房地產(chǎn)ERP項目實施合同
MY地產(chǎn)ERP項目實施合同
甲方(使用方):*市*集團(tuán)有限公司
乙方(實施方):*市*電腦信息系統(tǒng)有限公司
甲乙雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上,遵循自愿、公平和誠信的原則,依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
第一條 名詞術(shù)語定義
1.1軟件:僅包括許可程序目標(biāo)代碼及用戶手冊等用戶文檔,不包括許可程序源代碼及程序開發(fā)過程中形成的技術(shù)文檔。本合同項下軟件不包括使用該軟件所須的第三方軟件/程序,如計算機操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等。
1.2用戶授權(quán):授予甲方用戶合法操作和使用MY地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的許可協(xié)議,用戶授權(quán)數(shù)量是指MY地產(chǎn)ERP系統(tǒng)權(quán)限中的有效注冊用戶數(shù)量。
1.3軟件加密狗:指用于存儲軟件授權(quán)信息、確保軟件正常運行的重要設(shè)備,用戶須妥善保管。
1.4產(chǎn)品手冊:指軟件包裝盒內(nèi)介紹軟件的功能及其使用方法的文本資料。產(chǎn)品手冊的實際名稱以軟件包裝盒內(nèi)的實際名稱為準(zhǔn)。
1.5 軟件交付與安裝:指乙方根據(jù)本合同的約定,將載有軟件的存儲介質(zhì)(光盤、軟件加密卡)及產(chǎn)品操作手冊交付給甲方,m.dewk.cn并完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的安裝與調(diào)試。
第二條 實施范圍
2.1.實施范圍
2.1.1.實施業(yè)務(wù)范圍:基于《軟件使用許可合同》的約定,本次實施的業(yè)務(wù)管理范圍包括銷售管理業(yè)務(wù),會員管理業(yè)務(wù),詳細(xì)范圍說明在《軟件使用許可合同》的附件--《MY地產(chǎn)ERP軟件功能清單》的基礎(chǔ)上,通過實施過程中調(diào)研訪談,形成書面的《業(yè)務(wù)解決方案》予以界定,《業(yè)務(wù)解決方案》在甲乙雙方共同確認(rèn)后生效;
2.1.2.實施工作范圍:本次實施工作采取總部集中實施+業(yè)務(wù)試點的形式進(jìn)行,業(yè)務(wù)試點成功后在甲方企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣:
a)甲方選定 1 個試點項目,與集團(tuán)總部一起做前期的調(diào)研訪談,方案設(shè)計等實施工作;乙方主導(dǎo)輔助甲方在集團(tuán)總部和試點項目啟用系統(tǒng);
b)待試點系統(tǒng)應(yīng)用成功后,由乙方輔助進(jìn)行推廣;
c)具體項目,由雙方在后續(xù)的《實施任務(wù)書》中詳細(xì)界定;
2.1.3.老版本系統(tǒng)與歷史數(shù)據(jù)范圍:
a)本次實施需要將甲方MY老版本銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移到新銷售系統(tǒng),具體實現(xiàn)方案以數(shù)據(jù)分析后由雙方共同簽署的數(shù)據(jù)遷移方案為準(zhǔn);
b)*集團(tuán)報表的個性化功能需要在新系統(tǒng)中實現(xiàn),具體報表以調(diào)研后由雙方共同簽署的業(yè)務(wù)報表為準(zhǔn)。
2.2.實施范圍約定:
2.2.1.上節(jié)所述的實施范圍為項目實施的初步范圍,實施范圍從合同起,隨著項目的不斷推進(jìn)而逐步細(xì)化,并通過不斷完善的實施任務(wù)書、業(yè)務(wù)解決方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)等文檔進(jìn)行描述界定,直到可以衡量;
2.2.2.實施過程中,甲乙雙方需不斷確認(rèn)并文檔化實施范圍;對于存在的爭議內(nèi)容,由雙方友好協(xié)商,判定是否屬于實施范圍,對于實施范圍外的工作乙方有權(quán)拒絕,或要求甲方共同簽署范圍變更單,按照范圍變更流程予以增補并給予乙方補償。
第三條 實施的里程碑節(jié)點與成果
3.1.實施的里程碑劃分與成果

3.2.項目成果一般情況下需得到甲乙雙方共同的認(rèn)可,才可視為達(dá)成;在以下特殊情況下,也可視為甲方同意認(rèn)可:
3.2.1乙方書面提交成果給甲方,但甲方超過10個工作日既沒有簽字確認(rèn),也沒有給出書面調(diào)整意見的;
3.2.2甲方不簽署驗收報告的理由或意見與前期雙方共同簽署的驗收標(biāo)準(zhǔn)不符的。
第四條 項目實施費用
4.1導(dǎo)數(shù)據(jù)及報表個性化定制費用

篇2：企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　企業(yè)資源計劃(ERP)和計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　1.MRP的含義

　　物料需求計劃(MRP)是以計算機為手段有效的、嚴(yán)密的作業(yè)計劃體系，適合于多級制造裝配類型企業(yè)的物料計劃和管理模式。

　　2.獨立需求和相關(guān)需求

　　獨立需求是指一項物料的需求與其他項的需求無關(guān)。

　　相關(guān)需求是指某些物料項目的需求取決于對另一些項目的需求。

　　3.物料需求計劃的基本觀點

　　(1)制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫存不同，不能當(dāng)作獨立項目看待。

　　(2)在各時間區(qū)間，對最終成品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)時間區(qū)間對所有零部件的需求量就能計算出來。

　　(3)假設(shè)對最終成品的庫存按上面所提到的方法進(jìn)行控制，由它而引起的相關(guān)的零部件的需求可能是非連續(xù)的、不均衡的。

　　(4)計算機提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對零部件需求的計算。

　　4.MRP的目標(biāo)

　　(1)保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件。

　　(2)保證盡可能低的庫存水平。

　　(3)計劃生產(chǎn)活動、交貨進(jìn)度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接。

　　5.MRP的輸入信息及基本內(nèi)容

　　MRP系統(tǒng)有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。

　　(1)主生產(chǎn)計劃(MPS)將計劃時間內(nèi)(年、月)每一時間周期(日、旬、周)最終成員的計劃生產(chǎn)量，計入主生產(chǎn)計劃。它表示計劃需求每種成品(產(chǎn)品)的數(shù)量和時間。

　　(2)庫存狀態(tài)信息，保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料的庫存狀態(tài)信息，包括：當(dāng)前庫存量；計劃入庫量；提前期；訂購批量；安全庫存量。

　　(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息輸入計算機后，計算機根據(jù)輸入的結(jié)構(gòu)關(guān)系，自動賦予各部件、零件一個低層代碼。當(dāng)一個零件或部件出現(xiàn)在多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次，或者出現(xiàn)在一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次上時，該零部件就可能具有不同的層次碼。

　　6.零部件低層代碼

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開時，相同零部件處于不同層次就會產(chǎn)生重復(fù)展開，當(dāng)一個零部件有一個以上層次碼時，就以它的最低層代碼(其中數(shù)字最大者)為其低層代碼。

　　7.時間段

　　計劃展望期被分成時間段的小時間區(qū)間，把各項目的需要量、預(yù)計到貨量、可利用庫存量、生產(chǎn)指令下達(dá)等一系列活動的連續(xù)時間，分割為時間段，按時間段來組織生產(chǎn)作業(yè)。

　　8.批量的確定方法

　　(1)固定批量法。該方法批量為一固定值，在MRP計算時將凈需求量與此固定批量值相比較。

　　(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)法。EOQ法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫存支出的總費用最低為目標(biāo)，確定訂貨(生產(chǎn))批量的方法。

　　(3)直接批量法。它將每個時期對項目的凈需求量，直接作訂貨批量。

　　9.安全庫存

　　為使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，防止因需求或供應(yīng)的被動引起缺貨或停止待料，經(jīng)常在倉庫中各項目保持一定數(shù)量的計劃庫存量，稱之為安全庫存。

　　10.MRP計算方法

　　MRP的計算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫存情況，各生產(chǎn)階段(或訂購)的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。

　　11.MRP中計劃展望期的確定

　　MRP計劃展望期的長度，要足以覆蓋計劃中物料的最長累計提前期。最長累計提前期是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次上最長提前期之和。通過層層提前期求和，找出最長路徑，才能決定計劃展望期。

　　12.安全庫存的計算

　　安全庫存量＝MAD×安全因子

　　13.閉環(huán)MRP的含義

　　在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。

　　14.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的作用

　　閉環(huán)MRP系統(tǒng)的運行，需要大量的數(shù)據(jù)，因此，生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)是實施閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫是統(tǒng)一管理和提供生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。它是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。它集中建立和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的基本數(shù)據(jù)資源，為生產(chǎn)經(jīng)營各部門所共享。

　　15.產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最基本的數(shù)據(jù)集合，企業(yè)的每一產(chǎn)品、部件或零件，都有唯一的定義和數(shù)據(jù)描述，如項目號、項目名稱、類型(產(chǎn)品、部件、零件、標(biāo)準(zhǔn)件等)、計量單位、批量、安全庫存、提前期(安全提產(chǎn)期)、制造或采購代碼、存放位置、低層代碼、工藝路線號、所用材料標(biāo)準(zhǔn)及價格等。

　　16.加工工藝數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　其內(nèi)容可以分兩級建立與維護(hù)，即工藝階段數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)。工藝階段數(shù)據(jù)描述包括所在車間、提前期、起止工序、價格(或成本)增值及其他有關(guān)數(shù)據(jù)。工藝路線數(shù)據(jù)包括：工序號、工序描述、完成該工序的工作中的量、有無工裝、工裝量、工序準(zhǔn)備時間、到達(dá)工作中心作業(yè)或批量的運輸時間、工時定額、工序提前期等項內(nèi)容。

　　17.工作中心數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　內(nèi)容包括：工作中心量、工作中心描述，每班可用機器數(shù)(或操作人員數(shù))、工作中心利用率、工作中心效率、每班排產(chǎn)小時數(shù)、每天開動班次，工作中心一般排隊時間、單位工時成本、單位臺時成本、單位時間管理費等項內(nèi)容。

　　18.工廠日歷

　　工廠日歷是用編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。

　　19.MRPⅡ的新功能與特點

　　MRPⅡ?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)制造、財務(wù)會計、市場營銷、采購供應(yīng)以及信息管理等各個部門納入整體管理之中，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作達(dá)到新水平。

　　MRPⅡ系統(tǒng)的特點主要表現(xiàn)在以下

　　(1)計劃的一致性和可執(zhí)行性； (2)數(shù)據(jù)共享性； (3)動態(tài)應(yīng)變性； (4)模擬預(yù)測性。

　　20.ERP與MRPⅡ的區(qū)別

　　(1)在資源管理范圍方面的差別； (2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別；

　　(3)在管理功能方面的差別； (4)在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別。

　　21.實施ERP在管理方面的基本條件

　　(1)客觀需要是企業(yè)實施ERP的動力。

　　(2)組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機構(gòu)，是實施成功的重要條件。

　　(3)完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP實施的基礎(chǔ)。

　　22.CIM和CIMS的含義

　　CIM是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、加工制造、直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務(wù)的整個生產(chǎn)過程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動、提高企業(yè)效益與市場競爭力的思想方法或生產(chǎn)模式。

　　CIMS是在自動化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)基礎(chǔ)上，通過計算機及其軟件將制造工廠全部生產(chǎn)活動所需的各種分散的自動化系統(tǒng)有機地集成起來，形成一種高效率、高柔性的智能制造系統(tǒng)。

　　23.CIMS與工廠自動化的異同點

　　(1)在功能上，CIMS比傳統(tǒng)的工廠自動化的范圍要大得多，它是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)。

　　(2)CIMS涉及的自動化不是工廠各環(huán)節(jié)的自動化或計算機化的簡單相加，而是有機的集成。

　　24.管理信息分系統(tǒng)的主要功能

　　生產(chǎn)計劃與控制管理；經(jīng)營計劃管理；采購管理；財務(wù)管理。

　　25.技術(shù)信息分系統(tǒng)的主要功能

　　計算機輔助設(shè)計(CAD)；計算機輔助工藝規(guī)程編制(APP)和數(shù)據(jù)程序編制(NCP)。

　　26.制造自動化分系統(tǒng)的功能

　　它包括各種不同自動化程序的制造設(shè)備和子系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)機床、柔性制造單元、矛盾性制造系統(tǒng)、裝配系統(tǒng)、進(jìn)貨管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)等。它是信流和物流的接合部，用來支持企業(yè)的制造功能。

　　27.質(zhì)量管理分系統(tǒng)的功能

　　質(zhì)量管理分系統(tǒng)具有制定質(zhì)量管理計劃、實施質(zhì)量管理、處理質(zhì)量方面信息、支持質(zhì)量保證類功能。

　　28.CIMS實施的效益

　　(1)提高設(shè)備利用率。 (2)降低直接和間接勞動強度。

　　(3)縮短制造周期。 (4)加工中使用設(shè)備較少。

　　(5)生產(chǎn)計劃可調(diào)性。

篇3：ERP項目實施管理制度

　　ERP項目實施管理制度

　　1、雙方必須嚴(yán)格按照《項目實施主計劃》執(zhí)行；

　　2、項目里程碑：每一項目階段結(jié)束必須填寫《項目階段確認(rèn)書》，并經(jīng)雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作，否則下一階段任務(wù)不允許開始；

　　3、關(guān)鍵用戶的保證：ERP項目實施是一個知識轉(zhuǎn)移的過程，希望各個部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個項目，實現(xiàn)能力的提升（掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能），保證項目的快速實施；

　　4、項目狀態(tài)報告：定期召開項目狀態(tài)報告會議，報告項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問題及解決辦法，解決辦法要求落實到具體完成時間和具體責(zé)任人，填寫《項目狀態(tài)報告》 ；

　　5、每周五舉行工作例會，協(xié)調(diào)、解決項目中的問題，及安排下一周的工作計劃；例會注意事項：會議時間不宜太長，以解決問題為主。