這次會議給我的總體感受很好。第一是心態更積極、更重視改進。第二是工作更深入,對工作的把握更全面,對問題的理解更準確。第三是方法更得當,對問題的解決方案考慮得更系統。
每二季度是非常特殊的一段時期:發生了令人恐慌的非典。除個別人外,整個公司上上下下,可以說在非常時期的表現都是令人滿意的。尤其是北京分公司的陳有銘、彩世界的黃效輝和碧華庭居的錢煒這三位負責人,在身邊出現非典疫情的重大考驗面前,(來自:m.dewk.cn)以公司利益為重,冷靜應對,帶領員工出色履行了職責,值得贊揚,其它管理處在抗擊非典方面也做了大量的工作,如加強了員工管理,安排了嚴格的消毒措施,與業主進行了積極的溝通。公司的職能部門在這個過程中進行了無私的支持配合。在外地往來受阻的情形下,公司還及時調整市場拓展重點,在深圳和華南地區取得了好的成績。
感謝大家在危難之際,同心協力、共渡難關。正因為大家的責任感和努力工作,公司工作沒有出現失控、滑坡現象。相反,我們可以自豪地把第二季度的工作總結為:效益在提高、業務在發展、管理在規范、人才在增加。這充分證明了金地物業管理事業的生存能力。
當然,在這種總結場合,我們要非常清醒地看到,公司的發展有很長的路要走、很高的山要攀登。與我們追求的目標比,現在只是萬里長征的第一步。如何繼續向前走好,我認為重要的前提中要做到工作三清楚:對自己負責工作的現況清楚、對代表改進方向的工作藍圖清楚、對存在的問題和解決方案清楚。公司管理骨干的成長,同時也需要對自己三清楚,要跟上最好是超過公司的成長速度。
各個部門的具體工作,在《工作改進要點》中已有明確要求,在日常工作中與大家也有溝通。今天我想主要同大家談一些公司工作的基本觀念。
一、事與理的關系。
金地要成為一家真正優秀的企業,必須從感性管理走向理性管理。為此,我們必須重視事與理的關系,建立起思考問題的幾個基本點。
第一、每一事都有其理。我們做每一件事,都要找出這一件事的道理:為什么做?做到什么程度?怎么去做?誰去做?需要什么資源配合去做?什么時間做:開始、結束、階段目標?
第二、每一事之理須運用于同類事項。要舉一反三,舉一反十,舉一反*。這要求公司作為健康、統一的生命有機體:不重復犯同樣的錯誤;充分利用已有的成果(定式、模板、規范)一一不重復開發同樣的產品,在自己、在本部門、在公司其它部門工作中分享經驗教訓。
篇2：參加物業公司述職會的體會
參加物業公司述職會有感
我是一個參加過多次述職會的老主任了，每次參加我們zz物業的述職會，都感覺是一個受教育的經驗交流會，這次體會尤深。
我注意聆聽了每一位上臺主任的發言，很多主任都以工作實例和數據說話，充滿務實氣息。杜永保主任的述職文筆流暢、語句通順，讓聽者有一種心情舒暢之感。他所在項目攤子大、業主多且收費難，但他克服種種困難，很好地完成了各項任務。其次是李鶴主任的述職，我深感這位同仁有相當的工作熱情。我曾去過他所在的項目查過崗，感覺正能量充分存在，讓我感到濃烈的向上力量。謝春方主任曾和我一起共事過，他工作踏實、愛動腦子，一直是我學習的榜樣。在他的述職中，我最受啟發的是設置障礙檢查法，這對我們提高管理品質，檢查下屬執行力是非常行之有效的。從上述三位同仁的身上，我看到了自己的不足：我不如杜主任的堅韌和努力，不如李主任的激情和認真，不如謝主任的沉穩和用心。我今天這樣直面不足，也就是要克服不足，改正不足。
述職會結束了，但我的回味和思索不會結束，我將仔細梳理自己的工作和思路，以同仁們的先進經驗作養料來滋潤自己的工作熱情。我會以王董事長的“二點希望”作為本年度的工作指導方針。我的性格決定自己不會在困難面前低頭，也不會在工作中停滯不前，而是以先進為榜樣奮起直追，爭取在新的一年有一個明顯的提高。
文章來源自 物業經理人篇3：參加物業公司中層人員述職會感想
參加物業公司中層人員述職會的感想
時間過得真快，轉眼我加盟zz物業快1整年了。20**年1月17日，我首次參加了zz物業中層人員述職會，我自己也第一次站在zz物業述職會的發言臺上進行了述職，雖然不免有些緊張，但看到領導和同事們友好鼓勵的眼光，我的心充滿了溫馨。
在聆聽其他述職同事的發言中，我看到一個個同事或沉穩、或激情地進行述職，和大家共同分享管理方面的創新和亮點及新年度的工作思路，充分展示自己的風采，我觸動很大。他們能有這份自信，是因為在過去的日子里他們作出了努力、取得了優異的成績......這個會雖冠名述職會，其實更是一次共同交流互相學習的會，給我提供了一次很好的學習機會來學習先進的工作方法和開拓創新思路!
可以說：在我人到中年之際，能夠進入zz物業這個大家庭，是我人生一種幸運和一次重大機遇。加盟zz物業后，在公司領導和各位同事的關心、支持和幫助下我不斷進步、成長，各方面都有不小的提升。在此，我要向公司領導以及同事們表示由衷的感謝!因為你們，我的歲月才有了新的精彩!、
在今后的日子里，我要結合項目的實際情況，從領導、同事們的述職報告中汲取先進經驗和工作思路，不斷加強內部管理，提升項目管理品質，更好地履行我的職責。