醫(yī)院關(guān)于20**年度各科室外出參加學術(shù)會議經(jīng)費使用情況通報

　　本院各科室、部：

　　年初受院部委托，為規(guī)范我院醫(yī)務(wù)人員外出參加學術(shù)活動，加強外出參加學術(shù)活動的管理，使之充分利用好各級學術(shù)交流這一平臺，我們經(jīng)過廣泛征求意見，制定了“外出參加學術(shù)會議的規(guī)定”，實行經(jīng)費包干，現(xiàn)經(jīng)過一年的實施，把各科室的費用使用情況和運行中的問題通報如下：

　　1、大部分科室經(jīng)費使用合理，外出學習人員的條件符合“規(guī)定”要求，費用均有結(jié)余。

　　2、個別科室經(jīng)費超支，要合理控制一會多人、一人多會的現(xiàn)象，要根據(jù)科室情況充分利用不同的學術(shù)交流的平臺，做好科內(nèi)傳達和培訓，防止經(jīng)費的不合理使用。

　　3、還有個別科室的費用未用，希望要重視學術(shù)交流的重要性，加強交流，更新知識，從而加快提高本專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展。

　　4、部分科室還存在輕院內(nèi)培訓而重外出學習的現(xiàn)象，我們在下年度實行的計算機學分管理中，將加大管理力度，嚴格按照“規(guī)定”要求執(zhí)行。

　　5、經(jīng)費的超支和結(jié)余將按照“規(guī)定”要求，結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使

　　6、希望各科室加強外出學習的管理，超支的科室嚴格把關(guān)，控制學習數(shù)量，以保證學習質(zhì)量；外出較少及全年未外出的科室發(fā)揮各專業(yè)特長，積極參加有質(zhì)量的學術(shù)會議，以提高各自的業(yè)務(wù)水平。

　　以上是我們在制定“外出參加學術(shù)會議的規(guī)定”實施一年后所發(fā)現(xiàn)的部分問題，各科室如有什么異議或好的建議和辦法，望及時與科教科聯(lián)系，我們將會認真尊重大家的合理化建議，更加規(guī)范我們的外出學習的管理工作，使之學有所需，學有所用，節(jié)約開支，提高效益，充分利用好學術(shù)交流平臺，拓寬思路，勇于創(chuàng)新，為更好的開展我們的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　附：20**年各科室外出學習費用使用情況

　　**第二醫(yī)院

　　20**.1.18

篇2：醫(yī)院年度各科室外出參加學術(shù)會議經(jīng)費使用情況通報

　　醫(yī)院關(guān)于20**年度各科室外出參加學術(shù)會議經(jīng)費使用情況通報

　　本院各科室、部：

　　年初受院部委托，為規(guī)范我院醫(yī)務(wù)人員外出參加學術(shù)活動，加強外出參加學術(shù)活動的管理，使之充分利用好各級學術(shù)交流這一平臺，我們經(jīng)過廣泛征求意見，制定了“外出參加學術(shù)會議的規(guī)定”，實行經(jīng)費包干，現(xiàn)經(jīng)過一年的實施，把各科室的費用使用情況和運行中的問題通報如下：

　　1、大部分科室經(jīng)費使用合理，外出學習人員的條件符合“規(guī)定”要求，費用均有結(jié)余。

　　2、個別科室經(jīng)費超支，要合理控制一會多人、一人多會的現(xiàn)象，要根據(jù)科室情況充分利用不同的學術(shù)交流的平臺，做好科內(nèi)傳達和培訓，防止經(jīng)費的不合理使用。

　　3、還有個別科室的費用未用，希望要重視學術(shù)交流的重要性，加強交流，更新知識，從而加快提高本專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展。

　　4、部分科室還存在輕院內(nèi)培訓而重外出學習的現(xiàn)象，我們在下年度實行的計算機學分管理中，將加大管理力度，嚴格按照“規(guī)定”要求執(zhí)行。

　　5、經(jīng)費的超支和結(jié)余將按照“規(guī)定”要求，結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使

　　6、希望各科室加強外出學習的管理，超支的科室嚴格把關(guān)，控制學習數(shù)量，以保證學習質(zhì)量；外出較少及全年未外出的科室發(fā)揮各專業(yè)特長，積極參加有質(zhì)量的學術(shù)會議，以提高各自的業(yè)務(wù)水平。

　　以上是我們在制定“外出參加學術(shù)會議的規(guī)定”實施一年后所發(fā)現(xiàn)的部分問題，各科室如有什么異議或好的建議和辦法，望及時與科教科聯(lián)系，我們將會認真尊重大家的合理化建議，更加規(guī)范我們的外出學習的管理工作，使之學有所需，學有所用，節(jié)約開支，提高效益，充分利用好學術(shù)交流平臺，拓寬思路，勇于創(chuàng)新，為更好的開展我們的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　附：20**年各科室外出學習費用使用情況

　　**第二醫(yī)院

　　20**.1.18

篇3：XX中學經(jīng)費開支審批制度

　　XX中學經(jīng)費開支審批制度

　　第一條為加強學校財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，合理控制各項開支，規(guī)范財經(jīng)行為，根據(jù)國家省市有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制定本制度。

　　第二條經(jīng)費開支審批制度是學校經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容。各級各部門應(yīng)認真學習、貫徹國家、省市有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)及學校相關(guān)制度，按照事權(quán)和財權(quán)統(tǒng)一的原則，既行使領(lǐng)導職權(quán)，順利完成事業(yè)任務(wù)，又承擔經(jīng)濟責任，確保國家和學校利益不受損失。

　　第三條學校的各項經(jīng)費開支，根據(jù)情況不同劃分審批權(quán)限，分級管理、分級負責。

　　第四條校長對學校的財務(wù)工作負總責。分管財務(wù)工作的副校長協(xié)助校長全面領(lǐng)導學校財務(wù)工作。

　　第五條分管校領(lǐng)導對所分管部門申報的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行審核;職能部門負責人，對所申報項目經(jīng)費開支的真實性、合法性、效益性負責。

　　第六條財務(wù)室作為學校財務(wù)管理部門，在校長和分管財務(wù)工作副校長的領(lǐng)導下，對各項經(jīng)費開支渠道的合理性、額度可行性、票據(jù)合法性、程序及標準合規(guī)性負責。

　　第七條經(jīng)費審批實行項目預算申報制。職能部門或申報人填寫《XX中學經(jīng)費使用申請表》，注明申報理由和經(jīng)費預算，并報主管校領(lǐng)導審核，各項經(jīng)費開支必須按照審批權(quán)限，由相關(guān)的經(jīng)費負責人審批，并注明經(jīng)費開支渠道。預算的審批權(quán)限：1萬元(含)以下，由分管財務(wù)工作的副校長審批;1萬元至5萬元(含)，由校長審批;5萬元以上，由校務(wù)會審批。

　　第八條學校嚴格執(zhí)行《政府采購法》和《招投標法》，對政府采購限額目錄的貨物及工程嚴格按要求落實執(zhí)行。

　　(一)按政府招標流程辦理：貨物類≧100萬;工程類≧200萬的項目。

　　(二)按政府采購流程辦理：20萬≦貨物類<100萬(政府采購目錄內(nèi));50萬≦工程類<200萬;服務(wù)類≧20萬項目

　　(三)按內(nèi)部采購流程辦理：貨物類<20萬;工程類<50萬;服務(wù)類<20萬的項目以及政府采購目錄范圍外的項目。其中，項目<1萬按比較詢價程序辦理;1萬≦項目<10萬按集體議價程序辦理;項目≧10萬按競爭性談判程序辦理。

　　第九條對于材料加工、服務(wù)購置、設(shè)備購置、圖書購置、大宗物資材料采購、工程款(包括基建和維修)等的開支報銷，應(yīng)提供具有法律效應(yīng)的合同或協(xié)議、工程進度表、決算書及驗收證明等。

　　第十條原始票據(jù)如有遺失，應(yīng)當取得原票據(jù)存根聯(lián)或記賬聯(lián)復印件，加蓋出票單位的財務(wù)專用章或發(fā)票專用章，代作原始憑證。

　　附：

　　1、《XX中學經(jīng)費使用申請表》

　　2、《XX中學集體議價流程》

　　3、《XX中學競爭性談判流程》

　　XX中學經(jīng)費使用申請表

經(jīng) 費 預 算	項目名稱
	項 目 分 類	1		預算經(jīng)費		合 計
		2		預算經(jīng)費
		3		預算經(jīng)費
	填報人簽名			填報時間	年 月 日
審 核 審 批	主管校領(lǐng)導或總務(wù)主任審核				資金來源（財務(wù)副校長填寫）
	財務(wù)副校長（1萬以下）審批
	校長（1-5萬）或校務(wù)會（5萬以上）審批

XX中學競爭性談判流程
實施步驟		具體要求	責任部門
1	上網(wǎng) 公示	貨物及服務(wù)要求公示技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號及數(shù)量服務(wù)要求；工程公示預算、項目清單、工期要求、資質(zhì)要求等。	申報部門
2	成立談判 小組	評委3名（項目申報人及有關(guān)專家） 監(jiān)委1-2名，由學校紀委或教代會代表組成。	分管領(lǐng)導
3	競爭性談判流程	1、監(jiān)委組織對投標文件進行密封性審查； 2、評委對投標人進行資格性和符合性審查； 3、宣布投標人第一輪報價； 4、評委對投標文件相關(guān)問題進行提問并要求投標人作出書面答復或承諾； 5、投標人進行第二輪報價； 6、評委簽定意見書； 7、對投標人報價進行匯總，并由投標人授權(quán)代表簽字確認； 8、由評委、監(jiān)委簽定評標結(jié)論書	主持人
4	擬定 合同	投標人根據(jù)中標的響應(yīng)文件，擬定《項目合同書》。	申報部門
5	審定 合同	將《項目合同書》遞交給法律顧問，并在《合同審批表》上簽署意見后。	辦公室
6	簽署合同	根據(jù)《合同審批表》的意見，簽署《項目合同書》交學校辦公室蓋章生效。	校長
7	存檔備案	將《項目合同書》交學校檔案室存檔；將《項目合同書》、《合同審批表》交財務(wù)室備案。	辦公室

XX中學集體議價流程
實施步驟		具體要求	責任部門
1	收集 信息	通過網(wǎng)絡(luò)信息或邀請多家單位比較，了解市場信息。	申報部門
2	成立 小組	主持人1名。	分管領(lǐng)導
		參與人2名（申請采購部門負責人和有關(guān)專家）
3	集體 議價	1、評委提問。	主持人
		2、集體商議或民主投票決定。
		3、填寫《集體議價表》。
4	擬定 合同	根據(jù)《集體議價表》的結(jié)果，擬定《項目合同書》，填寫《合同審批表》。	申報部門
5	審定 合同	將《項目合同書》遞交給學校法律顧問，并在《合同審批表》上簽署意見后。	辦公室
6	簽署合同	根據(jù)《合同審批表》的意見，簽署《項目合同書》交學校辦公室蓋章生效。	校長
7	存檔備案	將《項目合同書》交學校檔案室存檔；將《項目合同書》、《合同審批表》交財務(wù)室備案。	辦公室