關于加強執行力的倡議：請您做一個負責任的人

　　**建[20**]第3號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　從古至今，任何一個成功的人，無論是政治家、企業家或是宗教領導人，也許他們性格不一樣，信仰不一樣、文化底蘊不一樣、國籍不一樣、生活年代不一樣，但是他們都有一個共同的特質"負責任"。

　　您想升職加薪嗎?

　　您想等到下屬的尊重嗎?

　　您想得到上司的器重嗎?

　　您想成就一番偉大的事業嗎?

　　您想讓家庭更幸福嗎?

　　您想成為一個優秀的管理者嗎?

　　請您做一個負責任的人。

　　只有做一個負責任的人，才有可能成功，而成功者是對自己100%負責的人;對自己100%負責任的人具備條件三大特質：

　　一、 堅守承諾。

　　二、 結果導向(完成任務不等于實現結果，結果在自己手中)。

　　三、 決不放棄(成功都決不放棄，放棄都不成功。沒有失敗，只有暫時停止成功，對結果是想要，還是一定要)。

　　任何一個有成就的人，無論他們是熱情豪邁，還是含蓄內斂，又或者他們性格怪異，特立獨行，但他們一定有一個共同的特質那就是--負責。

　　任何一個有執行力的員工，都必須明白一個道理：企業中存在各種問題，都不是你不提供結果不創造價值的理由和借口!要勇于承擔自己的責任，要少說"我們"多說"我"。只有對結果負責才是承擔責任的唯一檢驗標準!

　　**建設集團有限公司

　　二O**年一月八日

篇2：企業團隊執行力培訓大綱

　　企業團隊執行力培訓大綱

　　第一講、中層執行 ——帶領執行團隊去賺錢

　　一、執行理念——中層的放大鏡原理

　　第一，找準位置；

　　第二，聚焦目標；

　　第三, 超越期望。

　　二、執行綱領——中層執行要點

　　1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！

　　2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

　　3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

　　4．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！

　　5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人，絕對都是沒有執行力的人，無論他怎么講，都是謊言。

　　第二講：執行的四十八字真經——把簡單的道理執行透

　　一、執行的八字方針：

　　認真第一，聰明第二

　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標，專注重復

　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

　　三、執行的二十四字戰略：

　　決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二

　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!

篇3：集團各職業經理人執行力

　　淺談集團各職業經理人執行力

　　--抓大放小與抓小放大

　　世事有大小巨細、輕重緩急之分。雖說這是眾所周知的道理，卻不是人人都能實際把握好、運用好的。這取決于我們常談到的一個老話題：執行力。對于處于集團化管控轉型辦公模式的集團公司來說，要提高執行力、落實集團布置的各項任務，應該重視從“抓大放小”和“抓小放大”做起。

　　所謂“抓大放小”，就是強調一種管理理念和方式，意在時刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面進行宏觀控制，對次要矛盾和具體無關大局的細小事務進行微觀調節，提高各職能部門管理者的執行力。

　　“撿了芝麻丟了西瓜”這一俗語，形象生動地通過“因小失大“的結果，反證了“抓大放小“的事物哲理。更清楚及時地提醒我們集團各職能部門、各領導者平時工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要將自己陷入瑣碎事務之中，而是要將主要精力放在抓大事要事，謀劃影響全局和長遠發展戰略之事。

　　當然，抓大不等于說攬權、放小更不能說撒手不管，而是意在有所為有所不為。該抓的一定要牢牢抓住，該放的一定要舍得放開。 “舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合這個本質特性。如果事無巨細，不分輕重緩急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就繞不過“撿芝麻丟西瓜”的結局。

　　“抓小放大”，是指集團各職能部門、各領導者要通過抓住細小點滴的事物表象，來分析“放大”，找出本質性、規律性的東西，達到事半功倍提高辦事質量與成效的目的。這也是檢驗和促進我們集團各職能部門執行力的一個重要方面。

　　在其位不司其職，結果是無人履責；不求功但求無過，得到的是錯失良機；該作為而不作為，失去的是員工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。執行力這個既大又小、既直觀又復雜的話題如果要得以真正體現非簡單小可之事、也非一日之功。而要提高執行力，不先領會和把握好“抓大放小”與“抓小放大”這個基本功力同樣非同小可。