酒店總經辦檢查及督導情況通報（014期）
致：各部門
抄：總經理、謝總
由：總經辦
日期：20**年12月5日
12月5日對酒店各區域進行了檢查，及時對總經理安排的工作進行督辦，請各部門12月6日下午4點前反饋整改及解決，不能及時解決反饋的將列入月底考核。
人力資源部：
1、昨日配合防疫站滅鼠隊對酒店各區域下夾子進行鼠滅，經檢查無效果，今天與防疫站聯系對放置地點和誘餌重新調整；
2、做好7日重要會議的禮儀安排；
3、打卡機已壞，還有員工遲到，要管理；
4、圍繞星評制作怎樣提高對客服務的標語、口號，在員工餐廳、員工通道張貼，星期三完成；
餐飲部：
1、廚房無中央空調，溫度較低，爭取減少分菜，托盤保溫蓋，加快傳菜速度，想辦法保證菜品溫度；
2、餐飲部對市長、書記和VIP客人的用餐問題要格外觀注；
3、做好7日重要會議接待的前期工作；
工程部：
1、3/F燈光的分區域的分設問題，要進行落實和解決；
2、2/F廚房衛生間洗手間的燈光改成感應燈；
3、制定工程部夜間節能降耗巡檢制度與考核掛鉤，對于檢查不到的，如：EOD值班發現的和其他管理人員發現的將對工程部進行考核；
4、電梯電話移至消防中心后，需要固定到墻上；
5、地下室員工就餐處增加燈光和亮度，使員工方便就餐；
6、商務中心電腦線裸露較多，需給予整理；
7、關于燃油鍋爐改造成燃氣鍋爐的方案，可與廠家聯系，并與燃油的節耗費用進行比較；
8、消防中心背景音樂用1—2/F空間大，與客房音樂不能一致，能否把1—2/F與客房分開，可考慮方案；
9、大堂VIP電梯提前檢測，近日有重要會議和活動，要保證使用；
10、3/F衛生間和幾間客房還有反臭問題，10日解決完畢；
11、對于施工完畢的工程，工程部和區域管理部門要做好驗收工作；
12、移動監控探頭補洞問題，如果保安部已確定移動完畢，工程部抓緊時間修復；
13、7/F接見廳對面的管道井壁紙裂縫，需修理；
14、現在酒店維修客房比例較大，工程部要及時對設施的維修，減少維修房；
財務部：
1、電子技術部負責對電梯電話加裝來電發光電子管；
2、近段客人反映客房電腦經常不能上網，電子技術部對客房測試情況進行調試；
銷售部：
1、對銷售部所做的09市場銷售計劃，提出表揚；
2、對于應收賬款列出計劃與岳總商談；
采購部、財務部、總經辦：
1、關于采購單的傳遞，由采購部財務部總經理總經辦通知
采購部；
2、采購部要對壞的制冰機門進行購買；
康樂部：
1、1/F洗浴入口處地面較臟，細小的雜物較多，水區邊上的貨柜上擺放的辦公用品較亂；
娛樂部：
1、7日的重要會議入住，總統套可能有預定，KTV在營業時要注意音量，不能影響VIP接待；
客房部：
1、對客房的電腦上網情況進行測試，不能上網的房間報送電子技術部進行調試；
2、反臭的房間統計報工程部；
3、做好7日VIP會議接待房間的檢查；
4、對維修完畢的房間，部門要進行驗收；
5、早7：40分，7/F走廊燈全亮，服務臺對面的休息室2個空調開，電梯間的空調開；（扣罰20元）
6、制定夜班節能巡檢制度。
7、禮儀披肩7日必須制作回來，不能影響7日的重要接待，否則列入考核；
8、前臺制作中英文對照的代辦飛機票、火車票的牌子，要美觀精致；
安全部：
1、對7日的重要接待要做出安全保衛計劃，確保車場車輛的安全，確保賓客在酒店的財物和人身的安全；
康樂部：
1、7日的會議期間，禁止出現黃、賭、毒，現象，禁止技師向客房打電話提供服務；
總經辦：zz
篇2：酒店總經辦檢查督導情況通報(014期)
酒店總經辦檢查及督導情況通報（014期）
致：各部門
抄：總經理、謝總
由：總經辦
日期：20**年12月5日
12月5日對酒店各區域進行了檢查，及時對總經理安排的工作進行督辦，請各部門12月6日下午4點前反饋整改及解決，不能及時解決反饋的將列入月底考核。
人力資源部：
1、昨日配合防疫站滅鼠隊對酒店各區域下夾子進行鼠滅，經檢查無效果，今天與防疫站聯系對放置地點和誘餌重新調整；
2、做好7日重要會議的禮儀安排；
3、打卡機已壞，還有員工遲到，要管理；
4、圍繞星評制作怎樣提高對客服務的標語、口號，在員工餐廳、員工通道張貼，星期三完成；
餐飲部：
1、廚房無中央空調，溫度較低，爭取減少分菜，托盤保溫蓋，加快傳菜速度，想辦法保證菜品溫度；
2、餐飲部對市長、書記和VIP客人的用餐問題要格外觀注；
3、做好7日重要會議接待的前期工作；
工程部：
1、3/F燈光的分區域的分設問題，要進行落實和解決；
2、2/F廚房衛生間洗手間的燈光改成感應燈；
3、制定工程部夜間節能降耗巡檢制度與考核掛鉤，對于檢查不到的，如：EOD值班發現的和其他管理人員發現的將對工程部進行考核；
4、電梯電話移至消防中心后，需要固定到墻上；
5、地下室員工就餐處增加燈光和亮度，使員工方便就餐；
6、商務中心電腦線裸露較多，需給予整理；
7、關于燃油鍋爐改造成燃氣鍋爐的方案，可與廠家聯系，并與燃油的節耗費用進行比較；
8、消防中心背景音樂用1—2/F空間大，與客房音樂不能一致，能否把1—2/F與客房分開，可考慮方案；
9、大堂VIP電梯提前檢測，近日有重要會議和活動，要保證使用；
10、3/F衛生間和幾間客房還有反臭問題，10日解決完畢；
11、對于施工完畢的工程，工程部和區域管理部門要做好驗收工作；
12、移動監控探頭補洞問題，如果保安部已確定移動完畢，工程部抓緊時間修復；
13、7/F接見廳對面的管道井壁紙裂縫，需修理；
14、現在酒店維修客房比例較大，工程部要及時對設施的維修，減少維修房；
財務部：
1、電子技術部負責對電梯電話加裝來電發光電子管；
2、近段客人反映客房電腦經常不能上網，電子技術部對客房測試情況進行調試；
銷售部：
1、對銷售部所做的09市場銷售計劃，提出表揚；
2、對于應收賬款列出計劃與岳總商談；
采購部、財務部、總經辦：
1、關于采購單的傳遞，由采購部財務部總經理總經辦通知
采購部；
2、采購部要對壞的制冰機門進行購買；
康樂部：
1、1/F洗浴入口處地面較臟，細小的雜物較多，水區邊上的貨柜上擺放的辦公用品較亂；
娛樂部：
1、7日的重要會議入住，總統套可能有預定，KTV在營業時要注意音量，不能影響VIP接待；
客房部：
1、對客房的電腦上網情況進行測試，不能上網的房間報送電子技術部進行調試；
2、反臭的房間統計報工程部；
3、做好7日VIP會議接待房間的檢查；
4、對維修完畢的房間，部門要進行驗收；
5、早7：40分，7/F走廊燈全亮，服務臺對面的休息室2個空調開，電梯間的空調開；（扣罰20元）
6、制定夜班節能巡檢制度。
7、禮儀披肩7日必須制作回來，不能影響7日的重要接待，否則列入考核；
8、前臺制作中英文對照的代辦飛機票、火車票的牌子，要美觀精致；
安全部：
1、對7日的重要接待要做出安全保衛計劃，確保車場車輛的安全，確保賓客在酒店的財物和人身的安全；
康樂部：
1、7日的會議期間，禁止出現黃、賭、毒，現象，禁止技師向客房打電話提供服務；
總經辦：zz
篇3：第二中學黨內情況通報制度
第二中學黨內情況通報制度
1、黨總支(黨支部)要充分發揚民主，做到重要情況黨內先知道，重大問題的決定黨內先討論，保證黨內決策的民主化、科學化。
2、各級黨組織的重要決議、決定和重要情況，應通過各種黨內會議、文件、通知、報告等，向黨的下級組織和全體黨員通報，并根據需要視情向全校公開。
3、通報內容一般包括：
(1)貫徹上級黨組織決策部署的情況。
(2)責任區域范圍、工作目標、任務和舉措，重大經濟開支項目。
(3)黨的思想、組織、作風、制度、廉政建設中的重要事項。
(4)對干部選拔任用、考核情況及后備干部、黨代表的推薦產生情況。
(5)入黨積極分子、發展對象名單，黨組織、黨員的表彰，黨員違法違紀案件的查處等情況。
(6)黨員領導干部執行黨風廉政建設責任制和廉潔從政規定的情況。
(7)當地發生的影響較大事件的處理情況，以及黨員普遍關心的事項。
(8)應當通報的其它事項。
4、各級黨組織每年應以通報會形式向黨內離退休老干部通報年度工作情況和重大事項。
5、凡涉及黨和國家重要機密的內容，不得通報。對有專門要求的決議、決定、會議內容應掌握在不同層次、不同范圍內通報。
6、對會議討論的涉及機密的問題，不宜立即公開的重大決策、重大事項、重大案件等應根據需要在適當的時機以適當方式在一定范圍內通報。