做好企業的領航人--水利電業有限公司總經理先進事跡
沒有耀眼的光環，無需華麗的辭藻，他只是這樣一個樸實的電業企業領導人。
自1998年參加工作十多年來，先后在電站、水利局、水利建設工程指揮部、供電公司工作，與水利電力事業結下了不解之緣。20**年9月，他又遠調到邊遠艱苦的天峨縣，挑起企業振興的大梁。
初來乍到，天峨縣水利電業有限公司基礎差、網架弱、負利潤，企業職工工資低，管理不到位，企業員工人心浮動，再加上金融危機，對企業來講更是雪上加霜，怎樣讓企業走出困境，成為擺在他面前的一道難題。
凝聚人心，狠抓公司執行力
面對公司人心浮動、各部門工作推諉、政令不暢的局面，z總經理意識到凝聚人心，狠抓公司執行力，是當務之急，是其它工作得以順利開展關鍵。為此z總經理從班子開始，逐步擴大范圍的結合公司實際對企業文化進行宣講和灌輸。他組織相關部門制定、完善責任追究制度，嚴格執行“月清月結”工作制度，并落實“月清月結”后有獎有罰。實現了事事有人負責，事事有人監督，工作秩序明顯規范，工作效率明顯提高，工作質量明顯改善，確保公司各項工作任務順利開展的同時增加了公司效益，也增加了員工的收入。通過第一年的工作，解決了員工向心力不強，工作不積極的情況，樹立了廣大員工發展的信心。為此，公司在20**年度、20**年度分別獲集團公司年度管理工作三等獎和二等獎及20**年度電網建設工作二等獎，個人連續三年被評為公司、集團公司“優秀員工”。
狠抓線損管理
z總經理了解到天峨縣經濟社會發展相對落后、供電量拓展空間小，對外求效益極其困難的情況后，深刻的意識到降損是天峨公司得以增效的有力保障。為此在“月清月結”工作制度的基礎上，完善降損措施和修訂降損制度，建立計量考核體系，出臺了《計量管理規定》等相關文件，加強計量管理。優化無功設備投切方案，對迂回供電線路進行整改，杜絕電量流失及加強變臺的管理等下工夫，及通過開展每月、每所抓兩個損耗最大臺區的工作，收到良好的降損效果。20**年，在原來認為已經沒有降損空間的基礎上，線損同比又下降了3個百分點，為企業創造了效大的效益。
狠抓網架建設
20**年，天峨縣11個鄉鎮中，屬公司資產變電站僅四座，超長供電半徑范圍供電現象普遍，在造成網架線損大大增加的同時也保證不了供電質量，嚴重制約了社會和公司的發展。他到任以來，面對天峨縣供電網架薄弱的現狀，致力改造電網并抓住中央擴大內需的契機，多管齊下，短短三年時間，新建和改造了35千伏變電站11座，計劃擴建110千伏變電站一座；新建和改造35千伏線路131公里，10千伏線路307公里。至此，天峨縣電網建設工作取得歷史性的突破，自解放以來基本完善縣域供電網架，大大提高了供電可靠性，擺脫了群眾戲稱我們為“停電公司”的形象。
狠抓安全生產管理工作
20**年，因公司困難，幾乎所有的變臺都用鋁線代替保險絲，安全工器具嚴重不足，配電變臺臺賬沒有或不全，員工安全意識不強，安全工作基礎極差。為此，z總經理克服資金嚴重不足的實際困難，兩年來投入120多萬元用于安全生產工作的管理，加強培訓，制定和完善相關制度，并每月堅持帶隊到一線檢查一次以上，同時要求部室把安全生產工作作為每次檢查工作的必檢內容，并發出不發現問題不能回來的指令。通過兩年多來的整治，安全工作得到全面提高。
開源節流
z總經理了解到因網架原因不能大量引進南丹低價電量的情況后，組織相關部門進行研究和進行小投入的改造及優化無功方案，實現了逐年加大了對南丹電量的引入，僅20**年就為公司節約成本29.5萬元，并逐年增加，到20**年預測可降低90萬左右。同時，加大電價核算力度，在這方面下大力氣，做了大量工作，并取得突破性的成效，給公司增加了50萬元左右的收益。所做的努力為公司職工工資總額增長提供前提。完善財務制度，控制不必要的開支。公司的成本得到節約，為職工的“錢袋子”增加了法碼。
心系員工“荷包”
天峨縣水利電業有限公司工資收入自20**年以來，在集團內一直維持在低水平，20**年正式職工月工資收入平均才700元，職工的工作積極性低，主動性差，使企業管理一直處于被動局面。z到任以來，心系員工“荷包”，一邊抓基礎管理，一邊積極向上級爭取，在公司得以發展的同時使廣大員工享受到企業發展的好處。到 20**年度，工資總額增m.dewk.cn加了182萬，使員工收入基本與當地社會收入持平并有持續上升的趨勢，這大大的增強了員工的向心力和歸宿感，形成人人關心企業發展的局面。
急職工之所急，改善職工的生活條件
逢年過節，用各種方式探望慰問離退休及困難職工，并為他們解決一些實際問題。
由于歷史原因，公司鄉下供電所一直租用民房，并不斷的在搬遷中，辦公和住宿條件非常差。考慮到這一問題，z總經理多次組織經營班子領導開會，克服困難研究解決之道。自到任以來，先后在有條件的鄉鎮購買、新建和正在籌建5個供電營業所或變電站值守房，逐步改善邊遠地區職工的生活條件。創造條件為員工解決了有史以來從未徹底解決的“五險一金”問題，為員工謀實實在在的福利。
努力搞好地方關系，爭取政府支持
他一直堅信，爭取地方政府的支持，是各項工作得以順利開展工作的前提。
為此他帶領公司與地方縣委政府積極配合，出色完成各項保供電任務。也正因為公司積極配合地方黨委政府開展工作，反過來當地黨委政府也大力支持公司的各項工作，在工程建設、維護供電市場穩定方面給予了大力的支持。正因為在與黨委政府的相互支持配合中建立了互信的關系，也使黨委政府了解到公司的困難，兩年多來支付公司包括陳欠路燈電費等費用在內
400多萬元。總之，他以實際行動踐行了“為地方經濟社會發展服務”的宗旨，在公司得以發展的同時贏得了地方黨委政府的信任和嘉獎，公司先后榮獲*天峨縣委員會、天峨縣人民政府頒發的首屆中國天峨紅水河龍文化旅游節“先進集體”、天峨縣20**年度國有（集體）企業綜合評比二等獎，河池市物價局頒發的“河池市價格誠信單位”等稱號。舍小家，顧大家
z總經理小兒子在20**年12月出生了，當時正是公司各項工作的沖刺和收尾階段，因此兒子出生兩天后毅然回到了工作崗位。我們還從點滴中了解到：他的女兒出生時他在下鄉途中；老人患病臥床他正在冰災一線；妻子生病他被隱瞞不知、女兒的最大心愿就是在幼兒園畢業典禮上參加一次親子活動······一個月回趟家，所以家里的大小事務全是妻子一人承擔，小孩戲稱他是家里的“客人”，童言無忌，一語道盡心酸。
篇2：優秀黨務：公司黨支部委員、副總經理先進事跡
優秀黨務工作者公司黨支部委員、副總經理先進事跡
z同志擔任公司副總經理的同時，長期擔任黨支部組織委員職務。該同志能一貫堅持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業務理論的學習，注重自身的政治和業務修養，具有較豐富的黨務管理經驗。在工作中有大局意識，能自覺執行上級黨委的工作部署和指示精神，以理論指導實踐，在貫徹上級院黨委工作部署、重大活動中，能嚴密組織，周密安排，使上級黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發揮了一名黨務工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。
該同志高度重視基層黨支部自身建設和預備黨員的發展工作。一方面加強現有黨員的管理，重視思想教育工作。及時部署上級安排的學習活動、讀書活動、傳統教育活動、政治學習活動等。在學習形式上，講究實際，重視實效。對長期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學習重點和要求發到出差黨員手中。對收集的黨員學習心得，能利用黨支部設立的學習園地，公布學習成果，交流學習體會。
另一方面，該同志重視黨員的發展工作。定期召開支委會，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發展目標和聯系人。對已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務，指定聯系人，上報院黨委備案，嚴格遵守預備黨員的發展程序，完備必要的手續。近年來已發展預備黨員2名，辦理預備黨員手續13名。目前，已列入20**年新黨員發展對象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。
該同志在加強黨支部自身建設的同時，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動，充分發展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用。在歷次測繪應急保障服務中，該同志都能根據國家測繪局和中國測繪科學研究院的統一部署，組織落實各項工作，積極調配力量，加班加點;在測繪創新基地數字地球廳演示系統制作中，在無人機裝備和產業化推廣應用等工作中，他配合領導，調配各部門技術力量，不辭辛苦和大家一起加班加點，使多項重大測繪保障工作圓滿完成，受到上級領導的一致好評。
該同志嚴于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內部的協調，注意發揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實。同時注意抓好黨員和企業員工的文化體育活動，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評。針對個別思想不穩定或產生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進團結，保證了公司隊伍的穩定。
在創先爭優活動中，該同志積極落實與國家測繪局直屬機關黨委黨支部開展的“攜手同心、結對共建、先鋒同行”支部共建活動，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協議活動，充分發揮了一名優秀黨務工作者的作用。
篇3：發電分公司總經理事跡材料
發電分公司總經理事跡材料
“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產，長期唱“黑臉”慣了，批評人無數但不整人，請大家多多理解...”這是20**年9月z總經理到龍州發電分公司任職后坦誠對廣大員工說的話。
后來，在公司總經理辦公室和會議室，我們經常聽到梁總經理批評的罵聲，當時心里很不暢快。
罵聲之后他常常誠懇、和善地告訴我們：“企業管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評，才能改進發展，一團和氣、不相互監督批評是非常危險的。”
漸漸地，大家對他“黑包公”的罵聲有了更深的認識，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會主動訴忠言，找他評說，他都以“黑包公”的公平、公正態度坦然處理。
20**年12月召開的一次辦公會，討論20**年度主要工作目標考核完成情況，梁總經理對著考核細則如數家珍地一一落實到各電站、部門實施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報批評。針對公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓計劃與職教獎無緣的落后狀況，梁總經理特地以“黑臉”的罵聲再次強調各電站、部門務必限期完成各自的年度職教培訓計劃。
在梁總經理“黑臉”罵聲的嚴格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認真地實施各自的年度職教培訓計劃，加班加點編寫職教培訓講義并抓緊開展培訓，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓計劃，比公司限定的日期提前7天。
在20**年評比中，龍州發電分公司榮獲20**年集團公司主要工作考核目標“二等獎”，比20**年的“三等獎”上了一臺階。同時榮獲集團公司20**年龍州發電分公司職教三等獎，告別了一直以來職教無獎的歷史，創造了公司第一次職教獲獎的記錄。
總經理真抓實干，動“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業帶來了新的生機和活力。
故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業管理需要逆耳的忠言批評，一把手唱“黑臉”的真抓實干，折射出企業管理的陽光。“黑包公”對事不對人的真容是企業及職工最需要的領導人格魅力。