《管理雜談》讀后感心得體會(huì)

　　7月15日宣誓前，吳總召開(kāi)晨會(huì)，重點(diǎn)講了董事長(zhǎng)寫(xiě)的《管理雜談》，要求管理人員及以后有志從事管理工作崗位的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)體會(huì)，寫(xiě)一些學(xué)習(xí)心得。

　　來(lái)z公司工作3年了，很少有機(jī)會(huì)能看到董事長(zhǎng)寫(xiě)的關(guān)于管理方面文字。董事長(zhǎng)的文字很樸實(shí)，沒(méi)有華麗的詞藻，看了之后能讓自己反思很多，學(xué)習(xí)很多。

　　一、客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

　　時(shí)間過(guò)的很快，從20**年9月份開(kāi)始辦理吉木薩爾項(xiàng)目的前期手續(xù)，到20**年4月份開(kāi)工建設(shè)，再到現(xiàn)在，馬上將近兩年了。在新疆，由于氣候季節(jié)因素的因素的影響，就工程建設(shè)而言，短短的施工期讓企業(yè)耗不起。

　　更讓人頭疼的應(yīng)該是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)班子交替，并沒(méi)有像預(yù)期出臺(tái)一系列刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，這就給投資中的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

　　外在客觀環(huán)境不受企業(yè)自身控制，但是企業(yè)發(fā)展中暴露一些問(wèn)題和不足，已引起董事長(zhǎng)的重視，通過(guò)強(qiáng)調(diào)一些事情，敲響警鐘，督促我們利用空閑時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍堅(jiān)持下去，個(gè)人才會(huì)變得更優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)大。

　　二、需要引起注意和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方面

　　1、切勿自高自大

　　董事長(zhǎng)拿肥城與棗莊水泥廠作比較，管理者的狀態(tài)也是影響企業(yè)利潤(rùn)效益的一個(gè)重要方面。反思自己以前，做的非常不好，為了一些小事情，爭(zhēng)得臉紅脖子粗，言語(yǔ)表達(dá)不當(dāng)，既讓別人感覺(jué)自己浮躁，又會(huì)覺(jué)得我驕橫自大。

　　2、敢想是否敢干

　　至于這一點(diǎn)，我感覺(jué)是一個(gè)人的魄力和勇氣。想一千次，不如去做一次。華麗的跌倒，勝過(guò)無(wú)謂的徘徊。庫(kù)爾勒水泥線提產(chǎn)在專(zhuān)家看來(lái)是不可能的，并且列出了一系列的原因。試想當(dāng)我們遇到這樣的情況時(shí)，是聽(tīng)專(zhuān)家的，還是堅(jiān)持自己的？有些想法的對(duì)與錯(cuò)是需要實(shí)踐檢驗(yàn)的，決策如果正確，皆大歡喜。一旦決策失誤，造成了損失，能否承擔(dān)的起錯(cuò)誤的代價(jià)，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)權(quán)衡。有的時(shí)候，想法很簡(jiǎn)單，但是付諸于實(shí)踐時(shí)需要的是一種魄力和勇氣。

　　3、效率

　　上學(xué)的時(shí)候老師經(jīng)常講學(xué)習(xí)效率，現(xiàn)在參加工作了，老板強(qiáng)調(diào)的是工作效率。提高工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。提到效率，大家都能出口成章，但是實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，多多少少都存在辦事拖拉的現(xiàn)象。如何提高效率？我覺(jué)得應(yīng)該把工作當(dāng)成考試，規(guī)定交卷時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間里完成考試。每一項(xiàng)具體工作，根據(jù)實(shí)際情況約定完成時(shí)間，用工作計(jì)劃時(shí)間表來(lái)檢查自己，完成的工作及時(shí)劃掉，領(lǐng)導(dǎo)新安排的工作及時(shí)補(bǔ)充上，未按時(shí)完成的工作要分析原因找對(duì)對(duì)策繼續(xù)去完成，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有結(jié)果。堅(jiān)持“日事日畢”，切勿拖拉。

　　結(jié)合到實(shí)際工作，就項(xiàng)目手續(xù)辦理而言，自己經(jīng)手的工作拖拉嚴(yán)重，國(guó)土、環(huán)保、規(guī)劃三大手續(xù)除了前期政府部門(mén)指示性文件，沒(méi)有一樣是完整的，在迎接檢查的過(guò)程中企業(yè)顯得很被動(dòng)。針對(duì)不足，調(diào)整工作思路，對(duì)每項(xiàng)手續(xù)的辦理情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，欠缺的材料在哪個(gè)環(huán)節(jié)出的問(wèn)題，一一說(shuō)明，各個(gè)擊破，遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作。

　　4、抓住主要矛盾，合理分配精力

　　不管是工作還是生活中，我們需要解決的問(wèn)題，參與的事情很多，這就需要我們分清主次，很多時(shí)候政府在強(qiáng)調(diào)當(dāng)務(wù)之急是什么？在企業(yè)日常工作中，我們同樣需要知道當(dāng)務(wù)之急是什么？先把最重要的工作任務(wù)完成，小事再一項(xiàng)一項(xiàng)去解決。就目前資金緊張的形勢(shì)，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，為項(xiàng)目貸款做好準(zhǔn)備工作。

　　5、工作態(tài)度

　　公司發(fā)給員工的效率手冊(cè)上寫(xiě)著“天道酬勤，天道酬智，全力以赴”，對(duì)于“全力以赴”，是董事長(zhǎng)經(jīng)常提起的，這跟個(gè)人習(xí)慣交織在一起，一個(gè)經(jīng)常在生活中提起“差不多就行”的人，在工作中肯定不是全力以赴完成工作的人。所以在平時(shí)的生活中就要保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，自然而然的影響到工作，態(tài)度端正了，全力以赴投入工作，戰(zhàn)勝工作中的困難也會(huì)變得容易。

　　對(duì)于員工的培訓(xùn)，不僅僅是工作技能的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)工作態(tài)度的培訓(xùn)。員工端正工作態(tài)度，都以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)工作，既能體現(xiàn)企業(yè)文化，又能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　6、抱怨危害巨大

　　人是有思想的動(dòng)物，抱怨產(chǎn)生于自認(rèn)為的不公平，大部分人應(yīng)該都曾經(jīng)抱怨過(guò)，或者現(xiàn)在正在抱怨什么。參加工作后，我抱怨過(guò)，隨著閱歷的增加，自己逐漸成熟，自己開(kāi)始否定以前的想法。以前看到的僅僅是眼前的事情，沒(méi)有挖掘深層次的東西，以致自己把某些事情嚴(yán)重性擴(kuò)大，這樣在工作中就產(chǎn)生了情緒，當(dāng)帶著情緒工作時(shí)，效率很低，而且容易犯錯(cuò)。抱怨是人生的一個(gè)階段，沒(méi)有誰(shuí)一出生就非常的成熟，對(duì)任何事看的很清楚很明白。關(guān)鍵是如何盡快遠(yuǎn)離抱怨的深淵，抱怨久了只會(huì)毀滅了自己。自己在工作的某個(gè)時(shí)期，也曾心生抱怨，直接影響到工作的情緒，抱怨多了，亂七八糟的想法就多，好在與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，自己想不通的事情，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)疏導(dǎo)后豁然開(kāi)朗，才不致使自己跌入抱怨的深淵。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)引導(dǎo)，避免相互影響，有抱怨這個(gè)的，也有抱怨那個(gè)的，這肯定會(huì)影響到整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　7、犯錯(cuò)與借口

　　小時(shí)候不懂什么是錯(cuò)誤，當(dāng)懂得了什么是錯(cuò)誤以后，擔(dān)心犯錯(cuò)，學(xué)校里犯錯(cuò)了，老師當(dāng)著很多人的面批評(píng)自己，工作中犯錯(cuò)誤了，不僅給公司造成了損失，也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，犯錯(cuò)誤的代價(jià)很大，擔(dān)心犯錯(cuò)誤沒(méi)有錯(cuò)，但是因擔(dān)心犯錯(cuò)而不去做某些工作時(shí)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　犯錯(cuò)是難免的，不要在沒(méi)有工作之前有太多的顧慮，我們應(yīng)該努力去做，減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率，即使真出錯(cuò)了，千萬(wàn)不要強(qiáng)調(diào)客觀，不要用一堆理由借

口去敷衍，那時(shí)應(yīng)該好好從自身找找問(wèn)題，找出錯(cuò)誤的根源，敲響警鐘，避免再犯。

　　記得剛到公司不久，公司領(lǐng)導(dǎo)安排印制企業(yè)宣傳冊(cè)，前期一直是我負(fù)責(zé)聯(lián)系的，直到定稿時(shí)我請(qǐng)假回學(xué)校參加畢業(yè)論文答辯了，沒(méi)有跟蹤到位，以致在宣傳冊(cè)印制出來(lái)后出現(xiàn)了錯(cuò)誤，共印了2000冊(cè)，大約1萬(wàn)元左右。這樣的錯(cuò)誤既給公司造成了損失，又在自己心里留下了陰影。自己思來(lái)想去，給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了條短信，說(shuō)明因自己的錯(cuò)誤給企業(yè)造成了損失，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有追究責(zé)任，而且給我回了條鼓勵(lì)的短信。那時(shí)我覺(jué)得勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，比推諉責(zé)任心里踏實(shí)。知錯(cuò)能改好過(guò)一錯(cuò)再錯(cuò)，多反省自己，才會(huì)不斷進(jìn)步。

　　8、執(zhí)行力與監(jiān)督

　　執(zhí)行力在董事長(zhǎng)的文字中占得篇幅最大，可見(jiàn)重視程度。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。拿學(xué)習(xí)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，有些員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是為了應(yīng)付檢查，有些的確是想按照學(xué)習(xí)計(jì)劃安排去執(zhí)行，這就是一種完成任務(wù)的意愿；在實(shí)際的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有些員工為了弄清楚某個(gè)知識(shí)點(diǎn)，上網(wǎng)、買(mǎi)書(shū)查資料或者請(qǐng)教資深員工，直到弄清楚為止，有些員工可能遇到盲點(diǎn)得過(guò)且過(guò)，不去深究，這就在學(xué)習(xí)的過(guò)程中形成鮮明的對(duì)比，積極主動(dòng)的員工完成任務(wù)的能力肯定要更好一些；當(dāng)按照學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況時(shí)，結(jié)果可能也會(huì)變得截然不同，這就是完成任務(wù)的程度。

　　提升個(gè)人的執(zhí)行力應(yīng)該與監(jiān)督檢查（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與自我監(jiān)督）相結(jié)合，董事長(zhǎng)介紹的比較簡(jiǎn)單實(shí)用的提升執(zhí)行力的方法，第一條就是安排好時(shí)間與日程，好記性不如爛筆頭，把自己要做的工作及需要完成時(shí)間，及時(shí)記在效率手冊(cè)上，及時(shí)翻看監(jiān)督自己的完成情況，督促自己盡快完成，走在計(jì)劃的前面。平時(shí)開(kāi)會(huì)商定的事宜，約定完成時(shí)間及檢查時(shí)間，使每一項(xiàng)工作有始有終，有個(gè)結(jié)果，有個(gè)說(shuō)法。

　　對(duì)于“學(xué)會(huì)授權(quán)、善于授權(quán)”，應(yīng)該將工作分解，分配到有能力完成任務(wù)的員工身上，不能分配之后不管不問(wèn)，而是要督促下屬及時(shí)匯報(bào)，自己養(yǎng)成向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的習(xí)慣，也要讓下屬養(yǎng)成向自己匯報(bào)的習(xí)慣。例如，項(xiàng)目手續(xù)的辦理任務(wù)進(jìn)行分解后，由專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，跟蹤聯(lián)系的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)行到什么樣的程度，以便更好的決策，如果每次都等著領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)時(shí)再匯報(bào)，工作就顯得被動(dòng)不積極了。

　　9、獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　獎(jiǎng)勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與積極性，樹(shù)立正面的榜樣，讓員工知道如何做才是企業(yè)所提倡鼓勵(lì)的。獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，兩種方式交互使用效果會(huì)更好，如果表現(xiàn)優(yōu)秀的職工最終所得與不積極的員工一樣，這必然會(huì)影響工作積極性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　懲罰不是目的，只是一種方式，為了使員工正視問(wèn)題所在，改正不足。如發(fā)現(xiàn)員工違反制度或與企業(yè)唱反調(diào)，聽(tīng)之任之，只會(huì)縱容這種行為，影響企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于員工的懲罰一定要有理有據(jù)，同時(shí)要公正嚴(yán)明，對(duì)事不對(duì)人。

　　10、員工培訓(xùn)

　　到目前為止，公司組織的集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)很少，但是公司對(duì)于學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)政策是比較好的，只要是對(duì)學(xué)習(xí)有幫助的書(shū)籍，員工購(gòu)買(mǎi)之后統(tǒng)一交檔案室歸檔，然后領(lǐng)用學(xué)習(xí)，買(mǎi)書(shū)的費(fèi)用是可以報(bào)銷(xiāo)的。員工自學(xué)，可以節(jié)省一部分培訓(xùn)開(kāi)支，但是又有一定的弊端，比如，自學(xué)可能達(dá)不到一定的深度，在自學(xué)的過(guò)程中缺乏監(jiān)督與考核。

　　有些學(xué)習(xí)需要實(shí)踐操作，這就需要公司提供實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工應(yīng)親身到某個(gè)企業(yè)了解學(xué)習(xí)實(shí)踐，或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資深的工程師親臨授課。有些培訓(xùn)僅僅是理論方面的，沒(méi)必要非要請(qǐng)某個(gè)大師親臨授課，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)是個(gè)巨大的學(xué)習(xí)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)視頻多的不計(jì)其數(shù)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職工可以一起精心搜索，選擇下載一些對(duì)工作有幫助視頻講座，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間一同觀看交流心得。

　　11、勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是企業(yè)文化的一個(gè)方面，也是個(gè)人生活習(xí)性的體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，最大限度的利用節(jié)約原材物料，不僅僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成有著巨大的幫助。例如，辦公室打印文字材料，可以正反面打印，或者充分利用只打印過(guò)一面的紙張，這樣就可以節(jié)約一半的紙張，有些文字材料閱讀完成后沒(méi)有利用價(jià)值了，可以集中存放，待積累到一定數(shù)量，聯(lián)系廢品收購(gòu)站回收，所得收入可以作為辦公經(jīng)費(fèi)，這樣一來(lái)可以節(jié)約公司財(cái)務(wù)開(kāi)支，公司部門(mén)眾多，都這樣做，節(jié)約所得也是一筆不小的數(shù)目。

　　12、廉潔奉公

　　貪污腐敗成了國(guó)家最近整治的重點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在太多的誘惑，能否出淤泥而不染也成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注的重點(diǎn)。“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，工作賺錢(qián)應(yīng)該賺的心安理得，通過(guò)“歪門(mén)邪道”增加灰色收入，最終只會(huì)斷送了自己。中國(guó)的古話(huà)m.dewk.cn很多，像“要想人不知，除非己莫為”，“沒(méi)有不透風(fēng)的墻”等等，應(yīng)該長(zhǎng)期提醒著我們不要犯經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤。進(jìn)入z公司，自己輾轉(zhuǎn)過(guò)幾個(gè)地方，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，一起相處的同事大都一身正氣，是自己學(xué)習(xí)的榜樣，自己一定積極學(xué)習(xí)這種正能量，盡職盡責(zé)的做好本職工作。

　　管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在自身閱歷較淺，看問(wèn)題的角度也會(huì)有所偏差，也許不能完全領(lǐng)會(huì)到董事長(zhǎng)《管理雜談》中要表達(dá)的意思。在以后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步端正工作態(tài)度，深化對(duì)管理的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，掌握更多的實(shí)用技能，提高自己的綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

篇2：《管理雜談》讀后感心得體會(huì)

　　《管理雜談》讀后感心得體會(huì)

　　7月15日宣誓前，吳總召開(kāi)晨會(huì)，重點(diǎn)講了董事長(zhǎng)寫(xiě)的《管理雜談》，要求管理人員及以后有志從事管理工作崗位的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)體會(huì)，寫(xiě)一些學(xué)習(xí)心得。

　　來(lái)z公司工作3年了，很少有機(jī)會(huì)能看到董事長(zhǎng)寫(xiě)的關(guān)于管理方面文字。董事長(zhǎng)的文字很樸實(shí)，沒(méi)有華麗的詞藻，看了之后能讓自己反思很多，學(xué)習(xí)很多。

　　一、客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響

　　時(shí)間過(guò)的很快，從20**年9月份開(kāi)始辦理吉木薩爾項(xiàng)目的前期手續(xù)，到20**年4月份開(kāi)工建設(shè)，再到現(xiàn)在，馬上將近兩年了。在新疆，由于氣候季節(jié)因素的因素的影響，就工程建設(shè)而言，短短的施工期讓企業(yè)耗不起。

　　更讓人頭疼的應(yīng)該是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)班子交替，并沒(méi)有像預(yù)期出臺(tái)一系列刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策，這就給投資中的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大影響。

　　外在客觀環(huán)境不受企業(yè)自身控制，但是企業(yè)發(fā)展中暴露一些問(wèn)題和不足，已引起董事長(zhǎng)的重視，通過(guò)強(qiáng)調(diào)一些事情，敲響警鐘，督促我們利用空閑時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍堅(jiān)持下去，個(gè)人才會(huì)變得更優(yōu)秀，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)大。

　　二、需要引起注意和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的方面

　　1、切勿自高自大

　　董事長(zhǎng)拿肥城與棗莊水泥廠作比較，管理者的狀態(tài)也是影響企業(yè)利潤(rùn)效益的一個(gè)重要方面。反思自己以前，做的非常不好，為了一些小事情，爭(zhēng)得臉紅脖子粗，言語(yǔ)表達(dá)不當(dāng)，既讓別人感覺(jué)自己浮躁，又會(huì)覺(jué)得我驕橫自大。

　　2、敢想是否敢干

　　至于這一點(diǎn)，我感覺(jué)是一個(gè)人的魄力和勇氣。想一千次，不如去做一次。華麗的跌倒，勝過(guò)無(wú)謂的徘徊。庫(kù)爾勒水泥線提產(chǎn)在專(zhuān)家看來(lái)是不可能的，并且列出了一系列的原因。試想當(dāng)我們遇到這樣的情況時(shí)，是聽(tīng)專(zhuān)家的，還是堅(jiān)持自己的？有些想法的對(duì)與錯(cuò)是需要實(shí)踐檢驗(yàn)的，決策如果正確，皆大歡喜。一旦決策失誤，造成了損失，能否承擔(dān)的起錯(cuò)誤的代價(jià)，這都需要領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)權(quán)衡。有的時(shí)候，想法很簡(jiǎn)單，但是付諸于實(shí)踐時(shí)需要的是一種魄力和勇氣。

　　3、效率

　　上學(xué)的時(shí)候老師經(jīng)常講學(xué)習(xí)效率，現(xiàn)在參加工作了，老板強(qiáng)調(diào)的是工作效率。提高工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。提到效率，大家都能出口成章，但是實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，多多少少都存在辦事拖拉的現(xiàn)象。如何提高效率？我覺(jué)得應(yīng)該把工作當(dāng)成考試，規(guī)定交卷時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間里完成考試。每一項(xiàng)具體工作，根據(jù)實(shí)際情況約定完成時(shí)間，用工作計(jì)劃時(shí)間表來(lái)檢查自己，完成的工作及時(shí)劃掉，領(lǐng)導(dǎo)新安排的工作及時(shí)補(bǔ)充上，未按時(shí)完成的工作要分析原因找對(duì)對(duì)策繼續(xù)去完成，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該有結(jié)果。堅(jiān)持“日事日畢”，切勿拖拉。

　　結(jié)合到實(shí)際工作，就項(xiàng)目手續(xù)辦理而言，自己經(jīng)手的工作拖拉嚴(yán)重，國(guó)土、環(huán)保、規(guī)劃三大手續(xù)除了前期政府部門(mén)指示性文件，沒(méi)有一樣是完整的，在迎接檢查的過(guò)程中企業(yè)顯得很被動(dòng)。針對(duì)不足，調(diào)整工作思路，對(duì)每項(xiàng)手續(xù)的辦理情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，欠缺的材料在哪個(gè)環(huán)節(jié)出的問(wèn)題，一一說(shuō)明，各個(gè)擊破，遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作。

　　4、抓住主要矛盾，合理分配精力

　　不管是工作還是生活中，我們需要解決的問(wèn)題，參與的事情很多，這就需要我們分清主次，很多時(shí)候政府在強(qiáng)調(diào)當(dāng)務(wù)之急是什么？在企業(yè)日常工作中，我們同樣需要知道當(dāng)務(wù)之急是什么？先把最重要的工作任務(wù)完成，小事再一項(xiàng)一項(xiàng)去解決。就目前資金緊張的形勢(shì)，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是完善各項(xiàng)手續(xù)的辦理工作，為項(xiàng)目貸款做好準(zhǔn)備工作。

　　5、工作態(tài)度

　　公司發(fā)給員工的效率手冊(cè)上寫(xiě)著“天道酬勤，天道酬智，全力以赴”，對(duì)于“全力以赴”，是董事長(zhǎng)經(jīng)常提起的，這跟個(gè)人習(xí)慣交織在一起，一個(gè)經(jīng)常在生活中提起“差不多就行”的人，在工作中肯定不是全力以赴完成工作的人。所以在平時(shí)的生活中就要保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，自然而然的影響到工作，態(tài)度端正了，全力以赴投入工作，戰(zhàn)勝工作中的困難也會(huì)變得容易。

　　對(duì)于員工的培訓(xùn)，不僅僅是工作技能的培訓(xùn)，更重要的是對(duì)工作態(tài)度的培訓(xùn)。員工端正工作態(tài)度，都以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)工作，既能體現(xiàn)企業(yè)文化，又能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　6、抱怨危害巨大

　　人是有思想的動(dòng)物，抱怨產(chǎn)生于自認(rèn)為的不公平，大部分人應(yīng)該都曾經(jīng)抱怨過(guò)，或者現(xiàn)在正在抱怨什么。參加工作后，我抱怨過(guò)，隨著閱歷的增加，自己逐漸成熟，自己開(kāi)始否定以前的想法。以前看到的僅僅是眼前的事情，沒(méi)有挖掘深層次的東西，以致自己把某些事情嚴(yán)重性擴(kuò)大，這樣在工作中就產(chǎn)生了情緒，當(dāng)帶著情緒工作時(shí)，效率很低，而且容易犯錯(cuò)。抱怨是人生的一個(gè)階段，沒(méi)有誰(shuí)一出生就非常的成熟，對(duì)任何事看的很清楚很明白。關(guān)鍵是如何盡快遠(yuǎn)離抱怨的深淵，抱怨久了只會(huì)毀滅了自己。自己在工作的某個(gè)時(shí)期，也曾心生抱怨，直接影響到工作的情緒，抱怨多了，亂七八糟的想法就多，好在與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，自己想不通的事情，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)疏導(dǎo)后豁然開(kāi)朗，才不致使自己跌入抱怨的深淵。

　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)引導(dǎo)，避免相互影響，有抱怨這個(gè)的，也有抱怨那個(gè)的，這肯定會(huì)影響到整個(gè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　7、犯錯(cuò)與借口

　　小時(shí)候不懂什么是錯(cuò)誤，當(dāng)懂得了什么是錯(cuò)誤以后，擔(dān)心犯錯(cuò)，學(xué)校里犯錯(cuò)了，老師當(dāng)著很多人的面批評(píng)自己，工作中犯錯(cuò)誤了，不僅給公司造成了損失，也會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)自己的評(píng)價(jià)，犯錯(cuò)誤的代價(jià)很大，擔(dān)心犯錯(cuò)誤沒(méi)有錯(cuò)，但是因擔(dān)心犯錯(cuò)而不去做某些工作時(shí)，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

　　犯錯(cuò)是難免的，不要在沒(méi)有工作之前有太多的顧慮，我們應(yīng)該努力去做，減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率，即使真出錯(cuò)了，千萬(wàn)不要強(qiáng)調(diào)客觀，不要用一堆理由借

口去敷衍，那時(shí)應(yīng)該好好從自身找找問(wèn)題，找出錯(cuò)誤的根源，敲響警鐘，避免再犯。

　　記得剛到公司不久，公司領(lǐng)導(dǎo)安排印制企業(yè)宣傳冊(cè)，前期一直是我負(fù)責(zé)聯(lián)系的，直到定稿時(shí)我請(qǐng)假回學(xué)校參加畢業(yè)論文答辯了，沒(méi)有跟蹤到位，以致在宣傳冊(cè)印制出來(lái)后出現(xiàn)了錯(cuò)誤，共印了2000冊(cè)，大約1萬(wàn)元左右。這樣的錯(cuò)誤既給公司造成了損失，又在自己心里留下了陰影。自己思來(lái)想去，給公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)了條短信，說(shuō)明因自己的錯(cuò)誤給企業(yè)造成了損失，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有追究責(zé)任，而且給我回了條鼓勵(lì)的短信。那時(shí)我覺(jué)得勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，比推諉責(zé)任心里踏實(shí)。知錯(cuò)能改好過(guò)一錯(cuò)再錯(cuò)，多反省自己，才會(huì)不斷進(jìn)步。

　　8、執(zhí)行力與監(jiān)督

　　執(zhí)行力在董事長(zhǎng)的文字中占得篇幅最大，可見(jiàn)重視程度。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。拿學(xué)習(xí)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，有些員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是為了應(yīng)付檢查，有些的確是想按照學(xué)習(xí)計(jì)劃安排去執(zhí)行，這就是一種完成任務(wù)的意愿；在實(shí)際的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有些員工為了弄清楚某個(gè)知識(shí)點(diǎn)，上網(wǎng)、買(mǎi)書(shū)查資料或者請(qǐng)教資深員工，直到弄清楚為止，有些員工可能遇到盲點(diǎn)得過(guò)且過(guò)，不去深究，這就在學(xué)習(xí)的過(guò)程中形成鮮明的對(duì)比，積極主動(dòng)的員工完成任務(wù)的能力肯定要更好一些；當(dāng)按照學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況時(shí)，結(jié)果可能也會(huì)變得截然不同，這就是完成任務(wù)的程度。

　　提升個(gè)人的執(zhí)行力應(yīng)該與監(jiān)督檢查（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督與自我監(jiān)督）相結(jié)合，董事長(zhǎng)介紹的比較簡(jiǎn)單實(shí)用的提升執(zhí)行力的方法，第一條就是安排好時(shí)間與日程，好記性不如爛筆頭，把自己要做的工作及需要完成時(shí)間，及時(shí)記在效率手冊(cè)上，及時(shí)翻看監(jiān)督自己的完成情況，督促自己盡快完成，走在計(jì)劃的前面。平時(shí)開(kāi)會(huì)商定的事宜，約定完成時(shí)間及檢查時(shí)間，使每一項(xiàng)工作有始有終，有個(gè)結(jié)果，有個(gè)說(shuō)法。

　　對(duì)于“學(xué)會(huì)授權(quán)、善于授權(quán)”，應(yīng)該將工作分解，分配到有能力完成任務(wù)的員工身上，不能分配之后不管不問(wèn)，而是要督促下屬及時(shí)匯報(bào)，自己養(yǎng)成向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的習(xí)慣，也要讓下屬養(yǎng)成向自己匯報(bào)的習(xí)慣。例如，項(xiàng)目手續(xù)的辦理任務(wù)進(jìn)行分解后，由專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，跟蹤聯(lián)系的結(jié)果應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)行到什么樣的程度，以便更好的決策，如果每次都等著領(lǐng)導(dǎo)詢(xún)問(wèn)時(shí)再匯報(bào)，工作就顯得被動(dòng)不積極了。

　　9、獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　獎(jiǎng)勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性與積極性，樹(shù)立正面的榜樣，讓員工知道如何做才是企業(yè)所提倡鼓勵(lì)的。獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，兩種方式交互使用效果會(huì)更好，如果表現(xiàn)優(yōu)秀的職工最終所得與不積極的員工一樣，這必然會(huì)影響工作積極性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不利的。

　　懲罰不是目的，只是一種方式，為了使員工正視問(wèn)題所在，改正不足。如發(fā)現(xiàn)員工違反制度或與企業(yè)唱反調(diào)，聽(tīng)之任之，只會(huì)縱容這種行為，影響企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于員工的懲罰一定要有理有據(jù)，同時(shí)要公正嚴(yán)明，對(duì)事不對(duì)人。

　　10、員工培訓(xùn)

　　到目前為止，公司組織的集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)很少，但是公司對(duì)于學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)政策是比較好的，只要是對(duì)學(xué)習(xí)有幫助的書(shū)籍，員工購(gòu)買(mǎi)之后統(tǒng)一交檔案室歸檔，然后領(lǐng)用學(xué)習(xí)，買(mǎi)書(shū)的費(fèi)用是可以報(bào)銷(xiāo)的。員工自學(xué)，可以節(jié)省一部分培訓(xùn)開(kāi)支，但是又有一定的弊端，比如，自學(xué)可能達(dá)不到一定的深度，在自學(xué)的過(guò)程中缺乏監(jiān)督與考核。

　　有些學(xué)習(xí)需要實(shí)踐操作，這就需要公司提供實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工應(yīng)親身到某個(gè)企業(yè)了解學(xué)習(xí)實(shí)踐，或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)資深的工程師親臨授課。有些培訓(xùn)僅僅是理論方面的，沒(méi)必要非要請(qǐng)某個(gè)大師親臨授課，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)是個(gè)巨大的學(xué)習(xí)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)上的教學(xué)視頻多的不計(jì)其數(shù)，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的職工可以一起精心搜索，選擇下載一些對(duì)工作有幫助視頻講座，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間一同觀看交流心得。

　　11、勤儉節(jié)約

　　勤儉節(jié)約是企業(yè)文化的一個(gè)方面，也是個(gè)人生活習(xí)性的體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，最大限度的利用節(jié)約原材物料，不僅僅能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化的形成有著巨大的幫助。例如，辦公室打印文字材料，可以正反面打印，或者充分利用只打印過(guò)一面的紙張，這樣就可以節(jié)約一半的紙張，有些文字材料閱讀完成后沒(méi)有利用價(jià)值了，可以集中存放，待積累到一定數(shù)量，聯(lián)系廢品收購(gòu)站回收，所得收入可以作為辦公經(jīng)費(fèi)，這樣一來(lái)可以節(jié)約公司財(cái)務(wù)開(kāi)支，公司部門(mén)眾多，都這樣做，節(jié)約所得也是一筆不小的數(shù)目。

　　12、廉潔奉公

　　貪污腐敗成了國(guó)家最近整治的重點(diǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在太多的誘惑，能否出淤泥而不染也成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)注的重點(diǎn)。“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，工作賺錢(qián)應(yīng)該賺的心安理得，通過(guò)“歪門(mén)邪道”增加灰色收入，最終只會(huì)斷送了自己。中國(guó)的古話(huà)m.dewk.cn很多，像“要想人不知，除非己莫為”，“沒(méi)有不透風(fēng)的墻”等等，應(yīng)該長(zhǎng)期提醒著我們不要犯經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤。進(jìn)入z公司，自己輾轉(zhuǎn)過(guò)幾個(gè)地方，跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，一起相處的同事大都一身正氣，是自己學(xué)習(xí)的榜樣，自己一定積極學(xué)習(xí)這種正能量，盡職盡責(zé)的做好本職工作。

　　管理是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在自身閱歷較淺，看問(wèn)題的角度也會(huì)有所偏差，也許不能完全領(lǐng)會(huì)到董事長(zhǎng)《管理雜談》中要表達(dá)的意思。在以后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步端正工作態(tài)度，深化對(duì)管理的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，掌握更多的實(shí)用技能，提高自己的綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

篇3：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感(1)

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感

　　作為一名大學(xué)生，我們已經(jīng)是到了自己邁入社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候了，對(duì)于創(chuàng)業(yè)也真的不是一件遙遠(yuǎn)的事，大體看來(lái)其實(shí)創(chuàng)業(yè)也是很簡(jiǎn)單的。作為創(chuàng)業(yè)的第一步自然是要確定創(chuàng)業(yè)的方向，這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機(jī),確定項(xiàng)目。接下來(lái)就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而后就是去實(shí)踐。

　　那么，什么是“創(chuàng)新”呢?

　　“創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行，也很時(shí)髦，許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào)，甚至寫(xiě)進(jìn)自己的宣言，但是對(duì)它的理解卻是千差萬(wàn)別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談;其次，是一提到它就意會(huì)到科技方面;最后，很多人認(rèn)為凡開(kāi)創(chuàng)一盤(pán)新生意或者一項(xiàng)新事業(yè)就是創(chuàng)新。

　　在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶(hù)創(chuàng)造出新的價(jià)值。什么是價(jià)值?價(jià)值并不是價(jià)格。價(jià)值是客戶(hù)得到的，價(jià)格是客戶(hù)付出的。做企業(yè)的，推出一項(xiàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個(gè)新流程，要滿(mǎn)足客戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶(hù)滿(mǎn)意。客戶(hù)有新的所得，才會(huì)從不買(mǎi)到買(mǎi)、從買(mǎi)得少到買(mǎi)得多，或者愿意付出比過(guò)去更高的價(jià)格。這反映在企業(yè)的收入和利潤(rùn)上，就是創(chuàng)造了新的財(cái)富。同樣的，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對(duì)象有新的滿(mǎn)意，從而愿意接受你的服務(wù);政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會(huì)創(chuàng)新，不但機(jī)會(huì)更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來(lái)的客戶(hù)群進(jìn)行瓜分，并沒(méi)有創(chuàng)造新客戶(hù)，這樣的新公司注定會(huì)在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。

　　由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。

　　在德魯克的筆下，無(wú)論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化，歷史悠久的大企業(yè)還是新開(kāi)辦的小企業(yè)，企業(yè)界還是非營(yíng)利界和政府，處處都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，人人都可以成為企業(yè)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能，是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練;不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀(jì)律”(創(chuàng)新的原則和條件)。因此，創(chuàng)新是可以作為一門(mén)學(xué)科去傳授和學(xué)習(xí)的，只要照書(shū)中所總結(jié)的規(guī)則去操作，就可以學(xué)會(huì)如何成功地創(chuàng)新。這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。

　　商機(jī)是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”，在很多情況下對(duì)待商機(jī)的問(wèn)題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”因此有人說(shuō)：商機(jī)=運(yùn)氣+等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒(méi)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機(jī)的端倪的。機(jī)遇只垂青那些有頭腦的人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場(chǎng)意識(shí)的頭腦。處處留心商機(jī)，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細(xì)考慮的問(wèn)題。

　　我們?cè)趯ふ疑虣C(jī)和選擇項(xiàng)目的時(shí)候，首先考慮的是該商機(jī)或項(xiàng)目實(shí)際操作時(shí)，一定要奉行“人無(wú)我有，人有我精，人精我專(zhuān)”的戰(zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。

　　創(chuàng)業(yè)無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)窮時(shí)。因此創(chuàng)業(yè)的商機(jī)還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進(jìn)一步弘揚(yáng)敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。民營(yíng)企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略，創(chuàng)新發(fā)展模式，以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢(shì)，出新招、出絕招，推進(jìn)觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進(jìn)中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)中，做大做強(qiáng)企業(yè)。

　　創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象，大研一在《創(chuàng)新者的思考

　　發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》中講到磨礪自己的想象力可以先對(duì)自己所遇見(jiàn)的事或通過(guò)換位思考，考慮要是換作自己的話(huà)該怎么辦，把自己擺在這個(gè)位置時(shí)進(jìn)行徹底思考，并把思考過(guò)程中想到的東西都寫(xiě)在紙上。感觸非常深的是他在書(shū)中提到，即使是在看廣告的同時(shí)也要進(jìn)行如此的思考，如果是我會(huì)這樣拍嗎?這樣拍能達(dá)到效果嗎?我會(huì)選這樣的場(chǎng)景，選這個(gè)演員嗎?等等一系列的問(wèn)題。不得不佩服他的這種細(xì)微觀察的精神，其實(shí)身邊的任何一件小事都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹Ａ磉€可以去不停地拜見(jiàn)能給我們強(qiáng)烈刺激的富有想象力的人，去拜見(jiàn)他們并聆聽(tīng)高論，去接受刺激，逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認(rèn)。在思考和不斷的自我否認(rèn)中都可能會(huì)有新的想法出現(xiàn)，這也就是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。人們常說(shuō)不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。無(wú)論做什么事情都要制定確實(shí)可行的計(jì)劃，計(jì)劃是做事情的一個(gè)向?qū)В虼耍胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計(jì)劃.肖建中在《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型、市場(chǎng)調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)估計(jì)、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)猶如一部功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖。

　　接下來(lái)的便是實(shí)踐，沒(méi)有這一步所有都是紙上談兵。實(shí)踐當(dāng)中需要個(gè)人具備一些獨(dú)到的特征。

　　首先，是欲望。

　　“欲”，實(shí)際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動(dòng)力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。

　　我們說(shuō)的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實(shí)的，需要掂起腳才能夠得著，有的時(shí)候需要跳起來(lái)才能夠得著。因?yàn)橛桓市模鴦?chuàng)業(yè)，而行動(dòng)，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的共同道路。

　　其次，是忍耐。成語(yǔ)里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍(lán)縷”，意思都是說(shuō)創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦的思想準(zhǔn)備，還要有承擔(dān)失敗的心理準(zhǔn)備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對(duì)所出現(xiàn)的一切情況。在遇到困難和挫折時(shí)我們都要學(xué)會(huì)忍耐，堅(jiān)持不懈，直到成功。

　　同時(shí)，眼界也很重要。廣博的見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。敏感不是神經(jīng)過(guò)敏。神經(jīng)過(guò)敏的人，像瓊瑤小說(shuō)里的那些角色，可以當(dāng)花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨(dú)不適合創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對(duì)外界變化的敏感，尤其是對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)。

　　另外，創(chuàng)業(yè)不是引“無(wú)源之水”，栽“無(wú)本之木”。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識(shí)技能，也就是人們通常所說(shuō)有形資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)，只不過(guò)這種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)屬于個(gè)人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是重要的。

　　創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立，其中最重要的一點(diǎn)是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開(kāi)發(fā)出一個(gè)WINDOWS，前無(wú)古人，無(wú)可取代，只好由他獨(dú)霸市場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)斗體力的活動(dòng)，更是一個(gè)斗心力的活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場(chǎng)有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

　　再者，即是謀略，說(shuō)白了就是一種思維的方式，一種處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，智慧是不分等級(jí)的，它沒(méi)有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問(wèn)題。

　　總之，一個(gè)人若想通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開(kāi)出一番新天地，就一定要有一般人不具備的品質(zhì)。創(chuàng)新為源，創(chuàng)業(yè)必能成為滔滔大河。