物業管理有限責任公司項目經理致詞
尊敬的客戶：
您好!
首先，我謹代表北京EE物業管理有限責任公司**家園的全體員工向您表示最誠摯的問候!并衷心歡迎您加盟北京**家園，享受社區新生活。
北京**家園是小營地區一席清朗俊秀的天地，蔚藍和青翠相互嵌套，凝匯成賞心悅目的色調，渲染得每一處或景或物均顯生機盎然，觸目一新。我們融入了自然，借天勢地靈又打造出這適合修身養性的生活環境，配以濃郁人文氣息的設施，并施以現代化科學的管理，使得這所清城成為您怡神養生的首選佳地。
我們是一個年輕、充滿活力的集體，我們崇尚"求實進取、開拓創新、堅守信譽、止于至善"的企業精神。我們擁有一批極具敬業精神的專業物業人才。我們為事業發展的美好前景所激勵而忘我工作。我和我的員工們愿以最熱忱的服務回報于您的信任，并伴隨各位共同開創美好未來。
項目經理：zz
篇2：世聯地產顧問公司項目經理崗位職責
職責類別 主要任務 具體內容
客戶服務責任人
對發展商負責：
1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
2)編制項目周、月、季度銷售總結;
3)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
4)負責房號管理及銷售折扣管理;
5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報，關注所服務開發商的后續開發情況，協助公司維護工作。
對小業主負責：
1)處理客戶問題、糾紛和投訴;
2)持續提高客戶滿意度。
衡量標準：客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。
項目合約責任人
項目銷售工作：
1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;
2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;
3)編制項目周、月、季度銷售總結;
4)收集和提供銷售數據，提供營銷活動效果反饋;
5)負責與開發商進行代理費結算;
6)制定本項目銷售代表的人員計劃，關注人均單產;
7)財務相關對接任務;
8)銷售方面的平臺沉淀;
9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量：4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。
配合策劃工作：
1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;
2)提供相關策劃方案報告的評審;
3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整
4)參與組織現場銷售賣場的搭建;
5)根據公司要求，按時按質提供準確的客戶信息，協助策劃做好策劃報告。
現場管理工作：
1)負責售樓處及現場形象和設施維護，維持現場秩序;
2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;
3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;
4)負責銷售代表創收統計;
5)認同公司企業文化并響應公司要求;
6)及時傳達宣講公司政策及制度。
衡量標準：項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;
現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。
團隊管理責任人 ：
1.清晰溝通銷售目標。
2.參與、指導和跟蹤銷售過程，處理業務交叉。
3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。
4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配，并監控完成情況。
5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。
6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。
7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升)，促使員工綜合成長。
衡量標準：員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。
篇3：世聯地產顧問公司項目經理工作準則
一、 世聯經理人行為指引
你是世聯員工的模范;員工的基礎要求(《員工守則》)你會完全達到;
(一)、對你的上級
1、坦率直言、清楚明白;
2、條塊清晰、不回避矛盾;
3、上級交代的事情，應積極主動處理并按時或及時回應;
4、及時反映本團隊和公司出現的問題;
5、具備預測危機的意識和能力;
(二)、對你的下級
1、讓你的下級清楚明了你的安排;
2、與下級保持理性的工作關系;
3、上傳下達，維護公司形象;
4、情緒控制;
5、20/80原則與公平;
(三)管理人會議是不設防的，嚴守會議保密的內容不外泄;
(四)對客戶理性的服務關系;
(五)清廉;
(六)操之在我。
二、世聯核心價值觀
我們因團隊而強大;
我們因做足功課而專業;
我們因鄭重承諾而有信譽;
我們因挖掘價值、節省成本而解決中國地產問題。
三、項目經理三大紀律八項注意
三大紀律
1、廉潔原則：不得利用職務之便謀取未經公司許可的任何個人收入。
2、溝通原則：對重大失誤，不能隱瞞不報。
3、保密原則：泄露公司機密，造成公司重大損失。
以上三大紀律，一旦違反，根據情節輕重，將做出降職直至除名處理。
八項注意
言談慎重;收入保密;考勤嚴明;操之在我;管理公平;重要職責;上傳下達;文檔作業。
以上八項注意，一旦違反，公司將處以罰款、停級、降級直至除名的處理。