水泥企業(yè)節(jié)能自查報告

　　一、企業(yè)概況

　　山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗(yàn)室合格證書等榮譽(yù)，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實(shí)國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點(diǎn)耗能單位之一和省控重點(diǎn)用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進(jìn)公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

　　二、20**年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標(biāo)責(zé)任完成情況

　　20**年，全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實(shí)際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計(jì)劃的98.36%，實(shí)現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗83.49kg/t，**年單位產(chǎn)品標(biāo)煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05

　　kg/t。20**年1-12月份，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤0.33萬噸。與20**年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)0.29萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。

　　三、節(jié)能組織機(jī)構(gòu)及能源管理工作開展情況

　　為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實(shí)國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，

　　20**年初,公司在去年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計(jì)量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作。

　　(一)進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長;在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一步完善公司能源管理制度。

　　(二)分解節(jié)能目標(biāo)，落實(shí)節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進(jìn)行考核。

　　對生產(chǎn)中各項(xiàng)工序、產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行定額管理，簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能任務(wù)目標(biāo)層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核;制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化平衡改造，窯溫?zé)嵝世谩螜C(jī)臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器，對磨機(jī)選粉系統(tǒng)進(jìn)行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實(shí)施，相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查。

　　(三)加強(qiáng)能源計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。

篇2：學(xué)校公共機(jī)構(gòu)節(jié)能自查報告(1)

　　20**年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作自查報告

　　根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作要求，我校通過完善制度建設(shè)，提高工作效率、加強(qiáng)節(jié)能宣傳、開展節(jié)能改造等方式，努力抓好本年度節(jié)能工作。現(xiàn)將節(jié)能工作做如下報告：

　　一、組織得力，明確責(zé)任。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理，我校將節(jié)能工作納入重要議事日程，成立了以樊建國校長任組長，張文軍、馮喜果副校長為副組長的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期進(jìn)行督導(dǎo)，對工作中遇到的問題及時進(jìn)行研究，確保落實(shí)好節(jié)約能源的各項(xiàng)要求。同時，將節(jié)能降耗工作各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任科室，目前由總務(wù)處為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能設(shè)施建設(shè)維護(hù)處室，德育處為公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳處室，專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的工作格局逐步形成，保障了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展。

　　二、完善制度建設(shè)，加大管理力度

　　學(xué)校逐步完善了相關(guān)制度，如《***小學(xué)照明燈使用管理細(xì)則》、《***小學(xué)設(shè)施設(shè)備定期檢查規(guī)定》《***小學(xué)公物管理辦法》等一系列制度，通過制度強(qiáng)化責(zé)任，以責(zé)任狠抓落實(shí)，以此來規(guī)范師生的行為，達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。

　　三、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率

　　總務(wù)工作人員每周定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)和制止各種人為浪費(fèi)水、電的行為。各樓保潔人員負(fù)責(zé)監(jiān)管負(fù)責(zé)區(qū)域的各類設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。學(xué)校指定專人對學(xué)校用水、用電設(shè)備進(jìn)行日常管理及維護(hù)，基本杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象和長明燈、長時間待機(jī)現(xiàn)象;清潔用品采用以舊換新制度，不大面積配發(fā)新的清潔工具，既保證了日常工作需要，又降低了清潔用品的消耗。

　　四、強(qiáng)化宣傳力度，增強(qiáng)師生節(jié)能意識

　　通過國旗下課堂、主題班會、征文、課前演講、節(jié)能宣傳周等形式有針對性對學(xué)生進(jìn)行節(jié)能教育：如“節(jié)約一滴水，一度電，提倡人人都從我做起”“從小事做起，倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥。”通過這一系列的宣傳活動，學(xué)校節(jié)能氛圍濃厚，師生節(jié)能意識得到增強(qiáng)。

　　五、倡導(dǎo)綠色照明，更新節(jié)能設(shè)施

　　20**年，新校舍建設(shè)時，學(xué)校照明燈全部使用當(dāng)時能耗最低的熒光節(jié)能燈。近幾年，由于技術(shù)的發(fā)展，LED照明變得更節(jié)能更環(huán)保，今年7月，學(xué)校投入6.5萬余元，對教學(xué)樓內(nèi)的924盞熒光燈進(jìn)行節(jié)能改造，換上了能耗更低的LED節(jié)能燈，原來功率51.74千瓦，改造后功率27.7千瓦，節(jié)能46.5%。

　　六、存在問題

　　一是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能意識有待進(jìn)一步提高。個別科室、職工對節(jié)能降耗工作重要性認(rèn)識不夠到位，節(jié)約資源意識、保護(hù)環(huán)境意識不夠強(qiáng)。

　　二是節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集難度大，很難對單位能耗情況實(shí)時精確監(jiān)測。

　　三是高能耗區(qū)域改造工作滯后。如學(xué)校三個計(jì)算機(jī)教室采用傳統(tǒng)臺式電腦，能耗較大，每個計(jì)算機(jī)教室功率28KW，三個教室就是84KW，每天耗電達(dá)336千瓦時。

　　七、努力方向

　　一是加大節(jié)能降耗督查力度。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)高能耗項(xiàng)目與節(jié)能降耗指標(biāo)掛鉤，不斷規(guī)范用能行為。

　　二是繼續(xù)加大節(jié)能降耗宣傳力度。制定周密細(xì)致的宣傳方案，采取靈活多樣的節(jié)能活動，宣傳節(jié)約能源的必要性、重要性，進(jìn)一步提高節(jié)能意識，營造學(xué)校濃厚的節(jié)能氛圍。

　　三是加快高能耗區(qū)域的改造。學(xué)校計(jì)劃從20**年開始，逐步將計(jì)算機(jī)教室改造為計(jì)算機(jī)云課堂，屆時每個教室運(yùn)行功率降至3.5KW，節(jié)約能耗87%。

　　***小學(xué)