qū)別對待，并能從不同意見中認真思考，仔細甄選，果斷決策，切不可“一視同仁”，更不能以領導自居，把自己的觀點強加于人，或對主動提意見，敢進言的同志有看法，瞎猜疑。
加強團隊建設應注意以下幾點：第一，民主氛圍要濃。團隊成員在團隊中能夠有自豪感、榮譽感、歸屬感，大家相互依存，互信隨意。第二，溝通渠道要暢通。團隊成員不同的觀點、意見能得到充分表達，并能經常從團隊中得到信息反饋。第三，團隊主管要有胸懷。能夠以開放的胸襟傾聽、接納其他團隊成員的觀點，包括來自團隊內外對立的觀點和批評的意見。第四，團隊成員要不怕沖突。人的思想觀念和水平需要通過知識積累和工作積累來提高，需要團隊間觀念的沖突、碰撞、爭論來提高，有爭論才會有高論，在觀點的辯論、摩擦和沖突中，團隊成員之間不斷地和對方分享知識、分享經驗、分享目標，達到互動、互學、互幫和互相促進、互相提高。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作能力的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。目前，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，做企業(yè)，做項目，靠單打獨斗發(fā)展的時代已經過去，合作變得越來越重要。近年來，公司秉承“以我為主，注重精細過程，實現(xiàn)雙贏，追求完美結果”和“由理念起步，按規(guī)則行動，以創(chuàng)新生存，靠團隊發(fā)展”的理念，在經營承攬、項目運作以及房地產開發(fā)等多元化發(fā)展方面大膽創(chuàng)新，充分挖掘各種有效資源為我所用，使公司經營規(guī)模不斷拓展，海外經營初見端倪。
公司黨委領導班子團結一心，共謀企業(yè)發(fā)展之路，積極研究市場，研究企業(yè)，圍繞“把公司建成行業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)”的奮斗目標，不斷加強生產經營管理、隊伍建設、人才培養(yǎng)以及技術創(chuàng)新、制度執(zhí)行等方面工作力度，成效顯著，推動了企業(yè)的發(fā)展。今年，“三提高一加強”實施方案的全力推行，“文化與成本年”（之一）活動的積極開展，對提高學習力、溝通力、執(zhí)行力，培養(yǎng)員工職業(yè)精神和“文化與成本”的積累意識，弘揚“成本是責任與執(zhí)行；是研學與交流；是應變與創(chuàng)新；是深刻與高度”的成本理念，提升公司市場競爭能力和發(fā)展能力，打造高效團隊意義重大，需要各級管理者帶頭踐行，需要我們每一名員工認真執(zhí)行。
一個有高度競爭力的組織，不但要有完美的個人，更要有完美的團隊。把六公司建成行業(yè)一流的現(xiàn)代企業(yè)，需要一流的員工，更需要一流的團隊。如果我們大家都能夠做到把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，樹立與企業(yè)風雨同舟的堅定信念，超越自我，承擔起肩負的責任，相信六公司的明天會更加輝煌。