建設集團公司關于對市場經營部實施業務分區域跟蹤管理的通知
各部門、辦事處、分公司、項目部：
為進一步確立"業務為第一要務"的觀念，加強集團公司業務拓展能力，積極應對金融危機，公司決定從20**年起，對上海地區進行業務分區域跟蹤管理，除市中心城區由總裁直管外，其他九個郊區、縣分別指定專人負責項目拓展、跟蹤、洽談。具體人員配置如下：
寶山區：Z;
青浦區：Z;
奉賢區：Z;
嘉定區：Z;
崇明縣：Z;
浦東新區：Z;
南匯區、金山區、閔行區人員待招。
希望以上員工加倍努力，爭取取得良好的業績，得到與業績相符的薪金，確保完成上海總部五個億的任務指標，實現企業與個人的共同發展。
**建設集團有限公司
二零**年一月二十一日
篇2：項目三通一平跟蹤管理作業指導書
項目三通一平跟蹤管理作業指導書
1.作業目的
土地開發階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發的關鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權掌握在土地開發單位，對于有些具有政府背景的土地開發單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發現問題和處理解決。
2.主管崗位 總經濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經理：隨時掌握三通一平的動態，發現問題及時處置。保證在土地接管和向項目經理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業由土地開發崗位操作，并向項目經理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業描述：
4.1與土地開發單位的現場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發現有可能拖延交地的預兆時，應及時聯系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現場，并做好記錄。發現有違反土地出讓合同的違約情況，應立即擬寫聯系單簽發有關單位。
4.3向土建設計崗位人員領取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復印件也可）。了解拆遷建筑的結構和地下管線的分布情況，督促土地開發單位清除殘留的房屋基礎和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發單位聯系為現場勘察提供方便，保證勘察設備和人員按時到位作業。
4.5現場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發單位協商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應的處置意見等。做到公司內部上下心中有底。
篇3：項目三通一平跟蹤管理作業指導書
項目三通一平跟蹤管理作業指導書
1.作業目的
土地開發階段（即俗稱生地變熟地）通常處于項目開發的關鍵路線上，是否按時和順利，對項目的總工期和經濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權掌握在土地開發單位，對于有些具有政府背景的土地開發單位，單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質不留尾巴地接管土地，“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通，才能及時發現問題和處理解決。
2.主管崗位 總經濟師：及時處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項目經理：隨時掌握三通一平的動態，發現問題及時處置。保證在土地接管和向項目經理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前，本項作業由土地開發崗位操作，并向項目經理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業描述：
4.1與土地開發單位的現場管理人員及其上級部門保持良好的溝通，隨時掌握動拆遷進度，發現有可能拖延交地的預兆時，應及時聯系交涉，查明原因，本崗位無能力處理的，應立即報告上級主管。
4.2視動拆遷進度快慢定期巡視現場，并做好記錄。發現有違反土地出讓合同的違約情況，應立即擬寫聯系單簽發有關單位。
4.3向土建設計崗位人員領取本地塊的地形圖和綜合管線圖（復印件也可）。了解拆遷建筑的結構和地下管線的分布情況，督促土地開發單位清除殘留的房屋基礎和地下障礙物，搬遷或截斷地下管線。督促無效時應及時做好攝像記錄。
4.4向土地開發單位聯系為現場勘察提供方便，保證勘察設備和人員按時到位作業。
4.5現場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的，由本主辦崗位與土地開發單位協商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時，擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內容包括拆遷進度概況，尚有哪些問題沒有解決，相應的處置意見等。做到公司內部上下心中有底。