效率源于執行

　　--公司軍事培訓感慨

　　*月*日，照著柔和的陽光，公司上至總經理下至專業班長50余名管理人員開始了為時半天的軍事培訓。“軍訓”一詞對所有人來說都不會陌生，對于我來講就更熟悉，我在高一、大一都參加過半月的軍訓，并且還在中華人民解放軍服過役，但我對這次為時只有兩三個小時軍訓的看法卻與以往不同。兩三個小時的時間晃眼間就過去了，我對團隊精神和執行力與效率的關系卻有了更多感慨。

　　感慨一：三人跳梯--協作、效率

　　所謂“三人跳梯”，就是三人一組，手臂相挽一級一跳向上方跳108級臺階。幾組參賽隊同時出發，先到達終點的參賽隊獲勝。此項目雖為娛樂項目，有一定的娛樂和競賽因素，但是要求參賽隊三人必須同時到達。此項目的目的和拓展中的“有軌電車”項目有異曲同工之妙。可以想象，如果在三人當中，有任何一個人沒配合好不是同時起跳同時落地，這個組合都不可能能順利到達終點。若各組合的實力相當，誰先誰后將主要取決于組合的效率。用經濟學的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效率;決定企業贏利能力的也是效率。

　　對工作而言，時常有某一項工作，并不是某一個人或一個部門就能獨立完成的，需要其他同事和部門間的協調配合，若是因為其中一個環節出現延誤就不可能在既定時限內完成。也正是如此一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。眾所周知，一條鎖鏈，最脆弱的一環決定其強度;一只木桶，最短的一片決定其容量;一個人，素質最差的一面決定其發展的空間。但是對于企業而言，通常一個企業不是一個人，而是一個團隊。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。騎自行車的人都道知轉軸是否空轉主要取決于鏈條和齒輪間結合的緊密程度;桶的容量被最短板所限制，但是若板與板間出現了裂縫也會導致出現無用功出現。用在企業管理中是同樣的道理，若一個團隊不能緊密結合，認為只要將自己的本職工作做好就是已完成全部工作，不能有效配合團隊步伐統一將會導致效率降低。就如物業服務企業中的技術服務和費用收取的關系一樣，若認為只要將屬于自己的技術服務工作做到位就行了，費用收取應只是其他人的工作與自己無關顯然不行是一樣的道理。

　　感慨二：隊列紀律--服從、執行。

　　“隊列”是對一個軍人最基本的素質要求，特別是隊列紀律對我的感慨最大。上學時軍訓也曾要求，但當時只顧去想太累、太苦了;服役時要求覺得部隊紀律要求嚴格是理所當然的。雖然曾經過部隊的大熔爐鍛造，但是回到地方經過這個大染缸近8年的“熏陶”后就更崇尚“自由”。但“在隊列里沒有行政級別之分，只有教官和學員，只有口令的動作”的要求給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。“沒有規矩不成方圓”古來有之。國有國法家有家規，單位有制度，產品有標準。違法就要承擔后果，你若違反了這些規則，也將受到處罰。

　　俗話說：軍人以服從命令為天職，令行禁止如岳臨淵，雷厲風行。那么一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。“執行力與競爭力”也是所有管理人員耳熟能詳的，一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。但是在很多企業中，在執行中存在的問題不是沒執行，而是沒有“立即執行”。稍微有點法律基礎的人都知道“時效”一詞的意思，在日常工作特別是服務工作中，現在很多的服務人員，對顧客都能以笑臉貫穿整個接待過程、對合理需求也能滿口答應，但在兌現承諾過程中很大程度上嚴重滯后，往往也就因為時效問題引起眾多投訴，對企業的正常經營帶來很大的負擔。因此，在企業日常管理中引入“執行時效考評”機制是至關重要，這將成為企業工作效率的重要保證。

　　感慨三：游戲懲罰--意志、忠誠

　　所謂游戲懲罰也就是對上面我所介紹的“三人跳梯”項目敗北組合的懲罰，女士手手相連結成圈五十個下蹲、男士并列一排五十個俯臥撐。乍一聽數目不大，但是對于基本上與體力活絕緣的工作人員來講卻不是一件簡單的事。開始十個、二十個不在話下，但到了三十就只見所有人都變成了紅臉的關公了，到了四十時更是汗如雨下，但卻沒有一人中途停下或是沒完成任務量。

　　有多少人可以想象挺著將軍肚做俯臥撐、登慣高跟鞋的腿做下蹲，汗如雨下卻能堅持承擔敗北的后果。眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。蘇軾也曾言及：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅強的人敞開。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決于這支團隊的戰斗力。現行市場經濟形勢日益嚴峻，金融危機已波及世界各地的各行各業，這對企業赫爾個人都提出了新的要求，若沒有堅強的意志、不具備一定程度的韌性和抗壓能力是不可能成事的。

　　“留才”也是很多企業不斷探索卻始終不能妥善解決的問題。一個企業僅靠某領導的個人魅力留才是不現實或不長久的，都知道這主要取決于員工對企業的認同程度和忠誠度。軍隊是中國迄今為止最有效率的組織，其管理經驗回答了團隊面臨的關于市場、競爭、制度傳承、員工忠誠等問題。也就因為對各自組合的忠誠使他們挺著將軍肚做俯臥撐、登慣高跟鞋的腿做下蹲，汗如雨下卻能堅持承擔敗北的后果。

　　曾有人言：世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一，究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業，特別是團隊精神和執行力。一個企業是一個團隊，而企業的興衰成敗更多的取決于這支團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。軍訓可大大促進企業員工之間的協作，提升企業團隊的活力，為謀求企業的更大發展堅固基礎。

篇2：公司軍事化管理實施方案

　　某公司軍事化管理實施方案

　　按照金暉字【20**】20號文件《軍訓實施方案》精神，按照z總在公司整頓會議上提出的軍事化管理目標，為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

　　一、目標

　　堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

　　二、組織機構

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　三、總體要求

　　學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

　　在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

　　在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

　　在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

　　在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳教育階段(10月1日至10月20日)。各分廠部室要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、m.dewk.cn《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

　　2、實施階段(10月21日至11月5日)各分廠部室要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

　　3、鞏固提高階段(11月6日至11月20日)11月6日至15日，各分廠部室組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

　　4、總結驗收階段(11月22日至30日)公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

篇3：公司員工軍事化管理紀律處罰條例

　　員工軍事化管理紀律處罰條例

　　第一條：為了維護軍事化管理的嚴肅性，保障《軍事化管理條例》實施，結合實際，制定本紀律條例。

　　第二條：本條例適合全體員工。

　　第三條：對違反紀律條例，有下列行為者，按照下列規定給予處罰。

　　(1)不執行上級的命令和指示決定，有令不行，有令不止，(公司的規章制度及崗位操作規程等)視輕節輕重給予100-500元處罰。

　　(2) 無故不參加學習、工作、會議、活動等，罰款20元。

　　(3)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。

　　(4)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;

　　(5)在工作上做不到事前及時請示，事后及時匯報給予50元罰款，造成后果的給予100-500元罰款。

　　(6)在生產或辦公區行走時達不到：行走時，輕而穩，胸要挺，頭要抬，肩放松，兩眼平視，自然擺臂，靠右側行走，兩人成排，三人成列，每出現一次罰款50元。

　　(7)每日不在集合地點名，每出現一次罰款30元。

　　(8)不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗;違者，每次罰款20元;

　　(9)不睡崗、不曠工;睡崗每次罰款50元;曠工一天，罰款100元;

　　(10)打卡、就餐、開會、培訓、上下車不得擁擠，要按先后順序排隊;違者，罰款10元;

　　(11)絕對禁止吵架、打架、罵人，尤其是絕對不允許出現辱罵、毆打管理人員與員工事件;違犯者，情節較輕的對主要責任者罰款100或200元;嚴重的開除或轉為試用，并處罰款100-200元;毆打管理人員與員工者一律開除，并處罰款當月全部工資;

　　(12)進入車間或危險區要戴安全帽或其它安全防護用品;違者，罰款20元;

　　(13)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。

　　(14)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;