企業軍事化管理實施內容

　　企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，標準更高、效果更好。

　　帕爾森曾有句名言：世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。

　　自我認為：我們企業的軍事化管理就是向解放軍學習管理經驗，這種管理理念的學習，并不是某種形式的照搬、照抄，也不是那種片面地把軍隊的條令、條律等直接用于企業管理之中，更不是穿軍裝、走隊列等浮于表面的東西，而是要把解放軍的管理理念深入到企業的方方面面，從而提高企業的整體形象、提高企業整體機制的效率，只有這樣高效率的企業，才能在當今經濟改革的大風大浪中立于不敗之地，取得驕人成就。

　　軍隊是工作效率最高的組織，中華人民解放軍紀律嚴明、作風過硬，是世界上特別擅于戰斗的隊伍。軍隊的“一切行動聽指揮”有力保證了工作效率最高、管理最有效。實施軍事化管理，就是決心用最有效的軍隊管理模式來規范企業人員的管理行為，這是企業參與市場競爭、強化競爭優勢的需要。在市場經濟條件下，效率優先是企業最基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要應用軍事化管理手段來提升行為標準和執行力度，實現效率不斷提高的目的，增強企業最佳的生存、發展能力。當然，軍事管理的內容十分豐富，涵蓋了企業管理的方方面面。在對生產工作現場進行了全面科學規范的同時，對員工生活環境及衣食住行也進行了全面周到的規范。不僅規范了各崗位的工作標準，也規范了員工的行為標準，長期堅持，員工就會在潛移默化中改掉長期積累的不良習慣，個人素質也會不斷提高。將大大增強企業的凝聚力。所以，實施軍事化管理不僅對企業有利，也有利于員工身心健康。

　　專門成立廠“軍事化管理”推進領導小組，首先從加強全員的禮儀禮節知識教育人手，讓員工在了解掌握禮儀禮節知識的同時，促使他們認同“軍事化管理”。推行“軍事化管理”的主要內容，包括按照部隊《隊列條例》的要求，開展全員隊列訓練和舉行匯報表演賽；按照部隊《內務條例》，結合廠定置管理的要求，對辦公室、操作臺、休息室等物件的擺放進行規范；按照廠《督察條例》、《治安保衛考核細則》、《愛國衛生考核細則》等制度，對干部員工日常行為進行規范。

　　第一部分 文化與制度

　　1 始終如一地嚴格遵循核心價值觀

　　2 永遠忠于自己的組織

　　3 言必稱榮譽

　　4 勇于負責任

　　5 令必行，禁必止

　　第二部分 領導力與決策力

　　6 號令如山，準確明了

　　7 身先士卒，以身作則

　　8 將心、士心同一心

　　9 正其身，修其心

　　10 未戰先算，多算多勝

　　11 具備一流的觀察力

　　第三部分 用人與留人

　　12 知人善任，量才而用

　　13 用人不疑，疑人不用

　　14 培養組織需要的骨干

　　第四部分 溝通與激勵

　　15 沒有調查就沒有發言權

　　16 促膝談心，同甘共苦

　　17 勇氣意味著信心、承諾、熱情

　　18 恩威并舉，賞罰分明

　　第五部分 危機與控制

　　19 有堅定的信念，有鋼鐵般的意志

　　20 務必謙虛謹慎，務必艱苦奮斗

　　21 穩定壓倒一切

　　22 不可怒以興師，不可怒以致戰

　　第六部分 執行力與戰斗力

　　23 任務 一！保證完成任務！

　　24 服從命令是軍人的天職

　　25 標準化作業

　　26 衣著統一整潔，舉止得體大方

　　27 紀律是保證戰斗力的關鍵

　　28 時間就是生命

　　29 招之即來，來之能戰，戰之能勝

　　第七部分 戰略與戰術

　　30 一切為打贏！一切看戰果！

　　31 堅持高標準、嚴要求

　　32 在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人

　　33 哀兵必勝，驕兵必敗

　　34 集中優勢兵力，務求每戰必勝

　　35 兵貴神速，速度制勝

　　第八部分 合作與競爭

　　36 團結就是力量

　　37 不能搞小圈子，不能搞小集團

　　38 治人而不治于人，要牢牢掌握主動權

　　39 知己知彼，百戰不殆

　　40 嚴守秘密

　　要求單位內務及員工日常行為規范做到：按“二人成行、三人成列”的要求，員工上、下班，員工上崗、離崗或進入廠區一律實行列隊行走；廠區內不準吸游煙，不準隨地吐痰，不準隨地扔紙屑、雜物，不準亂停放車輛；辦公室、會議室、休息室、操作室地面平整干凈，玻璃明亮完整、無破損，物品按定置管理圖擺放整齊；辦公室、休息室、操作室工作衣、工作鞋、安全帽、手套、毛巾等用品擺放整齊有序，茶杯等用具手柄朝同一方向整齊擺放；作業現場無積水、無積塵、無跑冒滴漏、無雜物、無衛生死角；工具箱擺放整齊、外觀整潔，無油污、積塵；定置圖、區域標志牌、物品標志牌等端正醒目，牌（區）、物相符、規范。

　　通過在全廠推行“軍事化管理”，致力培養和造就一支“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的干部員工隊伍，努力打造一流企業文化，有力地推動了生產經營全面進步。

　　企業軍事化管理的目的：

　　1.樹立企業形象

　　2.加強企業管理約束力

　　3.增強企業生產執行力

　　4.推動企業的快速發展

　　5.為企業m.dewk.cn提高效率

　　6.減少安全事故

　　7.保證完成任務

　　8.提高員工的自身素質

　　9.提高員工的自信心

　　10.培養員工的大膽務實，力求創新

　　11.豐富員工知識，對工作的挑戰性

　　12.培養員工的工作心

　　13.提高員工自身的安全意識

　　14.豐富員工的業余生活，工作情緒

篇2：公司軍事化管理實施方案

　　某公司軍事化管理實施方案

　　按照金暉字【20**】20號文件《軍訓實施方案》精神，按照z總在公司整頓會議上提出的軍事化管理目標，為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。

　　一、目標

　　堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。

　　二、組織機構

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

　　三、總體要求

　　學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：

　　在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。

　　在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。

　　在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。

　　在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。

　　四、實施步驟

　　1、宣傳教育階段(10月1日至10月20日)。各分廠部室要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、m.dewk.cn《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。

　　2、實施階段(10月21日至11月5日)各分廠部室要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。

　　3、鞏固提高階段(11月6日至11月20日)11月6日至15日，各分廠部室組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。

　　4、總結驗收階段(11月22日至30日)公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。

篇3：公司員工軍事化管理紀律處罰條例

　　員工軍事化管理紀律處罰條例

　　第一條：為了維護軍事化管理的嚴肅性，保障《軍事化管理條例》實施，結合實際，制定本紀律條例。

　　第二條：本條例適合全體員工。

　　第三條：對違反紀律條例，有下列行為者，按照下列規定給予處罰。

　　(1)不執行上級的命令和指示決定，有令不行，有令不止，(公司的規章制度及崗位操作規程等)視輕節輕重給予100-500元處罰。

　　(2) 無故不參加學習、工作、會議、活動等，罰款20元。

　　(3)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。

　　(4)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;

　　(5)在工作上做不到事前及時請示，事后及時匯報給予50元罰款，造成后果的給予100-500元罰款。

　　(6)在生產或辦公區行走時達不到：行走時，輕而穩，胸要挺，頭要抬，肩放松，兩眼平視，自然擺臂，靠右側行走，兩人成排，三人成列，每出現一次罰款50元。

　　(7)每日不在集合地點名，每出現一次罰款30元。

　　(8)不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗;違者，每次罰款20元;

　　(9)不睡崗、不曠工;睡崗每次罰款50元;曠工一天，罰款100元;

　　(10)打卡、就餐、開會、培訓、上下車不得擁擠，要按先后順序排隊;違者，罰款10元;

　　(11)絕對禁止吵架、打架、罵人，尤其是絕對不允許出現辱罵、毆打管理人員與員工事件;違犯者，情節較輕的對主要責任者罰款100或200元;嚴重的開除或轉為試用，并處罰款100-200元;毆打管理人員與員工者一律開除，并處罰款當月全部工資;

　　(12)進入車間或危險區要戴安全帽或其它安全防護用品;違者，罰款20元;

　　(13)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。

　　(14)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;