物業(yè)管理公司:
我單位擬對(duì)物業(yè)服務(wù)管理項(xiàng)目進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo),貴公司如有意愿,請(qǐng)認(rèn)真了解邀請(qǐng)書(shū)內(nèi)容后,按照要求進(jìn)行投標(biāo)。
招標(biāo)單位:濰坊金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
招標(biāo)對(duì)象:具有獨(dú)立法人資格,三級(jí)以上(含三級(jí))物業(yè)管理資質(zhì)的公司
標(biāo)的:東風(fēng)東街以南、東方路以東,濰坊金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的金城花園住宅小區(qū)
聯(lián)系人:*** 聯(lián)系電話:(0536)8*2
聯(lián)系地址:濰坊市*號(hào)投資公司506室
一、金城花園住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)基本情況
1.總占地面積3.74萬(wàn)平方米;
2.總建筑面積4.86萬(wàn)平方米;
3.共15個(gè)樓座314套住宅,頂層均帶閣樓,有12個(gè)樓座帶半地下室。
4.公用設(shè)施及公共場(chǎng)所(地)情況:
(1)道路:車行道4000平方米;人行道1900平方米;
(2)綠化面積19500平方米;
(3)配電箱站1座;
(4)污水管長(zhǎng)830米,污水檢查井282座;雨水管長(zhǎng)1110米,雨水檢查井38座;
(5)化糞池16座;
(6)路燈?盞;
(7)熱交換供熱系統(tǒng)一套(熱源由熱力公司提供);
(8)體育設(shè)施;
⑼地上停車泊位?個(gè);地下車庫(kù)2個(gè),85個(gè)車位;
⑽攝像監(jiān)控系統(tǒng)。
二、委托物業(yè)管理的內(nèi)容
金城花園住宅小區(qū)物業(yè)管理包括對(duì)住宅小區(qū)的各類建筑和基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、維修,也包括對(duì)小區(qū)內(nèi)的治安、公共衛(wèi)生、道路、庭院綠化和環(huán)境容貌等項(xiàng)目的整治、維護(hù)和修繕。
1.建筑管理。包括小區(qū)范圍內(nèi)所有建筑之樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)承重部位,外墻面、樓梯間、設(shè)備機(jī)房等各類各種用途房屋的定期管理、定期保養(yǎng)和維修,并為每一項(xiàng)物業(yè)設(shè)立養(yǎng)護(hù)檔案,使之保持良好的可使用狀態(tài)。
2.設(shè)備管理。包括小區(qū)范圍內(nèi)之供水供電、公共照明、暖氣干線。
篇2：醫(yī)院招標(biāo)人員守則
招標(biāo)人員守則(醫(yī)院)
1、恪盡職守，勤奮工作，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。熱愛(ài)本職工作，以維持國(guó)家，集體利益為最高目標(biāo)。
2、依法招標(biāo)，實(shí)事求是。招標(biāo)人員必須以法律為準(zhǔn)繩，在招標(biāo)工作中堅(jiān)持程序合法，內(nèi)容合法;做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
3、廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不得接受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的吃請(qǐng)，不得收受投標(biāo)企業(yè)或相關(guān)人員的送禮，做到“兩袖清風(fēng)，一身正氣”。
4、謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，招標(biāo)人員在招標(biāo)活動(dòng)中說(shuō)話和氣，態(tài)度誠(chéng)懇，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，正確處理好各投標(biāo)單位的關(guān)系。
5、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。招標(biāo)工作是一項(xiàng)新的事業(yè)，如何搞好招標(biāo)工作，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力學(xué)習(xí)，實(shí)踐，增長(zhǎng)才干，促進(jìn)招標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
篇3：醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定(9)
醫(yī)院招標(biāo)管理規(guī)定（九）
一、 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(部門(mén))需購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由科室(部門(mén))負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交設(shè)備科。
(二)設(shè)備科負(fù)責(zé)將科室購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)主管設(shè)備副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)之后，再將全院各科申購(gòu)的計(jì)劃匯總，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)購(gòu)置大型醫(yī)療設(shè)備，必須做好可行性論證，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、資料分析、檢索專利標(biāo)準(zhǔn)、廠家對(duì)比、質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選。必要時(shí)由院領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行實(shí)地考察，在此基礎(chǔ)上，參考三個(gè)品牌制定招標(biāo)技術(shù)參數(shù)。
(四)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備，由主管設(shè)備副院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批，設(shè)備科負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
(五)五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，必須經(jīng)醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批，同意后再由醫(yī)院設(shè)備管理委員會(huì)組織招標(biāo)采購(gòu)，區(qū)衛(wèi)生局派人監(jiān)督招標(biāo)全過(guò)程。
(六)十萬(wàn)元以上的項(xiàng)目(必須是列入年度計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目)經(jīng)院長(zhǎng)審批同意后，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)計(jì)劃局、區(qū)財(cái)政局審批通過(guò)，由區(qū)政府采購(gòu)中心組織(或委托)公開(kāi)招標(biāo)。
(七)設(shè)備科按中標(biāo)通知書(shū)辦理合同及相關(guān)手續(xù)。
(八)設(shè)備到貨后，由設(shè)備科組織使用科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收并辦理入出庫(kù)和財(cái)務(wù)手續(xù)。
(九)萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科專人負(fù)責(zé)建立專件檔案。
(十)大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行問(wèn)責(zé)制，認(rèn)真做好月、年度效益分析報(bào)告。
二、藥品招標(biāo)管理規(guī)定
(一)新藥購(gòu)進(jìn)
1、新藥是指在我院沒(méi)有使用過(guò)的藥品。
2、新藥申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)時(shí)必須使用通用名，由提出申請(qǐng)的臨床科室充分討論，科主任簽名后向藥劑科提交書(shū)面申請(qǐng)，需有詳細(xì)的申請(qǐng)理由，包括與同類藥品的比較信息。
3、藥劑科負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)，并將申請(qǐng)書(shū)匯總提交醫(yī)院藥事管理委員會(huì)討論。
4、醫(yī)院藥事管理委員會(huì)對(duì)決定購(gòu)進(jìn)的新藥以書(shū)面形式呈報(bào)院長(zhǎng)審批，同意后向藥劑科下達(dá)《新藥購(gòu)進(jìn)通知》。
5、藥劑科按《新藥購(gòu)進(jìn)通知》進(jìn)行采購(gòu)，并通知提出申請(qǐng)的臨床科室。
6、申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)的新藥若屬緊急用藥(指急救用藥、特殊用藥，包括保健用藥)，按特殊情況審批：一萬(wàn)元以內(nèi)由分管藥事副院長(zhǎng)審批;一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以內(nèi)由院長(zhǎng)審批。之后，由藥劑科立即進(jìn)行采購(gòu)。
(二)藥品招標(biāo)根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家、省、市出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、基建招標(biāo)管理規(guī)定
(一)科室(或部門(mén))需裝修改建的項(xiàng)目，由科室(或部門(mén))負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)、主管副院長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)交總務(wù)科基建辦公室。
(二)基建管理人員做出預(yù)算后，報(bào)主管基建副院長(zhǎng)審批或簽署意見(jiàn)，再呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(三)預(yù)算在一萬(wàn)元以內(nèi)的零星項(xiàng)目，由主管基建的副院長(zhǎng)審批落實(shí);一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由院長(zhǎng)審批;五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，必須經(jīng)院基建管理委員會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)討論，院長(zhǎng)審批同意后，再呈報(bào)區(qū)衛(wèi)生局審批。
(四)區(qū)衛(wèi)生局審批同意后，五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由醫(yī)院基建委員會(huì)組織招標(biāo)，參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)建筑裝飾公司以上。二十萬(wàn)元以上(含二十萬(wàn)元)項(xiàng)目，必須報(bào)區(qū)衛(wèi)生局委托區(qū)采購(gòu)中心進(jìn)行招標(biāo)。
(五)基建和財(cái)務(wù)部門(mén)必須認(rèn)真做好各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，特別要避免超預(yù)算施工的現(xiàn)象。
(六)基建項(xiàng)目竣工后，由基建科組織相關(guān)科室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可按合同協(xié)助辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。
四、供應(yīng)商評(píng)估準(zhǔn)則
(一)目的
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以確保采購(gòu)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
(二)適用范圍
適用于多次為我院提供供應(yīng)服務(wù)的供應(yīng)商及人員。
(三)職責(zé)
1、供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行投標(biāo)中的服務(wù)承諾，做到服務(wù)態(tài)度誠(chéng)懇，供應(yīng)及時(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確。
2、使用科室應(yīng)對(duì)物資的質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，及時(shí)提出質(zhì)量意見(jiàn)。
3、倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和其供貨的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和信息分別反饋于科主任和供應(yīng)商。
4、采購(gòu)員每季度負(fù)責(zé)收集匯總供應(yīng)商的服務(wù)情況，并進(jìn)行原因。
5、 藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人綜合供應(yīng)商情況，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與供應(yīng)商溝通。
(四)工作程序
1、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)設(shè)立供應(yīng)商名冊(cè)登記及溝通制度。
2、采購(gòu)人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不能按時(shí)提供服務(wù)或服務(wù)態(tài)度不好，要收集原因及時(shí)匯報(bào)。
3、采購(gòu)人員應(yīng)向供應(yīng)商提出具體要求，規(guī)定供貨商的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4、藥劑/設(shè)備/總務(wù)負(fù)責(zé)人每季度組織一次有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)評(píng)估，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況和與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
5、供應(yīng)商如在年內(nèi)出現(xiàn)供貨不及時(shí)或服務(wù)態(tài)度不好者，按如下規(guī)定處理。
(1)違反規(guī)定一次者給予批評(píng)教育。
(2)違反規(guī)定二次者給予警告。
(3)違反規(guī)定三次以上(含三次)取消下年度的投標(biāo)資格。
(五)支持性文件和記錄
1、驗(yàn)收登記本。
2、供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估表。
3、供應(yīng)商名冊(cè)。