Z省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作匯報材料

　　Z省交通運輸廳

　　（20**年8月17日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　非常感謝交通運輸部為我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。按照部要求，現(xiàn)將我省公路工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作匯報如下：

　　一、Z公路交通發(fā)展概況

　　截至20**年底，我省公路通車總里程達(dá)到24.2萬公里；其中，高速公路通車?yán)锍?860公里，干線公路通車?yán)锍?.27萬公里，農(nóng)村公路通車?yán)锍?1.82萬公里。

　　20**年我省公路交通建設(shè)繼續(xù)保持加快發(fā)展態(tài)勢，全年計劃投資252億元，其中：高速公路182億元，干線公路40億元，農(nóng)村公路30億元。預(yù)計至年底，高速公路通車總里程將突破5000公里，省內(nèi)國高網(wǎng)規(guī)劃路段全部建成通車；京港澳高速安陽至新鄉(xiāng)段、鄭州至漯河段改擴(kuò)建工程、共233公里建成通車；在建高速公路項目將達(dá)到36個，在建里程超過2200公里（其中改擴(kuò)建里程770公里）。

　　二、認(rèn)真貫徹落實全國公路水運工程質(zhì)量安全工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理工作

　　（一）以“安全零事故”為目標(biāo)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢

　　近年來，我們按照部要求，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，并重點抓了以下工作：

　　1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確項目業(yè)主、監(jiān)理、承包商的安全責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，直至一線施工人員；對未按要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的項目責(zé)任人實行“一票否決”。

　　2、確保安全生產(chǎn)資金落實到位。在高速公路項目招標(biāo)中要求所有項目必須單列不低于投標(biāo)價1%的安全生產(chǎn)經(jīng)費，作為施工過程中完善安全防護(hù)設(shè)施、配備安全防護(hù)用品、提供安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急救援演練等方面的支出，專款專用。

　　3、將安全生產(chǎn)管理與信用評價掛鉤。根據(jù)每年兩次全省高速公路安全大檢查和各種安全專項檢查結(jié)果，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、安全經(jīng)費不落實等問題的單位，降低其信用評價等級；對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故的，直接列入Z公路建設(shè)市場“黑名單”。

　　4、重點加強(qiáng)對安全風(fēng)險點的防控。目前，我省高速公路改擴(kuò)建項目較多，我們采取“邊通車邊施工”的建設(shè)方式，將設(shè)置在緊急停車帶外側(cè)的波形梁護(hù)欄移至緊急停車帶內(nèi)側(cè)，同時增加安全警示標(biāo)志，設(shè)置專職保通人員，確保了改擴(kuò)建施工中通行車輛的安全。對于山區(qū)高速公路，主要以大型橋梁隧道和高邊坡、高路堤工程為重點，專門制定了施工安全應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事故處置措施，并定期組織安全演練；對重要橋梁、隧道等重點工程進(jìn)行電子實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。

　　5、全面開展“平安工地”建設(shè)活動。在部召開“平安工地”建設(shè)活動電視電話會議后，我省迅速行動，全面開展了“平安工地”建設(shè)活動。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)，對預(yù)制場、施工便道、原材料存放、人員駐地等均提出明確要求，進(jìn)一步規(guī)范場容場貌，營造安全施工環(huán)境；二是開展在建項目危險源排查工作，對排查出的危險源進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，并確定責(zé)任人，負(fù)責(zé)對危險源的安全狀況進(jìn)行檢查、評估；三是加強(qiáng)施工從業(yè)人員的日常安全教育，對從事具有重大危險源分項工程的一線施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，上崗配帶“安全生產(chǎn)明白卡”，提高其安全意識。

　　通過采取以上措施，全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)自20**年以來，連續(xù)三年零七個月保持安全生產(chǎn)“零事故”，受到交通運輸部和省政府的肯定和表揚。

　　（二）以“質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)”為目標(biāo)，全面提高工程質(zhì)量管理水平

　　近年來，我省在保持公路交通建設(shè)加快發(fā)展的同時，以“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”為載體，把提高工程建設(shè)質(zhì)量作為首要任務(wù)來抓。在繼續(xù)堅持“三階段驗收和每年兩次質(zhì)量大檢查”的基礎(chǔ)上，主要采取了以下措施：

　　1、全面加強(qiáng)從業(yè)人員管理。明確項目業(yè)主人員的任職資格條件和數(shù)量要求，重點抓好項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗前培訓(xùn)制度。對于監(jiān)理、施工單位，由廳質(zhì)監(jiān)站會同項目業(yè)主對擬進(jìn)場的監(jiān)理人員和主要施工人員進(jìn)行書面考試和面試；合格人員的照片、簽名、資質(zhì)證書等信息均登記備查，并在廳質(zhì)監(jiān)站網(wǎng)站予以公示；不合格人員允許調(diào)換，直至滿足規(guī)定要求。省廳不定期組織監(jiān)督檢查或抽查。

　　2、設(shè)立創(chuàng)優(yōu)專項基金。要求項目業(yè)主在招標(biāo)文件中單列建安費的1.5%作為創(chuàng)優(yōu)基金，專款專用，用于獎勵施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的施工單位。進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動了參建單位創(chuàng)優(yōu)工作積極性和主動性，促進(jìn)施工質(zhì)量水平不斷提高。

　　3、推行首件工程認(rèn)可制和樣板工程評審制。各標(biāo)段承包商完成首件工程后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師、項目總監(jiān)辦公室檢評合格，下發(fā)首件工程認(rèn)可證書后，才能繼續(xù)施工，后續(xù)施工質(zhì)量均不得低于經(jīng)過認(rèn)可的首件工程質(zhì)量。在首件工程認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對后續(xù)施工的工程，由施工單位自評，駐地監(jiān)理工程師復(fù)評，項目總監(jiān)辦公室終評，評出各標(biāo)段的樣板工程。再從每個標(biāo)段評出的樣板工程中由項目業(yè)主評出整個項目的樣板工程，由項目公司負(fù)責(zé)在全線推廣，并對相應(yīng)的施工、監(jiān)理單位進(jìn)行獎勵。省廳再對各項目的樣板工程進(jìn)行評審，評出省級樣板工程。今年7月份，我們在全省評選出了橋梁立柱、梁板預(yù)制、涵洞通道、墻式護(hù)欄、錐坡防護(hù)等6個“省級樣

板工程”。

　　4、總結(jié)推廣實用的施工工法。在推行首件工程認(rèn)可制和樣板工程制的過程中，鼓勵各標(biāo)段承包商編寫各自的施工工法，從中評選出實用有效的最佳施工工法，在全省推廣應(yīng)用。對小型混凝土預(yù)制構(gòu)件，推廣應(yīng)用加強(qiáng)型塑料定型模板和振動臺等工法，使小型預(yù)制件實現(xiàn)了工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，預(yù)制質(zhì)量大幅提高。通過研究應(yīng)用混凝土墻式護(hù)欄施工工法，有效地提高了混凝土護(hù)欄的順直度、尺寸合格率和外觀質(zhì)量。推廣了鄭新黃河大橋等項目編寫的《先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁預(yù)制工法》等13項系列工法，進(jìn)一步規(guī)范了施工工藝，提高了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，保證了各分項工程質(zhì)量均衡，提高了工程整體質(zhì)量。

　　5、將信用評價作為質(zhì)量管理的重要手段。對施工單位的信用等級實行動態(tài)管理，每月由項目業(yè)主對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行考評排序，結(jié)果通報施工方的上級主管單位；每年上、下半年由省廳各組織一次高速公路質(zhì)量安全大檢查，對施工單位履約情況進(jìn)行排序；每月和每半年的排名都不允許并列，對排名第一的單位給予信用評價加3分的獎勵，對排名最后的單位給予減3分的處罰，排名位于中間的單位按照內(nèi)插原則計算獎勵或處罰分值。項目業(yè)主每月在工地例會上公布考核排序，承包商可以隨時通過互聯(lián)網(wǎng)查詢自己的信用分?jǐn)?shù)變化情況，信用評價公開透明，每半年公布一次信用等級。在項目招標(biāo)中，將評標(biāo)價與信用等級緊密掛鉤，對信用等級高的投標(biāo)人給予0.6%~1%的評標(biāo)價優(yōu)惠；對信用等級低和列入公路建設(shè)市場“黑名單”的單位和個人，禁止其參與我省公路項目建設(shè)。

　　6、大力推廣應(yīng)用高性能混凝土。鄭州至洛陽改擴(kuò)建項目創(chuàng)新研究出的高性能混凝土技術(shù)，有效提高了混凝土耐久性，改善了混凝土結(jié)構(gòu)實體外觀，較好的解決了混凝土表面的色差、冷縫等問題；通過優(yōu)化混凝土配比，節(jié)約了水泥用量，使得每方原材料成本降低了70元以上。由于高性能混凝土具有的顯著優(yōu)點，在全省推廣應(yīng)用這項新技術(shù)，要求項目購置專用篩分、水洗設(shè)備，對橋梁上部結(jié)構(gòu)、墩柱等重點部位的混凝土砂石料進(jìn)行二次篩分和水洗，保證混凝土滿足設(shè)計配合比的要求。

　　7、采用合同專用條款，加強(qiáng)對重要質(zhì)量指標(biāo)的控制。要求新開工項目在招標(biāo)文件中，把以前創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程取得的成果，如施工工法要求，樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)，平安工地建設(shè)等作為專用條款寫進(jìn)招標(biāo)文件，應(yīng)用到新項目的工程管理中去，加強(qiáng)對重要質(zhì)量指標(biāo)的控制。通過不斷總結(jié)，相互借鑒，共同提高。在瀝青路面招標(biāo)中，增加了合同專用條款，實行路面施工養(yǎng)護(hù)總承包，在路面缺陷責(zé)任期滿兩年后，增加3年養(yǎng)護(hù)期，由施工單位負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，業(yè)主按年支付養(yǎng)護(hù)費用，投標(biāo)時承包商對施工費用和養(yǎng)護(hù)費用一次性報價，促使其提高施工質(zhì)量。

　　8、優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，保證有效施工工期。聯(lián)合省優(yōu)化辦、重點辦建立了環(huán)境優(yōu)化獎懲機(jī)制，充分調(diào)動項目沿線地方政府優(yōu)化建設(shè)環(huán)境的積極性；實行優(yōu)化交通項目建設(shè)環(huán)境重點督查制度，對環(huán)境差的項目進(jìn)行掛牌督辦，重點優(yōu)化，通過保障項目的順利實施，提高工程的總體質(zhì)量。

　　（三）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程取得的階段性成果

　　我省自開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動以來，通過采取規(guī)范管理、科研攻關(guān)、精細(xì)施工、嚴(yán)格監(jiān)督等多項措施，全省公路工程質(zhì)量水平大幅提升，創(chuàng)優(yōu)工作取得了階段性成果。

　　一是提高了參建單位及人員的質(zhì)量意識。通過創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展，多數(shù)參建單位及人員由“要我創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎?chuàng)優(yōu)”，部分施工和監(jiān)理單位自發(fā)成立了“創(chuàng)優(yōu)”小組，積極研究編寫施工工法，全力打造全省樣板工程，形成了“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量”的良好氛圍。

　　二是結(jié)構(gòu)物的尺寸，鋼筋保護(hù)層厚度合格率大大提高；混凝土的外觀質(zhì)量顯著提高，小型預(yù)制構(gòu)件實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化施工，達(dá)到了“內(nèi)實外美”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是提高了砼結(jié)構(gòu)物耐久性。通過推廣應(yīng)用高性能混凝土，混凝土強(qiáng)度的均勻性顯著提高，延長了混凝土結(jié)構(gòu)物的使用壽命，同時還節(jié)省了投資。

　　四是提高了附屬工程質(zhì)量。墻式護(hù)欄、路緣石、護(hù)坡、排水溝等工程的砌筑質(zhì)量也明顯提高。

　　三、下步工作打算

　　下一步，我們將繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動，繼續(xù)抓好以下工作：

　　1、全面推廣高性能混凝土。不僅在大梁預(yù)制、立柱和蓋梁全面推廣應(yīng)用，通過進(jìn)一步研究逐步推廣應(yīng)用到墻式護(hù)欄、泄水槽、橋面鋪裝等部位，進(jìn)一步提高混凝土的耐久性、安全性和可靠性。

　　2、下大力氣，繼續(xù)抓好質(zhì)量合格率的提高。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的提法只是一個載體，只要每項指標(biāo)都合格了，一定是優(yōu)質(zhì)工程。下一步，我們要充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站的作用，不僅要當(dāng)好裁判員，還要當(dāng)好教練員，緊緊抓住合格率偏低的指標(biāo)，有針對性的逐項研究提高工程質(zhì)量合格率的措施，力爭使工程質(zhì)量合格率全面提高。

　　3、以開展“平安工地”建設(shè)活動為平臺，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高一線施工人員安全防范意識和操作技能水平，從源頭上加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我們將以本次座談會為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實交通運輸部質(zhì)量安全工作要求，積極學(xué)習(xí)兄弟省份的先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)市場秩序，從嚴(yán)加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，全面實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的管理目標(biāo)，推動我省公路建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　謝謝大家！

篇2：C房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎罰管理方法

　　房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理方法

　　為加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)形象，處罰施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、管理水平低的施工企業(yè)，以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè)，這此項目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎罰辦法。具體內(nèi)容如下：

　　一、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)

　　工程部在該項目上嚴(yán)格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎懲機(jī)制。

　　對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同和設(shè)計圖紙要求的，不按建設(shè)程序施工的各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工程質(zhì)量獎罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行，日常事務(wù)由工程部負(fù)責(zé)。

　　二、獎懲辦法

　　1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進(jìn)行。

　　2、檢查后對存在問題進(jìn)行單樓講評。對質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題進(jìn)行大會通報批評，并下達(dá)工程項目整改通知單，限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。

　　3、根據(jù)綜合打分標(biāo)準(zhǔn)，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵，后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。

　　(1)、通報表揚

　　經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比，對施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)，由工程部在工地例會上通報表揚，并抄送各參建單位及開發(fā)公司。

　　(2)、物質(zhì)獎勵

　　評比為本工程的先進(jìn)施工企業(yè)：

　　A、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對單位或個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

　　B、用部分罰款金額對先進(jìn)的施工企業(yè)或個人進(jìn)行獎勵。

　　(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進(jìn)獎，被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法，迎頭趕上，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上有較大進(jìn)步的，給予獎勵。

　　C、通報批評

　　在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂，工程質(zhì)量和工程安全存在隱患，工程進(jìn)度緩慢的施工企業(yè)進(jìn)行通報批評。

　　D、經(jīng)濟(jì)處罰

　　按管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，罰款金額與撥付工程進(jìn)度款以一并扣除。

　　4、獎勵資金的來源

　　檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。

　　5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵，受批評單位加大處罰。

　　6、罰款由建設(shè)單位財務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財務(wù)部、工程部共同實施管理。

　　三、對施工單位管理細(xì)則

　　(一)工程組織管理

　　1、施工單位組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改，限期內(nèi)未整改的加重罰款，增加50%。

　　2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設(shè)計和專項施工方案報關(guān)監(jiān)理部進(jìn)行審批，如施工單位未按期報送，每拖延一天罰款100元。

　　3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好開工前的準(zhǔn)備工作(資源準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測量準(zhǔn)備)，按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。

　　4、施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專項施工方案施工，不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時，必須以書面形式上報監(jiān)理部，審核其調(diào)整可行性，批準(zhǔn)后，上報工程部批準(zhǔn)實施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。

　　5、施工單位由于組織上的諸如：人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求，造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。

　　6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患，必須定時、定人、定措施進(jìn)行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。

　　7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考評，第一次考評不合格的通報批評，第二次考評不合格的責(zé)令施工單位予以更換。

　　8、施工單位應(yīng)對主要技術(shù)工程建立考核檔案實行動態(tài)管理，形成本單位工程的支柱施工力量，開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部，以便考核檢查。對不合格者的限期更換，限期內(nèi)未更換的罰款100元。

　　9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進(jìn)行檢測，有檢測合格證明，如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機(jī)械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元，并責(zé)令停工。

　　10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員，罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元，并責(zé)令施工單位予以更換。

　　11、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人玩忽職守，對存在的工程質(zhì)量問題不制止，不匯報者罰款500元。

　　(二)工程質(zhì)量管理

　　1、各分項、分部工程在施工前，施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)

　　真實、有效，有紀(jì)錄、有交底人備交底人簽字。沒進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清，按每分項工程罰款200元。

　　2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專業(yè)例會，單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。

　　3、參加會議人員必須認(rèn)真做好記錄，將會議紀(jì)要落實到生產(chǎn)中去，如落實不認(rèn)真或不落實一次罰款200元。

　　4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當(dāng)配合比的計量數(shù)，檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作，發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴(yán)格計量，發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準(zhǔn)的一次罰款200元。

　　5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作，弄虛作假，不能真實反映工程質(zhì)量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

　　6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序，未經(jīng)報驗、復(fù)檢私自隱蔽的，罰款500元。

　　7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　　8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。

　　9、不執(zhí)行報驗制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序施工的罰款500元。

　　10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底，留下質(zhì)量隱患，影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元，不允許下道工序的施工。

　　11、工程竣工預(yù)驗收檢查，監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單，必須認(rèn)真仔細(xì)整改，并嚴(yán)格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。

　　12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元，并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。

　　13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。

　　14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工造成工程質(zhì)量事故，隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。

　　15、為推卸責(zé)任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。

　　(三)工程進(jìn)度管理

　　1、施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃和分解計劃進(jìn)行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進(jìn)場計劃，上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度檢查和組織材料進(jìn)場，沒有備案的罰款500元。

　　2、未按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃或分解進(jìn)度計劃施工的，私自調(diào)整施工進(jìn)度計劃未上報，延誤工期罰款500元。

　　3、工程進(jìn)度的實施按審批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤：基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元，主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元，整個主體工程每拖延一天罰款2000元，裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元，單位工程總工期拖延一天罰款5000元。

　　(四)工程技術(shù)、安全檔案管理

　　1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。

　　2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。

　　3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。

　　(五)工程安全管理

　　1、必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系，設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專職安全人員。否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

　　3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元，出現(xiàn)安全事故罰款5000元。

　　4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌，安全制度牌，危險地段派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元，危險地段無專人監(jiān)護(hù)的罰款100元。

　　5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批，施工單位嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行安全施工，違反方案施工罰款1000-5000元。

　　6、塔吊、龍門架安拆必備條件：

　　(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;

　　(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;

　　(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);

　　(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。

　　以上條件缺一不可，每缺少一項罰款1000元，并責(zé)令停止安拆作業(yè)。

　　7、塔吊、龍門架運行時的必備條件：

　　(1)按規(guī)定定期或不定期進(jìn)行檢修;

　　(2)機(jī)械操作人員、指揮人員必須持證上崗;

　　(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;

　　(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;

　　(5)操作室安全保護(hù)措施完善;

　　以上條件每缺少一項罰款100元。

　　8、特殊工種操作證必須真實、有效，人證相符，無證上崗或人證不符的罰款200元。

　　9、施工單位的職工三級安全教育和培訓(xùn)工作必須有試卷和記錄，職工培訓(xùn)合格后方能上崗，否則每人罰款50元。

　　10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元，施工人員罰款50元。

　　11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。

　　12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時封堵，臨邊防護(hù)均應(yīng)設(shè)臨時欄桿，設(shè)置防護(hù)必須符合要求，否則一處罰款100元。

　　13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工，并檢查驗收，不按規(guī)定驗收的，一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無

　　人員傷亡)的罰款5000元。

　　14、水平安全網(wǎng)、豎向維護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求，并及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物，搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。

　　15、所有建筑用料、廢料必須用機(jī)械設(shè)備或人工搬運，不得隨意拋擲，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　　16、施工通道必須暢通，否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全，否則罰款100元。

　　17、總配電柜、分配電箱、電動機(jī)具等帶設(shè)備，均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護(hù)裝置。否則每處罰款500元。

　　18、施工現(xiàn)場用電必須按《JGJ59-99》標(biāo)準(zhǔn)實施，配電按三相五線制，一箱、一漏、一機(jī)、一閘制，否則罰款100元。

　　19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。

　　20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到：設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊，標(biāo)識醒目，并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。

　　21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈一次罰款50元。

　　22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須每天清掃，如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。

　　23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進(jìn)行表彰。

　　25、動力線和照明線應(yīng)分別架設(shè)，滿足安全距離要求，嚴(yán)禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加重處罰。

　　26、各施工單位應(yīng)及時維修各自負(fù)責(zé)的施工道路，要保證路基堅實，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現(xiàn)象，保證道路暢通，否則罰款500元。保持路面濕潤，無揚塵，路面揚塵四起則罰款200元。

　　27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材，否則罰款500元，并限期整改。

　　28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁喝酒、鬧事。對不服從管理，滋生是非，打加斗毆的進(jìn)行嚴(yán)肅處理，每人罰款500元，罰所在施工單位1000元。嚴(yán)重的交送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

　　29、集中住宿的區(qū)域，各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所，應(yīng)定時定人進(jìn)行消毒，符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達(dá)標(biāo)的每次罰款500元。

　　30、各施工單位嚴(yán)格遵守“工完料盡、場地清“的原則，做好施工現(xiàn)場的文明施工，檢查時場地混亂、亂堆亂放，每處罰款100元。

　　(六)建筑材料管理

　　1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗報告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者，視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。

　　2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)場自檢合格后，向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、確認(rèn)后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按標(biāo)準(zhǔn)取樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

　　4、對檢驗、復(fù)試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊，并做好標(biāo)識。標(biāo)識不清的或沒有標(biāo)識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進(jìn)行特殊登記，與現(xiàn)場保持溝通，在其有效期內(nèi)進(jìn)行使用。過期使用材料的視為工程不合格。

　　5、鋼材的保管：在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高*寬300*240的條形基礎(chǔ)三道，將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標(biāo)識牌，寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài)，以防用錯。否則罰款100元。

　　6、推行材料、成品、半成品報驗認(rèn)可制度，要求供貨方提供的樣品，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認(rèn)。使用未經(jīng)認(rèn)可的材料、成品、半成品視為工程不合格，并罰款1000元。

　　7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。

　　8、不合格的地材進(jìn)入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場，如果未按限期要求運出現(xiàn)場，每車罰款500元。

　　9、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進(jìn)行檢驗完畢，否則每次罰款50元。

　　10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料，否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款，并將此材料清除施工現(xiàn)場。

　　11、施工單位所進(jìn)的材料必須是正規(guī)廠家，質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全，不得偷梁換柱，否則發(fā)現(xiàn)后，視工程質(zhì)量不合格，罰款1000元。

　　12、材料管理人員要公正維護(hù)各方權(quán)益，不得亂用職權(quán)，以次充好，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，材料管理人員清除施工項目部。

　　13、大宗材料按平面規(guī)劃，施工先后次序的要求進(jìn)行堆放整齊，各種材料要避免混亂堆放，標(biāo)識不清。否則罰款500元。

　　四、對監(jiān)理單位管理細(xì)則

　　1、對監(jiān)理人員管理細(xì)則

　　監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè)，努力工作，堅持原則，廉潔自律。如有下列情形者，清除監(jiān)理部，并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和連帶法律責(zé)任。

　　(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認(rèn)真履行自己職責(zé)。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。

　　(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。

　　(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進(jìn)行吃、拿、卡、要。

　　(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，中飽私囊，使工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

　　2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況認(rèn)真、仔細(xì)、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢，并簽署詳細(xì)審查意

　　見，將審查結(jié)果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成，通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。

　　3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認(rèn)真、及時檢查施工單位開工前的準(zhǔn)備情況，做好詳細(xì)記錄。未檢查或未達(dá)到開工條件開工的罰款100元。

　　4、監(jiān)理部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計文件對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度組織的運行情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在每周在工地例會上進(jìn)行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。

　　5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的，監(jiān)理部負(fù)有相應(yīng)管理失職責(zé)任，管理人勸退。

　　6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進(jìn)行考評，考評不合格者勸退。

　　7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進(jìn)行編制，監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行審核簽字，工程部的管理人員進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。

　　8、隱蔽工程進(jìn)行隱蔽檢查時，監(jiān)理工程師必須隨叫隨到，不得以任何理由拖延，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　9、每天對施工配合比進(jìn)行計量檢查，做好檢查記錄，否則每次罰款10元。

　　10、政府主管部門對工程質(zhì)量檢查的過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷被處罰和返工一次的，追究監(jiān)理部有關(guān)人員的責(zé)任，并處罰監(jiān)理公司1000元。

篇3：石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)質(zhì)量安全工作職責(zé)

　　石油化工大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)質(zhì)量安全工作職責(zé)

　　1、貫徹落實學(xué)校后勤服務(wù)集團(tuán)的改革指導(dǎo)思想、基本原則、改革的內(nèi)容和要求，主動適應(yīng)后勤改革的新形式。

　　2、負(fù)責(zé)后勤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，制定部門、員工績效考核辦法，并且組織實施。

　　3、動態(tài)掌握后勤集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀，接受全校師生對后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴，就服務(wù)工作中出現(xiàn)的問題及時提出處理意見，并將結(jié)果反饋給用戶。

　　4、對后勤各公司貫徹執(zhí)行規(guī)章制度及崗位責(zé)任制中有關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、安全防范、安全防火等情況進(jìn)行檢查。

　　5、對后勤各公司的服務(wù)質(zhì)量、安全自檢情況進(jìn)行指導(dǎo)，定期發(fā)布服務(wù)質(zhì)量信息，督促各公司進(jìn)行安全工作和服務(wù)質(zhì)量的整改和提高。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。