我們身邊的好物業(yè)評(píng)選申報(bào)材料(2)

　　榮譽(yù)：

　　20**年度管轄的國(guó)泰嘉園被評(píng)為z省優(yōu)秀住宅示范小區(qū)

　　20**年度公司被評(píng)委z省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)

　　企業(yè)簡(jiǎn)介：做實(shí)服務(wù)，打造品牌

　　zz物業(yè)管理有限公司，是一家以物業(yè)服務(wù)為主題的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)劃化、市場(chǎng)化的物業(yè)公司，由z省工商局注冊(cè)，擁有獨(dú)立的法人資格，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，現(xiàn)具有國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)、一級(jí)清潔資質(zhì)。其中大專(zhuān)以上學(xué)歷的管理人員100余人,持有注冊(cè)物業(yè)管理師及物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證等的專(zhuān)業(yè)人員68余人。公司管理人員均有從事多年酒店服務(wù)、公共區(qū)域及物業(yè)相關(guān)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。公司下屬機(jī)構(gòu)有：總部辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)拓展部、品質(zhì)部、物業(yè)部、工程部、培訓(xùn)部、各客戶服務(wù)中心、永州分公司、江華分公司、南寧分公司、岳陽(yáng)分公司、南岳分公司、長(zhǎng)沙縣分公司、湘潭分公司、蕪湖分公司以及兩家子公司。(分別為zz清潔服務(wù)有限公司和長(zhǎng)沙z物業(yè)管理有限公司)

　　我們始終以“以人為本，誠(chéng)信高效，求實(shí)創(chuàng)新”為服務(wù)理念，不斷完善管理理念、提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。公司以酒店管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本，以“ISO9001”國(guó)際質(zhì)量管理體系、“ISO14001”國(guó)際環(huán)境管理體系、“GB/T28001”職業(yè)健康安全管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象制定出一系列的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確各工種的操作程序，熟悉各種常用設(shè)備的使用、維護(hù)，保養(yǎng)操作規(guī)程。為不斷提高公司的物業(yè)管理業(yè)務(wù)水平及服務(wù)工作水平，與國(guó)際服務(wù)質(zhì)量體系相接軌。公司已通過(guò)“ISO9001”國(guó)際質(zhì)量管理體系、“ISO14001”國(guó)際環(huán)境管理體系、“GB/T28001”職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并規(guī)定相關(guān)體系的要求及標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套完整的員工培訓(xùn)管理體系和公司內(nèi)部管理體系。

　　為了能更好地收集住戶對(duì)我們的意見(jiàn)和建議，我們每半年進(jìn)行一次業(yè)主/用戶滿意度調(diào)查，還開(kāi)通了的物業(yè)服務(wù)投訴電話專(zhuān)線，并指定相關(guān)人員對(duì)提出意見(jiàn)的客戶進(jìn)行回訪，以確保對(duì)客戶意見(jiàn)回饋的及時(shí)性，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。公司連續(xù)三年業(yè)主/住戶滿意率達(dá)98%以上。自20**年以來(lái)，公司管理的項(xiàng)目先后被街道，省、市行業(yè)主管單位評(píng)為“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀示范單位”;公司先后被市、省行政主管部門(mén)評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)管理企業(yè)”，以及被長(zhǎng)沙市委、市政府評(píng)為“’十佳’平安和諧模范單位”。

　　本公司主要以寫(xiě)字樓、機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、住宅小區(qū)、廠區(qū)、學(xué)校、景區(qū)、市政維護(hù)、橋隧養(yǎng)護(hù)等場(chǎng)所為服務(wù)對(duì)象。目前公司管理的建筑面積超過(guò)367萬(wàn)㎡，環(huán)衛(wèi)清掃面積突破300萬(wàn)平方米。

　　在日常運(yùn)作過(guò)程中，我們秉承“以人為本、以誠(chéng)立信、管理規(guī)范、服務(wù)到位”的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)社會(huì)。主要從以下幾方面著手，并取得了一定的成績(jī)：

　　一、實(shí)施透明化管理，拉近與業(yè)主間的距離。

　　加大業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的了解力度，公司一季度為單位，對(duì)本季度開(kāi)展的各項(xiàng)服務(wù)工作進(jìn)行公示。為加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通力度，讓小區(qū)業(yè)主知曉小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作的真實(shí)運(yùn)作情況;為讓小區(qū)業(yè)主更全面的了解各類(lèi)設(shè)施的運(yùn)作情況，并有效的監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)工作的開(kāi)展。公司將每月25日定為“小區(qū)設(shè)備開(kāi)放日”，組織小區(qū)業(yè)主、同行參觀小區(qū)心臟——設(shè)施設(shè)備房。使業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作多一份了解與肯定，為化解物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾創(chuàng)造一座美麗的橋梁，同時(shí)也為公司實(shí)行透明化物業(yè)管理服務(wù)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、組織業(yè)主參與實(shí)際服務(wù)，引導(dǎo)業(yè)主自覺(jué)管理。

　　為讓業(yè)主感受小區(qū)物業(yè)服務(wù)的重要性，并引導(dǎo)業(yè)主相互監(jiān)督，公司定期組織業(yè)主開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)：組織分批組織業(yè)主真實(shí)參與各崗位的實(shí)際運(yùn)作、清理小區(qū)死角等活動(dòng)。促進(jìn)業(yè)主的自律性與相互監(jiān)督，以減輕物業(yè)管理的工作量。

　　三、集中提供便民服務(wù)，做業(yè)主的貼心管家。

　　針對(duì)居家生活中的實(shí)際需求，與物業(yè)管理服務(wù)工作相結(jié)合，我司將每月第二周星期六定為“便民服務(wù)日”。活動(dòng)當(dāng)天免費(fèi)為小區(qū)業(yè)主/居民提供家電維修、燙衣服、理發(fā)等生活服務(wù)，垃圾業(yè)主與物業(yè)之間的距離。

　　四、開(kāi)展技能比賽，促進(jìn)員工技能提升。

　　所有工作的實(shí)施與開(kāi)展，均為企業(yè)員工，只由充分調(diào)動(dòng)員工的主管能動(dòng)性，公司對(duì)員工的各類(lèi)培訓(xùn)已形成常態(tài)，并定期組織各崗位員工開(kāi)展技能比武。不僅促進(jìn)了員工技能的提升，同時(shí)也在公司中形成了“你追我趕”的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。

　　五、人文關(guān)懷，提高員工的歸屬感。

　　公司不僅成立的黨支部、工會(huì)，且將各項(xiàng)工作做實(shí)，充分發(fā)揮各組織的能動(dòng)性，切實(shí)際的幫助員工解決問(wèn)題，使員工養(yǎng)成“有困難找組織”的良好風(fēng)氣。本著“全員參與，幫助同事”的宗旨，公司成立了“互助基金會(huì)”。由每一位員工每月繳納5元的費(fèi)用，用于貧困員工子女上學(xué)、員工本人或直系親屬大病、公司扶貧社會(huì)人士的醫(yī)療。互助基金向一條紐帶，使員工抱緊成團(tuán)，集中力量去化解生活中的困難。

　　“建設(shè)一支一流的管理隊(duì)伍，塑造一個(gè)一流的物業(yè)品牌”，是每一位z人夢(mèng)想。從每一件細(xì)小的事情著手，做實(shí)、做精，形成具有z管理特色的物業(yè)品牌，加大拓展力度與服務(wù)業(yè)主，回饋社會(huì)。雖通過(guò)近幾年的發(fā)展，公司已基本打破單一的住宅小區(qū)管理模式。但隨著社會(huì)

大環(huán)境的變化，公司還將加大變革步伐。公司未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略主要有以下幾方面：

　　一、整合資源，根據(jù)項(xiàng)目的共性、地域性等特點(diǎn)實(shí)施片區(qū)化管理。最大限度的降低項(xiàng)目運(yùn)作成本，將各項(xiàng)目的資源發(fā)揮至最大化，為企業(yè)的規(guī)模化、品牌化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　二、采用“優(yōu)勝劣汰”的方式，逐步淘汰高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。隨著住宅小區(qū)的使用年限增長(zhǎng)，小區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)成本逐年增加，而此類(lèi)項(xiàng)目還有這一個(gè)共性——收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。此類(lèi)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將存在很大的困難，針對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目，公司將逐步淘。

　　三、加大業(yè)務(wù)拓展范圍，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。公司通過(guò)這兩年的發(fā)展基本上打破“單腳走”的住宅物業(yè)小區(qū)管模式，并在突破地域性業(yè)務(wù)方面取得了一定的成績(jī)，但離公司預(yù)期的目標(biāo)還有一定的距離。希望通過(guò)公司的各類(lèi)制度的完善、綜合實(shí)力的不斷提升，公司的服務(wù)類(lèi)型能多樣化拓展，公司服務(wù)的范圍能開(kāi)拓到更多省份與城市。

　　四、提高員工福利待遇，提升員工生活檔次。鼓勵(lì)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的領(lǐng)域，增加企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)，提高員工福利待遇，提升員工的生活檔次為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量。

　　北京z國(guó)泰嘉園(一期)

　　北京z位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)金星大道與茶子山路的交匯處。項(xiàng)目所處的岳麓區(qū)擁有優(yōu)越的自然環(huán)境和悠久的文脈資源，是長(zhǎng)沙市最宜居的地區(qū)之一。本項(xiàng)目北側(cè)緊鄰市政府和岳麓區(qū)政府，東側(cè)緊鄰八方生態(tài)公園和著名的長(zhǎng)郡中學(xué)，西側(cè)緊鄰規(guī)劃中的市政公園，無(wú)論資源環(huán)境還是教育配套具有非常大的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目總占地面積307畝，三期規(guī)劃，總建筑面積約50萬(wàn)㎡，容積率為2.6，綠化率高達(dá)50%，是集住宅、商業(yè)、酒店為一體的高端住宅小區(qū)。

　　北京z一期于20**年交付使用，目前小區(qū)的入住率達(dá)80%以上。我司自20**年接管北京z以來(lái)，將該小區(qū)作為公司住宅項(xiàng)目管理的典型，從前期介入開(kāi)始就采用規(guī)范化的管理模式。為打造“和諧、平安小區(qū)”，我們除了按照各類(lèi)操作規(guī)程提供服務(wù)外，還從一下幾方面提供提供個(gè)性化的服務(wù)：

　　一、社區(qū)活動(dòng)常態(tài)化。為加大小區(qū)住戶之間的互動(dòng)，拉近鄰里距離，我司通過(guò)不同形式開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，如：小區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等。針對(duì)小區(qū)常駐人員偏老年化，我司定期在小區(qū)舉辦便民服務(wù)。集中式的免費(fèi)為小區(qū)居民解決家電維修、疏通水管等。

　　二、增設(shè)老年活動(dòng)中心，并安排專(zhuān)人提供服務(wù)。小區(qū)雖擁有山水完美結(jié)合的生態(tài)環(huán)境，針對(duì)小區(qū)老年人多，室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)地少的狀況，我司多次與開(kāi)發(fā)商協(xié)商，利用小區(qū)架空層為修建“老年人活動(dòng)室”，并為內(nèi)配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備以及麻將座椅。為老人有一個(gè)干凈、舒適的娛樂(lè)環(huán)境，公司配備了專(zhuān)人為其服務(wù)。為打造小區(qū)舞蹈隊(duì)的成員購(gòu)買(mǎi)舞蹈服。三、對(duì)小區(qū)設(shè)備房實(shí)施透明化的管理。為促進(jìn)各項(xiàng)工作的按照各類(lèi)操作執(zhí)行，也讓業(yè)主更深入的了解小區(qū)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。公司將每月25日定位設(shè)備開(kāi)放日，邀請(qǐng)小區(qū)業(yè)主及同行參觀設(shè)備房。

　　通過(guò)該小區(qū)的服務(wù)人員的努力，在20**年度小區(qū)的收費(fèi)用到達(dá)90%，全年度業(yè)主滿意度調(diào)查達(dá)到98%。且得到行政主管部門(mén)的認(rèn)同。該小區(qū)先后被評(píng)為“長(zhǎng)沙市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)”、“z省優(yōu)秀住宅示范小區(qū)”、“長(zhǎng)沙市平安小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。

篇2：物業(yè)公司評(píng)選微笑大使實(shí)施方案

　　物業(yè)公司評(píng)選“微笑大使”實(shí)施方案

　　微笑要自然，因?yàn)闃I(yè)戶是上帝；

　　微笑要甜美，因?yàn)闃I(yè)戶是財(cái)神；

　　微笑要親切，因?yàn)闃I(yè)戶是朋友。

　　一、評(píng)選主題

　　在微笑中見(jiàn)真情，讓微笑灑向z物業(yè)每個(gè)角落

　　二、評(píng)選目的

　　增進(jìn)員工微笑服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮微笑服務(wù)效果，全面提高物業(yè)服務(wù)新形象

　　三、適用范圍

　　zz物業(yè)服務(wù)有限公司全體員工

　　四、評(píng)選時(shí)間

　　20**年8月起的每月21日----次月20日

　　五、評(píng)選要求

　　本著評(píng)選主題及評(píng)選目的為原則，要求物業(yè)各部門(mén)員工以主動(dòng)、熱情的態(tài)度去面對(duì)客人，笑臉相迎、笑臉相送，用耐心、周到、細(xì)致的服務(wù)方針為業(yè)戶、客人提供周全的服務(wù)，并能將微笑貫穿于服務(wù)始終

　　標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)、熱情、耐心、周到、細(xì)致

　　六、活動(dòng)方案內(nèi)容

　　1、20**年6月、7月為宣傳培訓(xùn)月

　　1.1、由行政部外聯(lián)廣告設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)制作宣傳橫幅、單張、在各單元樓層大堂與園區(qū)內(nèi)地下室做上宣傳廣告，設(shè)計(jì)“微笑大使”評(píng)選卡，設(shè)計(jì)投票評(píng)選箱安裝在服務(wù)中心前臺(tái)、會(huì)所前臺(tái)、各單元首層以及銷(xiāo)售中心服務(wù)臺(tái)。

　　1.2、根據(jù)評(píng)選要求6月、7月由物業(yè)總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)領(lǐng)班級(jí)及以上管理人員就評(píng)選主題、目的、內(nèi)容、方法和意義進(jìn)行全面到位的專(zhuān)題培訓(xùn)，再由各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使每位員工認(rèn)識(shí)到“微笑服務(wù)”的重要性以及如何做好微笑服務(wù)，旨在通過(guò)活動(dòng)使每位員工都成為微笑使者，時(shí)刻為業(yè)戶、客人展現(xiàn)z物業(yè)的職業(yè)微笑和真誠(chéng)問(wèn)候。培訓(xùn)完成后，使每位員工更深入的了解評(píng)選的目的和意義。

　　2、8月評(píng)選活動(dòng)正式實(shí)施，每月21號(hào)評(píng)選。

　　3、所有員工的評(píng)選是由業(yè)戶投票、客人投票、員工匿名投票及平時(shí)工作表現(xiàn)決定。

　　4、評(píng)選月度“微笑大使”：

　　4.1、每月20日由行政部回收投票箱里的投票，選出每個(gè)部門(mén)票數(shù)最高的一位員工為“微笑大使”候選人；各部門(mén)根據(jù)評(píng)選主題及目的，根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，由部門(mén)投票選舉推薦一名微笑大使候選人。（如公共得票最高候選人與被部門(mén)推薦投票合計(jì)最高者即成為本月“微笑大使”候選人之一 ）

　　4.2、行政部在21日向評(píng)審小組成員公布微笑大使候選人以及已被評(píng)選出的“微笑大使”，22日-27日期間是候選人的觀察期，由評(píng)審小組成員對(duì)候選人進(jìn)行觀察。

　　4.3、28日為最終投票日，由評(píng)審小組成員進(jìn)行投票，每位成員可投票選舉三名候選人，最終得票前三名員工評(píng)選為當(dāng)月“微笑大使”;

　　七、評(píng)審組成員

　　物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、行政部每月底收集被評(píng)選為“微笑大使”員工照片，于次月1日在員工光榮榜“微笑大使”專(zhuān)欄上進(jìn)行公布

　　2、“微笑大使“獎(jiǎng)勵(lì)200元/人民幣/人

　　3、被評(píng)為“微笑大使”的用工以后在晉升或調(diào)薪方面將獲得優(yōu)先考慮

篇3：物業(yè)公司20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

　　20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。

　　(二)優(yōu)秀主管:三名。

　　(三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名。

　　(四)優(yōu)秀員工:二十名。

　　二、參選人員條件:

　　(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。

　　(二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。

　　(三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問(wèn)題能力。

　　(四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

　　(五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評(píng)選辦法:

　　(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。

　　(二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。

　　1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。

　　2、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部。

　　四、注意事項(xiàng):

　　(一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

　　(二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

　　(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

　　(四)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

　　(五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫(xiě)好工作總結(jié);物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫(xiě)《20**年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。

　　(六)評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。

　　五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):

　　公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。

　　優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:2000元

　　優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元

　　優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金:500元

　　附件:《20**年度優(yōu)秀員工推薦表》