小學(xué)國旗下的講話稿(9)：講究個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣

　　敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

　　大家早上好！今天我國旗下講話的題目是：“講究個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣。”

　　如果現(xiàn)在有兩個(gè)人想跟你交朋友，一個(gè)很邋遢，不講衛(wèi)生，衣服臟了不換，課桌上的東西亂糟糟的，也不整理；而另一個(gè)愛講衛(wèi)生，看上去總是干干凈凈的。你會(huì)選哪一個(gè)做朋友呢？

　　是啊，大家都喜歡整潔幽雅的環(huán)境，喜歡和講衛(wèi)生的人做朋友。我們每個(gè)人從小都應(yīng)該養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。只有從自我做起，從身邊做起，才能保持自己整潔的形象，讓身邊的人喜歡你，也能保持環(huán)境的整潔。那么在平時(shí)我們要怎樣注意自己的個(gè)人衛(wèi)生呢？今天，老師向全校同學(xué)提出幾點(diǎn)建議：

　　1、保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，注意飲食衛(wèi)生，不在路邊小攤隨便購買食品，養(yǎng)成飯前便后要洗手，勤剪指甲，勤洗澡的好習(xí)慣。不隨便使用別人的生活用品，如毛巾、衣服、拖鞋、餐具等。遵守作息時(shí)間，做到起居有規(guī)律。

　　2、均衡飲食，隨氣候變化而增減衣服，定期運(yùn)動(dòng)，充足休息。在日常生活中同學(xué)們應(yīng)該按照生活規(guī)律，定時(shí)用膳，三餐飯做到定量，不能餓一餐，飽一餐，特別是早晨，我們有的同學(xué)就往往因?yàn)樗瘧杏X而未吃早餐，這對身體健康和學(xué)習(xí)精力都是不利的。同學(xué)們早晨起床后到戶外鍛煉，呼吸一些新鮮的空氣，伸伸腰，踢踢腿，跑跑步都是很有好處的。

　　3、保持室內(nèi)空氣流通，盡量避免前往空氣流通不暢、人員密集的公共場所。隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，教室、宿舍一定要保持通風(fēng)狀態(tài)，讓門窗敞開，使空氣對流，把人體呼出的二氧化碳等氣體隨著空氣排到外面去，避免造成室內(nèi)有異味存在。我們平時(shí)發(fā)現(xiàn)絕大部分的教室都是門窗緊閉，這對同學(xué)們在教室里學(xué)習(xí)是不利的，應(yīng)該把門窗打開，至少也要開一扇窗戶，讓空氣對流。

　　整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境能讓我們的精神更集中，學(xué)習(xí)更輕松。課前，我們要把上課要用的學(xué)習(xí)用品準(zhǔn)備好；課間，要把桌面上的書本和作業(yè)本整理干凈；抽屜里如果擺放的東西比較多，也要經(jīng)常整理，千萬不能把垃圾隨手扔進(jìn)抽屜里。

　　同學(xué)們，四月是個(gè)春暖花開的季節(jié)，也是我們的全國愛國衛(wèi)生月。美麗的環(huán)境需要我們共同營造，文明的習(xí)慣靠我們平時(shí)一點(diǎn)一滴地養(yǎng)成。讓我們行動(dòng)起來，借“愛國衛(wèi)生月”的契機(jī)，人人動(dòng)手，為創(chuàng)一個(gè)干凈，清潔的校園一起努力!我的國旗下講話到此結(jié)束，謝謝大家！

篇2：區(qū)衛(wèi)生局局長：醫(yī)院職工大會(huì)講話

　　區(qū)衛(wèi)生局局長在醫(yī)院職工大會(huì)上的講話

　　z醫(yī)院的各位專家、醫(yī)務(wù)人員、李主任：

　　晚上好!

　　今天原計(jì)劃是先宣讀丘院長的任命再開這個(gè)會(huì)，討論的時(shí)候得知你們要召開這個(gè)會(huì)，所以我們就決定一起開這個(gè)會(huì)，剛才由洪科宣讀了有關(guān)的任職文件。

　　剛才聽了丘院長作的07年的回顧和08年的工作思路，我們李主任對我們醫(yī)院的工作也給予了肯定，也提了三點(diǎn)希望。

　　那么作為07年對我們衛(wèi)生是不平凡的一年。就拿我們z醫(yī)院來說，這個(gè)班子作了調(diào)整，由丘院長負(fù)責(zé)。這個(gè)班子的建設(shè)問題，我們現(xiàn)在任命的丘院長經(jīng)過組織的考察、群眾的認(rèn)可，也經(jīng)過我們街道辦的認(rèn)可，那我們正式將他任命為院長。至于一正二副的配置，現(xiàn)在就還缺一個(gè)副院長，這一塊通過我們組織對正院長的任命完之后，我們根據(jù)我們局的意見來整體進(jìn)行討論。至于是由我們醫(yī)院產(chǎn)生，還是由衛(wèi)生局委派，從我的觀點(diǎn)還是從我們本身單位產(chǎn)生。這個(gè)接下來要等我們局黨委研究之后再進(jìn)行推薦工作。

　　z醫(yī)院，我對這里的整個(gè)工作環(huán)境比較了解，作為我們半年前班子調(diào)整為以丘院長為負(fù)責(zé)人以后，他能把大家的精力凝聚在發(fā)展、穩(wěn)定之上。從我們剛才的數(shù)據(jù)可以看出，門診人次增長了百分之三十多，高于全區(qū)的水平，特別是我們社康的管理，有些社康我也看過，我覺得有幾個(gè)社康確實(shí)門診人次是比較多，這證明我們區(qū)委、區(qū)政府、市委、市政府決定的把社康由基層來管理是對的，也管理了起來。去年我們整個(gè)寶安區(qū)這塊門診人次占了百分之五十，這一塊我們在解決群眾看病難、看病貴方面做出了成績。

　　另外，我看到你們的住院數(shù)字低于我們?nèi)珔^(qū)的水平，只增長了百分之二點(diǎn)多，這里邊有好多因素，一是本身醫(yī)院的管理方面，再有也可以看出我們整個(gè)醫(yī)院的知識水平，新項(xiàng)目的開展這些方面要去考慮，你看我們的門診增長百分之三十多，住院才增長百分之二點(diǎn)多，這個(gè)比例很不相稱，好象這個(gè)問題我去年在這里也說過，這個(gè)原因要找一找，是我們的住院環(huán)境不好，還是服務(wù)態(tài)度、知識水平、新項(xiàng)目的開展方面不能滿足患者的要求，還是現(xiàn)在的交通方便了，原因可能很多，但是我們要認(rèn)識到這個(gè)比例同我們的要求是很不理想的。不管怎么樣，從現(xiàn)在努力，從組織上、從我們的班子。從我最近來看的幾個(gè)科，特別是脊柱外科、肛腸科還是很有發(fā)展?jié)摿Γ鶕?jù)以上這些情況，要想把z醫(yī)院發(fā)展好，就要從多方面的思考。

　　首先是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求。我們怎么來從管理上、觀念上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變對我們每一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，特別我們的管理人員，是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)我們各項(xiàng)工作往前發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，所以我們怎么來適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求，從我們管理者的角度看，觀念要不數(shù)據(jù)改變，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的要求，我們要看到我們的很多工作落后于周邊的很多醫(yī)療單位，認(rèn)識到這一點(diǎn)首先我們從領(lǐng)導(dǎo)，從觀念上要轉(zhuǎn)變。

　　第二，我們要有自主創(chuàng)新的項(xiàng)目，打造我們自己的優(yōu)勢。這一塊我從全區(qū)的街道醫(yī)院看，其他醫(yī)院都發(fā)展到了一定的水平，我考慮你們z和石巖醫(yī)院的后勁應(yīng)該是有。z這個(gè)地方還是存在整個(gè)區(qū)劃調(diào)整，它這個(gè)地方人口到時(shí)從人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)方面應(yīng)該是比較高的，有機(jī)場的高新園區(qū)，那么這一塊醫(yī)療方面的一些科目包括剛才我說的科應(yīng)該是有發(fā)展，我們不要說把它做大做強(qiáng)，我們就是只要把它做好，做優(yōu)，再做強(qiáng)是完全有可能的。

　　今天我來之前首先是到病房去看了一下，前兩天我跟人事科的還在談這個(gè)問題，你們的業(yè)務(wù)用房少，肯定制約你們的發(fā)展，但是長遠(yuǎn)來講，我們的一些科室在人、財(cái)、物方面你們環(huán)境和空間我們的業(yè)務(wù)很快就會(huì)有發(fā)展，這塊接下來我們班子從自身的創(chuàng)新，從自己的優(yōu)勢方面發(fā)展，把我們自己的知識水平提高，你象今天丘院長提到的病床使用率要達(dá)到85%的目標(biāo)，你們定這個(gè)目標(biāo)就是為了住院這塊業(yè)務(wù)的增長，所以在這塊我們要有緊迫感，同周圍醫(yī)療部門比，人家走自己就跑，人家跑自己就要跑得更快，來推動(dòng)我們的一些重點(diǎn)專科的建設(shè)，今年我們提出扶持z一個(gè)重點(diǎn)專科。一個(gè)醫(yī)務(wù)人員可以搞活一個(gè)科，一個(gè)好的專科可以提升我們醫(yī)院的名氣。重點(diǎn)專科這一塊z、石巖、觀瀾我們準(zhǔn)備找一些去年末位淘汰的再選定，從政策上、人員方面扶持你們一個(gè)重點(diǎn)專科，提升你們整個(gè)醫(yī)院的名氣，至于你們選擇那個(gè)專科，我們建議你們要好好先評估一下，不然我們通過周期評審又把它涮下來就不好啦，所以這一塊我們還是要加強(qiáng)自身評估，力爭成功。

　　第三方面就是我們怎么科學(xué)發(fā)展的問題。目前從國家到省、市仍至我們區(qū)四屆三次會(huì)議，對我們整個(gè)衛(wèi)生都是一個(gè)機(jī)遇，我們怎么把握機(jī)遇，發(fā)展機(jī)遇，用好機(jī)遇來推動(dòng)我們z醫(yī)院新一輪的發(fā)展是一個(gè)非常好的契機(jī)。雖然在這方面要求起點(diǎn)高，那么我們爭取現(xiàn)在的平臺上再上一個(gè)臺階，這就要求在座各位要有信心把這個(gè)工作往前推進(jìn)。我們要往前走，我們的事業(yè)也要往前推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。不然的話我們很多問題都跟不上形勢，確實(shí)我們大家思考一些問題，特別是我們z的發(fā)展框架，有利的在那里，只要大家增強(qiáng)了這個(gè)意識，更大地發(fā)揮好我們內(nèi)在的動(dòng)力，來更好地推動(dòng)寶安衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其它我在這里就不再展開講了。

　　借此機(jī)會(huì)我對z醫(yī)院的新班子要提出幾點(diǎn)要求。首先剛?cè)蚊那鹪洪L我們對他的上任表示祝賀。對他的要求我們也提出如下幾點(diǎn)：

　　第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平。作為一把手，能不能在我們寶安今后醫(yī)療信息發(fā)展時(shí)期，能夠抓住機(jī)遇，能夠結(jié)合我們整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)涵的動(dòng)力，必須要學(xué)習(xí)一些醫(yī)院的管理來提升自己的管理水平，若不學(xué)習(xí)，你的管理知識、你的業(yè)務(wù)知識是跟不上的，而且作為一把手你的群眾職工跟隨著你有沒有奔頭，要看你能不能適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)社會(huì)對我們的m.dewk.cn要求，順應(yīng)歷史的發(fā)展，你就要把工作，把學(xué)習(xí)搞好。

　　第二，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。班子要有團(tuán)隊(duì)的意識，大局的意識，這點(diǎn)非常重要，我們一定要發(fā)揮我們班子的互相溝通，互相理解，真正發(fā)揮我們班子的團(tuán)結(jié)。班子的團(tuán)結(jié)可以出成績，可以出人才，可以出效益。可以說管理人才的工作亮點(diǎn)還是在班子文化水平，所以說班子的建設(shè)非常重要，接下來把班子配齊之后更應(yīng)該要把班子帶好，帶領(lǐng)我們整個(gè)醫(yī)院的成員去把工作做得更務(wù)實(shí)，更好適應(yīng)我們z人民對我們的要求和考驗(yàn)。

　　第三，就是班子要敢于負(fù)責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，跳出z看z，清醒認(rèn)識自己的現(xiàn)狀，選定好發(fā)展方向。權(quán)力越大，考驗(yàn)和監(jiān)督就越多，所以我們要強(qiáng)化責(zé)任意識。首先院長要從自己做起，從每一個(gè)事件做起，特別是我剛才聽到丘院長說的從制度上我們已有很多不適應(yīng)現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展了，必須要調(diào)整，這個(gè)是對的，現(xiàn)在我們管理者呢必須要在很細(xì)的方面用制度來管人，這樣才能跟得上形勢的發(fā)展，我們班子來講要對組織負(fù)責(zé)，對街道的黨工委、對醫(yī)院的全體醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，用這種態(tài)度把工作做好，你沒有這種責(zé)任心，沒有這種事業(yè)心是沒有辦法做好工作的，特別是這個(gè)重大安全生產(chǎn)的問題。

　　南山2。27的大火為什么市委書記一定要抓工作作風(fēng)，實(shí)踐證明我們的干部一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能把工作做好。還有就是我們工作環(huán)境的問題，z的發(fā)展空間是比較大的，而且我們的后勁也比較足，我們怎么找出適合我們z這三到五年的發(fā)展方向，這就要我們跳出z看z，來適應(yīng)我們整個(gè)醫(yī)院發(fā)展方向去考慮。要清醒認(rèn)識到現(xiàn)在我們的優(yōu)勢在那里，弱勢在那里，把問題擺出來，想辦法解決，這樣我們整個(gè)的管理水平才能上一個(gè)臺階。特別是我們在服務(wù)上，要結(jié)合我們最近醫(yī)院的幾個(gè)事件加以認(rèn)真地思考，在很多環(huán)節(jié)上，確實(shí)我們的許多環(huán)節(jié)沒有把握好，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是制度上的還是環(huán)節(jié)上的還是我們?nèi)说闹R水平參差的問題，你們自己反思整改，我在這里不展開談。提出前干預(yù)、盡早介入的做法值得肯定。

　　第四，班子在廉潔方面要起到帶頭作用。首先你自己要嚴(yán)格要求自己，然后對你周邊的人及醫(yī)院的工作要出于公心，實(shí)事求是，不要任何事情都考慮你自己，你既然當(dāng)院長，你必須要有奉獻(xiàn)精神，你的時(shí)間、你的工作都要比人家多，這就是對我們干部的最基本的要求。

　　最后，我們希望這個(gè)新班子有個(gè)好的新的精神狀態(tài)、新的思維、新的思想鏡界、新的工作方式，來推動(dòng)我們z醫(yī)院的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，更好地為我們z的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為z人民的身體健康作出我們新的貢獻(xiàn)。預(yù)祝z醫(yī)院的明天會(huì)更好。

篇3：市衛(wèi)生局長：醫(yī)院科技創(chuàng)新表彰大會(huì)講話

　　市衛(wèi)生局長在醫(yī)院科技創(chuàng)新表彰大會(huì)上的講話

　　同志們：

　　今天我非常高興參加市醫(yī)院科技創(chuàng)新表彰大會(huì)，會(huì)議對20**-20**年度醫(yī)院科技創(chuàng)新項(xiàng)目和晉升高級職稱的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了隆重表彰，充分體現(xiàn)了市醫(yī)院對科技創(chuàng)新和人才工作的高度重視。在此我代表市衛(wèi)生局向受到表彰的先進(jìn)科室和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員表示親切的慰問!剛才，**院長作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了近兩年醫(yī)院科技創(chuàng)新取得的成績，明確提出了今后醫(yī)院科技創(chuàng)新工作思路。

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，科技創(chuàng)新對于加快醫(yī)院發(fā)展具有十分重要的意義。近幾年，市醫(yī)院堅(jiān)持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大科研投入，出臺一系列政策，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員科研創(chuàng)新，在科研論文發(fā)表、申報(bào)科研成果、應(yīng)用新技術(shù)、新療法等各個(gè)方面取得了歷史性的突破。今天會(huì)議共表彰了63個(gè)科研項(xiàng)目，充分說明了醫(yī)院科技創(chuàng)新的成果令人矚目，為市醫(yī)院進(jìn)一步繁榮發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　下面，我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。

　　一、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，要夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理

　　科技創(chuàng)新，離不開扎實(shí)的基礎(chǔ)。對于醫(yī)院和醫(yī)療工作來說，基礎(chǔ)就是臨床基本功和各項(xiàng)規(guī)章制度，這是多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是簡便、安全、有效的保證，彌足珍貴。從臨床醫(yī)生的職業(yè)角度看，詳細(xì)問診、仔細(xì)查體，即望診、觸診、叩診、聽診，使用聽診器、心電圖、胸片等無創(chuàng)、基本的檢查方法就是基礎(chǔ)，如果在此基礎(chǔ)上還不能明確診斷，再利用超聲、CT、核磁等先進(jìn)的診斷技術(shù)。從醫(yī)療護(hù)理制度上看，各項(xiàng)診療規(guī)范以及首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例會(huì)診制度、術(shù)前討論制度和“三查七對”等制度就是最基本的。只有這些最基本的診療方法和規(guī)章制度得到嚴(yán)格落實(shí)，才能為科技創(chuàng)新建立安全有效的平臺。這就要求市醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，苦練內(nèi)功，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，確保科技創(chuàng)新扎實(shí)有序開展。同時(shí)，在當(dāng)前新技術(shù)、新療法日新月異、層出不窮的情況下，醫(yī)院不僅要注重新技術(shù)的引進(jìn)和開展，更要重視新技術(shù)的“軟著陸”，即要強(qiáng)化醫(yī)院管理，優(yōu)化服務(wù)模式。因?yàn)椋录夹g(shù)很重要，但如果新技術(shù)不能被先進(jìn)的服務(wù)模式和管理方法所承載，那么技術(shù)的價(jià)值不一定能實(shí)現(xiàn)。比如，對于心梗病人，時(shí)間就是生命，需要早識別、早發(fā)現(xiàn)、早除顫、早轉(zhuǎn)送、早開通、早出院，這幾個(gè)“早”如果實(shí)現(xiàn)不了，病人就會(huì)有生命危險(xiǎn)。如果病人缺乏相應(yīng)知識，沒有意識到心梗危險(xiǎn)的程度，可能沒到醫(yī)院就死了;如果醫(yī)院的服務(wù)模式拖拉，交錢、辦住院手續(xù)、到監(jiān)護(hù)室、寫病歷等，那么即使病人到的很早，也不能馬上得到救治。所以，如果沒有相應(yīng)的管理和服務(wù)模式，縱有再好的技術(shù)，也會(huì)變得很蒼白。希望市人民醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)，為深入推進(jìn)科技創(chuàng)新提供良好的條件，打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，要提高質(zhì)量，注重安全

　　醫(yī)療服務(wù)是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域，對于市醫(yī)院這樣基礎(chǔ)差、底子薄的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，只有貼近現(xiàn)實(shí)，開展科研，創(chuàng)新技術(shù)，才能體現(xiàn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。科技創(chuàng)新的目的是提高服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平，更好地為患者服務(wù)。因此，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，必須持之以恒地提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，這是最基本的要求，絕不能把科技創(chuàng)新建立在加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、損害病人身體健康的基礎(chǔ)上。當(dāng)前要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：一是要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。廣大醫(yī)務(wù)人員要堅(jiān)持“以病人為中心”，文明用語，熱情服務(wù)，尊重病人，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人文關(guān)懷，牢固樹立“以人為本、德高醫(yī)精、誠信守法、群眾滿意”作風(fēng)，贏得廣大患者的信任和尊重。二是規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，避免過度醫(yī)療。西方國家已經(jīng)證實(shí)，過度醫(yī)療和濫用現(xiàn)代技術(shù)造成的經(jīng)濟(jì)損失，比戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、交通事故、空難的總和還多，更嚴(yán)重的是，過度醫(yī)療會(huì)直接造成醫(yī)患關(guān)系不和諧，這是值得每位臨床醫(yī)師深思的問題。我國著名心血管病專家胡大一教授認(rèn)為，“如果看一種病，醫(yī)生給患者開10種以上的藥物，只有三種可能，一是患者得了不治之癥，有病亂投醫(yī);二是醫(yī)生根本就不會(huì)治病，拿患者試藥;三是這名醫(yī)生是個(gè)賣藥的。”可見醫(yī)療行為的規(guī)范至關(guān)重要。醫(yī)學(xué)不僅是一門技術(shù)，而是人文內(nèi)涵極為豐富的科學(xué)，是一種關(guān)愛。目前“有學(xué)位沒文化、有技術(shù)沒思想”的醫(yī)生不在少數(shù)。事實(shí)上，人體是個(gè)系統(tǒng)，但幾乎沒有幾個(gè)醫(yī)生懂得系統(tǒng)論、控制論，由于醫(yī)生與患者溝通不暢，增加了很多醫(yī)源性疾病。對患者同情、關(guān)愛、關(guān)注，加上規(guī)范地使用現(xiàn)代技術(shù)，才是醫(yī)生治病的根本，才能更好地防控疾病。我們醫(yī)生不僅要以高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)改善病人的健康狀況，還要多與患者進(jìn)行溝通，對患者給予同情，這樣才能成為一名真正的好醫(yī)生。三是高度重視醫(yī)療安全。最近，南京兒童醫(yī)院發(fā)生了“患兒死亡事件”，湖北省通城縣中醫(yī)院發(fā)生了“右腿骨折、左腿動(dòng)刀”的荒唐手術(shù)事件，被網(wǎng)絡(luò)暴光炒作，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了對我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任危機(jī)。這兩起事件雖然不發(fā)生在我市，但市醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員都要高度警覺，認(rèn)真思考，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、安全意識，對工作高度敬業(yè)，對病人高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、規(guī)范有序地做好各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理工作，杜絕重大醫(yī)療安全事件發(fā)生。希望市醫(yī)院要進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全防范措施，健全醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案，對重大醫(yī)療糾紛要早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，防止“醫(yī)鬧”和惡意炒作，避免事態(tài)擴(kuò)大。要建立醫(yī)療安全責(zé)任追究制度，對重大醫(yī)療安全事件的責(zé)任人依法嚴(yán)肅處理。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療工作的宣傳，增進(jìn)社會(huì)群眾對醫(yī)學(xué)和醫(yī)療工作的理解和支持，營造良好的輿論氛圍。

　　三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，要培養(yǎng)人才，做強(qiáng)學(xué)科

　　科技興院、科技創(chuàng)新關(guān)鍵在于人才。當(dāng)前，高層次、高職稱人才嚴(yán)重缺乏，學(xué)科優(yōu)勢不強(qiáng)是制約市醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，務(wù)必要把人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)作為重中之重，抓緊抓好。一要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要綜合新院項(xiàng)目建設(shè)的需求，進(jìn)一步暢通人才渠道，通過公開考試、擇優(yōu)聘用的方式，引進(jìn)一批綜合素質(zhì)好、專業(yè)性強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生、研究生，充實(shí)到醫(yī)護(hù)隊(duì)伍當(dāng)中來。要積極創(chuàng)造條件，有針對性的培養(yǎng)高層次醫(yī)療技術(shù)人才。要通過“走出去、請進(jìn)來、多層次、多渠道”的方式強(qiáng)化人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐;堅(jiān)持科技創(chuàng)新總結(jié)評比表彰的辦法，對在醫(yī)院科研工作及學(xué)科建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)以及獲得重大成果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員參與科技創(chuàng)新工作的積極性，努力搭建好工作平臺，讓有為之人充分施展才華。要加大人才管理力度，注重專業(yè)技術(shù)人才的德、能、勤、績等綜合素質(zhì)的考核，使人才管理工作更加科學(xué)化、制度化，使人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階。二是要強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)。學(xué)科建設(shè)是立院之本，市醫(yī)院要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足創(chuàng)“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，按照“做好專業(yè)學(xué)科，做優(yōu)重點(diǎn)學(xué)科，做精特色學(xué)科，做強(qiáng)醫(yī)技學(xué)科”的發(fā)展思路，制定中長期學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，確定近期目標(biāo)，明確發(fā)展方向。要加大對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的扶持力度，鼓勵(lì)各專業(yè)學(xué)科根據(jù)本地區(qū)疾病譜的特點(diǎn)，積極開展適宜的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，努力拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高醫(yī)療技術(shù)水平，提升核心競爭力，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，要關(guān)注前沿，著眼長遠(yuǎn)

　　未來醫(yī)學(xué)發(fā)展的持續(xù)性和水平的提高，主要取決于科技創(chuàng)新。市醫(yī)院廣大醫(yī)務(wù)人員要結(jié)合實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，關(guān)注國內(nèi)外醫(yī)學(xué)科技的前沿，關(guān)注本科室、本專業(yè)科技發(fā)展趨勢，堅(jiān)持突出實(shí)用性、適宜性、有效性，立足群眾服務(wù)需求和常見病、多發(fā)病，積極探索實(shí)踐，開展一些經(jīng)得起考驗(yàn)的研究，開發(fā)一些質(zhì)量過硬的品牌，開創(chuàng)一批新技術(shù)、新療法、新項(xiàng)目，使群眾享受到“技優(yōu)價(jià)廉、安全高效、方便快捷”的醫(yī)療服務(wù)。一是要擴(kuò)大交流與合作。要大力加強(qiáng)與國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)醫(yī)學(xué)院校和國家、省級“三甲”醫(yī)院的聯(lián)系，定期開展醫(yī)療技術(shù)交流與合作，定期邀請專家授課帶教，以此來進(jìn)一步提升醫(yī)院的科研能力和技術(shù)水平。二是要發(fā)揮優(yōu)勢技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院自身?xiàng)l件和優(yōu)勢，以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)，帶動(dòng)和促進(jìn)相關(guān)專業(yè)學(xué)科的科技創(chuàng)新。三是要完善管理機(jī)制。要不斷解放思想，更新觀念，加強(qiáng)管理，整章建制，建立“注重特色、創(chuàng)新發(fā)展、績效激勵(lì)”的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。要積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，積極投身到科技創(chuàng)新的實(shí)踐中去，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破，探索符合醫(yī)院發(fā)展的“科技興院”之路。

　　同志們，科技創(chuàng)新永無止盡。實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，是市醫(yī)院今后跨越發(fā)展的必然要求。希望市醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造性地開展工作，在今后的工作中開發(fā)出更多的科技創(chuàng)新成果，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，為保障我市人民群眾身體健康和生命安全，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!