建筑裝飾工程公司副總經(jīng)理年中工作總結(jié)

　　副總經(jīng)理 **

　　轉(zhuǎn)眼之間又到了炎炎夏日。這半年時間又是飛逝而過，上半年緊張繁忙的工作情景還留在腦海之中，不曾褪去，就好像剛剛發(fā)生在幾天前。上半年我所管轄的部門在工作中有得有失，獲取的經(jīng)驗教訓(xùn)也不少。總體說來，大家干勁足，有朝氣，有向往。希望能夠繼續(xù)保持。下面我向大家匯報工作如下：

　　一、經(jīng)營二部工作

　　今年初春，承領(lǐng)導(dǎo)信任，在公司原外協(xié)部基礎(chǔ)上我負責(zé)組建了經(jīng)營二部。本部門的工作范圍是江西省外經(jīng)營工作。工作目標是：1、20**年經(jīng)營年產(chǎn)值貳億;2、在全國范圍內(nèi)開發(fā)分公司。部門成立之處我也有不少顧慮和困惑，比如：如何找到合適的分公司經(jīng)營人選?找到之后又怎樣配合好他們開展投標工作?如何在外省投標工作中讓合作方從對公司的不了解、不清楚到認同公司再到讓公司中標?還有怎樣發(fā)揮部門每個員工的力量去投入有效的工作?等等。雖然困難重重，但有著領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的信任和支持，我們部門于春節(jié)后正式投入運行了。

　　二部的經(jīng)營管理工作在不斷的探索和總結(jié)中漸進式的開展。迄今為止，我們在全國共開設(shè)了十二家分公司，正在洽談中的有三家，我們發(fā)掘、培養(yǎng)了一批有實力對公司認可的合作伙伴來共同開拓外省市場。到目前我們已中標工程達16個，工程合同簽訂額達1.26億元，尚在洽談準備簽訂合同的工程額有5000萬左右。參與投標的工程項目涵蓋機場、酒店、醫(yī)院、大型公共辦公場所等。隨著經(jīng)營工作的不斷深入開展，我們訂立了部門人員崗位職責(zé)、工作目標和績效考m.dewk.cn核方案，讓大家工作起來不被動，不盲目，而且彼此之間配合也日益默契。

　　這半年，成績?nèi)〉昧耍灿袘K痛的教訓(xùn)。比如：重慶分公司投標時，我們寄錯了投標保證金電匯底單，后來搞得興師動眾處理此事，大家不得安寧;還有衢州投標，項目經(jīng)理有在建，我們事先沒了解清楚。結(jié)果好不容易中來的標被廢掉。為了想不被廢標，我們東奔西跑，四處求人，前后折騰了兩個月。過程中充滿了辛勞和苦楚。現(xiàn)在想起來還是感慨萬千。我們曾經(jīng)有段時間很郁悶，因為除去這個項目，分公司還有二個大項目被廢標，然道是老天爺在成心捉弄我們?

　　后來經(jīng)湯董點撥指導(dǎo)，我們又開始更扎實的工作。在開拓外地市場工作中我們針對每個地域的投標環(huán)境的特殊性，認真分析，盡可能多發(fā)展合作伙伴，借助他們的力量來來幫公司把工程業(yè)績做大，實力增強。在投標環(huán)節(jié)中，對標書制定、業(yè)績整理、建造師選擇上更加仔細、認真和慎重。我們要做到把合作伙伴的的投標工程當(dāng)成自己的工程投標一樣認真對待，做到所投項目不會因為我們的出現(xiàn)的失誤而廢標，能提供的配合盡快響應(yīng)、落實，讓對方對我們的服務(wù)滿意，對公司的管理認可。只有這樣，我們美華公司才能在外省激烈建筑裝飾市場競爭占有一席之地，才能充分發(fā)揮公司強大的資質(zhì)品牌效應(yīng)，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。

　　二、財務(wù)部工作

　　今年以來財務(wù)部工作的主要日常事務(wù)都是肖燕經(jīng)理在負責(zé)，財務(wù)部的其他同事都密切配合，工作開展還順利。我負責(zé)的主要工作是日常憑證、報表的審核。另外還負責(zé)維護公司與銀行、稅務(wù)等部門關(guān)系。在這方面我們一直做得不錯，和他們保持著良好關(guān)系，他們也給予我們大力支持。在此，我希望財務(wù)部門的同事今后要更努力的提升自己的專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對日后日益復(fù)雜的財務(wù)管理工作。

　　三、自營工作

　　來公司快滿5年了，有幸配合公司市場部門承接了幾個自營業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過程中學(xué)到了很多。這里要感謝湯總、黃總對我在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和栽培。在接下來的省稅務(wù)學(xué)校工程實施過程中，我將全力以赴配合項目經(jīng)理實施好這個工程，做到項目既能賺到錢，又能讓業(yè)主方滿意。請領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　以上是我上半年的工作總結(jié)。下半年的工作已經(jīng)開始了，我們一定好好干，并協(xié)助公司行政部解決好建造師短缺、證件調(diào)配使用難等資源性問題。確保完成今年年初公司制定的工作任務(wù)，為美華公司的發(fā)展壯大貢獻出自己的力量。

　　謝謝大家!

篇2：裝飾工程公司合同管理制度

　　裝飾工程公司合同管理制度

　　為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

　　公司合同包括：

　　公司與客戶簽訂的裝飾、施工工程合同。

　　公司與材料供應(yīng)商、物品供應(yīng)商、印刷制作商、廣告推廣商簽訂的合作、合伙合同。公司與員工簽訂的勞動合同。

　　合同的起草

　　由項目負責(zé)人負責(zé)起草，凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同，應(yīng)優(yōu)先采用。語言應(yīng)嚴謹、簡練、準確，意思表示清楚，不模棱兩可，令人產(chǎn)生歧義。

　　合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成。合同文字除標準用二號黑體外，其余文字內(nèi)容統(tǒng)一用小二號宋體。

　　合同中的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)設(shè)專款解釋。同中涉及數(shù)字、日期時須注明是否包含本數(shù)。

　　所有合同的簽定，均應(yīng)具備以下內(nèi)容：合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、法定代表人姓名、職務(wù)、代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式；簽約的目的和依據(jù)；合同標的；數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標準和方式；價款或酬金，包括支付方式；

　　履行的地點、期限和方式；爭議解決方式；違約責(zé)任；變更或解除條件；

　　根據(jù)法律或合同性質(zhì)必須具備的條款或雙方當(dāng)事人共同認為必須明確的條款；

　　正副本份數(shù)、存放地點；生效的時間和條件；約定的聯(lián)系方式；簽約各方開戶銀行及賬號；簽約各方公章或合同專用章；法定代表人或代理人簽章。

　　當(dāng)事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書、電報、電傳、圖表等是合同的組成部分。

　　合同的審查合同對方主體資格及資信的審查，由負責(zé)簽定合同的當(dāng)事人進行了解和審查。

　　包括：

　　主體資格合法：具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載的內(nèi)容與實際相符；

　　欲簽合同標的應(yīng)符合當(dāng)事人經(jīng)營范圍，涉及專營許可的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書；

　　由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明；

　　具有相應(yīng)的履約能力：具有支付能力或生產(chǎn)能力或運輸能力等。必要時應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負債表、資金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關(guān)文件；具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無違約事實，現(xiàn)時未涉及重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件。

　　2．合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況有瑕疵的，不應(yīng)與其簽訂合同；必須簽訂合同時，應(yīng)要求其提供合法、真實、有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨立經(jīng)濟實體，并應(yīng)對擔(dān)保人適用前款規(guī)定進行審查。

　　3．業(yè)務(wù)合同的審查，由市場部副總經(jīng)理與行政部經(jīng)理共同審核。涉及工程技術(shù)的，由工程部副總經(jīng)理與行政部經(jīng)理共同審核。

　　審查內(nèi)容包括：

　　無損本公司商譽、商業(yè)秘密及其他利益。市場需求情況屬實，預(yù)測可靠、合理，投入產(chǎn)出核算經(jīng)濟、準確。

　　工程技術(shù)依據(jù)真實、可靠；技術(shù)措施完備、可行；技術(shù)標準和參數(shù)科學(xué)、真實、可行。經(jīng)濟效益或社會效益具有真實性，具有可操作性。

　　價款、酬金的確定正確合理、合法；資金結(jié)算、酬金支付方式明確、具體、合法。內(nèi)容合法，簽約各方意思表示真實、有效，無悖法律、法規(guī)、政策及計劃，無規(guī)避法律行為，無顯失公平內(nèi)容。

　　條款齊備、完整；文字準確，邏輯清楚，無語病，不使用模糊、易產(chǎn)生歧義的詞句。合同簽定的形式除即時清結(jié)者外，一律采用書面形式。

　　凡有國家或行業(yè)標準示范文本的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用。合同一式兩份，公司與另一方各保存一份。重要的、或標的額較大的合同談判，應(yīng)有法律顧問和經(jīng)濟技術(shù)等專業(yè)人員參加。

　　合同的保管與客戶簽定的裝飾施工合同，合同當(dāng)事人簽定后，交行政部統(tǒng)一分類登記編號，行政部登記后，交財務(wù)部會計統(tǒng)一保管。

　　與合作單位簽定的材料采購、合作合同，合同當(dāng)事人簽定后，交行政部統(tǒng)一分類登記編號，行政部登記后，交財務(wù)部會計統(tǒng)一保管。

　　公司與員工簽定的合同，行政部統(tǒng)一登記編號，并負責(zé)保管。合同的借閱合同當(dāng)事人或與履行合同相關(guān)的公司人員，需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。

　　凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱原因，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準后方可借閱。

　　本制度自二O**年一月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸行政部。

篇3：裝飾工程公司書籍管理辦法

　　裝飾工程公司書籍管理辦法

　　本公司書籍，泛指設(shè)計，工程，策劃，財經(jīng)管理，雜志刊物及其它由公司出資購買的書籍。

　　一、購買

　　①部門經(jīng)理根據(jù)工作需要，向行政部提出購買申請，并填寫《書籍購買申請表》。行政部經(jīng)理審核，簽字同意后，部門經(jīng)理方可購買。應(yīng)急購買，至少應(yīng)征得行政部經(jīng)理口頭同意。《書籍購買申請表》一式二份，行政部留存一份，購買部門經(jīng)理處留存一份。

　　二、報銷

　　書籍購回后，購買人將收銀條、發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)票據(jù)交行政部書籍管理員。行政部書籍管理員根據(jù)收銀條金額，清點實際購買數(shù)量，填寫《入庫單》，并輸入電腦備份，將《入庫單》返回購買人。購買人填寫《費用報銷單》，持《入庫單》、收銀條、發(fā)票、收據(jù)等相關(guān)票據(jù)，經(jīng)行政總監(jiān)簽字后，方可到財務(wù)部報銷。

　　三、借閱

　　借閱程序公司員工借閱，需在《書籍借閱登記表》上簽字，認真填寫借閱細目。歸還時，履行銷借手續(xù)。

　　非公司員工借閱，除履行上述手續(xù)外，還必須打借條，并征得行政部經(jīng)理簽字同意。借閱制度按時歸還書籍刊物，不得無故延期歸還。所有書籍借閱期限不超過一個月。

　　不得損壞書籍刊物。歸還時發(fā)現(xiàn)書籍有破裂、缺頁等情況，處以罰款10元/次。

　　不得在書籍上亂作標記，隨意涂畫。違者處以罰款10元/次。不得故意弄臟書籍刊物。違者處以罰款5元/次。

　　不得在書籍借回家后，又轉(zhuǎn)借他人。因復(fù)制、拷貝等引起的版權(quán)爭議，將由借閱者承擔(dān)責(zé)任，公司概不負責(zé)。

　　本辦法自二O**年一月一日起施行。