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物業(yè)經(jīng)理人

裝修出入證工本費(fèi)轉(zhuǎn)為保證金等事宜通知

4052

  **物業(yè)[20**]17號

  關(guān)于裝修出入證工本費(fèi)轉(zhuǎn)為保證金等事宜的通知

  各小區(qū)管理處:

  1、為進(jìn)一步加強(qiáng)裝修人員管理,給小區(qū)廣大住戶創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境,自20**年6月3日起,各管理處原收取的出入證工本費(fèi)一律轉(zhuǎn)為出入證保證金,各繳款人裝修結(jié)束后可憑原出入證及收據(jù)作為退款依據(jù)到管理處或收款中心辦理退款。

  2、已購房未裝修入住的房屋按50%繳交物業(yè)管理費(fèi),已全額繳交物業(yè)管理費(fèi)的未入住業(yè)主可按規(guī)定延長使用期限,也可以于入住后抵除應(yīng)交的物業(yè)管理費(fèi)。

  3、各管理處應(yīng)于發(fā)文之日起二天內(nèi)以通告形式將1、2項通知內(nèi)容張貼于小區(qū)內(nèi)布告欄或顯眼位置。

  特此通知。

  二0**年六月二日

  **物業(yè)管理有限公司

  二0**年六月二日 發(fā)

  (共印20份 )

篇2:房地產(chǎn)公司裝修部施工主管崗位描述

  房地產(chǎn)公司裝修部施工主管崗位描述

  1、職務(wù)名稱: 施工主管

  2、直接上級:裝修部經(jīng)理

  3、本職工作:負(fù)責(zé)裝修部的施工管理工作

  4、工作責(zé)任:

  *協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備,指導(dǎo)督促裝修隊編制裝修組織設(shè)計及裝修進(jìn)度計劃并跟蹤落實。

  *負(fù)責(zé)認(rèn)真審核裝修所需材料并對進(jìn)場材料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

  *負(fù)責(zé)認(rèn)真核對建筑物的定位、標(biāo)高和布局等方面是否符合圖紙設(shè)計和公司合同要求。

  *負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄。

  *負(fù)責(zé)作好分部分項的資料整理,做好檔案統(tǒng)一歸檔管理。

  *負(fù)責(zé)審核各裝修工程預(yù)付款,并呈報預(yù)決算部復(fù)核,核實好已完成的工程量。

  *負(fù)責(zé)分部分項的驗收工作,把好裝修質(zhì)量關(guān)。

  *負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理、總工程師處理現(xiàn)場發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故,整理原始資料上報主管部門。

  *負(fù)責(zé)整理各項裝修工程的竣工資料及交接工作。

  *全面了解市場流行動態(tài),協(xié)助經(jīng)理擬訂最佳裝修施工方案。

  *負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的臨時性工作。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3:房地產(chǎn)公司裝修部經(jīng)理崗位描述

  房地產(chǎn)公司裝修部經(jīng)理崗位描述

  1、職務(wù)名稱:裝修部經(jīng)理

  2、直接上級:工程管理中心副總經(jīng)理

  3、直接下屬:施工主管

  4、本職工作:負(fù)責(zé)裝修部的全面工作

  5、工作責(zé)任:

  *認(rèn)真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

  *負(fù)責(zé)按時制定出各階段的外裝修及內(nèi)裝修施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃,報總工程師、預(yù)決算師審核后,呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

  *負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理,確保按照圖紙施工,施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

  *按照公司的規(guī)定原則,參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。

  *負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算,報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。

  *負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位,避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

  *負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動,及時總結(jié)上報。

  *在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下,及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。

  *認(rèn)真參加圖紙會審工作,并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室,工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

  *負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況,發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

  *負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完整性。

  *負(fù)責(zé)收集整理各種資料,并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。

  *及時完成公司交辦的各種臨時性工作。

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