房地產(chǎn)ERP項(xiàng)目實(shí)施合同
MY地產(chǎn)ERP項(xiàng)目實(shí)施合同
甲方(使用方):*市*集團(tuán)有限公司
乙方(實(shí)施方):*市*電腦信息系統(tǒng)有限公司
甲乙雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上,遵循自愿、公平和誠(chéng)信的原則,依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:
第一條 名詞術(shù)語(yǔ)定義
1.1軟件:僅包括許可程序目標(biāo)代碼及用戶手冊(cè)等用戶文檔,不包括許可程序源代碼及程序開(kāi)發(fā)過(guò)程中形成的技術(shù)文檔。本合同項(xiàng)下軟件不包括使用該軟件所須的第三方軟件/程序,如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等。
1.2用戶授權(quán):授予甲方用戶合法操作和使用MY地產(chǎn)ERP系統(tǒng)的許可協(xié)議,用戶授權(quán)數(shù)量是指MY地產(chǎn)ERP系統(tǒng)權(quán)限中的有效注冊(cè)用戶數(shù)量。
1.3軟件加密狗:指用于存儲(chǔ)軟件授權(quán)信息、確保軟件正常運(yùn)行的重要設(shè)備,用戶須妥善保管。
1.4產(chǎn)品手冊(cè):指軟件包裝盒內(nèi)介紹軟件的功能及其使用方法的文本資料。產(chǎn)品手冊(cè)的實(shí)際名稱以軟件包裝盒內(nèi)的實(shí)際名稱為準(zhǔn)。
1.5 軟件交付與安裝:指乙方根據(jù)本合同的約定,將載有軟件的存儲(chǔ)介質(zhì)(光盤(pán)、軟件加密卡)及產(chǎn)品操作手冊(cè)交付給甲方,m.dewk.cn并完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的安裝與調(diào)試。
第二條 實(shí)施范圍
2.1.實(shí)施范圍
2.1.1.實(shí)施業(yè)務(wù)范圍:基于《軟件使用許可合同》的約定,本次實(shí)施的業(yè)務(wù)管理范圍包括銷售管理業(yè)務(wù),會(huì)員管理業(yè)務(wù),詳細(xì)范圍說(shuō)明在《軟件使用許可合同》的附件--《MY地產(chǎn)ERP軟件功能清單》的基礎(chǔ)上,通過(guò)實(shí)施過(guò)程中調(diào)研訪談,形成書(shū)面的《業(yè)務(wù)解決方案》予以界定,《業(yè)務(wù)解決方案》在甲乙雙方共同確認(rèn)后生效;
2.1.2.實(shí)施工作范圍:本次實(shí)施工作采取總部集中實(shí)施+業(yè)務(wù)試點(diǎn)的形式進(jìn)行,業(yè)務(wù)試點(diǎn)成功后在甲方企業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣:
a)甲方選定 1 個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,與集團(tuán)總部一起做前期的調(diào)研訪談,方案設(shè)計(jì)等實(shí)施工作;乙方主導(dǎo)輔助甲方在集團(tuán)總部和試點(diǎn)項(xiàng)目啟用系統(tǒng);
b)待試點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用成功后,由乙方輔助進(jìn)行推廣;
c)具體項(xiàng)目,由雙方在后續(xù)的《實(shí)施任務(wù)書(shū)》中詳細(xì)界定;
2.1.3.老版本系統(tǒng)與歷史數(shù)據(jù)范圍:
a)本次實(shí)施需要將甲方MY老版本銷售系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移到新銷售系統(tǒng),具體實(shí)現(xiàn)方案以數(shù)據(jù)分析后由雙方共同簽署的數(shù)據(jù)遷移方案為準(zhǔn);
b)*集團(tuán)報(bào)表的個(gè)性化功能需要在新系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn),具體報(bào)表以調(diào)研后由雙方共同簽署的業(yè)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。
2.2.實(shí)施范圍約定:
2.2.1.上節(jié)所述的實(shí)施范圍為項(xiàng)目實(shí)施的初步范圍,實(shí)施范圍從合同起,隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)而逐步細(xì)化,并通過(guò)不斷完善的實(shí)施任務(wù)書(shū)、業(yè)務(wù)解決方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文檔進(jìn)行描述界定,直到可以衡量;
2.2.2.實(shí)施過(guò)程中,甲乙雙方需不斷確認(rèn)并文檔化實(shí)施范圍;對(duì)于存在的爭(zhēng)議內(nèi)容,由雙方友好協(xié)商,判定是否屬于實(shí)施范圍,對(duì)于實(shí)施范圍外的工作乙方有權(quán)拒絕,或要求甲方共同簽署范圍變更單,按照范圍變更流程予以增補(bǔ)并給予乙方補(bǔ)償。
第三條 實(shí)施的里程碑節(jié)點(diǎn)與成果
3.1.實(shí)施的里程碑劃分與成果

3.2.項(xiàng)目成果一般情況下需得到甲乙雙方共同的認(rèn)可,才可視為達(dá)成;在以下特殊情況下,也可視為甲方同意認(rèn)可:
3.2.1乙方書(shū)面提交成果給甲方,但甲方超過(guò)10個(gè)工作日既沒(méi)有簽字確認(rèn),也沒(méi)有給出書(shū)面調(diào)整意見(jiàn)的;
3.2.2甲方不簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的理由或意見(jiàn)與前期雙方共同簽署的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不符的。
第四條 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用
4.1導(dǎo)數(shù)據(jù)及報(bào)表個(gè)性化定制費(fèi)用

篇2：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)

　　1.MRP的含義

　　物料需求計(jì)劃(MRP)是以計(jì)算機(jī)為手段有效的、嚴(yán)密的作業(yè)計(jì)劃體系，適合于多級(jí)制造裝配類型企業(yè)的物料計(jì)劃和管理模式。

　　2.獨(dú)立需求和相關(guān)需求

　　獨(dú)立需求是指一項(xiàng)物料的需求與其他項(xiàng)的需求無(wú)關(guān)。

　　相關(guān)需求是指某些物料項(xiàng)目的需求取決于對(duì)另一些項(xiàng)目的需求。

　　3.物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)

　　(1)制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫(kù)存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫(kù)存不同，不能當(dāng)作獨(dú)立項(xiàng)目看待。

　　(2)在各時(shí)間區(qū)間，對(duì)最終成品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)時(shí)間區(qū)間對(duì)所有零部件的需求量就能計(jì)算出來(lái)。

　　(3)假設(shè)對(duì)最終成品的庫(kù)存按上面所提到的方法進(jìn)行控制，由它而引起的相關(guān)的零部件的需求可能是非連續(xù)的、不均衡的。

　　(4)計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對(duì)零部件需求的計(jì)算。

　　4.MRP的目標(biāo)

　　(1)保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品，及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件。

　　(2)保證盡可能低的庫(kù)存水平。

　　(3)計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng)，使各車間生產(chǎn)的零部件，外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。

　　5.MRP的輸入信息及基本內(nèi)容

　　MRP系統(tǒng)有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。

　　(1)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)將計(jì)劃時(shí)間內(nèi)(年、月)每一時(shí)間周期(日、旬、周)最終成員的計(jì)劃生產(chǎn)量，計(jì)入主生產(chǎn)計(jì)劃。它表示計(jì)劃需求每種成品(產(chǎn)品)的數(shù)量和時(shí)間。

　　(2)庫(kù)存狀態(tài)信息，保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料的庫(kù)存狀態(tài)信息，包括：當(dāng)前庫(kù)存量；計(jì)劃入庫(kù)量；提前期；訂購(gòu)批量；安全庫(kù)存量。

　　(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息輸入計(jì)算機(jī)后，計(jì)算機(jī)根據(jù)輸入的結(jié)構(gòu)關(guān)系，自動(dòng)賦予各部件、零件一個(gè)低層代碼。當(dāng)一個(gè)零件或部件出現(xiàn)在多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次，或者出現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同層次上時(shí)，該零部件就可能具有不同的層次碼。

　　6.零部件低層代碼

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開(kāi)時(shí)，相同零部件處于不同層次就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)展開(kāi)，當(dāng)一個(gè)零部件有一個(gè)以上層次碼時(shí)，就以它的最低層代碼(其中數(shù)字最大者)為其低層代碼。

　　7.時(shí)間段

　　計(jì)劃展望期被分成時(shí)間段的小時(shí)間區(qū)間，把各項(xiàng)目的需要量、預(yù)計(jì)到貨量、可利用庫(kù)存量、生產(chǎn)指令下達(dá)等一系列活動(dòng)的連續(xù)時(shí)間，分割為時(shí)間段，按時(shí)間段來(lái)組織生產(chǎn)作業(yè)。

　　8.批量的確定方法

　　(1)固定批量法。該方法批量為一固定值，在MRP計(jì)算時(shí)將凈需求量與此固定批量值相比較。

　　(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)法。EOQ法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以庫(kù)存支出的總費(fèi)用最低為目標(biāo)，確定訂貨(生產(chǎn))批量的方法。

　　(3)直接批量法。它將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量，直接作訂貨批量。

　　9.安全庫(kù)存

　　為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，防止因需求或供應(yīng)的被動(dòng)引起缺貨或停止待料，經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)中各項(xiàng)目保持一定數(shù)量的計(jì)劃庫(kù)存量，稱之為安全庫(kù)存。

　　10.MRP計(jì)算方法

　　MRP的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況，各生產(chǎn)階段(或訂購(gòu))的提前期、安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。

　　11.MRP中計(jì)劃展望期的確定

　　MRP計(jì)劃展望期的長(zhǎng)度，要足以覆蓋計(jì)劃中物料的最長(zhǎng)累計(jì)提前期。最長(zhǎng)累計(jì)提前期是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次上最長(zhǎng)提前期之和。通過(guò)層層提前期求和，找出最長(zhǎng)路徑，才能決定計(jì)劃展望期。

　　12.安全庫(kù)存的計(jì)算

　　安全庫(kù)存量＝MAD×安全因子

　　13.閉環(huán)MRP的含義

　　在初期MRP的基礎(chǔ)上，引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。

　　14.生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的作用

　　閉環(huán)MRP系統(tǒng)的運(yùn)行，需要大量的數(shù)據(jù)，因此，生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)是實(shí)施閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)。生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)是統(tǒng)一管理和提供生產(chǎn)管理所需數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)。它是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心。它集中建立和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的基本數(shù)據(jù)資源，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門所共享。

　　15.產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中最基本的數(shù)據(jù)集合，企業(yè)的每一產(chǎn)品、部件或零件，都有唯一的定義和數(shù)據(jù)描述，如項(xiàng)目號(hào)、項(xiàng)目名稱、類型(產(chǎn)品、部件、零件、標(biāo)準(zhǔn)件等)、計(jì)量單位、批量、安全庫(kù)存、提前期(安全提產(chǎn)期)、制造或采購(gòu)代碼、存放位置、低層代碼、工藝路線號(hào)、所用材料標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格等。

　　16.加工工藝數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　其內(nèi)容可以分兩級(jí)建立與維護(hù)，即工藝階段數(shù)據(jù)和工藝路線數(shù)據(jù)。工藝階段數(shù)據(jù)描述包括所在車間、提前期、起止工序、價(jià)格(或成本)增值及其他有關(guān)數(shù)據(jù)。工藝路線數(shù)據(jù)包括：工序號(hào)、工序描述、完成該工序的工作中的量、有無(wú)工裝、工裝量、工序準(zhǔn)備時(shí)間、到達(dá)工作中心作業(yè)或批量的運(yùn)輸時(shí)間、工時(shí)定額、工序提前期等項(xiàng)內(nèi)容。

　　17.工作中心數(shù)據(jù)的內(nèi)容

　　內(nèi)容包括：工作中心量、工作中心描述，每班可用機(jī)器數(shù)(或操作人員數(shù))、工作中心利用率、工作中心效率、每班排產(chǎn)小時(shí)數(shù)、每天開(kāi)動(dòng)班次，工作中心一般排隊(duì)時(shí)間、單位工時(shí)成本、單位臺(tái)時(shí)成本、單位時(shí)間管理費(fèi)等項(xiàng)內(nèi)容。

　　18.工廠日歷

　　工廠日歷是用編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去周末休假、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。

　　19.MRPⅡ的新功能與特點(diǎn)

　　MRPⅡ?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門納入整體管理之中，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作達(dá)到新水平。

　　MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下

　　(1)計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性； (2)數(shù)據(jù)共享性； (3)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性； (4)模擬預(yù)測(cè)性。

　　20.ERP與MRPⅡ的區(qū)別

　　(1)在資源管理范圍方面的差別； (2)在生產(chǎn)方式管理方面的差別；

　　(3)在管理功能方面的差別； (4)在跨國(guó)(或地區(qū))經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別。

　　21.實(shí)施ERP在管理方面的基本條件

　　(1)客觀需要是企業(yè)實(shí)施ERP的動(dòng)力。

　　(2)組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件。

　　(3)完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是ERP實(shí)施的基礎(chǔ)。

　　22.CIM和CIMS的含義

　　CIM是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、加工制造、直到產(chǎn)品發(fā)貨與用戶服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的信息進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制，以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想方法或生產(chǎn)模式。

　　CIMS是在自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)算機(jī)及其軟件將制造工廠全部生產(chǎn)活動(dòng)所需的各種分散的自動(dòng)化系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，形成一種高效率、高柔性的智能制造系統(tǒng)。

　　23.CIMS與工廠自動(dòng)化的異同點(diǎn)

　　(1)在功能上，CIMS比傳統(tǒng)的工廠自動(dòng)化的范圍要大得多，它是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)。

　　(2)CIMS涉及的自動(dòng)化不是工廠各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化的簡(jiǎn)單相加，而是有機(jī)的集成。

　　24.管理信息分系統(tǒng)的主要功能

　　生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理；采購(gòu)管理；財(cái)務(wù)管理。

　　25.技術(shù)信息分系統(tǒng)的主要功能

　　計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)；計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)程編制(APP)和數(shù)據(jù)程序編制(NCP)。

　　26.制造自動(dòng)化分系統(tǒng)的功能

　　它包括各種不同自動(dòng)化程序的制造設(shè)備和子系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)機(jī)床、柔性制造單元、矛盾性制造系統(tǒng)、裝配系統(tǒng)、進(jìn)貨管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)等。它是信流和物流的接合部，用來(lái)支持企業(yè)的制造功能。

　　27.質(zhì)量管理分系統(tǒng)的功能

　　質(zhì)量管理分系統(tǒng)具有制定質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量管理、處理質(zhì)量方面信息、支持質(zhì)量保證類功能。

　　28.CIMS實(shí)施的效益

　　(1)提高設(shè)備利用率。 (2)降低直接和間接勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　(3)縮短制造周期。 (4)加工中使用設(shè)備較少。

　　(5)生產(chǎn)計(jì)劃可調(diào)性。

篇3：ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度

　　ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度

　　1、雙方必須嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》執(zhí)行；

　　2、項(xiàng)目里程碑：每一項(xiàng)目階段結(jié)束必須填寫(xiě)《項(xiàng)目階段確認(rèn)書(shū)》，并經(jīng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段工作，否則下一階段任務(wù)不允許開(kāi)始；

　　3、關(guān)鍵用戶的保證：ERP項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，希望各個(gè)部門的關(guān)鍵用戶用心投入這個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能力的提升（掌握產(chǎn)品的應(yīng)用技能），保證項(xiàng)目的快速實(shí)施；

　　4、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告：定期召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告會(huì)議，報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問(wèn)題及解決辦法，解決辦法要求落實(shí)到具體完成時(shí)間和具體責(zé)任人，填寫(xiě)《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》 ；

　　5、每周五舉行工作例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，及安排下一周的工作計(jì)劃；例會(huì)注意事項(xiàng)：會(huì)議時(shí)間不宜太長(zhǎng)，以解決問(wèn)題為主。