電業(yè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理同志先進(jìn)事跡--斗驚濤臨危受命

　　20**年，桂林變壓器廠（桂林天湖水利電業(yè)設(shè)備有限公司前身）是一家廠房陳舊、產(chǎn)品單一、觀念落后、經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)160萬(wàn)元瀕臨倒閉的國(guó)有老企業(yè)，同年劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司管理，20**年4月，時(shí)任龍勝各族自治縣水利電業(yè)有限公司副總經(jīng)理z同志（20**年已通過(guò)集團(tuán)公司競(jìng)聘取得總經(jīng)理資格）臨危受命，調(diào)任桂林變壓器廠廠長(zhǎng)一職。面對(duì)市場(chǎng)疲軟、資金緊缺、技術(shù)力量薄弱、人員工資難以發(fā)放的嚴(yán)峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到桂林變壓器廠報(bào)到了。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，帶領(lǐng)大家在十分困難的環(huán)境里齊心合力，默默耕耘。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，企業(yè)不但實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而且還取得了長(zhǎng)足發(fā)展。廠容廠貌、員工面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，一幢幢漂亮的廠房、整潔的廠區(qū)、優(yōu)良的工作環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備呈現(xiàn)在大家面前，如今的桂林天湖設(shè)備公司新建了110KV級(jí)生產(chǎn)線、預(yù)裝式變電站生產(chǎn)線、美式箱變生產(chǎn)線、波紋油箱生產(chǎn)線，產(chǎn)品等級(jí)從35KV提升到110KV，產(chǎn)品類型有S15、S13、S11系列節(jié)能變壓器、預(yù)裝式變電站、美式箱變、干式變壓器等，并一次性通過(guò)了國(guó)家變壓器質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心的實(shí)驗(yàn)，取得了試驗(yàn)合格證；產(chǎn)品通過(guò)了IS09001-20**質(zhì)量管理體系認(rèn)證，打破了產(chǎn)品單一的格局，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入逐年增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入從20**年至20**年，分別為2717萬(wàn)元，4186萬(wàn)元，6925萬(wàn)元，8101萬(wàn)元，8561萬(wàn)元，利潤(rùn)從最多虧損163.6萬(wàn)元提高到盈利539萬(wàn)元，目前銷售網(wǎng)絡(luò)遍及廣西大部地區(qū)及湖南、云南、貴州、海南等省，生產(chǎn)能力可達(dá)170萬(wàn)kVA。

　　創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理方法、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高尚的人格，艱辛的付出，得到了集團(tuán)公司和社會(huì)的普遍贊譽(yù)：公司20**——20**年連續(xù)四年被評(píng)為集團(tuán)公司“管理工作一等獎(jiǎng)”，連續(xù)四年成為靈川縣“納稅大戶”，他本人也從20**年起連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀員工，連續(xù)四年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工；20**年，公司還獲得了“20**年度廣西優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，其本人也光榮地獲得了“20**年度廣西優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，他總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)“這都是集團(tuán)公司大力扶持、公司董事會(huì)英明領(lǐng)導(dǎo)和公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是設(shè)備公司注重品牌、追求創(chuàng)新的結(jié)果，我只是履行了一個(gè)高層管理者應(yīng)盡的義務(wù)，更重要的是企業(yè)明天的發(fā)展和肩上的責(zé)任”。

　　下基層，做表率，吃得千般苦

　　上任伊始，面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，作為一名“掌門人”，員工要吃飯、要工資、要看病沒有錯(cuò)；各部門要稅收、要管理費(fèi)、要應(yīng)付、要接待不能少；企業(yè)要開工、要生產(chǎn)任務(wù)、要培訓(xùn)員工、要水電費(fèi)，樁樁件件都要錢……。怎么辦？ “天上又不會(huì)掉下白米飯”，要滿足這方方面面的要求，他只有橫下心拼命干，主動(dòng)找員工交心、談心，把員工當(dāng)兄弟姊妹，以他特有的親和力，很快得到了大家的支持和信賴。

　　為了盡快掌握和熟悉變壓器的相關(guān)知識(shí)，稍有空暇或利用下車間參加勞動(dòng)的機(jī)會(huì)，他便一頭扎進(jìn)班組向師傅們討教，并跟著大家一起忙乎，“這小容量的變壓器繞組不浸漆，行嗎？”，“油箱不用散熱管，采用波紋柵，不是更漂亮、更好嗎？”，“把電焊改為氬弧焊，焊接質(zhì)量如何？”他邊學(xué)邊問，憑著他的沖勁和對(duì)新知識(shí)的渴求，不出兩個(gè)月，他硬是把變壓器的基本原理、專業(yè)術(shù)語(yǔ)、工藝要求給基本弄懂了，在他的帶領(lǐng)下，掀起了一波學(xué)技術(shù)，搞創(chuàng)新的高潮。

　　為了開辟和拓展變壓器的銷售市場(chǎng)，忙里忙外，跑上跑下，還經(jīng)常講：“當(dāng)廠長(zhǎng)，首先要學(xué)會(huì)《企業(yè)孫子兵法》，特別是企業(yè)遇到困難的時(shí)候，求爹爹、拜奶奶、做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要干，再難再險(xiǎn)的事要辦”。他用汗水和智慧為員工做出了表率，在他頑強(qiáng)拼搏和堅(jiān)毅執(zhí)著的精神感召下，員工工作熱情高漲，企業(yè)走出了困境，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯好轉(zhuǎn)，企業(yè)煥發(fā)了青春和活力。

　　抓改造，謀發(fā)展，何懼萬(wàn)事難

　　為了企業(yè)的未來(lái)，更為了肩上的責(zé)任，在取得集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和支持后，大膽果斷地做出決策，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面技術(shù)升級(jí)改造。面對(duì)這耗資4900萬(wàn)元的改造工程，一些缺乏發(fā)展眼光的員工議論紛紛：“老禹又在搞什么花招？現(xiàn)在搞改造，等他把廠房建好，我怕廠早就倒閉了”，關(guān)心他的人也說(shuō)：“禹總，技改是件勞心費(fèi)力的事，這樣發(fā)展不也是很好嘛，何必自討苦吃”。但他心里想的是如何做好技改又不影響生產(chǎn)，而不是這些閑言碎語(yǔ)，多次在大會(huì)小會(huì)提到：“技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量的核心，一個(gè)企業(yè)如果沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力”。因此，他卯足了勁，鄭重地說(shuō)道：“再苦再累，我一定要把這項(xiàng)工作完成好，給集團(tuán)公司和員工有一個(gè)好的交代”。因此，從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，他沒有絲毫懈怠，半點(diǎn)馬虎，全身心撲在技改項(xiàng)目上。

　　20**年，技改全面鋪開，又適逢集團(tuán)公司農(nóng)網(wǎng)完善工程、無(wú)電村建設(shè)工程急需大批變壓器，為發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司抗冰搶險(xiǎn)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，他精心安排，周密部署，克服場(chǎng)地窄，任務(wù)緊的不利局面，邊技改邊生產(chǎn)。從8月至12月，號(hào)召全體科室人員周六、周日下一線班組增援，多次放棄回家與妻女團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，和總裝班師傅們一起，吊鐵芯、吊油箱、下線圈……在又臟又累的地方總能見到他的身影，經(jīng)常忙得汗?jié)褚卤场?/P>

　　技改要拆除老車間、辦公樓、舊平房，為不影響工程施工和進(jìn)度，又要生產(chǎn)順利進(jìn)行，他積極與施工方協(xié)調(diào)溝通，要求三個(gè)月把新建的外殼車間建好，并時(shí)常過(guò)問和檢查工程質(zhì)量與進(jìn)度，連施工方的領(lǐng)導(dǎo)都贊嘆地說(shuō)：“企業(yè)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不發(fā)展都難”。是啊！企業(yè)沒有因技改而耽誤生產(chǎn)。

　　在技改設(shè)備的采購(gòu)上，堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”， 嚴(yán)格按集團(tuán)公司的要求委托第三方進(jìn)行供應(yīng)商資格審查，公開透明的按采購(gòu)制度辦事，12萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，不搞暗箱操作。公司110kV技改項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)共46項(xiàng)，總金額1370.29萬(wàn)元，沒有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　20**年6月18日，1#廠房竣工，110KN級(jí)變壓器生產(chǎn)線投產(chǎn)，公司舉行了隆重的慶典儀式，集團(tuán)公司副總裁、公司董事長(zhǎng)甘進(jìn)生，副總裁、總工程師吳強(qiáng)，以及靈川縣政府四大班子領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，獲得了集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。桂林電視臺(tái)、靈川電視臺(tái)還做了專題新聞報(bào)道。

　

　重學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，促員工發(fā)展

　　當(dāng)過(guò)八年教師的他，深知學(xué)習(xí)的重要性。因而，他非常重視人才的培養(yǎng)，除自身帶頭努力學(xué)習(xí)外，還積極為員工搭建一個(gè)自我發(fā)展的平臺(tái)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的教育培訓(xùn)模式，先后聘請(qǐng)沈陽(yáng)變壓器研究所總工程師李文海，沈陽(yáng)變壓器學(xué)校修學(xué)忠教授為公司長(zhǎng)期技術(shù)顧問，為員工進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，員工操作技能得到提高。

　　他堅(jiān)信“它山之石，可以攻玉”，從20**年開始，公司先后把班組長(zhǎng)及以上管理人員、技術(shù)骨干、銷售經(jīng)理、后備力量派往沈陽(yáng)、上海、廣東、無(wú)錫、青島、北海等地先進(jìn)企業(yè)、專業(yè)廠家進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)的綜合管理水平。

　　為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓大家在學(xué)習(xí)中提高，積極提倡自學(xué)，到現(xiàn)在已有2名員工取得本科文憑；3名員工取得大專文憑；12名員工取得技師職稱；43名員工分別取得高級(jí)工、中級(jí)工職稱。可貴的是，有四名一線員工，通過(guò)m.dewk.cn公司“三三制”人才競(jìng)聘機(jī)制，走上了中層管理崗位，成了企業(yè)的中堅(jiān)力量；另有五人成功地通過(guò)集團(tuán)公司的競(jìng)聘，分別成為集團(tuán)公司總部中層領(lǐng)導(dǎo)、所屬發(fā)電公司老總、副總以及具備集團(tuán)公司所屬企業(yè)財(cái)務(wù)主任、副主任資格。 20**年4月，又有30多名員工，自覺加入了大專院校的學(xué)習(xí)，邁開了成長(zhǎng)的步伐。所有這些成績(jī)的取得，正是他努力引領(lǐng)和倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的結(jié)果。

　　講科學(xué)，提效率，創(chuàng)新求發(fā)展

　　“時(shí)代進(jìn)步了，員工素質(zhì)也提高了，不能再用以前的辦公模式、工作方式了”，作為一個(gè)愛學(xué)習(xí)、肯鉆研的他深深地說(shuō)道。因而，他非常注重信息化建設(shè)，為每位科室員工配置了電腦，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公。除建立公司的局域網(wǎng)、OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)外，還建立了ERP(企業(yè)資源管理軟件)系統(tǒng)，它不但可協(xié)助企業(yè)管理從簡(jiǎn)單的公文、技術(shù)資料到復(fù)雜的生產(chǎn)流程、成本核算，還可以輔助企業(yè)進(jìn)行更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)決策，讓采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)連為一體；為使產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)了ERP(企業(yè)資源管理軟件)系統(tǒng)與CA*A（圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及管理軟件）系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)了文件、圖紙的信息化傳輸。難怪員工在說(shuō)：“以前一點(diǎn)小事問來(lái)問去，跑來(lái)跑去，現(xiàn)在鼠標(biāo)一點(diǎn)，大事小事全知道，方便啊！”。這就是科技的魅力，更是一位成熟企業(yè)家獨(dú)特的發(fā)展眼光。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，這是z同志在20**年公司總結(jié)大會(huì)上與全公司員工共勉的一句話，愿這句話成為桂林天湖人迎接挑戰(zhàn)的動(dòng)力之源，共建桂林天湖水利電業(yè)設(shè)備有限公司美好的明天。

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時(shí)，長(zhǎng)期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中有大局意識(shí)，能自覺執(zhí)行上級(jí)黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在貫徹上級(jí)院黨委工作部署、重大活動(dòng)中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級(jí)黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時(shí)部署上級(jí)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實(shí)際，重視實(shí)效。對(duì)長(zhǎng)期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求發(fā)到出差黨員手中。對(duì)收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會(huì)，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對(duì)已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報(bào)院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來(lái)已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對(duì)象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動(dòng)，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測(cè)繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局和中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實(shí)各項(xiàng)工作，積極調(diào)配力量，加班加點(diǎn);在測(cè)繪創(chuàng)新基地?cái)?shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無(wú)人機(jī)裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點(diǎn)，使多項(xiàng)重大測(cè)繪保障工作圓滿完成，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實(shí)。同時(shí)注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動(dòng)，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評(píng)。針對(duì)個(gè)別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保證了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該同志積極落實(shí)與國(guó)家測(cè)繪局直屬機(jī)關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”支部共建活動(dòng)，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動(dòng)，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期唱“黑臉”慣了，批評(píng)人無(wú)數(shù)但不整人，請(qǐng)大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠(chéng)對(duì)廣大員工說(shuō)的話。

　　后來(lái)，在公司總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評(píng)的罵聲，當(dāng)時(shí)心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠(chéng)懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無(wú)私的‘黑包公’批評(píng)，才能改進(jìn)發(fā)展，一團(tuán)和氣、不相互監(jiān)督批評(píng)是非常危險(xiǎn)的。”

　　漸漸地，大家對(duì)他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識(shí)，讀懂了他“黑臉無(wú)敵”的真誠(chéng)善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會(huì)主動(dòng)訴忠言，找他評(píng)說(shuō)，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會(huì)，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對(duì)著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實(shí)到各電站、部門實(shí)施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報(bào)批評(píng)。針對(duì)公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計(jì)劃與職教獎(jiǎng)無(wú)緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強(qiáng)調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實(shí)施各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評(píng)比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎(jiǎng)”，比20**年的“三等獎(jiǎng)”上了一臺(tái)階。同時(shí)榮獲集團(tuán)公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎(jiǎng)，告別了一直以來(lái)職教無(wú)獎(jiǎng)的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎(jiǎng)的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實(shí)干，動(dòng)“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)和活力。

　　故事的哲理：俗話說(shuō)“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評(píng)，一把手唱“黑臉”的真抓實(shí)干，折射出企業(yè)管理的陽(yáng)光。“黑包公”對(duì)事不對(duì)人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。