公司總經理致新員工講話稿

　　各位新員工：

　　大家好!

　　我是**的總經理ZZ，我代表公司歡迎你們加入**這個大家庭，你們每個員工都是**的重要組成部分，**的發展需要靠一個團隊，需要靠大家一起努力。我今天就花十來分鐘給大家講7個話題：

　　1、為何現在珠三角工人難招

　　當前珠三角出現工人難招的局面，我認為原因有幾點，一是中國金融體系存在一些問題導致物價上漲，農村種田的收入比前幾年稍高些，于是很多人回去種田去了;二是20世紀80年代實行計劃生育，青年人口比例下降;最重要的第三點是原來很多企業都是粗放型、能源消耗型的管理，導致成本居高不下，隨著企業競爭的加劇，企業的競爭變成綜合實力的競爭，品質、交期、成本變成競爭的重點，光技術好已經慢慢失去綜合競爭力了，所以，很多企業無法從管理上降低成本，人均效益提不高，結果老板這些年也賺不了什么錢，就談不上給工人加工資、提高福利了，物價上漲了，但工人這么多年還是這個工資水平，所以就招不到工了。

　　2、別經常跳槽

　　你們回顧一下自己的跳槽史，是不是跳到這家企業，覺得不好，然后過幾個月又跳到另一家企業，又覺得不好，一年到頭也賺不到多少錢，而福利好的外資企業，你們又進不去。所以，與其如此頻繁在福利不好的中小企業跳槽，從虎窩跳到狼穴，反正福利好的企業難進，還不如選擇一家有潛力有發展的中小企業，過上一兩年發展好了，福利也就跟著好了。中國90%以上還是中小企業，一家企業從不規范走向規范，從小到大的過程，正是大家學習的過程，再過5年、10年，你們今天學的東西，無論在珠三角還是將來在內地，會大有用途，因為，珠三角的今天就是5年、10年后的內地，你在這里好好學習經驗，將來可以回內地做領班、技術員、主管。

　　3、有培訓、薪資和晉升機會的企業才是最佳的選擇

　　那什么樣的中小企業才是有發展前景的企業呢?我告訴大家，主要是培訓、薪資福利和晉升機會，這幾個月，公司在變革，在逐步改善，我們的經理，都有大專本科學歷，都有大中型外資企業七年以上的工作經驗，而且年齡都在三四十歲，我們的主管工程師也大都有大中專學歷，經驗也豐富，這樣的企業你們說有沒有前途?今天你們作為新員工進來有培訓，將來還有更多的培訓機會，包括工作技能方面和一些先進理念方面的培訓，公司現在吸引了一批優秀精英管理團隊，與公司原有管理層形成互補，大家都會把一些方法拿出來給大家共享。我們將來的培訓課程會越來越多，企業利潤增加后，員工的福利會越來越好，利風不會像某些中小加工企業一樣成為一個血汗工廠，我們這幾個月不斷在增加福利，工資增加了、伙食標準提高了、住宿環境改善了、兩周至少有一天休息、工作時間縮短了、生日會發蛋糕等等，這些福利不會從天上掉下來，需要我們共同的努力，一點一點改善。做出一點業績，我們再增加一點福利，形成一種良性循環。我從小也在農村長大，看到很多農村的家庭并不富裕，我就是在貧苦的農村家庭成長的，所以，我希望我們的員工都能走向富裕，和家人一道能步入小康生活。

　　4、公司有很多問題，要靠大家一起去解決，少抱怨多做事

　　公司目前還有很多問題，但問題代表機會，我們與其他企業有差距，人有缺點不怕，就怕認識不到，只要認識到了自己的缺點，并努力去改進就不用擔心了。公司幾個月的時間，生產能力高速上升，月人均產值從7000上升到1萬，只是利潤暫時還無法準確地統計出來。所以，我們在進步，這段時間，員工的福利也在改變。但是，改革不是一兩天，一兩個月就能改革好的，中國改革也是二十多年才有今天的成就，所以，我們要多點耐心，有好的建議給直屬主管提，每個人一個好建議，這個公司的變化就更大更快。如果直接上司都沒辦法解決的，可以寫信投到總經理信箱，我每周會收一次信件。一兩年后，你們比較看看，公司會有翻天覆地的變化的，公司的老員工可能會有些牢騷和抱怨，說公司福利差、人情關系網很重，這種牢騷和抱怨很正常，但我們正在逐步改變，以前任人唯親，現在任人唯賢，我們要看到公司的進步，看到主流，要有自己獨立的判斷能力，不要人云亦云，就像人是有缺點的，但我們不能一天到晚盯著對方的缺點不放，而卻忽視了對方的優點和進步。

　　5、要遵守公司的規章和制度和流程

　　希望大家進來，要遵守公司的制度，一個中小企業，總會有些不合理的制度，這很正常，但我們要先遵守，再向上級提出建議修改它，而不是抵觸和不遵守。你們進來公司，我希望你們有一種新面貌和新氣像，不要到時老員工說：看看這些新員工，這么差勁。要讓老員工說：嗯，這幫新員工不錯，紀律性強、工作效率又高，又愛幫助別人，比我們更強。那今天的培訓就有意義，因為老員工沒接受過這些培訓，說明你們今天的機遇比老員工更好，今天的培訓，一些新思想新觀念估計很多人聽都沒聽過，覺得很新穎，聽了思想有提高，所以就更要表現好些。公司將來也會盡量多提供一些培訓機會，你在這里呆上一兩年，出去和朋友一聊天，朋友說：哇，你加入利風，和以前大不一樣了，說的話都那樣有哲理。你們是不是有一種成就感自豪感?如果到了一家企業，干上一兩年，朋友說你和兩年前一樣，沒什么長進，你們是不是要躲在被窩里哭?

　　6、樹立給自己打工的思想

　　很多人都是一種打工的心態，反正是給老板打工，浪費是老板的，不是我的，如果公司每個員工都是這種想法，大家永遠不會賺到錢。大家想想，如果我每天能想辦法節約10元錢，公司400人就能節約4000元，一個月下來就12萬，一年下來就100多萬，分給大家三分之一你們一年收入也能多增加上千元，就可以多寄一千元回家過年，過起年來是不是更開心?如果你浪費10元，他浪費10元，大家都浪費10元，一年下來就損失100多萬，老板都賺不到錢，你還能有工資加嗎?所以，每個人都要把自己當成老板一樣節約，大家都這樣節約，就會有工資加，如果大家都浪費，又想有工資加，你們想想，天底下有這樣的好事嗎?如果

　　有，介紹給我。所以，也許大家在以前的公司是一種給老板打工的思想，從現在開始，你們要樹立一種為自己打工的思想，只有自己才能給自己加工資，而不是老板給你加工資。大家如果一輩子只想拿五六百元一個月，就不用樹立這種思想，想升職加工資，必須樹立這種思想，很多成為老板的人，就是從樹立這種思想開始的。

　　7、我們要學會拍馬屁

　　我這里講的拍馬屁和通常意義上的拍馬屁不同。如果你的上司有困難，你要想辦法協助他解決，你的同事有難題而你會的，你要幫助協助他解決，在你做好你本職工作的基礎上，盡量多幫同事多協助上司，一是你能學到東西，二是你經常幫助別人，大家都會感激你。你經常協助上司，上司有成績一旦被提拔了，他肯定會推薦你，而且，因為你經常幫助別人，大家也都服你，于是你就上去了，你就升職了加薪了，這就是我對大家說的要拍這種馬屁。可是通常我看到有些人，一見到某個人協助上司幫助同事，就譏笑別人“擦皮鞋、愛表現、想升官”，這是典型的紅眼病。我認識一些老板，他們并不是有很高學歷，但他們做了老板，李嘉誠初中也沒畢業，他們為什么能成為老板、企業家，就是非常善于幫助別人，從幫助別人的過程中學到東西，并且建立良好的關系，你當工人的時候經常協助領班、同事，當主管時協助經理，你幫助的人多了，將來有一天其中一個人成了老板，他第一就會想起你，你的機遇也就來了。所以我鼓勵大家多拍這種動手做事的馬屁，而不是動口的馬屁。我為什么只是總經理而不是老板，就是因為我拍的做事馬屁比老板更少，我為什么做了總經理而你們沒做到，就是因為你們拍的做事馬屁沒我多，所以，我希望你們進來后，這種做事的馬屁多拍，我支持你們拍，我們一起用雙手把公司的業績拍上去!

　　希望大家進來后，從現在開始，以一種飽滿的熱情和新的作風投入到工作當中。我希望明年的這個時候還見到大家，一個都不能少!謝謝大家!

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：董事長總經理講話學習心得：堅定信心克難攻堅

　　董事長總經理講話學習心得：堅定信心克難攻堅

　　20**年伊始，z集團6000多名員工又掀起了學習的高潮，學習董事長、總經理在新春動員大會上的講話報告。

　　報告中，董事長給我們詳細分析了當前的行業形勢和企業形勢，如何克服困難攻下難關，打好基礎，是給全體員工的考驗。

　　通過認真學習，我清楚地了解到z在去年克服了重重困難，取得了傲人的成績。作為一名老員工，我有幸見證了z從一個作坊式的小磷肥廠，發展成為如今擁有員工6000余人的行業龍頭老大，走過的路是崎嶇不平的。風雨之后方見彩虹，z人克服一切艱難險阻，把z經營得有聲有色，現如今零售終端遍布全國，大量產品直銷國內外。

　　成績給我們帶來了效益，帶來了幸福，更帶來了至高無上的榮譽。可是，成績也給我們帶來了驕傲，帶來了懶惰，帶來了高枕無憂，坐享其成，鋪張浪費等惡習......是的，成績是靠大家拼出來的，可是有一部分人早已滿足于現狀，沉溺在享受之中。早已摒棄了先一輩的z人勤儉節約、艱苦創業等傳統，取而代之的是遇事馬虎拖沓，被動應付。

　　古人云：“生于憂患，死于安樂”，商場如戰場，不是你死就是我亡。集團大，部門多，人員雜，每一個環節都出不得半點差錯，所以必須具備團隊合作精神！

　　我清楚地記得，那是在05年至07年間，我還在硫酸鉀復合肥廠上班 ，春節前后一段時間，每班人員下班后，由廠長帶隊上下車皮。扛完一個車皮后方可下班，大家爭先恐后，不分領導和員工，干得熱火朝天。就連女職工也幫著拉包，在寒冷的冬季，一個個穿著單薄的衣衫，卻干得汗流浹背，沒有半點怨言！

　　現在，集團注重抓凝聚力工程建設，一棟棟寬敞明亮的職工宿舍，一應俱全的硬件設施。真正做到了讓職工吃得好，睡得香，洗得爽，玩得歡。公司還為部分職工辦理了乘車卡，為全體職工量身定做了四季工作服，逢年過節的還發慰問金。工資也從幾年前的幾百元升至如今的幾千元，等等等等。真正做到了“為社會分擔責任，與員工分享成果”。

　　如今，條件變好了，環境改善了，可是大家動不動就提條件，講報酬，我認為沒有半點理由。大家應該換位思考，將心比心，著實為公司考慮一下。

　　現在，集團成績傲人，我們就更應發揚光大，堅持“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”的發展思路，有這么好的思路，我們沒有理由喪失斗志，應該打起精神為順利實現“1221工程”努力努力再努力。我堅信，全體z人一定會憶苦思甜，積極轉變自己的思想作風，齊心協力，努力工作，把z的明天打造得更加輝煌！