廚衛用品市場形象店投入分析報告

　　懷化位于湖南南邊山區市場，地域寬而各縣分布遠，縣與縣之間的影響力不大，而懷化的地理條件位于三區之間（黔東南、湘西、湘南），屬于點型的物流交通商業圈，懷化市場形象店投入分析報告。正因如止本地商業比較活躍，市場競爭力之大，就我廚衛行業分析就有大小品牌幾十余家，均以批發為主。并隨著現階段的市場發展，各品牌形象都在不斷的提升，發展各自的勢力爭奪市場份額。

　　根據現階段情況對我市各區域市場進行分析如下：

　　一、現有成熟縣級市場九家（芷江、新晃、麻陽、黔城、會同、靖縣、通道、溆浦、辰溪），20**年以公司形象新裝修市場有四家（芷江、麻陽、溆浦、通道），其余五家為08年所裝修形象。

　　二、市場銷量分析：年銷售額在40萬以上市場二家（芷江、麻陽），年銷售額在20萬以上市場三家（辰溪、靖縣、會同），年銷售額在10萬以上市場四家（新晃、黔城、溆浦、通道）。

　　三、市場競爭品牌分析：各縣級市場平均年銷售在50萬以上的品牌二個（華帝、迅達），其均以專賣店形象銷售。各縣級市場平均年銷售在30萬以上的品牌四個（萬和、萬家樂、櫻雪、康寶），其中萬和、萬家樂、櫻雪在20**年底起整個網絡市場以專賣店形象調整，康寶以大型賣場做為銷售主渠道。各縣級市場平均年銷售在10萬以上的品牌十個以上（萬喜、現代、容聲等），也都以新形象裝修和網絡覆蓋站居一定的市場。

　　四、市場前景分析：懷化地區為山區城市，隨著現階段農村人口不斷城市化，并隨著住房的不斷增加與改造，對我廚衛行業的需求量也在不斷的攀升；同時也隨著行業的發展，市場對煙機、灶具、消毒柜、熱水器的普級也的不斷的提升，工作總結《懷化市場形象店投入分析報告》。

　　從以上四點總結來看，提升我品牌在市場的份額以及大力推動我品牌在市場的影響力，做到豎點形市場、擴展網絡覆蓋、爭奪市場份額等方面都是一個良好的時機。為完善我品牌在市場各方面的發展，根據現階段市場情況可做如下幾步發展工作方案：

　　一、完善各市場形象：主要以形象專賣店投入，規范客戶銷售觀念，統一形象、統一標價、統一銷售模式；調整終端機型，做到高、中、一般機型的差異化；

　　二、做好市場推廣：做好新建小區廣告喧傳，做到每建一個新小區廣告就跟到那里；做好新建小區家庭裝修時首批份額，以跟單做活動等方式做到首批入住客戶多數購我產品份額；做好節假日市場喧傳，按月或季度進行市場活動分析喧傳。

　　三、提高品牌知名度：有計劃的增加市場形象店，做到一個市場能有兩個以上店面銷售；根據好市場的合適性對該市場進行戶外廣告喧傳；以大型活動做推廣，定期、定量、定機型做好低價讓利不斷的增大我品牌的客戶群。

　　四、完善售后服務：做到常登記，明確售后服務規范，統一售后范疇，高標準、快速度做好售后跟蹤。

　　以上各大分析以及工作目標安排，預計在本年度各縣級平均銷售額可達到20萬以上，并可在二年內完成年銷售額達到500萬；五年內突破1000萬銷售量。

　　分析人：

篇2：安全投入保障制度

　　安全投入保障制度

　　為了保證安全設施滿足要求，出現事故隱患能夠及時解決、消除，保證足夠的安全資金保障，特制定本制度：

　　1、按照《安全生產法》及其他相關法律、法規的要求，企業應從年銷售收入中提取一定資金作為安全保障資金。

　　2、建立專門的安全資金賬戶，安全資金不得隨意挪用。

　　3、安全保障資金主要用于：從業人員安全教育培訓;安全評價;安全設施建設、購買、維修、檢測等;產品質量安全檢測;為從業人員交納工傷保險等。

　　4、企業主要負責人應對由于安全資金不足造成的事故后果負責。文章來源自 物業經理人

篇3：企業（公司）安全生產投入保障制度

　　企業(公司)安全生產投入保障制度

　　1、費用的設立。根據有關法律法規的規定，設立安全生產專項費用。

　　2、費用的提取。按**%標準提取。

　　3、費用的使用。安全生產費用專款專用，不得挪作他用。經費支出主要用于：(1)職工的安全教育培訓。(2)職工勞動保護用品的配備。(3)安全設施的購置、維護、保養。(4)危險源監控和安全隱患整改。(5)安全生產檢查。(6)應急救援隊伍的建設、應急救援器材、設備的購置等。

　　4、費用管理。由財務部門對安全生產資金進行統一管理，并根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，確保安全投入迅速及時。