公司輪崗工作心得

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我于8月18號從SS物業部來到了**物業部開始我的輪崗工作。時光飛逝，我到**物業部工作已經1個多月。可以說是受益匪淺!

　　第一天來到**物業部工作，知道這里是公司為數不多的以住宅公寓為主的物業部。其坐落在西安南郊電視塔繁華地段。剛來的時候對環境和人員都有些陌生，但在楊經理的耐心介紹下很快就有了比較全面的了解，**公寓地面25層地下1層，臨街有西安烤鴨店，中國銀行，陜西廣電移動電視三個大的商鋪。樓內多為小戶型的住宅，出租戶較多，并且有快樂驛站和小憩驛站兩個小型酒店。**物業部下設四個服務中心，楊經理兼管協防服務中心。由于公寓式住宅的特殊性，所以對外來人員出入登記管理工作尤為重要。技術精湛的張仰峰負責工程服務中心，24小時值班制度，定時定點對水泵變壓器等設備的檢查保養和維修記錄的填寫也更好的保障了廣大業主的正常生活。工作認真負責的劉弛除了日常辦公室接待工作還擔當著環境主管，處理日常業主投訴也是工作中重要的環節，每當有業主來詢問時他都能向業主耐心的答疑解惑，從而提升我們的服務品質。心細的鄭海瓊是我部門的收費主管，她細致的核算每戶物業費，代收水電費，并對拖欠物業費的業主進行及時催收。一周時間我就很快融入了這個團結的集體，熟悉了日常工作流程，并有了不小的收獲。

　　在接下來的20天里，主要跟隨我的導師維修主管AA學習工程知識，張主管先帶我到設備層，讓我對每個設備有了系統的認知。耐心的給我講解對應設備的功能和作用。可能之前未從事過相關工作，這些認識都停留在感性上，一頭霧水。就在我一籌莫展的時候，機會來了!為保障雙節期間廣大業主的正常用電用水。節前需要對配電系統進行檢修保養和安全隱患的排查。為了不影響業主在高峰時期的用電張主管把時間定在9月21日凌晨1點到5點，19日物業部張貼溫馨提示，20日開始準備所需工具及材料到了凌晨0:30我們準時到配電室，我看到桌子上有一個可以伸縮并能發出報警的東西，就好奇的問張主管這是什么。張主管回答那是高壓驗電器，專門測高壓電的，并把我帶到正在運行的變壓器旁給我演示，他教我遠離機箱2米，側身用手將拉長的高壓電筆靠近變壓器后，迅速發出滴滴的報警聲，然后張主管就告訴我這就代表周圍有高壓電流，所以它才報警。即使變電器關閉后這些依然要進行測試的，為了保障人員安全!1點我們先關閉電梯以防電梯困人，然后把兩臺變電器中的一臺關閉，在關閉過程中張主管要求孫建政師傅一定要先檢查絕緣鞋和橡膠手套，并驗電掛接地線，規范操作。對關閉的那一臺進行清掃檢查，在清掃中張師說用抹布擦拭的時候一定要注意不要把線頭掛在設備中，防止送電后導致短路。因為整個變電器體積較大，其頂部也需要清理，孫建政師傅搶先上去，我說這些上高爬低的活讓我來吧，但孫師說上面構造你還不熟悉還是他來，畢竟孫師年紀比較大我連忙幫他扶穩梯子。陳定彥師傅和張甲志師傅拿著毛刷細心地掃刷著機器內部容易落灰的地方，配電室在地下室不通風，很快大家都大汗淋漓。在工作過程中張主管不斷強調安全，帶電的東西很危險，稍有疏忽都會發生不可挽回的后果。特別對我講什么情況下哪些操作是安全的哪些又是危險的，總之在4個小時的清潔保養過程中讓我對設備和安全用電有了全新的認識。

　　日常在和張主管工作的過程中，處處都能感覺到他對提倡節能降耗方面做出的貢獻，通過每月進行核算，對樓梯間的長明燈及時的更換，由于天氣的轉冷，關閉電梯轎廂內的風機等，也從他身上學到為什么要提倡節能降耗，他就說過：從環境角度節能降耗做好了，可以減少能源的流失和浪費也減輕了對大氣的污染，因為有些能源是不可再生能源所以格外珍惜。從公司的角度節能降耗可以有效地降低公司成本這就是魯總所說的省下的就是賺下的，這樣公司在市場中就更具有競爭力。

　　很快就要結束輪崗了。公司管理人員輪崗交流心得體會實行全員輪崗交流，是我公司為錘煉員工適應不同的生活、學習環境和管理模式的一項新舉措，也是公司發展的需要。根據工作的需要，我從省委來到了**。在這短短的一個月時間里，我得到了很好的學習鍛煉，收獲頗多，這主要得益于領導的關心和同事們的幫助。“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。此次舉措調動了大家的積極性和創造性。來到新的物業部，面臨新的環境、新同事、新挑戰，猶如應對一張白紙，畫得如何，我心中無底。由于到了新的環境，多少與原來的工作模式有些不同，在逐漸熟悉的過程中，使我體會到，只有通過不斷地學習，才會使自己能有更大的進步。這段時間主要有以下幾方面的體會：一、加強學習，熟悉情況。使自己很快融入到新的環境和新的戰斗集體中去。二、端正思想，擺正位置。以前對輪崗交流沒有很深的認識，認為只是一種形式而已。從這次交流中對我的感觸很深，人不能老是停留在原地，只有在各種新的環境中才能使自己成長得更快。三、取長補短，循序漸進。由于各物業的管理方式及操作方法大同小異，在新的環境中汲取各自的心得體會。

　　以上就是我在**物業部輪崗心得，有很多地方認識不全面，望領導批評指正!

　　**物業部**

　　20**年10月25日

篇2：食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗辦法

　　食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

　　為規范機關中層干部交流、輪崗工作，激發干部隊伍活力，優化干部隊伍結構，提高干部隊伍整體素質，促進干部勤政廉政，提升工作效能和執行力，根據《深化干部人事制度改革綱要》和《公務員法》有關規定，結合實際制定本辦法。

　　一、交流輪崗的形式和重點

　　(一)中層干部交流輪崗的主要形式：

　　1、跨部門交流。即中層干部在公司直機關不同部門之間交流。

　　2、跨區域交流。即公司直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間中層干部交流。

　　3、內部輪崗。即中層干部在本部門、本公司不同崗位之間輪換。

　　(二)中層干部交流輪崗的重點：

　　1、中層干部中的副科級后備干部；

　　2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部；

　　3、執紀執法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等專職崗位上的中層干部。

　　二、交流輪崗的對象

　　(一)跨部門、跨區域交流的對象：

　　1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的；

　　2、在同一單位任職滿8年，或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的；

　　3、按照《公務員法》應當回避的；

　　4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨組（委）同意的。

　　(二)內部輪崗對象：

　　1、在同一單位的同一崗位(執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位除外)任職滿5年的；

　　2、公司直機關應進行跨部門、跨區域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

　　3、應進行跨部門、跨區域交流的對象，因其他各種原因經組織批準未能交流的。

　　三、交流輪崗的程序

　　（一）跨部門交流工作程序：

　　1、產生預備交流人選。根據本辦法和交流條件，分別采取個人申請、組織批準，單位推薦，組織人事部門根據工作需要直接確定等三種方式，產生預備交流人選。

　　2、確定預備交流職位。在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位，進行公示。

　　3、組織填報交流志愿。根據確定的預備交流職位要求，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

　　4、雙向選擇確定交流人選的職位。結合個人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達成一致的預備交流人選，組織人事部門可以個別征求志愿，實施調劑安排。一次性交流崗位較多時，可實行跨部門競爭上崗。

　　5、研究決定并辦理手續。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關手續。

　　（二）跨區域的縣直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間的交流，堅持順向、有序流動的原則，由組織人事部門協調實施。

　　（三）內部輪崗由各部門、各部門根據本辦法的規定組織進行，或進行競爭上崗。

　　四、交流輪崗的保障措施

　　(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。

　　(二)今后凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷；提拔擔任鄉鎮領導班子成員的，原則上應具有公司基層工作經歷。對交流的干部，同等條件下優先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。

　　(三)鼓勵公司直機關干部自愿交流到公司基層機關工作。

　　五、交流輪崗工作紀律

　　(一)干部交流輪崗應嚴格執行領導職數和編制規定，不準超職數、超編制配備中層干部。

　　(二)各級黨組織必須嚴格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準個人或少數人指定對象，不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復。

　　(三)任何地方和單位都必須堅決執行上級關于干部交流、輪崗的決定。

　　(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關規定進行組織處理。

篇3：X人民醫院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度

　　z人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度

　　為防止院內重點崗位、重點人員通過職務便利，謀取不正當利益，從源頭上預防職務犯罪的發生。根據衛生廳、市衛生局相關工作安排，結合我院實際情況，特制定zz市人民醫院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

　　一、制度意義。

　　實施重點崗位工作人員輪崗交流，有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業意識，進一步推進黨風廉政建設和衛生行風工作，也是關心和愛護干部職工、培養和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

　　二、重點崗位。

　　1、藥劑科、設備科、財務科等部門。

　　2、其它關鍵崗位。

　　三、重點人員。

　　1、以上重點崗位負責人。

　　2、以上重點崗位的分管領導。

　　3、會計、出納等關健崗位人員；從事藥品（醫療器械、醫用耗材、后勤物資、工程物資）采購、保管人員。

　　4、其他關鍵崗位的人員。

　　四、輪崗期限

　　1、重點崗位同一職位上任職，原則上每2年輪崗交流一次。

　　2、如有特殊情況，根據實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限，適時地進行輪崗交流。

　　五、具體措施

　　1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫院管理層會議集體研究決定。

　　2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用，效能優先，擇優上崗和個人服從組織的原則。

　　3、對于重點崗位的分管領導，實行定期調整。

　　4、發現重點崗位、重點人員存在問題和隱患的，應及時整改、調查處理。

　　5、醫院應將輪崗情況，報送市衛生局、市組織部、紀委備案。

　　本制度自下發之日起執行。