煙草公司小組建設工作細則

　　**生字[****]2號

　　**縣煙草公司

　　關于認真抓好小組建設工作的通知

　　各煙草站(點)：

　　小組建設是在總結近些年來，在優質煙基地的推廣工作上取得的有益經驗和積極成果的基礎上，把管理層次靠前到煙區、把管理重心下移到煙農的烤煙生產、收購模式，是新形勢下烤煙生產、收購工作的重要內容。這一模式在我縣經過兩年的推廣應用，發揮了一定的經濟效益和社會效益，但在運作上還存在許多不盡完善的地方，主要表現在管理粗放、職責不明確、獎懲不到位等方面。為進一步加強我縣小組建設工作，充分發揮烤煙小組長在烤煙生產、收購各環節中的積極作用，現將有關事項通知如下，請認真貫徹執行。

　　一、總體要求

　　以優化組合、共同進步為要求，以連帶責任為手段，以聯戶、聯產、聯質、聯保為紐帶，以產質共保和提高烤煙生產、收購整體水平為目標。

　　二、小組組建模式

　　實行大片區生產小組內成立生產互助小組制，即實行在站(點)長統一領導下和大片區組長(以下簡稱大組長)的統一管理下的小組長負責制。大組長由站(點)職工或輔導員擔任，其管理面積或戶數由站(點)長根據本地實際情況確定，小組長由大組長推薦或組織該互助小組內的煙農選舉產生，報煙站(點)長認可后生效，其管理規模在100—150畝(或30—50戶)之間。小組長必須由在當地有威信、懂技術、有文化、熟悉基層工作、責任心強、能吃苦耐勞的人擔任。

　　三、考核辦法

　　實行站(點)長對大組長、大組長對小組長的逐級考核制，具體措施是：

　　1、對大組長的考核管理由各站(點)長根據公司的相關規定，擬定具體的考核管理辦法分階段進行考核。大組長的工作報酬按縣公司的有關規定執行。

　　2、對小組長的考核管理由大組長根據公司和站(點)的相關要求，擬定具體的考核管理辦法，報煙站(點)長認可后，在站(點)長的指導和監督下分階段進行考核。

　　3、縣公司根據各站(點)長和大組長制定的考核管理辦法，分階段對各站(點)的逐級考核結果的真實性進行抽查，若出現弄虛作假或考核流于形式導致小組長工作不負責等情形的，將酌情扣減直至取消其小組建設經費。

　　4、省優煙小組建設考核辦法按《**縣人民政府關于認真抓好省優質煙示范工作的通知》(巧政發[****]4號)文件規定執行。

　　5、市、縣優質煙樣板小組建設考核辦法按《**縣人民政府煙辦云南省煙草**縣公司關于認真抓好****年“三優”烤煙wenmi.net工作的通知(**聯字[****]2號)文件執行，本文件與之沒有沖突的部份按本文件執行。

　　6、大面煙的小組建設考核辦法完全按本文件執行。

　　四、小組長報酬兌現標準

　　1、市、縣優質煙小組長報酬考核兌現標準按《**縣人民政府云南省煙草**縣公司關于認真抓好****年“三優”烤煙工作的通知》(**聯字[****]2號)文件執行，省優煙小組長報酬按15元/畝的標準考核兌現，大面煙小組長報酬按10元/畝的標準考核兌現(均以實際移栽面積為準)。

　　小組長報酬屬“三優煙”(省、市、縣優質煙)的，從“三優煙”配套經費中列支，不屬于“三優煙”的，由縣公司從管理費中列支。

　　2、同一鄉(鎮)內同時存在“三優煙”和大面煙的，按各類煙的實際移栽面積進行考核兌現。

　　3、小組建設經費經煙司、煙辦抽查核實后按考核結果兌現到站(點)，由各站(點)考核兌現到小組長。各站(點)憑兌現花名冊報帳，超支不補，節約不歸己。

　　4、小組長報酬的發放辦法：

　　各站(點)可根據實情況，在各階段的考核中以借款的形式發放應發總額的50%，剩余部份待年底清算后一次性兌現。

　　五、其它事項

　　1、對小組長的聘用原則上不再實行“一包到底”的聘用模式，即生產階段和烘烤階段的小組長原則上應單獨聘用，目的是充分發揮各小組長的技術專長，切實搞好烤煙生產各環節的工作。

　　2、大組長必須與小組長簽訂考核管理責任狀并嚴格考核管理，考核內容以擔煙考核、生產措施到位率考核和烘烤質量考核等內容為主，并應具有較強的實用性和可操作性。

　　3、各站(點)應加強對小組長的技術培訓和業務指導工作，使之真正發揮作用，更好地為烤煙生產服務。

　　4、小組長主要職責及分階段的考核情況應公開上墻，接受群眾監督。

　　5、站(點)長對大組長的考核管理辦法和大組長對小組長的考核管理辦法以及生產階段的烤煙小組長的聘用名單須于****年4月15日前報送至公司生技科，烘烤階段的小組長聘用名單須于6月30日前報送至公司生技科，且必須以文字形式報送，否則取消該站(點)的小組建設經費(相關表格附后)。

　　特此通知

　　****年3月19日

　　附件1：小組長聘用名單(生產階段)

　　附件1：小組長聘用名單(烘烤階段)

篇2：醫院（扶持學科）建設領導小組工作制度

　　醫院重點學科(扶持學科)建設領導小組工作制度

　　1.組長領導下，副組長負責制。日常工作歸口醫務科，科長具體負責學科建設管理工作。

　　2.負責制定全院重點學科發展規劃。

　　3.每年初不同重點(扶持)學科按照分工，牽頭在科內廣泛征求意見結合學科發展方向定出年度計劃，并提交小組專門會議討論通過后實施。

　　4.年終由領導小組牽頭，組織專家對重點(扶持)學科進行年度考核。

　　5.每半年至少召開一次會議，按不同分工對自己分管內容進行自查，并相互協調。

篇3：師德建設工作領導小組職責范本

　　師德建設工作領導小組職責

　　一、領導小組

　　組長：z(校長)

　　副組長：z(副校長)

　　成員：z(教導主任)z(教育處主任)z(少先隊輔導員)z(年級組長)z(后勤主任)

　　二、工作職責

　　1、校長室全面負責德育工作，調查分析學校師生思想素質狀況，研究布置德育工作內容。

　　2、教導處負責德育工作的落實，抓班隊管理，檢查考核思品課、班會隊會及社會實踐活動等各學科德育教育情況，建立校外德育基地，健全家長會制度，形成德育立體化教育網絡。

　　3、少先隊抓中隊輔導員隊伍建設，負責學生日常行為規范教育檢查、評比，負責校園文化環境布置。

　　4、教育處處抓好校園衛生及專用室場管理，建章立制，完善檢查評比制度。

　　5、年級組抓好各班學生的日常行為規范管理。

　　6、總務處安排專項經費，保證活動必須的資料、書本、競賽、參觀和考察、獎勵等活動的順利開展。