企業(yè)培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練活動總結(jié)

　　周一下午開始了廣州市公司的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：廣州分公司的歷程和前景介紹，人力資源管理制度介紹，企業(yè)文化，廉政建設(shè)要求還有拓展訓(xùn)練。其中令我印象最深的就是為期1天半的拓展訓(xùn)練了。

　　拓展訓(xùn)練開始先是組建團(tuán)隊(duì)，這讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性!團(tuán)隊(duì)的名稱，logo，隊(duì)歌，口號等信息成為了整個訓(xùn)練時期我們團(tuán)隊(duì)的象征。然后就是開始各項(xiàng)拓展項(xiàng)目了。“信任靠”培養(yǎng)了人與人之間的信任與合作關(guān)系;“機(jī)器人”讓我們在黑暗無助中體會到了如何信任別人，如何指引別人;“蜘蛛網(wǎng)”則讓我們明白了要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃以及明確的分工;“珠行萬里”培養(yǎng)了我們溝通與協(xié)作的能力;“背摔”讓我們克服恐懼，并體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)對個人的支持;最后的“畢業(yè)墻”讓我們感受到了團(tuán)結(jié)就是力量!

　　這些項(xiàng)目中令我感觸最深，收獲最大的就是“畢業(yè)墻”了。當(dāng)我們126人剛站在高4.8米的墻前面時，我們根本無法想象能爬上它。足足有3個我那么高，怎么可能爬的上去!這時教練教了我們攀爬的方法：首先由兩個人先搭建人梯將一名隊(duì)員送上畢業(yè)墻，接下來由其他隊(duì)員繼續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過“下頂”、“上拉”的形式，依次送上畢業(yè)墻。雖然了解了攀爬的方法，但我們依然對成功缺乏自信。當(dāng)教練問我們多久能完成時，我們大都說2個小時，2個半小時。

　　翻越畢業(yè)墻開始了!一個個身材高大的隊(duì)員面朝墻壁，站定雙腳，探出堅(jiān)強(qiáng)的肩膀;一個個隊(duì)員將膝蓋頂在了一起。第一個我們組的趙陽在人梯隊(duì)員的雙手托舉下爬上了畢業(yè)墻，隨即，一個又一個的隊(duì)員一一踩在人梯隊(duì)員的身上由上面的隊(duì)員拉引下翻越了畢業(yè)墻。當(dāng)人梯的隊(duì)員們的衣服早已濕透，上面拉引的隊(duì)員汗如水下，在下面作保護(hù)的大群隊(duì)員都高舉雙手，仰望著畢業(yè)墻的上方，很多人都被感動了，眼里含著淚水。最后，我們終于成功了，竟然只花了30分鐘!這是多么短的時間啊!可以說這是我們事先都沒想到的!不知何故，此時的畢業(yè)墻顯得那么可愛，那么溫順，那么平靜;每個人的臉上顯得那么堅(jiān)強(qiáng)，那么自信，那么幸福!

　　單就畢業(yè)墻這個項(xiàng)目，我感觸頗多：

　　1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識。目標(biāo)上所達(dá)成的共識時團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。這是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)了每位隊(duì)員的主觀能動性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。在整個團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的個性、甚至不同的性別。但是為了整個項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨三米的高墻時所有人都有恐懼感，也許沒有隊(duì)員從心底一開始就甘做人梯。但為什么大家都按部就班的做了呢?因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個人利益、必需服從團(tuán)隊(duì)的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這“舍棄”、“服從”、“執(zhí)行”都蘊(yùn)藏著對團(tuán)隊(duì)的尊重。

　　3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)在成員間的協(xié)作。不難看出，整個項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯;中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手;上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。

　　雖是短短的一天半，我不僅進(jìn)一步認(rèn)識、提高自己，同時更感受到團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，不是“團(tuán)伙”，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具備的是團(tuán)結(jié)、信任與協(xié)作并有很好的團(tuán)隊(duì)文化。相信我們公司的每位成員在這次拓展中都受益非淺，把自己的體會、感受轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，在我們廣州電信這個大平臺上發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是真正的成功。

篇2：物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間路徑的拓展

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間路徑的拓展

　　李鴻才 《 人民論壇 》(20**年第35期)

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)在為社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時，也遇到了多方面的問題，其中“微利”將是一段時間內(nèi)制約物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式;在縱向方面延伸，增加物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和企業(yè)盈利點(diǎn);從橫向方面增加多元化、差異化的服務(wù)內(nèi)容，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，物業(yè)服務(wù)行業(yè)尤其是物業(yè)服務(wù)企業(yè)迎來了一個快速發(fā)展的新機(jī)遇。當(dāng)前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著諸多問題，但“內(nèi)因”是主要的，相對于其他行業(yè)而言，“微利”是影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間拓展的關(guān)鍵性因素。如何尋找新的“利潤點(diǎn)”，拓展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，便成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)在新機(jī)遇條件下亟待解決的問題。

　　制約當(dāng)前物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素分析

　　外部因素。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局第二次全國經(jīng)濟(jì)普查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至20**年底，全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)總數(shù)為58000多家，從業(yè)人員超過250萬人，年經(jīng)營總收入超過2000億元，管理物業(yè)面積超過125億平方米，城鎮(zhèn)物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到60%①。物業(yè)服務(wù)企業(yè)無論在規(guī)模和效益上均有大幅提高，行業(yè)地位也進(jìn)一步增強(qiáng)，但在發(fā)展過程中仍面臨著來自社會評價(jià)、政府監(jiān)管、開發(fā)商(建設(shè)單位)等方面的問題，如行業(yè)社會地位不高，行業(yè)偏見仍然存在，輿論導(dǎo)向暫不利于企業(yè)發(fā)展，政府政策、立法滯后，物價(jià)干預(yù)，企業(yè)稅負(fù)與營業(yè)收入的性質(zhì)、成本不相符，部分開發(fā)商不愿履行應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)等等②，這些因素在一定程度上阻礙了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　內(nèi)部因素。第一，企業(yè)經(jīng)營的利潤率較低，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。目前無論是附屬于開發(fā)商的還是獨(dú)立的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，其盈利模式主要是依靠收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)(成本附加不超過10%的酬金③)的形式進(jìn)行，經(jīng)營模式相對單一。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)為業(yè)主(使用人)提供的常規(guī)性服務(wù)即準(zhǔn)公共服務(wù)的性質(zhì)也決定了物業(yè)服務(wù)在公共性服務(wù)內(nèi)容的收費(fèi)方面不同于其他行業(yè)的經(jīng)營性服務(wù)，只能是保本微利經(jīng)營。模式單一化和微利經(jīng)營使得物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。第二，企業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏管理人才和專業(yè)人才。高素質(zhì)的員工是企業(yè)健康發(fā)展的保證。根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會20**年發(fā)布的《物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》所提供的數(shù)據(jù)，在物業(yè)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員中，高學(xué)歷人才(大學(xué)專科以上學(xué)歷人才)和專業(yè)人才(初級職稱或初級技工以上)嚴(yán)重不足(見下圖所示)，人才缺乏是制約物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間拓展的另一個重要因素。第三，物業(yè)服務(wù)市場不成熟，企業(yè)間競爭不規(guī)范。由于物業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展時間相對較短，加上目前來自社會、政府、開發(fā)商(建設(shè)單位)、業(yè)主、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方面的原因，物業(yè)服務(wù)市場還未達(dá)到“公開、公平、公正”的健康有序狀態(tài)，在行業(yè)內(nèi)企業(yè)間不規(guī)范競爭的現(xiàn)象也時有發(fā)生，不利于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

　　拓展物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展空間的路徑選擇

　　轉(zhuǎn)變盈利模式，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。延長產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏飿I(yè)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變盈利模式的有效方式，同時有利于促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)逐步改變簡單服務(wù)提供商的角色，向物業(yè)服務(wù)集成商的角色轉(zhuǎn)換，著力推進(jìn)物業(yè)服務(wù)向?qū)I(yè)化、高附加值的方向轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)由勞動密集型向知識技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。一方面，部分掌握專業(yè)知識和擁有先進(jìn)管理水平的物業(yè)服務(wù)企業(yè)以顧問、咨詢、代理等形式開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“賣簡單服務(wù)”向 “賣知識、賣管理”的轉(zhuǎn)變;另一方面，常規(guī)性的服務(wù)項(xiàng)目(如房屋修繕、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、秩序維持、清潔綠化)則交由專業(yè)化公司來承擔(dān)。通過這一方式來延長產(chǎn)業(yè)鏈條，做大物業(yè)服務(wù)市場這塊蛋糕，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變。

　　縱向延伸，不斷豐富服務(wù)項(xiàng)目，增加企業(yè)盈利點(diǎn)。所謂縱向延伸，就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)將服務(wù)項(xiàng)目延伸至房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以達(dá)到增加企業(yè)盈利點(diǎn)、拓展發(fā)展空間的目的。我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、金融、建筑施工、市場營銷、物業(yè)管理、法律咨詢等等。物業(yè)服務(wù)公司最貼近房產(chǎn)消費(fèi)者，最了解消費(fèi)者的需求、偏好，可以從市場中采集第一手的市場信息為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù);可以前期介入房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，為中水系統(tǒng)設(shè)置、車位數(shù)、各種系統(tǒng)容量、各種功能用房位置、機(jī)電系統(tǒng)的形成、智能化環(huán)保節(jié)能等工作提供建議;可以參與檢查施工質(zhì)量、四方驗(yàn)收，參與設(shè)備調(diào)試等工作為后期物業(yè)管理打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同時物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以為業(yè)主或開發(fā)商出租或銷售樓盤，獲取傭金，增加收入。這些業(yè)務(wù)的開展能夠提升企業(yè)市場競爭力和品牌影響力，改變目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存狀況。

　　橫向拓展，科學(xué)設(shè)置服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行多元化經(jīng)營。所謂橫向拓展，就是物業(yè)服務(wù)企業(yè)要根據(jù)業(yè)主的不同需求提供差異化、個性化的服務(wù)，在經(jīng)營上改變主要依靠物業(yè)服務(wù)費(fèi)的單一模式，實(shí)行多元化經(jīng)營。在新形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場環(huán)境的變化，改變經(jīng)營理念，依托豐富的客戶資源和便利的條件，在做好常規(guī)性服務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)主的需求科學(xué)設(shè)置服務(wù)內(nèi)容，開展多元化經(jīng)營。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在確保高質(zhì)量完成常規(guī)性服務(wù)的同時，心系業(yè)主需求，不斷增加個性化服務(wù)項(xiàng)目，拉近自己與業(yè)主之間的距離，構(gòu)建和諧共融的合作關(guān)系，贏得業(yè)主的口碑和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展發(fā)展空間的建議

　　認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，樹立企業(yè)發(fā)展空間的拓展目標(biāo)。未來十年將是物業(yè)服務(wù)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新時代，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要認(rèn)清形勢，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抓住難得歷史機(jī)遇，進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間。具體來講，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)宏觀形勢和企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，準(zhǔn)確定位發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指引企業(yè)的發(fā)展方向。

　　規(guī)范管理，提升質(zhì)量，為拓展企業(yè)發(fā)展空間贏得先機(jī)。目前物業(yè)服務(wù)行業(yè)仍屬于進(jìn)入門檻低、競爭性強(qiáng)、員工素質(zhì)相對較低的勞動密集型行業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，首先要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。結(jié)合未來企業(yè)的發(fā)展定位，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)的服務(wù)模式。在此方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一要注重制度建設(shè)，通過制度規(guī)范實(shí)現(xiàn)服務(wù)形式上的規(guī)范;二要積極探索服務(wù)外包的形式和內(nèi)容。選聘專業(yè)公司，將專項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包，通過專業(yè)化的規(guī)范實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容上的規(guī)范，這樣既能提高專項(xiàng)工作的服務(wù)水平，同時也節(jié)約內(nèi)部勞動力，優(yōu)化內(nèi)部資源，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)有更多的人力物力投入到經(jīng)營性服務(wù)上來，滿足業(yè)主不同層次的需求。其次要提升服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)管理企業(yè)可通過導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的方式來提升服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合自身物業(yè)管理現(xiàn)狀，制訂質(zhì)量管理手冊，運(yùn)用國際通用的準(zhǔn)則，在物業(yè)招投標(biāo)、管理服務(wù)方案制定、接管驗(yàn)收、入伙管理、有償服務(wù)、業(yè)主回訪、退伙管理等過程提出控制要求，逐步完善其質(zhì)量管理體系。此外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)還應(yīng)注重服務(wù)的技術(shù)手段，提高服務(wù)的技術(shù)含量和知識含量，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量。

　　打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為拓展企業(yè)發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展的保障，也是物業(yè)服務(wù)企業(yè)能否在縱向延伸和橫向拓展兩個方面有所突破的關(guān)鍵性因素。目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)人才隊(duì)伍中懂管理、會經(jīng)營的專業(yè)性人才相對缺乏。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在對企業(yè)中高級管理人才的培訓(xùn)和招聘中，應(yīng)注重人才的知識結(jié)構(gòu)和知識儲備情況，打造學(xué)習(xí)型、管理型、經(jīng)營型的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì);在初級及以下員工的管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，提高員工素質(zhì)，打造自上而下的高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升行業(yè)地位，為企業(yè)發(fā)展空間的拓展奠定基礎(chǔ)。

　　樹立品牌意識，為企業(yè)發(fā)展空間的拓展加速。在服務(wù)業(yè)，一流的企業(yè)出售品牌，二流的企業(yè)出售產(chǎn)品，三流的企業(yè)出售勞動。品牌輸出的是制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。成功的品牌企業(yè)都有其完善的管理制度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和保證制度執(zhí)行的有力措施，并且能夠根據(jù)形勢的變化打破舊常規(guī)，改變舊制度，實(shí)行新的制度。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須在品牌的建設(shè)上狠下工夫。品牌輸出有示范效應(yīng)和擴(kuò)展效應(yīng)，可以提升物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體水平，促進(jìn)整個行業(yè)的工作績效，提高整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如經(jīng)營上可選擇品牌輸出、連鎖加盟、管理標(biāo)準(zhǔn)出售等方式，這些方式可能是未來物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展發(fā)展空間的有效路徑。(作者為焦作師范高等專科學(xué)校教授)

　　注釋

　　①數(shù)據(jù)來源：齊驥在中國物業(yè)管理協(xié)會第三次會員代表大會上的講話稿。

　　②④中國物業(yè)管理協(xié)會：《物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》，20**年。

　　③余紹元：“立足本位 服務(wù)創(chuàng)新 升華自我--物業(yè)服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式探索”，《城市開發(fā)：物業(yè)管理》，20**年第4期，第25頁。

篇3：市場拓展經(jīng)理崗位說明書

　　市場拓展經(jīng)理崗位說明書

　　職位名稱 市場拓展經(jīng)理 職位代碼 所屬部門 市場部

　　職 系 職等職級 直屬上級 市場部經(jīng)理

　　薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　制定并組織實(shí)施市場拓展的整體計(jì)劃及策略，實(shí)現(xiàn)公司的市場拓展目標(biāo)。

　　工作內(nèi)容:

　　*規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)公司市場策劃及廣告業(yè)務(wù);

　　*把握市場動態(tài)，制定產(chǎn)品拓展的整體策略并予以實(shí)施;

　　*建立并優(yōu)化市場拓展業(yè)務(wù)體系;

　　*制定并組織落實(shí)市場運(yùn)作的年度、月度計(jì)劃;

　　*定期提交市場拓展情況報(bào)告和市場分析報(bào)告;

　　*組織實(shí)施試銷售，建立價(jià)格體系;

　　*建立管理與市場活動相關(guān)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆公共關(guān)系、市場營銷、企業(yè)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過市場營銷、公共關(guān)系、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗(yàn):

　　◆3年以上市場拓展、市場銷售工作經(jīng)驗(yàn)。

　　技能技巧:

　　◆對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知;

　　◆有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力;

　　◆具備業(yè)務(wù)規(guī)劃能力;

　　◆熟練操作辦公軟件;

　　◆優(yōu)秀的口頭及書面表達(dá)能力。

　　態(tài) 度:

　　◆強(qiáng)烈的進(jìn)取心與高度的工作熱情;

　　◆良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

　　◆較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環(huán)境狀況: 基本舒適。

　　危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

　　直接下屬 間接下屬

　　晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位