建設(shè)集團(tuán)公司關(guān)于堅決執(zhí)行企業(yè)管理制度的通知

　　**建[20**]第17號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，貫徹制度第一，總裁第二;堅決做到執(zhí)行，無條件執(zhí)行。針對企業(yè)管理制度的執(zhí)行，特通知如下：

　　一、所有分公司、項目部與總公司簽訂的承包合同里，都有遵守公司制度的條款，因此，必須執(zhí)行公司管理制度中的各項條例。

　　二、針對公司管理制度第十七章獎懲條例，安全生產(chǎn)和文明施工獎懲制度(二)處罰條例第11條，在傾聽各分公司、項目部意見和實際施工情況的同時，經(jīng)總部研究決定：20**年以前工程必須以責(zé)任協(xié)議為準(zhǔn);20**年開始的工程暫時停止該項內(nèi)容的執(zhí)行，針對此條不予罰款;關(guān)于更新的內(nèi)容以及恢復(fù)執(zhí)行事宜另行發(fā)文通知。

　　三、其它公司管理制度所有條款必須繼續(xù)執(zhí)行;望公司各有關(guān)部門理解和支持，共同維護(hù)制度，執(zhí)行制度!

　　特此通知!

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二O**年八月二十六日

篇2：某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　公司員工參加與管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：

　　簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：

　　*總則

　　為了增強(qiáng)員工積極參與意識，發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，以適應(yīng)于國際競爭的趨勢，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　* 范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。

　　*管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。

　　*獎懲

　　員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　*員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。

　　*管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次，主要用客觀的衡量工作成果，并選用最合適的工作方法。

　　*輔導(dǎo)工作

　　每次會談快結(jié)束時，必須由會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。

　　* 效果測評

　　在實施上舉措之后，人力資源部必須對其參與效果進(jìn)行綜合測評，并對表現(xiàn)有意者給予獎勵，從而激勵全體員工更加努力參與管理。