余世維講座觀后感

　　1、"成功經(jīng)理人"系列講座觀后感

　　為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員?？偨Y(jié)這段時(shí)間的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，我覺(jué)得自己收獲甚多。

　　首先，集訓(xùn)使我們對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司"團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)"的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，綜藝的奮斗歷程和輝煌成績(jī)，讓我們有一種無(wú)比的自豪感，同時(shí)也激起我們盡快為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的緊迫感和責(zé)任感。

　　其次，就軍訓(xùn)本身而言，這次軍訓(xùn)雖然時(shí)間較短，但一切都非常正規(guī)。我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一伙食，大家一起晚上收看新聞，這些都在無(wú)形中增加我們的組織紀(jì)律觀念。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。最重要的是，在軍訓(xùn)期間，我們?cè)谟?xùn)練中都樹(shù)立起一種更加積極奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去，并在將來(lái)的工作中發(fā)揚(yáng)光大，從容地應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn)。

　　最后，我們深刻感覺(jué)到，在綜藝有一種家的溫暖。從平時(shí)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺(jué)到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們都非常關(guān)心，而許多老員工也對(duì)我們給予了很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。

　　這次培訓(xùn)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后的這段時(shí)間內(nèi)，一方面，我們認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)成果，并將在此期間所學(xué)到的一些東西積極運(yùn)用到日常工作中去；另一方面，我們積極向老員工們學(xué)習(xí)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，自己深刻感覺(jué)到要進(jìn)一步加強(qiáng)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。落實(shí)到具體行動(dòng)上，就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要工作，多爭(zhēng)取工作與鍛煉的機(jī)會(huì)；要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷提高自己的實(shí)踐能力；要勤于思維，不斷提高自己獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。

　　綜藝有著非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鑄就了綜藝過(guò)去和現(xiàn)在的輝煌?，F(xiàn)在我們已經(jīng)加入到這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們決心始終保持積極向上的精神風(fēng)貌，不斷進(jìn)取，做合格的綜藝人，共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗！

　　2、跪著做事 站著做人--看"成功經(jīng)理人系列講座"之感觸

　　最近，公司安排大家觀看了臺(tái)灣俞教授在南京郵電的管理講座錄像，看完之后感受頗多，覺(jué)得自己在如何工作、學(xué)習(xí)、做人等方面都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，總結(jié)各方面的認(rèn)識(shí)，歸根到底，我覺(jué)得要做好一名普通的員工、做好一個(gè)主管乃至做好一個(gè)經(jīng)理人都必須學(xué)會(huì)"跪著做事、站著做人"。

　　所謂"跪著做事"不是指對(duì)上級(jí)的阿諛?lè)畛校膊皇菍?duì)領(lǐng)導(dǎo)的唯唯諾諾，而是指踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動(dòng)地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站著做人"是指對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有正義感。

　　然而在我們?nèi)粘５墓ぷ髦泻苌倌茏龅?跪著做事、站著做?quot;，相反，更多的時(shí)候是"站著做事、跪著做人"，其結(jié)果是做事的時(shí)候指手劃腳，說(shuō)多做少，遇到問(wèn)題總是推卸責(zé)任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就象俞教授所講的"拒絕承擔(dān)責(zé)任"，同時(shí)由于工作沒(méi)有責(zé)任心，導(dǎo)致工作時(shí)沒(méi)有"目標(biāo)性和計(jì)劃性"，使我們的經(jīng)理、主管分不清什么是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要么是忙于應(yīng)付各種突發(fā)事件，要么就無(wú)所是事；而做人時(shí)更多則是"跪著站不直"，不能勇于同不良行為做斗爭(zhēng)，其結(jié)果是做主管的縱容部下，遇見(jiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)，眼中只有"超級(jí)名星"，不能團(tuán)結(jié)員工，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。

　　相反，如果我們每一個(gè)人都能做到"跪著做事、站著做人"，則一個(gè)科室、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的面貌會(huì)有很大的改善。我們的員工就會(huì)各盡其職，我們的主管就會(huì)勇于擔(dān)起責(zé)任，毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，主動(dòng)地去充實(shí)自己、提高自己以便更好地為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)分工明確、上下合作，我們的事業(yè)就會(huì)蒸蒸日上。

　　真正做到"跪著做事、站著做人"是很難的一件事，不然也就不會(huì)有很多的人、很多的經(jīng)理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯(cuò)誤。我們之所以犯下這樣的錯(cuò)誤，之所以做不到"跪著做事、站著做人"的原因是我認(rèn)為是因?yàn)槲覀兒芏嗳巳鄙儇?zé)任心，一種對(duì)工作、對(duì)公司、對(duì)同事應(yīng)有的責(zé)任心，因而不會(huì)"在半夜二點(diǎn)回公司檢查工作"，不會(huì)"為一張衛(wèi)生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責(zé)任心，你就會(huì)嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。

　　以上是我在聽(tīng)完講座后的一點(diǎn)想法，之所以有這樣的想法，是因?yàn)閷?duì)照俞教授的講座，我發(fā)現(xiàn)需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識(shí)過(guò)，卻很難改正，細(xì)細(xì)想來(lái)，究其原因，我想還是因?yàn)樨?zé)任感的缺乏。

　　3、"成功經(jīng)理人系列講座"觀后感

　　現(xiàn)在國(guó)際管理界正悄悄出現(xiàn)一個(gè)新的管理潮流變革動(dòng)向。管理變得越來(lái)越簡(jiǎn)單、自然、通俗易懂。一些世界著名企業(yè)，如寶潔等，稱之為"管理的回歸本色"。但簡(jiǎn)單并不是粗糙或簡(jiǎn)陋，它應(yīng)該是建立在對(duì)事物或過(guò)程的本質(zhì)準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上的。因此，真正的簡(jiǎn)單，其實(shí)是一種卓越的極至，是一種"繁華落盡，只見(jiàn)本來(lái)"的境界。同時(shí)簡(jiǎn)單管理還有一個(gè)明顯的特征，即：管理不是控制，而是一種如何使人的價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)及如何尊重人的價(jià)值的一種方法、一種哲學(xué)。從這個(gè)意義上講，讓管理變得簡(jiǎn)單就不是那么容易的了。著名的通用電氣企業(yè)前任CEO韋爾奇曾說(shuō)過(guò)這么一句話,"我現(xiàn)在才明白，管理其實(shí)是件很簡(jiǎn)單的事，但讓很多人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并使他們作到這一點(diǎn)卻是件很難的事"。

　　和本次講座結(jié)合在一起，對(duì)一個(gè)健康的成熟的企業(yè)，從總的方面講，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：

　　一、健康的企業(yè)文化

　　現(xiàn)在企業(yè)文化講得很多，企業(yè)文化至少可以分成兩個(gè)層面，一個(gè)是對(duì)外的企業(yè)文化宣傳，另外一個(gè)是內(nèi)部企業(yè)文化的形成。這兩個(gè)中首要的應(yīng)該是內(nèi)部企業(yè)文化的形成。正如兼并一個(gè)企業(yè)，一般的作法是先派總會(huì)計(jì)師，派

財(cái)務(wù)部清理賬務(wù)，但海爾兼并一個(gè)企業(yè)，第一個(gè)派去的卻是企業(yè)文化中心。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念，靠海爾精神、海爾理念激活企業(yè)。這家被激活的企業(yè)用同樣的辦法成功的激活了其他企業(yè)。就這樣，他們兼并一個(gè)，救活一個(gè)?？梢钥闯?，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

　　*** 一個(gè)健康的企業(yè)文化，至少應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容是：

　　* 企業(yè)的價(jià)值觀

　　這是企業(yè)最深層的理念，包括企業(yè)自上而下全體員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、途徑，以及公司存在的意義等等達(dá)成思想上的一致。做到這些，公司的員工隊(duì)伍穩(wěn)定，發(fā)展脈絡(luò)清晰，公司就走上了良性的發(fā)展道路。

　　* 辦事作風(fēng)

　　一個(gè)企業(yè)要養(yǎng)成自己的辦事風(fēng)格，這是十分重要的，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授說(shuō)過(guò)，"企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問(wèn)題"。一個(gè)良好的辦事風(fēng)格，會(huì)幫助員工養(yǎng)成一個(gè)良好的思維模式。這樣，員工就會(huì)有條不紊的及時(shí)的處理各種情況。對(duì)公司而言，營(yíng)運(yùn)的效率會(huì)大幅的提高。

　　* 學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不可避免的需要一個(gè)企業(yè)成為"學(xué)習(xí)型組織"。這樣才可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成以及保持。所以，"員工培訓(xùn)"對(duì)于一個(gè)好的企業(yè)變得非常的重要。

　　* 團(tuán)隊(duì)精神

　　最基本的一個(gè)信念就是要公司每一個(gè)員工都明白，同時(shí)也要形成一種機(jī)制來(lái)保障，個(gè)人的成功都是建立在其他人成功的基礎(chǔ)上，只有幫助其他人才能幫助自己成功。另外，還要幫助員工學(xué)習(xí)一些團(tuán)隊(duì)合作的技巧。這會(huì)大大有利于公司穩(wěn)定發(fā)展。

　　* 企業(yè)文化的"固化"

　　企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)是只是存在于個(gè)人的身上，還應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在企業(yè)的日常規(guī)章上，也就是把"文化"這樣相對(duì)"虛"的內(nèi)容，進(jìn)行"符號(hào)化"、"實(shí)質(zhì)化"。這就需要企業(yè)建立一個(gè)完善的制度體系，并且在這個(gè)制度體系中體現(xiàn)出企業(yè)的文化。這樣做的目的是保持企業(yè)文化的相對(duì)穩(wěn)定性，避免人的因素過(guò)多的影響企業(yè)的穩(wěn)定性。

　　所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

　　二、強(qiáng)有力的中層干部隊(duì)伍

　　一個(gè)稱職的中層管理人員隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一。最健全的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不是只有個(gè)很能干的高層而已，也不是只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)之神。一個(gè)好的企業(yè)必定擁有一個(gè)很健全、很周密的干部體系，而這個(gè)干部體系，必定是不僵化的、靈活運(yùn)用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時(shí)將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達(dá)消息的，必定是部門(mén)與部門(mén)之間聯(lián)系很靈活的。

　　*** 一個(gè)強(qiáng)有力的中層干部隊(duì)伍，基本要擁有以下的幾個(gè)特質(zhì)：

　　* 穩(wěn)定性

　　對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)而言，穩(wěn)定性是相當(dāng)關(guān)鍵的。穩(wěn)定性的基礎(chǔ)是來(lái)源于員工個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)整體價(jià)值觀的融合。這需要企業(yè)內(nèi)部有一種制度來(lái)保證企業(yè)和員工的溝通，就是說(shuō)企業(yè)可以及時(shí)的知道員工需要什么，員工也及時(shí)的知道企業(yè)需要自己往哪個(gè)方面發(fā)展。也就是說(shuō)，企業(yè)要保持對(duì)員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調(diào)整的基礎(chǔ)上。

　　* 自主的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

　　作為一個(gè)發(fā)展的企業(yè)，可以說(shuō)它的每一天都有新東西在出現(xiàn)。這就迫切的需要企業(yè)的中層隊(duì)伍有主動(dòng)的意愿來(lái)迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)然后創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)然后再創(chuàng)新，形成良好的循環(huán)，保持敏捷的思維。

　　* 中層隊(duì)伍的互相溝通

　　中層部門(mén)要保持良好的融通，信息資源的共享。因?yàn)橹袑邮瞧髽I(yè)戰(zhàn)略、意圖的實(shí)施者，如果他們不能很好的、直接的進(jìn)行配合，那么企業(yè)的資源就會(huì)損耗在內(nèi)部的協(xié)調(diào)上面。所以，在中層需要保持一種互相支持，互相依賴，又互相保持獨(dú)立的關(guān)系。

　　* 權(quán)責(zé)分明、激勵(lì)有效

　　中層隊(duì)伍只有分工明確，激勵(lì)約束機(jī)制良好，才會(huì)形成企業(yè)整體的合力，一個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜，驢子才會(huì)飛快的奔跑。

　　***舉一個(gè)例子說(shuō)明中層隊(duì)伍的重要性，例如美國(guó)和日本的政治體系，兩個(gè)國(guó)家每次總統(tǒng)大選都是鬧得不亦樂(lè)乎，特別是日本首相的更替非常的頻繁，但是國(guó)家的運(yùn)轉(zhuǎn)卻十分的穩(wěn)定，關(guān)鍵在于兩國(guó)各有一個(gè)穩(wěn)定的中層公務(wù)員隊(duì)伍。這就可以充分的說(shuō)明中層干部隊(duì)伍的重要性了。這樣，企業(yè)的高層也就達(dá)到"無(wú)為而治"的道家最高境界。

　　***以上的兩個(gè)方面在很多方面是相互交叉的，企業(yè)文化要相附在人的身上，才會(huì)發(fā)揮出倍數(shù)的效用；管理干部要有企業(yè)文化的熏陶，才是一個(gè)有"精神"的管理隊(duì)伍。有這樣一個(gè)以健康企業(yè)文化為"神"的員工隊(duì)伍，企業(yè)在任何情況下都可以創(chuàng)造奇跡。

　　4、聽(tīng)了講座后的一點(diǎn)感想

　　聽(tīng)了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點(diǎn)兒自己的感受，也算對(duì)自己來(lái)個(gè)反思。

　　余博士認(rèn)為"我以為……"要不得，那是一種辯解，為已經(jīng)犯下的錯(cuò)，不愿負(fù)起責(zé)任。我有時(shí)候也會(huì)這樣為自己開(kāi)脫。其實(shí)，我一直都覺(jué)得，人應(yīng)該有點(diǎn)追求完美的精神--從一開(kāi)始就不讓它錯(cuò)！然而非圣賢的我們，孰能無(wú)過(guò)？那么，犯了一次錯(cuò)，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯(cuò)。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯(cuò)誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。做任何事，我們都要有責(zé)任心，要負(fù)起責(zé)任。工作不僅要有責(zé)任心，還得講求效率和效果，而且效果應(yīng)重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主動(dòng)的思考精神，平時(shí)應(yīng)多學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

　　說(shuō)到學(xué)習(xí)，我想起余博士說(shuō)：不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時(shí)也給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助別人也就是幫助了自己。其實(shí)，這里還涉及了一個(gè)問(wèn)題：是否愿意接受別人的幫助？我以前就有過(guò)這樣的體m.dewk.cn會(huì)：堅(jiān)持自己的事自己做，親歷親為。這一點(diǎn)"堅(jiān)持"精神無(wú)可厚非，但堅(jiān)持要看事情的性質(zhì)、要有度，否則，就是固執(zhí)，要付出代價(jià)，最起碼浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間！事實(shí)上，接受幫助也是給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們要想超越自己，體現(xiàn)自身價(jià)值，就應(yīng)該汲取別人之長(zhǎng)。

　　在平時(shí)的工作中，我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)看問(wèn)題，抓住機(jī)會(huì)，積極參與公司的事情，重視團(tuán)隊(duì)的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司著想，發(fā)揮自主的思考性，結(jié)合起來(lái)就是大智慧。公司發(fā)展了，個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮的余地。

　　工作上嚴(yán)格要求自己，細(xì)心謹(jǐn)慎；生活中不能太拘小節(jié)，學(xué)會(huì)寬容。無(wú)論何時(shí)何地，為人做事都要以誠(chéng)為本。這是我對(duì)自己的要求。"最低成本的

做人方式，就是老老實(shí)實(shí)地做人"，這句話真的很有道理。誠(chéng)實(shí)，在工作中也是不可或缺的。我覺(jué)得，一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人會(huì)更愿意負(fù)起責(zé)任。對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人誠(chéng)實(shí)。

　　余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任，他經(jīng)常教導(dǎo)我們要"處變不驚"。我一直銘記在心。這是大將風(fēng)范，也是大家的風(fēng)范，我們都要學(xué)習(xí)。

　　零零散散講了幾點(diǎn)感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的是，在走進(jìn)綜藝一年零一月的今天，我學(xué)了很多東西，最重要的一點(diǎn)：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會(huì)毀了一個(gè)人的進(jìn)取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實(shí)自己，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人。我相信自己可以做得更好。

篇2：《做最有用的員工》講座觀后感(1)

　　《做最有用的員工》講座觀后感(1)

　　觀看了艾莫老師《做最有用的員工》使我感受頗深，從中學(xué)習(xí)到很多對(duì)自己對(duì)我們更加有價(jià)值的東西，使我覺(jué)得我們每一個(gè)人對(duì)這個(gè)社會(huì)，對(duì)我們的公司、家庭都有著非常重要的地位，他告訴我們一定要做成功的人，告訴在這個(gè)成功路途中的許多方法和技巧。

　　艾莫老師在講座中講了我們?cè)诼殘?chǎng)中遇到所有情況，提到了很多至理名言，像人類所有的財(cái)富都躲在問(wèn)題的后面；方法總比問(wèn)題多；人才有舞臺(tái)才有價(jià)值等等，都給我們很多的啟發(fā)，下面我就針對(duì)方法總比問(wèn)題多，談一下自己的理解和認(rèn)識(shí)：如果我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy解決不了，我們可以選擇逃避，我們可以換一份工作，那么下一次再遇到同樣的困難呢？再下一次呢？我們能夠一直逃避嗎？

　　要知道任何一個(gè)老板需要的都是解決問(wèn)題的員工，遇到問(wèn)題分析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，這才是一個(gè)企業(yè)真正需要的員工，無(wú)論做任何事情都要有空杯歸零的心態(tài)，主動(dòng)去工作，把企業(yè)工作當(dāng)作自己的事，因?yàn)橹挥挟?dāng)你敬業(yè)的時(shí)候，你才能塑造自己的價(jià)值，在工作中更不能做得過(guò)且過(guò)的人，要做工作的主人，一定要全力以赴，這要才可以發(fā)揮出你的智慧，積極的心態(tài)面對(duì)，不浪費(fèi)每一秒的時(shí)間。

　　一流人才的核心的素質(zhì)是：當(dāng)遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，他們總是能夠主動(dòng)找到方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。

　?。ㄒ唬┮涣魅苏曳椒?，末流的人找借口。

　　找借口的員工，是單位里最不受歡迎的員工。找方法的員工，是單位里最受歡迎的員工。，一流的人哪怕遇到再棘手的問(wèn)題，首先想到的絕對(duì)不是退縮。而是想辦法解決，與之相反，末流的人，盡管面臨的問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但仍然找借口不做，找理由為自己辯護(hù)，找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區(qū)別。

　　（二）最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人。

　　找方法的人，他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)。外界的困難、不如意的條件，一個(gè)挨一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)。怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。讀書(shū)也是這樣，我們經(jīng)常聽(tīng)到一句話，天才出自勤奮，不錯(cuò)，天才自勤奮，但等同于勤奮，勤奮只是一個(gè)優(yōu)秀學(xué)生的基本功，要真正學(xué)好，還得掌握方法，學(xué)得多不如學(xué)的巧，多年前，美國(guó)興起石油開(kāi)采熱。

　　有一個(gè)雄心勃勃的小伙子，也來(lái)到了石油開(kāi)采區(qū)，但開(kāi)始時(shí)，他只找到一份簡(jiǎn)單而枯燥的工作，他覺(jué)得不公平，我那么有創(chuàng)造性，怎么能只做這樣的工作？于是便去找主管要求換工作。沒(méi)有想到，主管聽(tīng)完他的話，只冷冷地回答了一句話，你要么好好干，要么另謀出路。那一刻，他漲紅了臉，真想立即辭職不干了，但一時(shí)半會(huì)也找不到更好的工作，于是只好忍氣吞聲，又來(lái)到了原來(lái)的工作崗位，回來(lái)以后，他突然有了一個(gè)感覺(jué)，我不是有創(chuàng)造性嗎？那么為何不能就在這平凡的崗位上做起來(lái)的呢？于是。他對(duì)自己的那份工作進(jìn)行了細(xì)致的研究，發(fā)現(xiàn)其中的一道工序，每次都要花39 滴油，而實(shí)際上只需要38 滴油就可以了，經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，他發(fā)明了一種只需要 38 滴油就可使用的機(jī)器，并將這一發(fā)現(xiàn)推薦給了公司，可別小看這個(gè)1 滴油。

　　它給公司節(jié)省了近千萬(wàn)的成本， 這個(gè)人就是就是洛克菲勒，美國(guó)最有名的石油大王，這個(gè)故事給我們的啟示是；人人都能成為創(chuàng)造者，處處都是創(chuàng)造的良機(jī)，外界的困難，不如意的條件，一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無(wú)法嚇到一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心的和創(chuàng)意。

　　我們之所以不成功，就在于對(duì)問(wèn)題屈服，無(wú)端地將問(wèn)題放大，把自己的看輕，其實(shí)只要你努力去找方法，你怎么會(huì)找不到呢？越去找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越有找方法的竅門(mén)，只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多。人的思維神經(jīng)就像人的肌肉，只有不斷錘煉，才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不練，好的肌肉也會(huì)萎縮，練習(xí)得好，即使原來(lái)基礎(chǔ)不好，，也能夠通過(guò)逐步努力而提高。越是找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，就能創(chuàng)造越來(lái)越大的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越明白找方法的竅門(mén)，找出更好的方法來(lái)。

　　所以，我們所有的家人們，我們一起努力，手拉手，共同走向美好的明天。加油！

篇3：《做最有用的員工》講座觀后感(2)

　　《做最有用的員工》講座觀后感(2)

　　聽(tīng)了z老師的課,讓我知道了,不管做什么工作首先你要熱愛(ài)自己的工作.老板最看中員工的哪一點(diǎn)？是能力？還是社會(huì)關(guān)系？還是資源？都不是，是品質(zhì)。

　　合作精神。艾莫老師說(shuō)的最多的一句話就是“先做人，后做事”。做人這個(gè)事情，除了人品好壞之外，也就是合作了。合作這種事情吧，或者說(shuō)是群體博弈啊，或者說(shuō)是勾心斗角啊，或者說(shuō)是拍馬溜須啊，或者叫潛規(guī)則啊，或者叫厚黑學(xué)啊等等等等，有很多好聽(tīng)的或者不好聽(tīng)的名目。無(wú)論如何不能做一個(gè)讓人看了覺(jué)得別扭的人，如果我很不幸發(fā)現(xiàn)自己是那種一出場(chǎng)就能把所有人的興致都敗壞干凈的人，那我還是老老實(shí)實(shí)躲在角落里面，做自己能做的那部分事情，那樣才能有機(jī)會(huì)得到我想要的東西.

　　我們很難改變自己，更不要試圖去改變別人。艾莫老師講到了潛在人格這種東西，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這就是一把解決問(wèn)題的鑰匙，一下子解開(kāi)了無(wú)數(shù)個(gè)一直沒(méi)能想通的難題.艾莫老師講了很多有意思的小故事，讓我明白了很多.也可以說(shuō)，如果碰到這個(gè)問(wèn)題能夠很快地找出問(wèn)題所在，即使有些事情也想不明白,也會(huì)憑著自己的本能做一個(gè)最好的員工了。

　　古往今來(lái)，團(tuán)隊(duì)合作精神是大小團(tuán)體、國(guó)家乃至全球所極力推崇的一種集體戰(zhàn)斗力，更是一個(gè)公司不可缺少的團(tuán)隊(duì)凝聚力。都在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的重要性。那么，團(tuán)隊(duì)靠什么團(tuán)結(jié)在一起，靠什么合作呢？集體利益是最關(guān)鍵的。每個(gè)人都能從集體的利益著想，團(tuán)隊(duì)就有了合作的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一個(gè)良好的合作環(huán)境，能夠不斷鼓勵(lì)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧。在這樣的環(huán)境中，為保證實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，所有團(tuán)隊(duì)成員必須自覺(jué)地認(rèn)同自己承擔(dān)的責(zé)任，并愿意為此奉獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以分享團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。

　　也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員不是為了個(gè)人的業(yè)績(jī)而努力，他們?cè)诠ぷ髦械拿恳淮胃冻龆际菑恼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的集體利益和共同目標(biāo)出發(fā)的。今天，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者強(qiáng)調(diào)更多的是團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的核心是協(xié)同合作，是全體成員的向心力、凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要有整體意識(shí)、全局觀念，只有每個(gè)人做每件事，想每個(gè)問(wèn)題都能夠從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，才能在遇到問(wèn)題時(shí)，以團(tuán)隊(duì)利益最大化為根本，為團(tuán)體的利益而戰(zhàn)。也只有這樣，在工作中才能與同事更好地合作。

　　在團(tuán)隊(duì)中，永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上。在團(tuán)隊(duì)合作中，集體利益和共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員工作的前提和原則，有時(shí)，為保證共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)以往的團(tuán)隊(duì)和工作進(jìn)行調(diào)整，這可能就會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人利益和目標(biāo)發(fā)生沖突，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人會(huì)坦然面對(duì)，以大局為重。在團(tuán)隊(duì)中，一些表現(xiàn)良好、業(yè)績(jī)不錯(cuò)的員工，喜好搞一些英雄主義。他們自私、自大，看不起同事和下屬，不愿接受別人的觀點(diǎn)，也不允許別人反對(duì)自己的觀點(diǎn)，這對(duì)他們個(gè)人、部門(mén)乃至整個(gè)公司都是非常有害的。優(yōu)秀但不懂得團(tuán)結(jié)精神的人，在團(tuán)隊(duì)中只會(huì)起到負(fù)面作用。

　　一個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)相比是渺小的，太過(guò)計(jì)較個(gè)人得失的人，永遠(yuǎn)不會(huì)真正融入到團(tuán)隊(duì)中！而擁有極強(qiáng)全局意識(shí)的人，最終會(huì)是最大的受益者。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，員工個(gè)人的品質(zhì)，決定著合作能夠進(jìn)行的程度，也決定著合作能否成功。團(tuán)隊(duì)合作有四個(gè)最重要的準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)至上、互信互助；共同的目標(biāo)；個(gè)人品質(zhì)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)每個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)，在個(gè)人品質(zhì)方面應(yīng)當(dāng)注意三點(diǎn)：做坦誠(chéng)的人，深信團(tuán)隊(duì)至上的道理，有海納百川的胸懷。要把團(tuán)隊(duì)利益放在第一位，是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須做到的，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，獲取個(gè)人利益。

　　做最好的員工課程給我最大啟發(fā)的三點(diǎn)，其一是態(tài)度，有什么樣層次的追求，就有什么樣層次的人生，每一件事都拿出極度認(rèn)真的態(tài)度，那么即便失敗也會(huì)受益終身；其二是責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍庞袡C(jī)會(huì)比別人做的更多，當(dāng)然也能做得更出色；其三是感恩，學(xué)會(huì)感恩每一天，感恩每件事，感恩每個(gè)人，活在感恩中的人才會(huì)珍惜身邊的一切。

　　在我的工作中有幾點(diǎn)還做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，一是有時(shí)候時(shí)間上的的計(jì)劃沒(méi)做好會(huì)大大的影響自己第二天的工作效率；二是不善于從自己身上找問(wèn)題，遇事會(huì)想別人的錯(cuò)；三是心態(tài)，心態(tài)比較容易受到環(huán)境影響，不能抱著感恩的心態(tài)去面對(duì)每件事，從而一些事不能做到盡善盡美。

　　怎樣從這三點(diǎn)去改善自己的工作？首先，我要對(duì)自己的工作有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，我總是出現(xiàn)沒(méi)有計(jì)劃好第二天的工作而出現(xiàn)很多讓自己手忙腳亂的問(wèn)題，所以要明確我明天都要干什么，怎樣去做，先做什么后做什么，這么做是為了什么，遇到問(wèn)題怎么解決，還要把所有可能出現(xiàn)的突發(fā)事件算進(jìn)去，這樣才能完全保證第二天的工作能有序進(jìn)行，機(jī)會(huì)是留給又準(zhǔn)備的人的。其次，每做一件事，做之后都要思索自己這樣做對(duì)不對(duì)，對(duì)的話要保持，不妥的想好以后該怎么去做，“*常思自己過(guò)”，出了事不能把問(wèn)題歸結(jié)到別人身上，就像課程中所說(shuō)的“改變世界，從改變自己開(kāi)始”。

　　然后就是心態(tài)的問(wèn)題。

　　第一，對(duì)于我來(lái)說(shuō)養(yǎng)成一個(gè)積極的心態(tài)至關(guān)重要，就算是一個(gè)消極的環(huán)境，也要善于發(fā)現(xiàn)其中好的因素。

　　第二，別人對(duì)自己的好要牢牢記住，平時(shí)對(duì)流露一下對(duì)別人的關(guān)心，有了這樣一個(gè)感恩的心態(tài)，相信也會(huì)對(duì)我的人際交往方面有很大幫助。一滴水融入大海，才能讓它不干。單獨(dú)的一滴水，既經(jīng)不起陽(yáng)光的暴曬，又無(wú)法抵擋狂風(fēng)的侵襲，惟有融入廣闊的海洋，才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪。

　　同樣，作為一名員工，只有保持與企業(yè)一起成長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)。作為一名員工，應(yīng)該徹底明白一個(gè)道理：那就是一個(gè)不為集體利益考慮的人，肯定會(huì)對(duì)集體造成傷害，最后也會(huì)傷到自己。企業(yè)給員工提供了發(fā)展的平臺(tái)，員工只有在這里才有表演的空間。企業(yè)大踏步前進(jìn)的時(shí)候，你還停留在原地打轉(zhuǎn)，肯定會(huì)被同事遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在后面，那你面臨的結(jié)果，就只能是被淘汰。而企業(yè)遭遇困境和危機(jī)的時(shí)候，如果你能伸出援手與企業(yè)共渡難關(guān)并肩奮斗，你就獲得了一次比平時(shí)更能快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　為什么有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家企業(yè)不斷晉升？為什么有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪？看似簡(jiǎn)單的事情，背后總是蘊(yùn)含著深刻的道理，這就是要與企業(yè)共同成長(zhǎng)。將自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天，企業(yè)的體制構(gòu)成、管理模式、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等等都不是一勞永逸的，它將隨著社會(huì)經(jīng)緯的移動(dòng)在不斷地演變，將按其價(jià)值規(guī)律的形成不斷完善。

　　一滴水，只有在大海中才能得到永恒；一個(gè)人，也只有融入一個(gè)團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要每一位員工的全心付出，員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)到處都有，只不過(guò)它們都隱藏在種種挑戰(zhàn)身后，而且往往挑戰(zhàn)性越強(qiáng)的任務(wù)，其中蘊(yùn)涵的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就越多。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，機(jī)會(huì)也不會(huì)平白無(wú)故的降臨到某一個(gè)人身上，從另一個(gè)角度看，我們可以理解為你若想得到更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，那你就必須接受更大的挑戰(zhàn)。如果你在挑戰(zhàn)面前縮手縮腳，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也會(huì)毅然離你而去。

　　也許你對(duì)這種共同成長(zhǎng)的理念還不是很明白，其實(shí)，與企業(yè)一起成長(zhǎng)應(yīng)該成為每一個(gè)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該和員工一起努力培養(yǎng)這種意識(shí)，這樣的企業(yè)才能和員工一起得到長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)也能為員工提供更大的發(fā)展空間，使企業(yè)和員工獲得最大程度上的雙贏。

　　一個(gè)優(yōu)秀員工最簡(jiǎn)單也是最重要的標(biāo)志，就是做任何事情不計(jì)較，不折騰，能干成事；就是有內(nèi)涵，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內(nèi)心接受他。一個(gè)好的員工，總是主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。

　　不計(jì)報(bào)酬才能獲得更多報(bào)酬。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力、獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。你的工作不只是為了老板，更是為了你自己。老板借助你的力量，你也借助老板給你提供的工作機(jī)會(huì)生存并成就自身。

　　今天不努力工作，明天就得努力找工作了；做事情要盡量做到完美，不要馬馬虎虎，差不多就行了。一個(gè)人應(yīng)該有更高的追求和遠(yuǎn)大的理想。一個(gè)人沒(méi)有上進(jìn)心，不思進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì)，最終被淘汰。

　　終身學(xué)習(xí)是一種信念，也是一種可貴的品質(zhì)。它是自我完善的過(guò)程，也是我們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)立于不敗之地的秘訣。知無(wú)涯，學(xué)無(wú)境。永遠(yuǎn)不要停止你學(xué)習(xí)的腳步，讓學(xué)習(xí)成就你的事業(yè)，也成就你的人生。

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸的時(shí)代，無(wú)論知識(shí)還是技術(shù)都是日新月異。你現(xiàn)在所掌握的知識(shí)很快就會(huì)被社會(huì)淘汰，如果你抱守殘缺，你遲早會(huì)被歷史所淘汰。社會(huì)在不斷進(jìn)步，你也需要加快自己的腳步，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地自我更新。

　　心若改變--你的態(tài)度跟著改變；

　　態(tài)度改變--你的習(xí)慣跟著改變；

　　習(xí)慣改變--你的性格跟著改變；

　　性格改變--你的人生跟著改變。

　　能從工作中找到樂(lè)趣，熱愛(ài)你的工作就會(huì)變成一件容易的事。

　　要樂(lè)于承擔(dān)更多的責(zé)任 ,工作就是責(zé)任。每個(gè)人的工作都是上天賦予的使命，無(wú)論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。其中最重要的是保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價(jià)值。當(dāng)你對(duì)自己的工作和公司負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就會(huì)認(rèn)真對(duì)待工作，努力做到最好。當(dāng)你完成使命的同時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。一個(gè)優(yōu)秀的員工，總是主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。大多數(shù)情況下，即使沒(méi)有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé)，也會(huì)努力做好。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。但如何去做，完全在于自己，這是一個(gè)選擇問(wèn)題。有一位名人說(shuō)過(guò)，世上沒(méi)有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。而工作態(tài)度完全取決于自己。

　　如果一個(gè)人輕視自己的工作，而且做得很粗陋，那么他決不會(huì)做好，也無(wú)法發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。一個(gè)人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創(chuàng)造事業(yè)的要素，而視為衣食住行的供給者，認(rèn)為工作是生活的代價(jià)，是不可避免的勞碌，這是非常低級(jí)的觀念。常常抱怨工作的人，就算終其一生也難以取得成功。要熱愛(ài)工作，追求卓越 。

　　要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣 ，敬業(yè)，就是要敬重自己的工作，就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)與你從事的工作無(wú)關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功。現(xiàn)在，大家能得到自己一分滿意的工作或崗位，都不容易，所以必須要時(shí)刻保持高度的敬業(yè)精神。

　　一個(gè)人如果不把公司的利益擺在首位，哪怕有再大的能耐，也不會(huì)是一名優(yōu)秀員工。一個(gè)時(shí)刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會(huì)被企業(yè)拋棄。一個(gè)人如果沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有方向感。在工作上如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有計(jì)劃而只是按照上司的吩咐，說(shuō)一句動(dòng)一下，這樣的人是無(wú)法獲得領(lǐng)導(dǎo)所賞識(shí)和大家的認(rèn)可的。有目標(biāo)是百米賽跑，無(wú)目標(biāo)是飯后散步。每個(gè)人必須制定你的工作目標(biāo)，這是你工作的基礎(chǔ)、是根本。要依循目標(biāo)，堅(jiān)持今日事今日畢這一大原則，按照正確的步驟做事，學(xué)會(huì)消除工作倦怠癥。

　　人們常說(shuō)，認(rèn)真做事只能做正確的事，用心做事才能把事做的最好。身為公司一員，要時(shí)時(shí)處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問(wèn)題該找哪個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)等，這些都是每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。只有大家熱愛(ài)企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。