房地產(chǎn)室內(nèi)裝修工程招標(biāo)說明

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)建設(shè)的?總部基地7#、8#樓工程已具備室內(nèi)裝修招標(biāo)條件，現(xiàn)決定對本工程7#、8#樓的室內(nèi)裝修工作進(jìn)行邀請招標(biāo)，擇優(yōu)選擇承包單位。具體事宜公布如下：

　　一、招標(biāo)人：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　二、工程名稱：總部基地7#、8#樓室內(nèi)裝修工程

　　三、工程地點(diǎn)：市如意開發(fā)區(qū)總部基地

　　四、招標(biāo)內(nèi)容：總部基地7#、8#樓銷售中心、會(huì)所、辦公樓室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、施工

　　五、工程規(guī)模：7#樓3-18層，共335套，套內(nèi)面積共計(jì)：14665.66平方米

　　8#樓1-18躍，共213套，套內(nèi)面積共計(jì)：21256.01平方米。

　　六、裝修標(biāo)準(zhǔn)：7#樓現(xiàn)代風(fēng)格、8#樓簡歐風(fēng)格

　　七、所有相關(guān)主材由房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司提供或甲方指定乙方購買（主材包括：室內(nèi)門、套線、壁紙、櫥柜、抽油煙機(jī)、熱水器、煤氣灶、坐便器、洗臉盆、水龍頭、木地板、瓷磚、開關(guān)面板、花灑、浴房）

　　八、投標(biāo)人針對我公司提供的戶型圖出具設(shè)計(jì)方案，由我公司進(jìn)行篩選。方案確定后，由設(shè)計(jì)單位出施工圖，我公司將由專人負(fù)責(zé)對所選擇設(shè)計(jì)方案進(jìn)行預(yù)算，各投標(biāo)人根據(jù)最終方案報(bào)價(jià)格，我公司組織招標(biāo)（設(shè)計(jì)方案采納后在同等條件下提供設(shè)計(jì)方案的投標(biāo)人享有優(yōu)先選擇權(quán)。如設(shè)計(jì)方案符合我公司要求，但最終未能中標(biāo)，由中標(biāo)施工單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用）。招標(biāo)結(jié)束后，首先根據(jù)設(shè)計(jì)方案裝修不同戶型的樣板間約11套及銷售中心等，待完善后進(jìn)行大規(guī)模整體施工（設(shè)計(jì)方案在春節(jié)前提交）。

　　九、本項(xiàng)目分三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段中標(biāo)人需繳納保證金拾萬元。保證金在每個(gè)標(biāo)段施工完成，驗(yàn)收合格后予以退還。

　　十、資金來源：企業(yè)自籌

　　十一、付款方式：付款辦法另行商定

　　十二、資質(zhì)等級要求：室內(nèi)裝修一級以上資質(zhì)

　　十三、報(bào)名截止時(shí)間：20**年2月1日

　　十四、工程質(zhì)量要求：符合 合格 標(biāo)準(zhǔn)

　　十五、報(bào)名及領(lǐng)取招標(biāo)說明時(shí)須攜帶本人身份證、企業(yè)法人授權(quán)委托書，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照正副本、企業(yè)資質(zhì)等級證書正副本、稅務(wù)登記證正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本（復(fù)印件并加蓋公章）

　　十六、聯(lián)系方式：

　　招標(biāo)人：房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　辦公地址：市如意開發(fā)區(qū)四緯路九號公館3樓

　　聯(lián)系電話：z

　　聯(lián)系人：賈先生 z趙女士z

　　附件：7#、8#樓戶型圖及建筑圖

篇2：醫(yī)院招標(biāo)人員守則

　　招標(biāo)人員守則(醫(yī)院)

　　1、恪盡職守，勤奮工作，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。熱愛本職工作，以維持國家，集體利益為最高目標(biāo)。

　　2、依法招標(biāo)，實(shí)事求是。招標(biāo)人員必須以法律為準(zhǔn)繩，在招標(biāo)工作中堅(jiān)持程序合法，內(nèi)容合法;做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

　　3、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不得接受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的吃請，不得收受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的送禮，做到“兩袖清風(fēng)，一身正氣”。

　　4、謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，招標(biāo)人員在招標(biāo)活動(dòng)中說話和氣，態(tài)度誠懇，虛心聽取各方面的意見，正確處理好各投標(biāo)單位的關(guān)系。

　　5、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。招標(biāo)工作是一項(xiàng)新的事業(yè)，如何搞好招標(biāo)工作，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐，增長才干，促進(jìn)招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

篇3：醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定(9)

　　醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定（九）

　　一、 醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(部門)需購置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。

　　(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購置設(shè)備申請，報(bào)主管設(shè)備副院長簽署意見之后，再將全院各科申購的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)購置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對比、質(zhì)量價(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。

　　(四)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購買。一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目，由院長審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購買。

　　(五)五萬元以上十萬元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長辦公會(huì)討論，院長審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過程。

　　(六)十萬元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過，由區(qū)政府采購中心組織(或委托)公開招標(biāo)。

　　(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書辦理合同及相關(guān)手續(xù)。

　　(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫和財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　(九)萬元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。

　　(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。

　　二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)新藥購進(jìn)

　　1、新藥是指在我院沒有使用過的藥品。

　　2、新藥申請購進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書面申請，需有詳細(xì)的申請理由，包括與同類藥品的比較信息。

　　3、藥劑科負(fù)責(zé)對申請購進(jìn)的新藥進(jìn)行書面評價(jià)，并將申請書匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。

　　4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對決定購進(jìn)的新藥以書面形式呈報(bào)院長審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購進(jìn)通知》。

　　5、藥劑科按《新藥購進(jìn)通知》進(jìn)行采購，并通知提出申請的臨床科室。

　　6、申請購進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批：一萬元以內(nèi)由分管藥事副院長審批;一萬元以上五萬元以內(nèi)由院長審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購。

　　(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國家、省、市出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、基建招標(biāo)管理規(guī)定

　　(一)科室(或部門)需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門)負(fù)責(zé)人以書面形式報(bào)請主管部門、主管副院長簽署意見后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。

　　(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長審批或簽署意見，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　(三)預(yù)算在一萬元以內(nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長審批落實(shí);一萬元以上五萬元以下的項(xiàng)目，由院長審批;五萬元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長辦公會(huì)討論，院長審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。

　　(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬元以上二十萬元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬元以上(含二十萬元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購中心進(jìn)行招標(biāo)。

　　(五)基建和財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。

　　(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。

　　四、供應(yīng)商評估準(zhǔn)則

　　(一)目的

　　為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　(二)適用范圍

　　適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。

　　(三)職責(zé)

　　1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　2、使用科室應(yīng)對物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見。

　　3、倉庫管理人員負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。

　　4、采購員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。

　　5、 藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。

　　(四)工作程序

　　1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊登記及溝通制度。

　　2、采購人員和倉庫管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。

　　3、采購人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

　　5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。

　　(1)違反規(guī)定一次者給予批評教育。

　　(2)違反規(guī)定二次者給予警告。

　　(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。

　　(五)支持性文件和記錄

　　1、驗(yàn)收登記本。

　　2、供應(yīng)商服務(wù)評估表。

　　3、供應(yīng)商名冊。