遠寧實小迎接市語言文字規范化示范校驗收實施方案

　　創建語言文字規范化示范學校能提高一個學校的辦學品味，迎接驗收意義重大，任務艱巨，時間緊迫，涉及面廣，學校領導必須予以高度重視，全校師生必須群策群力，全員參與。為確保本次驗收合格，特制定本實施方案。

　　一、組織領導：

　　組長：z（抓全盤）

　　副組長：z（撰寫實施方案、指導督促、各分管處室的落實情況及資料匯總）

　　成員：全體校務委員

　　二、具體分工：

　　本次驗收工作全校共分為五個大組（第一人為組長）：

　　第一組（評估表一）負責人：z

　　第二組（評估表二）負責人：z

　　第三組（評估表三）負責人：z

　　第四組（評估表四）負責人：z

　　第五組（現場布置）負責人：z

　　1.音響調試：z

　　2.橫幅、標語及匯報材料撰寫：z

　　3.課件制作：z

　　4.會場布置：z

　　5.匯報演出：z

　　6.后勤服務：z

　　三、具體要求：

　　1.學校定于10月10日左右自查。

　　2.各工作組必須按評估細則在學校自查前，組織整理并按要求裝訂好各項資料。

　　3.各項活動必須有文字和圖片資料，以提高可信度

　　4.充分調動全體師生，比較難操作的內容要有方案，確保有序、有效。

　　5.各組分工合作，有效協調，密切配合，以大局為重，快速高效完成任務。

篇2：改擴建示范校項目投標承諾

　　改擴建示范校項目投標承諾

　　一旦我公司中標，我公司將按"質量永恒，顧客至上；科學管理，持續改進"的企業管理方針，精心打造、精心施工，確保達到招標文件中各項目標的要求。

　　1、工程質量目標

　　1.1、達到國家施工驗收規范合格標準；

　　1.2、確保**市優質工程"海河杯"。

　　根據貴方的招標要求和我公司質量宗旨，我公司確保本工程能達到國家施工驗收合格標準，并確保**市優質工程海河杯，圓滿完成我公司對貴方的質量承諾。并且嚴格按照國家規范、**市地方標準進行施工，確保工程質量。同時，執行我公司質量、安全、環境三體系貫標要求，以管理求信譽、以質量求效益、嚴守合約、確保用戶滿意。

　　2、施工工期目標

　　根據建設方提出的工期要求，同時結合我公司以往的施工經驗、通過合理地組織，科學地進行工藝搭接安排，計劃工期為：20**年11月1日開工、20--年8月31日竣工，總工期共305天（日歷日）。**市第十四中學改擴建示范校項目具有任務量大、設計標準高、工期緊、專業分包單位多等特點，因此，任何參建單位對此都必須引起高度的重視，在建設單位及總承包的統一協調指揮下，集中優勢力量，將優秀的設計與先進的施工技術實現最佳的組合，以便優質、高效、低成本完成本工程，把工程建成一流的建筑精品，為**的城市建設增光添彩。

　　3、安全文明施工目標

　　3.1．達到"**市安全文明工地標準"；

　　3.2．無重大人身、設備安全事故，工傷事故率控制在0.4‰以內。

篇3：工業經濟學校示范校項目建設管理辦法

　　工業經濟學校示范校項目建設管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為強化我校國家中等職業學校改革發展示范學校建設項目(以下簡稱國家示范校建設項目)的建設管理，提高投資效益，確保項目的建設質量和建設目標的實現，根據教育部有關文件精神，結合我校實際情況,特制定本辦法。

　　第二條 進一步完善依托校企集團化發展及一體化合作的辦學模式，以專業建設為核心，創新校企合作、就業導向、服務宗旨、工學交替的人才培養模式，強化以重點專業為龍頭的專業群建設，構建基于工作過程和崗位職業能力導向的課程體系，深化校內實訓基地建設，完善以職業道德為核心的素質教育體系，建成以“雙師”結構為特征的高素質專兼結合教學團隊，增強社會服務與輻射帶動能力，強化過程管理和質量監控，培養適應地域經濟和汽車與機械行業、產業需要的高素質技能人才，不斷提高教育質量和辦學水平。在辦學模式、技能人才培養模式、特色課程體系建設、專兼結合“雙師”教學團隊建設、校內實訓基地建設、集團化辦學設等方面成為全國改革發展的示范。

　　第三條 項目建設內容包括：重點專業建設工程、優質核心課程體系建設工程、師資隊伍建設、實驗實訓基地建設工程、社會服務能力建設工程、共享型教學資源庫等。

　　第四條 項目建設實施“分級管理、責任到人、過程監管、專家考核”的原則。“分級管理”就是把項目的實施與管理分學校、科室、專業三個層次，校長對上級主管部門負責，各科室科長對校長負責，各專業組長對部門主任負責;“責任到人”就是建設項目的每個子項目施行項目責任人制，各個責任人必須按計劃完成項目建設任務;“過程監管”就是領導小組對項目的執行過程進行監督、考核，保證項目執行合法、規范，保證投資效益。“專家考核”就是組織校內外權威專家，對建設項目進行審核、評估和驗收。

　　第五條 國家示范校建設項目的管理目標是通過科學、規范、有效地管理，按時、有序地實施每個項目的建設，高質量、高標準地實現各個建設項目的預期目標，把學校建設成為全國中等職業教育的知名品牌，在全省乃至全國中等職業學校建設中起到示范和引領作用。

　　第六條 國家示范校建設項目的管理內容包括項目的規劃、實施、協調、統計、檢查、評估、驗收以及建設資金的管理與審計等。

　　第二章 管理機構與職責

　　第七條 學校成立國家示范校建設項目領導小組，校長為示范校建設工作第一責任人，擔任領導小組組長，成員包括學校相關領導及工業經濟職教集團相關企業單位領導，領導小組主要履行以下職責：

　　(一)對項目建設目標、任務、內容、資金籌措、經費分配及人員調配等重大事項進行審定和決策;

　　(二)組織領導項目的實施、協調、監督、評估和驗收;

　　(三)研究制訂保證項目順利完成的各項政策及措施。

　　第八條 我校國家示范校建設項目實行分級建設目標責任制。學校各相關職能部門承擔的建設任務為一級建設項目(重點專業建設、核心課程建設、共享型教學資源庫等)，由責任部門主任等組成建設項目小組，一級建設項目按建設內容分為若干二級建設項目，由配合部門負責人、教研組長、骨干教師組成二級建設項目小組，二級建設項目按建設內容分為若干個三級建設項目，由相關專業教師組成三級項目建設小組。各級建設小組組長分別由上一級領導機構聘任，小組成員由組長選定。

　　第九條 每個建設項目的承辦單位都要成立項目建設領導小組，主要履行以下職責：

　　(一)負責編制并向項目主管工作組報送建設方案、任務書和實施計劃;

　　(二)在學校領導小組的領導下，依據建設方案和任務書，分解任務，落實責任，制定項目分階段進度安排，組織實施項目建設;

　　(三)檢查和監督各個建設項目的實施情況，定期報告項目建設進度和及時反映存在的問題;

　　(四)嚴格執行建設資金使用和管理辦法，制定項目分階段預算方案，認真做好自我監控;

　　(五)接受各級教育、財政、審計部門和項目主管工作組及監督部門所進行的評估、審計、檢查和考核;

　　(六)項目預期目標達到后，及時按要求進行項目驗收。

　　第十條 項目建設實行項目責任人制度。項目責任人履行以下職責：

　　(一)組織帶領項目小組成員根據項目建設任務書中的預期目標和驗收要點，完成各項建設任務，保證建設進度和建設質量;

　　(二)研究解決、及時報告項目建設過程中出現的問題;

　　(三)對項目建設過程中形成的有關檔案，要及時整理歸檔。

　　在項目建設期間，項目責任人應保持相對穩定，在項目執行過程中一般不能調動工作或長期出國(出境)。因特殊原因變更項目責任人，需經學校示范建設領導小組批準。

　　第十一條 項目建設過程中，涉及各職能部門的工作，各職能部門應主動通力合作，積極配合，協調進行，不得以任何理由推諉不辦。

　　第十二條 重點建設專業應聘請本專業所面向的行業企業專家建立項目建設指導委員會，定期或不定期地召開專業咨詢、研討、論證會議，聽取、采納專家對項目建設的意見和建議。

　　第三章 建設項目實施與管理

　　第十三條 我校國家示范校建設項目的建設目標、建設內容、建設要求等以國家批復的建設方案、建設任務書為準，任何部門和項目負責人不得隨意變更。如因特殊情況或不可抗力確實需要做局部調整的，必須由該項目建設小組負責人向項目領導小組提交項目變更申請，經初步審核或組織專家論證后，報學校項目建設領導小組批準，方可實施。如果是重大調整，還必須征得上級主管部門的同意。對于擅自變更建設工作計劃、任務書及建設方案者，要追究責任人的責任。

　　經過國家教育部和財政部批準的國家示范校建設方案和項目任務書是項目建設的法律文件，項目工作組和承辦部門必須嚴格執行。

　　第十四條 各級建設項目小組組長與上一級建設項目小組簽訂責任書，承擔相應責任。各級建設項目小組要組織好項目的實施，必須保證建設進度和實現預期的效益目標，并按責任書進行檢查、評估、驗收。若項目實施過程中出現重大問題和新情況，應及時向上一級負責人匯報，以便盡快研究和解決問題，保證項目的順利實施。

　　第十五條 一級建設項目實行年度計劃、年度總結、中期檢查和評估驗收的管理，及時處理建設過程中的有關問題。年度總結由一級建設項目組長把項目建設的年度統計、年度經費預決算、投資完成情況及成果效益等有關資料匯總后報項目領導小組，由項目領導小組匯總上報校領導小組。中期檢查由項目領導小組組織實施，其主要任務是對各一級建設項目的建設進度情況、項目經費的落實、使用情況、質量和效益等方面進行檢查，及時糾正問題，迅速推廣經驗。

　　第十六條 一級項目建設期滿，由一級項目所在部門向學校項目領導小組提交竣工驗收申請報告，全面闡述項目計劃的落實情況和取得的成果，由校領導小組根據《國家中等職業教育改革發展示范學校建設計劃項目申報書》對竣工項目進行驗收。

　　第十七條 實施旬報等信息發布制度，通過“國家示范校建設專欄”詳細公布各級項目小組建設動態信息、階段成果，全面監控、密切跟蹤。

　　第十八條 學校項目建設過程中，接受上級有關部門、學校教代會的監督。監督的內容主要有：項目建設目標、建設內容、建設進展、經費使用、投資效益等方面。

　　第四章 建設資金與設備管理

　　第十九條 國家示范校建設專項資金來源包括中央財政專項資金、省級財政配套專項資金和學校自籌資金。

　　第二十條 中央財政投入的專項資金用于基礎能力建設、校企合作機制建設、專業課程建設和師資隊伍建設。

　　第二十一條 國家示范校建設專項資金實行學校統一管理、集中核算、專款專用、專賬管理，學校財務處負責專項資金的管理，任何部門和個人不得擅自截留、擠占和挪用專項資金。各級項目小組必須嚴格按計劃分配使用經費，加強專項資金預決算管理，保證資金按規定用途使用。《安徽省汽車工業學校國家示范校建設項目建設資金管理細則》由學校財務處負責制訂并組織實施。

　　第二十二條 國家示范校建設項目中儀器設備購置、管理和使用的管理，依照《中華人民共和國政府采購法》、《學校財務制度》和《固定資產管理辦法》等制度組織實施。

　　第二十三條 國家示范校建設專項資金實行定期檢查、審計制度，主管工作組、承辦部門應自覺接受監督和檢查。

　　第五章 考核與獎懲

　　第二十四條 國家示范校建設項目實行全程監控與績效考核制度，各有關部門和項目責任人要嚴格執行學校制訂的相關獎勵制度和評先評優辦法，對每個建設項目進行不定期的跟蹤檢查和定期的中期考核、年度考核及終期驗收。

　　第二十五條 檢查、考核的主要內容為項目進展情況和目標完成情況，具體內容包括：項目的實施情況、工作目標完成情況、項目進度、項目團隊管理、項目效益等。項目工作組可根據不同的階段、不同的內容自行制訂量化檢查考核表。

　　第二十六條 考核的組織：對全校性的檢查考核由學校聘請有關專家組成檢查考核組統一考核;二、三級項目工作組由部門自行考核，并將考核方案與考核結果報項目領導小組辦公室備案。

　　第二十七條 檢查考核時，將以通知形式提前告知被考核部門。被考核部門在接到通知后，在一周內按考核要求進行自檢自查，并形成自檢自查報告，同時準備好考核所需要的材料，以備考核小組考核。考核結束后，將考核情況向被考核部門進行反饋，并在全校進行通報，對偏離工作目標的部門限期整改。

　　第二十八條 監督組依據職能分工進行監督檢查。項目主管工作組和項目單位應接受監督檢查并予以配合。

　　第二十九條 獎勵措施：根據考核結果，評選先進集體和先進個人，按照精神獎勵和物質獎勵相結合原則，對優秀的集體或個人進行表彰獎勵。

　　第三十條 項目工作組和承辦部門有下列行為之一的，建設領導小組可以責令其限期整改，視情節輕重提請或移交有關部門追究有關責任人的責任：

　　(一)提供虛假情況，騙取專項資金的;

　　(二)轉移、侵占或者挪用專項資金的;

　　(三)擅自改變項目總體目標和主要建設內容的;

　　(四)無違規行為，但無正當理由未按要求完成項目總體目標，致使項目不能驗收的;

　　(五)其他違反國家法律法規和本辦法規定的行為。

　　第三十一條 項目領導小組、項目工作組和檢查、評估單位及有關責任人在審批、管理、評估、檢查、考核等過程中弄虛作假、玩忽職守、徇私舞弊的，要追究有關責任人的行政責任。

　　第六章 附 則

　　第三十二條 項目工作組可根據本辦法的總體原則，結合本部門具體情況，制訂相應的實施細則，并報項目領導小組備案。

　　第三十三條 本辦法由項目領導小組負責解釋。

　　第三十四條 本辦法經學校示范建設領導小組批準后，自公布之日起施行。