企業車間軍事化管理實施內容
調查統計
1.調查員工意向
通過軍事化員工調查試題進行調查有多少員工自愿溶入到企業軍事化培訓中來，在以少數服從多數的形式進行展開培訓，如有少數不愿加入的，那就要以少數服從多數來進行強制實施。
2.統計參加人數，人員的姓名身高
通過車間各班長對所負責的員工進行人員數據，人員姓名，人員身高的統計，統計的數據，名字，身高要求屬實性，統計后將數據交于團支部進行審核，研討。為下一步的整隊工作打好基礎。
整合整隊
1. 團支部的整合意見
團支部通過各班長報上來的人員數據，身高整理出一個合情，合理，合適的培訓方案和培訓計劃。使得軍事化管理更有計劃，更加明確目標。
2. 隊列的排行
通過各班長匯報上來的人員身高，以矮到高，以左向右的隊伍排列方法站隊。（每排10到12人）
基本軍事口令
如：全體都有 稍息立正向右看齊報數等基本口令
基本步伐
如；起步走 正步走 跑步走
了解 知道
1.讓員工知道企業軍事化的含義
企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒，并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合，有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，比一般的管理要求更嚴格，內容更規范，標準更高、效果更好。
帕爾森曾有句名言：世界上最優秀的管理在軍隊。我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感，又如敬業、專業、精業等。
2.知道軍事化給員工本身帶來的好處
1.強身鍵體
2.鍛煉自己的意志力，凝聚力
3.改掉了平常生活中的不良習慣
4.提高了個人的素質
5.做一個敢于大膽務實，勇于創新的企業軍人
6.挑戰自我，挑戰未來
7.使你具有了使命感、榮譽感、責任感
8.獲得了欣務公司頒發的軍事化管理培訓證書
等等.......等等...........
基本的禮儀 禮節
比如；您好早上好晚上好等等.......
生活衛生、工作現場的衛生
衛生檢查以5S的標準檢查，5S的工作做的完善化是我們將進入到6S，7S方面
5S；整理 整頓 清掃 清潔 素養
6S ；整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全
7S；整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約
篇2：公司軍事化管理實施方案
某公司軍事化管理實施方案
按照金暉字【20**】20號文件《軍訓實施方案》精神，按照z總在公司整頓會議上提出的軍事化管理目標，為進一步提升公司的管理水平，規范員工行為，實現安全生產，結合公司績效管理和十項強化管理，特制定金暉軍事化管理實施方案。
一、目標
堅持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業的方針，以公司績效管理、十項強化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，突出公司日常管理和安全生產的核心地位，逐步培養員工養成嚴謹有序的工作作風，注重制度的落實，強化公司各部室的管理，構建具有金暉特色企業管理文化，努力打造一支行動軍事化，作風嚴謹化，工作標準化的員工隊伍，自覺承擔起企業發展的使命。
二、組織機構
組長：z
副組長：z
組員：z
三、總體要求
學習借鑒軍隊管理方式，結合績效管理、十項強化管理，通過軍事化管理的實施，在思想上引導、行為上約束、能力上提升、管理上規范，達到以下目標：
在思想上，全面提高員工的思想素質。養成愛崗敬業的工作態度，提高忠愛公司、恪盡職守的責任意識，營造步調一致的良好風氣。
在作風上，全面養成樂于奉獻、扎實進取的工作作風。做到工作腳踏實地、行動雷厲風行，落實有始有終，完成不等不靠。
在紀律上，全面提升全員的組織紀律觀念。做到紀律嚴明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀、履行職責、落實責任的良好紀律性。
在環境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規范，工作環境整潔，生產生活井然有序，現場管理安全標準，員工行為訓練有素，公司形象和員工隊伍文明化、標準化、軍事化。
四、實施步驟
1、宣傳教育階段(10月1日至10月20日)。各分廠部室要切實提高對軍事化管理的認識，采取一切有效形式(分廠、部室會議、班前會、榜報等)，大力宣傳開展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學習《軍事化管理方案》、m.dewk.cn《軍訓實施方案》以及安全生產的相關法律法規、規章制度，使員工掌握標準、熟知細則和相關規定，增強員工規范意識、按章操作意識，保證軍事化管理工作全面開展。
2、實施階段(10月21日至11月5日)各分廠部室要按照思想、作風、紀律、環境四個方面狠抓落實，開展軍事化演練和完善自身存在的問題和不足，借鑒兄弟單位的經驗和做法，充分發揮軍事化管理的作用。同績效考核、十項強化管理掛鉤，公司將對各分廠部室及員工執行情況進行檢查，以此推動軍事管理工作縱深發展。
3、鞏固提高階段(11月6日至11月20日)11月6日至15日，各分廠部室組織開展以軍事化管理為題材的演講活動，認真總結軍事化管理期間的先進經驗。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動”的演講比賽。
4、總結驗收階段(11月22日至30日)公司要組織開展軍事化現場觀摩，觀摩各分廠部室的一個工段、一個班組、一個科室，相互學習、相互促進、相互提高，要在鞏固提高的基礎上，不斷提高員工隊伍的執行力和做好本職工作的戰斗力。通過觀摩，各分廠部室要總結經驗與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規范化、持久化。
篇3：公司員工軍事化管理紀律處罰條例
員工軍事化管理紀律處罰條例
第一條：為了維護軍事化管理的嚴肅性，保障《軍事化管理條例》實施，結合實際，制定本紀律條例。
第二條：本條例適合全體員工。
第三條：對違反紀律條例，有下列行為者，按照下列規定給予處罰。
(1)不執行上級的命令和指示決定，有令不行，有令不止，(公司的規章制度及崗位操作規程等)視輕節輕重給予100-500元處罰。
(2) 無故不參加學習、工作、會議、活動等，罰款20元。
(3)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。
(4)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;
(5)在工作上做不到事前及時請示，事后及時匯報給予50元罰款，造成后果的給予100-500元罰款。
(6)在生產或辦公區行走時達不到：行走時，輕而穩，胸要挺，頭要抬，肩放松，兩眼平視，自然擺臂，靠右側行走，兩人成排，三人成列，每出現一次罰款50元。
(7)每日不在集合地點名，每出現一次罰款30元。
(8)不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗;違者，每次罰款20元;
(9)不睡崗、不曠工;睡崗每次罰款50元;曠工一天，罰款100元;
(10)打卡、就餐、開會、培訓、上下車不得擁擠，要按先后順序排隊;違者，罰款10元;
(11)絕對禁止吵架、打架、罵人，尤其是絕對不允許出現辱罵、毆打管理人員與員工事件;違犯者，情節較輕的對主要責任者罰款100或200元;嚴重的開除或轉為試用，并處罰款100-200元;毆打管理人員與員工者一律開除，并處罰款當月全部工資;
(12)進入車間或危險區要戴安全帽或其它安全防護用品;違者，罰款20元;
(13)著裝、儀表不規范;違者罰款10元。
(14)辦公室、操作室講究衛生、資料、用具罷放整齊，違者，罰款20元;