鐵肩擔(dān)重任 激情譜華章

　　——十佳人物發(fā)電公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　20**年8月11日，是剛剛競(jìng)聘上總經(jīng)理資格的z到恭城發(fā)電公司任職的日子，大家至今還記得，到恭城發(fā)電公司的第二天，唐總就下到電站看望在生產(chǎn)一線的職工。在與職工共進(jìn)晚餐的時(shí)候，他對(duì)大家說：“我是剛剛從金秀過來的，到恭城任職是我第一次當(dāng)老總，但希望從今天起大家能把我這個(gè)外鄉(xiāng)人當(dāng)成一脈相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困難都可以跟我說，希望大家能與我們班子一起，同心同德，讓公司的各項(xiàng)工作邁向一個(gè)新臺(tái)階。”職工們被他真誠(chéng)的話深深打動(dòng)了，正是這種推心置腹的真誠(chéng)，后來不斷推動(dòng)著員工克服一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。

　　勇立潮頭挑重?fù)?dān)

　　20**年對(duì)恭城發(fā)電公司來說是不平凡的一年，先是原總經(jīng)理的調(diào)任，接著是由供電總經(jīng)理臨時(shí)代管，直至8月份唐總的到任，恭城發(fā)電才又重新恢復(fù)了一個(gè)穩(wěn)定、健全的領(lǐng)導(dǎo)班子陣容。

　　唐總到任當(dāng)月，集團(tuán)公司便與恭城縣人民政府簽定了蘭洞、勢(shì)江電站的整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將兩個(gè)老國(guó)有電站收歸集團(tuán)公司所有并由恭城發(fā)電公司接管，恭城公司裝機(jī)容量一下增加了1萬(wàn)多千瓦，員工也從一百多號(hào)人增至了三百多人。而且由于多年來由于電站經(jīng)濟(jì)效益較差，員工思想松懈，人浮于事，對(duì)集團(tuán)公司的全新文化理念和先進(jìn)的管理手段存在一定的抵觸心理，收購(gòu)后電站生產(chǎn)管理各個(gè)方面都需要更新磨合。為了讓電站的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早日步上正軌，解決電站職工在改制后的后顧之憂，唐總一有時(shí)間便下到電站和生產(chǎn)一線與員工交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，員工家有大事小情他都不忘送去企業(yè)以及他本人的問候，職工反映的問題，他認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)答復(fù)，想方設(shè)法給職工解決問題，凡是公司的重大決策，特別是涉及員工利益的辦法出臺(tái)，他都要深入車間、班組廣泛征求員工意見，并經(jīng)職代會(huì)討論后予以實(shí)施。唐總的人格魅力成為企業(yè)合力的凝聚劑，在他的帶領(lǐng)下，公司的凝聚力和向心力不斷提升。經(jīng)過不到一年的時(shí)間，電站員工從思想觀念和工作態(tài)度上都給人煥然一新的感覺，恭城發(fā)電20**年度在領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁變動(dòng)的情況下仍取得了集團(tuán)公司年度管理工作目標(biāo)考核二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，唐總在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻充分展現(xiàn)出了一個(gè)成熟領(lǐng)導(dǎo)的睿智和魄力。

　　讓思想沖破牢籠

　　唐總管理企業(yè)，目的明確，他認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)無“死角”，效益無“極限”，追求無止境，因此，一定要“讓思想沖破牢籠，充滿激情的去干工作”。

　　他常說：“沒有最低的成本和最小的投資，只有最大的效益回報(bào)；沒有最先進(jìn)的機(jī)組技術(shù)指標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)降低損耗的程序和辦法；沒有最優(yōu)惠的貸款，只有會(huì)算賬的金融意識(shí)。”

　　事不分大小，只要與效益有關(guān)，z都愛琢磨個(gè)透，領(lǐng)導(dǎo)集體中他是主帥，生產(chǎn)中他是專業(yè)人員，收購(gòu)過來的老電站，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要技改的項(xiàng)目很多，幾乎每一個(gè)新的技改項(xiàng)目，他都親自指導(dǎo)和參與，認(rèn)真研究技術(shù)方案，提出自己的想法和思路，對(duì)于有些技術(shù)人員感到棘手的工作，他甚至親歷親為。

　　追求利潤(rùn)目標(biāo)的最大化，是每一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，更是唐總到恭城發(fā)電公司任總經(jīng)理以來最大的愿望。面對(duì)到任后異常艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，唐總和領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷調(diào)整工作思路，抓住主要矛盾，把工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、努力提高電價(jià)、狠抓三項(xiàng)制度改革和夯實(shí)基礎(chǔ)管理等工作上，并由此拉開了“管理年”活動(dòng)的序幕。“企業(yè)管理的最大敗筆就是管理者不敢碰硬，管理不在于制定了多少條條框框，而在于是否去嚴(yán)格執(zhí)行，我的管理風(fēng)格，如果用兩個(gè)字總結(jié)，那就是‘激情’，不僅僅自己有激情，我還要激發(fā)和感染周圍的人，讓大家都有激情，都有成就感，在整個(gè)企業(yè)里形成激情飛揚(yáng)的氛圍。”z如是說。

　　在工作上，z對(duì)員工要求很嚴(yán)，許多人都說：“跟著唐總干活，雖然很累，但精神舒暢，心里充實(shí)，我們一點(diǎn)都不敢馬虎，因?yàn)樘瓶傉莆盏男畔⑻嗔耍睦飼?huì)有問題，都在他的心里裝著呢！每次開會(huì)，他總能拿出第一手資料，令我們m.dewk.cn心服口服。”?在唐總的帶領(lǐng)下，員工的積極性不斷增強(qiáng)，收入也穩(wěn)步提高，員工們都說：“唐總是我們企業(yè)人氣的‘領(lǐng)漲板塊’，遇上他這樣的一把手，真是我們的福氣。”

　　企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理

　　唐總管理企業(yè)，處處體現(xiàn)以人為本。

　　“同樣的設(shè)備，同樣的人，為什么會(huì)有不一樣的面貌和未來？關(guān)鍵在于管理。”對(duì)此，從基層逐步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他來說更有著自己獨(dú)到的體會(huì)。?他這樣說道：“員工的責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性調(diào)動(dòng)起來了，素質(zhì)提高了，管理成本就會(huì)最低、管理鏈條就會(huì)最短。一句話：解決了人的問題，管理就變簡(jiǎn)單。”

　　在他看來，一個(gè)員工最重要的能力就是學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。事實(shí)上，唐總從各方面都在關(guān)注每個(gè)員工的成長(zhǎng)，關(guān)心每個(gè)員工的工作。

　　員工們都說：“唐總到恭城公司后，考試和考核多。”嚴(yán)格的考試考核制度促使每個(gè)員工都注重學(xué)習(xí)，頻繁的考試考察的就是學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。唐總對(duì)自己的要求就是：“記住新員工的姓名和他們每次的考試成績(jī)。”因?yàn)椋新氊?zé)為他們挑選最適合的崗位。

　　學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力最終反映在對(duì)實(shí)際工作的勝任上，對(duì)工作難題的破解上，公司把機(jī)遇始終留給出實(shí)招干實(shí)事的能人。唐總堅(jiān)持“一切憑能力說話，一切憑業(yè)績(jī)說話”，他說，在恭城發(fā)電，就要讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。因此，每個(gè)員工尤其是管理人員都會(huì)在職責(zé)范圍內(nèi)盡可能多想事多干事。“你不想他想，你不干他干；等到他干的時(shí)候，你就沒機(jī)會(huì)干。”他，當(dāng)然是指唐總。

　　這些都是唐總“嚴(yán)”的一面，嚴(yán)得令人敬畏。其實(shí)他也有“寬”的一面。

　　唐總對(duì)員工的利益十分重視，并發(fā)明了“愛心傳遞”理論：“干部關(guān)心員工，員工就會(huì)關(guān)心企業(yè)。”一名長(zhǎng)年臥病在床的職工，他逢年過節(jié)都不忘上門問侯；一位青工反映單身宿舍沒有窗簾，強(qiáng)光照射使得上夜班后白天休息不好，他限令三天之內(nèi)所有單身宿舍的窗簾全部換上遮光性好的窗簾，上班期間，唐總很少坐在辦公室里，一有時(shí)間就下到基層電站走動(dòng)；工作再忙，他也總是抽時(shí)間跟大家一起運(yùn)動(dòng)鍛煉，倡導(dǎo)以一種健康的工作和生活方式。

　　對(duì)員工，他更多的是人文關(guān)愛。

　　鐵肩擔(dān)重任，激情譜華章，z作為企業(yè)的帶頭人，他的膽識(shí)，他的智慧，他的抱負(fù)，正激勵(lì)著恭城發(fā)電人在新的起點(diǎn)上，向著“集團(tuán)一流”的目標(biāo)不斷奮進(jìn)……

篇2：優(yōu)秀黨務(wù)：公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

優(yōu)秀黨務(wù)工作者公司黨支部委員、副總經(jīng)理先進(jìn)事跡

　　z同志擔(dān)任公司副總經(jīng)理的同時(shí)，長(zhǎng)期擔(dān)任黨支部組織委員職務(wù)。該同志能一貫堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，重視政治理論和業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重自身的政治和業(yè)務(wù)修養(yǎng)，具有較豐富的黨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。在工作中有大局意識(shí)，能自覺執(zhí)行上級(jí)黨委的工作部署和指示精神，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，在貫徹上級(jí)院黨委工作部署、重大活動(dòng)中，能嚴(yán)密組織，周密安排，使上級(jí)黨委工作精神能順利貫徹到基層，充分發(fā)揮了一名黨務(wù)工作者的作用，在黨員和群眾中有較高的威信。

　　該同志高度重視基層黨支部自身建設(shè)和預(yù)備黨員的發(fā)展工作。一方面加強(qiáng)現(xiàn)有黨員的管理，重視思想教育工作。及時(shí)部署上級(jí)安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)、讀書活動(dòng)、傳統(tǒng)教育活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)等。在學(xué)習(xí)形式上，講究實(shí)際，重視實(shí)效。對(duì)長(zhǎng)期出差在外的黨員，用郵件的形式，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要求發(fā)到出差黨員手中。對(duì)收集的黨員學(xué)習(xí)心得，能利用黨支部設(shè)立的學(xué)習(xí)園地，公布學(xué)習(xí)成果，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。

　　另一方面，該同志重視黨員的發(fā)展工作。定期召開支委會(huì)，研究和分析積極要求入黨同志的情況，確定發(fā)展目標(biāo)和聯(lián)系人。對(duì)已具備入黨條件的同志，確定黨小組工作任務(wù)，指定聯(lián)系人，上報(bào)院黨委備案，嚴(yán)格遵守預(yù)備黨員的發(fā)展程序，完備必要的手續(xù)。近年來已發(fā)展預(yù)備黨員2名，辦理預(yù)備黨員手續(xù)13名。目前，已列入20**年新黨員發(fā)展對(duì)象的有5位同志，列入20**年入黨積極分子的有3位同志。

　　該同志在加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)的同時(shí)，注意圍繞單位的中心工作開展黨的活動(dòng)，充分發(fā)展黨員的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在歷次測(cè)繪應(yīng)急保障服務(wù)中，該同志都能根據(jù)國(guó)家測(cè)繪局和中國(guó)測(cè)繪科學(xué)研究院的統(tǒng)一部署，組織落實(shí)各項(xiàng)工作，積極調(diào)配力量，加班加點(diǎn);在測(cè)繪創(chuàng)新基地?cái)?shù)字地球廳演示系統(tǒng)制作中，在無人機(jī)裝備和產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用等工作中，他配合領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)配各部門技術(shù)力量，不辭辛苦和大家一起加班加點(diǎn)，使多項(xiàng)重大測(cè)繪保障工作圓滿完成，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　該同志嚴(yán)于律已，寬以待人，處處以身作則，注意部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮管理部門員工的工作積極性。能配合支部書記抓支部工作的組織落實(shí)。同時(shí)注意抓好黨員和企業(yè)員工的文化體育活動(dòng)，定期開展各類體育比賽，組織員工春游和秋游，受到大家的一致好評(píng)。針對(duì)個(gè)別思想不穩(wěn)定或產(chǎn)生急躁情緒的年輕黨員、員工，與他們促膝談心，化解疑慮，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，保證了公司隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，該同志積極落實(shí)與國(guó)家測(cè)繪局直屬機(jī)關(guān)黨委黨支部開展的“攜手同心、結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”支部共建活動(dòng)，與北京超圖軟件股份公司簽署黨支部共建協(xié)議活動(dòng)，充分發(fā)揮了一名優(yōu)秀黨務(wù)工作者的作用。

篇3：發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

發(fā)電分公司總經(jīng)理事跡材料

　　“我們寧可聽到事前的罵聲，不要聽到事后的哭聲。大家不要介意我“黑包公”的罵聲，我在大新公司多年抓安全生產(chǎn)，長(zhǎng)期唱“黑臉”慣了，批評(píng)人無數(shù)但不整人，請(qǐng)大家多多理解...”這是20**年9月z總經(jīng)理到龍州發(fā)電分公司任職后坦誠(chéng)對(duì)廣大員工說的話。

　　后來，在公司總經(jīng)理辦公室和會(huì)議室，我們經(jīng)常聽到梁總經(jīng)理批評(píng)的罵聲，當(dāng)時(shí)心里很不暢快。

　　罵聲之后他常常誠(chéng)懇、和善地告訴我們：“企業(yè)管理需要鐵面無私的‘黑包公’批評(píng)，才能改進(jìn)發(fā)展，一團(tuán)和氣、不相互監(jiān)督批評(píng)是非常危險(xiǎn)的。”

　　漸漸地，大家對(duì)他“黑包公”的罵聲有了更深的認(rèn)識(shí)，讀懂了他“黑臉無敵”的真誠(chéng)善良。只要公司存在不合理的問題，員工都會(huì)主動(dòng)訴忠言，找他評(píng)說，他都以“黑包公”的公平、公正態(tài)度坦然處理。

　　20**年12月召開的一次辦公會(huì)，討論20**年度主要工作目標(biāo)考核完成情況，梁總經(jīng)理對(duì)著考核細(xì)則如數(shù)家珍地一一落實(shí)到各電站、部門實(shí)施，并限期完成，否則扣各電站、部門的年度考核分，并通報(bào)批評(píng)。針對(duì)公司多年職教管理工作完不成年度職教培訓(xùn)計(jì)劃與職教獎(jiǎng)無緣的落后狀況，梁總經(jīng)理特地以“黑臉”的罵聲再次強(qiáng)調(diào)各電站、部門務(wù)必限期完成各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃。

　　在梁總經(jīng)理“黑臉”罵聲的嚴(yán)格督促下，各電站、部門管理人員緊鑼密鼓、認(rèn)真地實(shí)施各自的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，加班加點(diǎn)編寫職教培訓(xùn)講義并抓緊開展培訓(xùn)，20**年11月28日全部完成了公司年初制定的年度職教培訓(xùn)計(jì)劃，比公司限定的日期提前7天。

　　在20**年評(píng)比中，龍州發(fā)電分公司榮獲20**年集團(tuán)公司主要工作考核目標(biāo)“二等獎(jiǎng)”，比20**年的“三等獎(jiǎng)”上了一臺(tái)階。同時(shí)榮獲集團(tuán)公司20**年龍州發(fā)電分公司職教三等獎(jiǎng)，告別了一直以來職教無獎(jiǎng)的歷史，創(chuàng)造了公司第一次職教獲獎(jiǎng)的記錄。

　　總經(jīng)理真抓實(shí)干，動(dòng)“黑包公”的真容，唱“黑臉”的罵聲，給企業(yè)帶來了新的生機(jī)和活力。

　　故事的哲理：俗話說“苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。” 企業(yè)管理需要逆耳的忠言批評(píng)，一把手唱“黑臉”的真抓實(shí)干，折射出企業(yè)管理的陽(yáng)光。“黑包公”對(duì)事不對(duì)人的真容是企業(yè)及職工最需要的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力。