在《廠務(wù)公開民主管理手冊》推進(jìn)實(shí)施專題會議講話

　　第一，要進(jìn)一步提高對廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)識

　　公司廠務(wù)公開民主管理工作總體情況很好，部分基層單位廠務(wù)公開民主管理工作開展的有聲有色，成效顯著。但是我們也不能不看到發(fā)展很不平衡，有些單位的廠務(wù)公開民主管理工作存在著一些問題，原因在哪里呢，關(guān)鍵是一個認(rèn)識問題，是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上還存在一定差距。怎么看廠務(wù)公開民主管理?如果認(rèn)識問題解決不了，這項(xiàng)工作要深化、要發(fā)展就是一句空話。廠務(wù)公開工作已經(jīng)開展了近10年，中央非常重視，全總每年都要下發(fā)文件提出要求，這說明了這項(xiàng)工作的重要性。廠務(wù)公開民主管理工作的重要意義在于：

　　一是，有利于調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如果一個企業(yè)什么情況都不向職工公開，就談不上“職工當(dāng)家作主，職工是企業(yè)的主人”，還怎么讓職工與企業(yè)同心同德一起干?這是顯而易見的道理;

　　二是，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　三是，有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。應(yīng)該公開的事項(xiàng)公開了，就在很大程度上避免了侵害職工合法權(quán)益情況的發(fā)生，也為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。

　　四是，有利于對領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者的監(jiān)督，防治腐敗，保護(hù)干部。這在工作中有很多具體的實(shí)例，這些年揭露出來的一些腐敗案件，其中一個非常重要的因素就是不民主、不公開、暗箱操作，因此，公開是一種“防腐劑”。如果有完善的公開制度，并且按照制度的要求去做了，將重大事項(xiàng)置于職工群眾的監(jiān)督之下，那么領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營管理者就能在很大程度上避免違規(guī)、違紀(jì)和違法現(xiàn)象的發(fā)生。

　　所以，我們一定要提高認(rèn)識，絕對不能將廠務(wù)公開民主管理當(dāng)作一項(xiàng)可有可無的工作。特別是行政領(lǐng)導(dǎo)，一定要將廠務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識貫穿于這項(xiàng)工作的全過程，開展好廠務(wù)公開民主管理工作。

　　第二，要完善制度,進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理

　　開展《廠務(wù)公開民主管理手冊》推進(jìn)工作，在思想認(rèn)識深化、提高的前提下，還需要有制度的保證。公開的內(nèi)容、公開的程序、公開的時限以及對公開的評價(jià)和考核工作，必須制度化，不能有隨意性。

　　一是廠務(wù)公開工作的內(nèi)容制度化。堅(jiān)持 “目標(biāo)化公開、全程化公開、針對性公開”的原則，對于公開的內(nèi)容，要有明確的制度規(guī)定，確保除國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和企業(yè)科技、商業(yè)秘密外，企業(yè)重大事項(xiàng)都能及時全面地向職工公開。

　　二是廠務(wù)公開工作的程序制度化。在具體的工作中要進(jìn)一步明確要求，制定規(guī)范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務(wù)公開民主管理工作流于形式。

　　三是廠務(wù)公開工作的時限制度化。對于廠務(wù)公開工作應(yīng)該公開的事項(xiàng)，必須在規(guī)定的時限內(nèi)，及時向職工公開。要堅(jiān)持 “隨時公開”、“定期公開”等好的作法，要杜絕在年底搞“突擊公開”，廠務(wù)公開工作的時限要有規(guī)范的制度保證。

　　四是對廠務(wù)公開評價(jià)和考核工作要制度化。對于工作中出現(xiàn)的不公開、不完全公開、假公開或者是職工群眾關(guān)心的問題不公開等情況，要有完善的制度對其進(jìn)行約束，這就要求我們建立相應(yīng)的評價(jià)考核機(jī)制。在這里我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)評價(jià)、考核制度的建立與完善：

　　(一)要進(jìn)一步發(fā)揮職工(代表)大會的作用。職工(代表)大會是職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本形式，是廠務(wù)公開工作的主要載體。所以一定要充分發(fā)揮職工(代表)大會的作用，不能走過場，要解決一些實(shí)實(shí)在在的問題，特別是涉及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，這些涉及職工切身利益的問題落實(shí)了，職工群眾才能與企業(yè)一條心，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)和努力。現(xiàn)在，還有一些單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視職工(代表)大會的作用，m.dewk.cn單位出問題了，才想到找職工(代表)大會來審議或?qū)徸h通過，完全將職工(代表)大會作為實(shí)現(xiàn)自己利益的御用工具了。我們在工作中要杜絕這種情況的出現(xiàn)，要將廠務(wù)公開民主管理工作開展好，必需充分發(fā)揮職工(代表)大會的作用。

　　(二)要將廠務(wù)公開工作融入企業(yè)及基層單位經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度當(dāng)中。廠務(wù)公開民主管理不是游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外的一項(xiàng)工作，而是企業(yè)經(jīng)營管理制度中不可或缺的一部分。廠務(wù)公開民主管理工作開展的好，那么這項(xiàng)工作必然是與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合的好，只有將廠務(wù)公開民主管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)制度當(dāng)中，并長期堅(jiān)持下來，一定能夠取得成效。

　　(三)要加強(qiáng)對廠務(wù)公開民主管理工作的監(jiān)督考核。要有一個科學(xué)的評價(jià)體系，每年都要自查自檢，這是非常必要的。各單位廠務(wù)公開民主管理工作的好與差要看職工群眾的認(rèn)可度，而不是看領(lǐng)導(dǎo)者說得怎么樣，職工滿意度測評要實(shí)實(shí)在在，要將職工群眾的滿意度作為檢驗(yàn)這項(xiàng)工作的最重要指標(biāo)。

　　第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　要進(jìn)一步健全和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政主體到位，工會主動配合，紀(jì)委監(jiān)督檢查，職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一是黨委領(lǐng)導(dǎo)要到位，黨委要承擔(dān)“第一責(zé)任人”的職責(zé);二是行政主體必須到位，行政領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開“第一執(zhí)行人”的作用;三是工會的配合要到位，工會原來在廠務(wù)公開工作中是“積極運(yùn)作”，現(xiàn)在是主動配合。如果行政領(lǐng)導(dǎo)不到位，工會很難運(yùn)作，所以要把行政領(lǐng)導(dǎo)推到第一線，并強(qiáng)調(diào)其主體必須到位，這是保證廠務(wù)公開工作的關(guān)鍵。工會主動配合并沒有減輕工會的責(zé)任，工會要積極主動地爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持;四是紀(jì)委監(jiān)督要到位。各相關(guān)部門要明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力。

篇2：公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會講話

　　公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會講話

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　在《公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》發(fā)布實(shí)施一周年之際，召開公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會。這是深入貫徹“***”重要思想，認(rèn)真落實(shí)***的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會《關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》的具體體現(xiàn)，是研究部署當(dāng)前和今后一個時期公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的一次重要會議。對于進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)實(shí)施公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃必將產(chǎn)生積極的作用。下面，我講幾點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清形勢，更新觀念，充分認(rèn)識加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　(一)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)地位，堅(jiān)定***主義共同理想，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，樹立和踐行社會主義榮辱觀的具體體現(xiàn)。是把社會主義核心價(jià)值體系融入干部員工教育、精神文明建設(shè)的全過程，形成統(tǒng)一指導(dǎo)思想、共同理想信念、強(qiáng)大精神力量、基本道德規(guī)范。是貫徹落實(shí)“***”重要思想和***，加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的客觀要求，是滿足員工精神文化的客觀需求。“十二五”時期，是公司非常關(guān)鍵的發(fā)展期。新的形勢和任務(wù)對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)清形勢，更新觀念，提高認(rèn)識，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性和責(zé)任感。

　　企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神為核心，包括行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理理念、經(jīng)營風(fēng)格等在內(nèi)的管理理論和意識形態(tài)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭逐步從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向文化競爭。是促進(jìn)公司經(jīng)營逐步走向穩(wěn)健、管理走向精細(xì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的重要舉措。更是十一冶從容應(yīng)對多變市場環(huán)境、加快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵之舉。是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就百年基業(yè)的重要保證。

　　(二)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化精神文明建設(shè)的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸，企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪，工作對象都是以人為中心，都是尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性的工作。而企業(yè)文化拓展了思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)域和空間，把員工的理想信念、思想道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)等方面的教育與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，提高了針對性和實(shí)效性。用具有先進(jìn)的企業(yè)文化提升思想政治工作和精神文明建設(shè)，必然會使其在公司的可持續(xù)發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大的生命力。

　　(三)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要。國內(nèi)外著名企業(yè)發(fā)展的歷史和實(shí)踐證明，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)與我們發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距。我們要有緊迫感，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)推動員工素質(zhì)的全面提升。要突出以人為本，強(qiáng)化共同價(jià)值理念的行為規(guī)范的認(rèn)同和實(shí)踐，不斷提高廣大員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，使廣大員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和全面發(fā)展。

　　二、領(lǐng)會實(shí)質(zhì)，把握精髓，充分認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的總體思路及總體目標(biāo)

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路即是公司企業(yè)文化建設(shè) “一二三四五”就是指

　　1、圍繞一個中心：以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心。

　　2、抓好兩個重點(diǎn)：理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和宣導(dǎo);識別系統(tǒng)的推廣和規(guī)范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引導(dǎo)價(jià)值取向;強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì);打造品牌，展示新形象。

　　4、培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識;面向未來的發(fā)展意識;放眼全球的開放意識;與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。

　　5、形成五種能力：強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力;強(qiáng)勁的市場競爭力;強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)感召力;旺盛的員工創(chuàng)造力;持久的品牌影響力。

　　(二)總體目標(biāo)：用文化凝聚人心，用文化促進(jìn)管理，用文化規(guī)范行為，用文化打造品牌。經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，建立起完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化成為符合“***”重要思想、合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)的企業(yè)文化;成為符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)的企業(yè)文化;成為具有行業(yè)特征和十一冶特色的企業(yè)文化。使之成為廣大員工共同認(rèn)可并身體力行，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著，保持創(chuàng)新向上的不滿足，崇尚創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)公司全方面的發(fā)展。當(dāng)前加強(qiáng)和推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)必須做好以下幾個方面的工作。

　　(一)提煉、強(qiáng)化企業(yè)文化理念，建立企業(yè)文化的核心層次。

　　企業(yè)文化理念是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心層次，企業(yè)文化理念提煉是整個企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。總結(jié)提煉公司各項(xiàng)文化理念，以及公司內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語和公司對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。完成《公司企業(yè)文化手冊》的編輯出版。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)的向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　(二)實(shí)施制度文化在建工程

　　制度文化是企業(yè)文化的中介層，是具有本企業(yè)特色的規(guī)定員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)遵循的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則等的總和，體現(xiàn)一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為。

　　1、在研究制定公司發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成。牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分。 　　2、《十一冶公司內(nèi)控制度》的頒布和實(shí)施，是公司內(nèi)部管理上升到一個新臺階的重要標(biāo)志，它進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理行為，使公司的各項(xiàng)管理工作能夠有章可循、有法可依，將促進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化邁進(jìn)。在制度建設(shè)上要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與時俱進(jìn)進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)公司管理工作更具制度化、程序化、規(guī)范化。

　　3、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，修改和完善公司各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)，干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

　　4、開展思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)造性工作，建立健全公司的激勵和約束機(jī)制。

　　(三)推進(jìn)行為文化的建設(shè)

　　行為文化是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。

　　推進(jìn)行為文化：對內(nèi)首先要建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，包括領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范等，強(qiáng)化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高。大力發(fā)掘m.dewk.cn、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型，進(jìn)行大力宣傳和表彰，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和員工的良好形象，以產(chǎn)生較強(qiáng)的示范、輻射和傳承作用。

　　對外要建立公共關(guān)系、市場調(diào)研、競爭對策、公益性文化活動等規(guī)范。積極構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

　　(四)構(gòu)建和提升物質(zhì)文化建設(shè)

　　物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要求的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。

　　物質(zhì)文化的構(gòu)建、提升：首先完成VI(企業(yè)識別系統(tǒng))視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，按照VI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一且規(guī)范公司標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩、宣傳標(biāo)牌、廣告牌等多種企業(yè)標(biāo)識。

　　其次制定項(xiàng)目施工VI(視覺識別)手冊，統(tǒng)一項(xiàng)目施工安全文明視覺識別，推動文明工地建設(shè)。在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、生活區(qū)域、辦公樓、會議室等處制作懸掛大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱等，使公司理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力。

　　四、持續(xù)創(chuàng)新，力求實(shí)效，創(chuàng)建符合我公司實(shí)際的特色鮮明的企業(yè)文化體系及品牌。繼續(xù)打造和建設(shè)好思想政治工作(企業(yè)文化建設(shè))“十個一”工程;在公司日常的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中，在公司改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在選人、用人和業(yè)績評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐，積極倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，把企業(yè)文化理念和行為規(guī)范落實(shí)到公司經(jīng)營活動的全方位、全過程，落實(shí)到各個崗位和員工的言行中，注重加強(qiáng)引導(dǎo)，注重結(jié)合實(shí)際加以運(yùn)用，形成全員的良好習(xí)慣和履職的自覺行為。有機(jī)融合，優(yōu)勢互補(bǔ)。要將企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各方面全面融合，寓無形于有形之中。

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位必須高度重視，堅(jiān)持不懈，持之以恒，并做到重在建設(shè)中運(yùn)用、維護(hù)和提升。在鞏固近幾年企業(yè)文化建設(shè)成績的基礎(chǔ)上，力爭用五年左右的時間，建立起符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有十一冶特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，公司的企業(yè)形象、社會知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。不斷再創(chuàng)競爭新優(yōu)勢，譜寫十一冶科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章。