建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于辦事處主任的任免通知

　　各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：

　　根據(jù)浙中建(20ZZ)第12號(hào)文《**發(fā)展內(nèi)涵》的需要，經(jīng)總裁辦公室會(huì)議研究決定，對(duì)江蘇辦事處、山東辦事處主任做如下任免：

　　免除**同志江蘇辦事處主任職務(wù);

　　任命ZZZ同志為江蘇辦事處、山東辦事處主任。

　　希望ZZ同志任職后，堅(jiān)持方向(策略)、方法(戰(zhàn)術(shù))、實(shí)踐(運(yùn)作)。努力提高發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力，對(duì)總裁負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)起集團(tuán)辦事處負(fù)責(zé)人的重任。

　　特此決定。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二O**年一月二日

篇2：中醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度

　　中醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度

　?。ㄒ唬┱J(rèn)真執(zhí)行干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親。

　?。ǘ﹪?yán)格按照規(guī)定的程序選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會(huì)。

　?。ㄈ┍仨氂腥种陨宵h委成員到會(huì)，對(duì)擬任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以到會(huì)成員過半數(shù)同意形成決議。

　?。ㄋ模┓止芨刹抗ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。

　　（五）到會(huì)成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大時(shí)，應(yīng)暫緩作出決定。

　?。└刹咳蚊馔ㄖ掳l(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委二分之一以上成員同意。

　　（七）討論的干部人選，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。

　　（八）不得以書記辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)簽閱等形式代替黨委會(huì)集體討論決定干部任免。

　　(九)嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻撉闆r。

篇3：醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度

　　醫(yī)院黨委討論決定干部任免制度

　　一、認(rèn)真執(zhí)行干部隊(duì)伍"四化"方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；

　　二、嚴(yán)格按照規(guī)定的程序選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會(huì)；

　　三、必須有三分之二以上黨委成員到會(huì)方可討論決定干部任免事宜。對(duì)似任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意才能形成決議；

　　四、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。到會(huì)成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大時(shí)，應(yīng)暫緩做出決定；

　　五、干部任免通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委二分之一以上成員同意。討論的干部人選，凡涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避；

　　六、嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定干部任免，不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免，不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻撉闆r。