某電器公司產(chǎn)品開發(fā)中心20**年度管理評審報告
20**年度管理評審報告
部門：開發(fā)部報告人：**密級：**
20**年度產(chǎn)品開發(fā)情況總結(jié)
20**年，開發(fā)部全體同事在公司領導的正確領導下，在其它部門的積極支持和配合下，以提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和市場競爭力為目標，加快產(chǎn)品開發(fā)的步伐，一年來，經(jīng)過開發(fā)部全體同事的積極努力，產(chǎn)品開發(fā)工作取得了可喜的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)將開發(fā)部20**年的工作總結(jié)和20**年的初步工作安排匯報如下：
20**年度所開發(fā)項目及產(chǎn)品完成情況如下:(15款新產(chǎn)品放產(chǎn)，有1款產(chǎn)品未放產(chǎn))。
一.手持攪拌機系列:(共4款產(chǎn)品,其中3款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-931GS和ETL放產(chǎn)時間：20**/8/31
2．HM-938GS放產(chǎn)時間：20**/9/24
3．HM-939GS放產(chǎn)時間：20**/9/08
4．HM-960GS正在改模、試產(chǎn)（未投產(chǎn)）
二.打蛋機系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．HM-716UL放產(chǎn)時間：20**/5/26HM-716WRB放產(chǎn)時間：20**/7/25
2．HM-718GS放產(chǎn)時間：20**/7/12
3．HM-723GS放產(chǎn)時間：20**/8/23HM-723UL放產(chǎn)時間：20**/8/06HM-723WRB放產(chǎn)時間20**/12/11
4．HM-720**CWRB放產(chǎn)時間：20**/10/26
三.切碎器系列:(共4款產(chǎn)品，其中4款產(chǎn)品已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
1．CH-1102NGS放產(chǎn)時間：20**/8/30
2．CH-1109GS放產(chǎn)時間：20**/8/27
3．CH-1109BGS放產(chǎn)時間：20**/9/18
4．CH-1120**GS放產(chǎn)時間：20**/8/29
四.多功能食物處理器:(共1款產(chǎn)品，已放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn))
FP-882放產(chǎn)時間：20**/6/18
五.榨汁機系列(共1款產(chǎn)品)
1．J-8877認證及試產(chǎn)完成后于20**/08/20放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
六.其他產(chǎn)品:(共1款電子秤產(chǎn)品，)
1．ES-001電子秤20**/9/25放產(chǎn)并投入批量生產(chǎn)
單獨新開的模具:4套
1.932-19傳動軸套
2.938-11和938-12防震墊
3.930-16防震墊
七.認證方面：(GS證書共23張；EMC證書共26張；ETL+CETL證書共4張；報備信共6份；副證證
書共7張；ETL+CETL多重列名證書共4張；CB證書共3張；LFGB證書共3張)
1.TUV-PS認證的產(chǎn)品：(GS證書共21張；EMC證書共24張)
(1)HM-628A系列(EMC)取證時間：20**-11-09
(2)HM-720**C系列(EMC)取證時間：20**-11-17
(3)HM-628B系列(EMC)取證時間：20**-11-18
(4)HM-682A(GS/EMC)取證時間：20**-05-25
(5)UM-1031系列(GS/EMC)取證時間：20**-03-21
(6)UM-1028系列(GS/EMC)取證時間：20**-06-18
(7)S-892/893(EMC)取證時間：20**-01-18
(8)S-892/893(GS標準更新)取證時間：20**-09-25
(9)HM-718/721系列/723系列(GS)取證時間：20**-09-17
(10)HM-718/721系列/723系列(EMC)取證時間：20**-06-05
(11)HM-716系列(GS/EMC)取證時間：20**-02-05
(12)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時間：20**-01-10
(13)CH-1120**(GS/EMC)取證時間：20**-04-25
(14)CH-1102N/1109/1109B(GS/EMC)取證時間：20**-06-21
(15)FP-882(GS/EMC)取證時間：20**-04-30
(16)CH-1106/1120**(GS/EMC)取證時間：20**-01-10
(17)8873A(GS/EMC)取證時間：20**-11-20**
(18)8877(GS/EMC)取證時間：20**-20**-09
(19)J-8880(GS/EMC)取證時間：20**-20**-31
(20)UM-1030(GS/EMC)取證時間：20**-12-3
(21)939系列(GS)取證時間：20**-11-27
(22)928系列(GS/EMC標準更新)取證時間：20**-03-13
(23)928系列/918系列(GS/EMC標準更新)取證時間：20**-04-19
（24）ES-001(電子稱EMC)取證時間：20**-06-14
（25）JM-1022（GS/EMC）取證時間：20**-12-07
（26）HM-938系列（GS/EMC）取證時間：預計12月底拿證
（27）HM-628B系列/720**C系列（GS/EMC）取證時間：預計12月底拿證
2.TUV萊茵認證的產(chǎn)品：(GS證書共2張；EMC證書共2張)
1．HM-931系列/HM-936系列（GS/EMC）取證時間：20**-02-06
2．HM-930系列/HM-933系列（GS/EMC）取證時間：20
12-01-123.ITS機構(gòu)申請ETL+CETL認證的產(chǎn)品：(ETL+CETL證書共4張)
1．HM-723系列（ETL+CETL）取證時間：20**-09-27
2．8873/8873A/J-8880（ETL+CETL）取證時間：20**-09-21
3．HM-931系列（ETL+CETL）取證時間：20**-08-03
4．HM-716系列（ETL+CETL）取證時間：20**-08-05
4.零部件報備的產(chǎn)品：(報備信共6份)
(1)FP-882新開關(guān)結(jié)構(gòu)報備取證時間：20**-09-23
(2)HM-928系列凱特電源線報備取證時間：20**-09-29
(3)HM-930系列/931系列/932系列/933系列/936系列凱特電源線報備取證時間：20**-10-03
（4）UM-1038新底座結(jié)構(gòu)報備（代漢威泰申請）取證時間：20**-09-28
（5）CH-1102系列/716系列/928系列/688系列/687系列內(nèi)部線及微動開關(guān)報備（代漢威泰申請）取證時間：20**-09-28
(6)CH-1102新開關(guān)結(jié)構(gòu)連接方式報備取證時間：20**-09-25
5.客戶申請副證的產(chǎn)品：(副證證書共7張)
1．elta客戶型號：AL101/AL101P（S-892）取證時間：20**-09-05
2．ALASKA客戶型號：FS2150（S-892）取證時間：20**-09-20
3．ALASKA客戶型號：STM2200MC/STM2200MCS/STM2200/STM2200S（HM-928）
取證時間：20**-03-20
4．Ufesa客戶型號：BV4610(HM-701)取證時間：20**-11-20
5．Ufesa客戶型號：BV4625/4630(HM-628A)取證時間：20**-10-04
6．BASICCONCEPT客戶型號：HM-628A(HM-628A)取證時間：20**-03-19
6.客戶申請ETL+CETL多重列名的產(chǎn)品：(ETL+CETL多重列名證書共4張)
1．Bettycrocker客戶型號：BNC-201（HM-723）取證時間：20**-09-27
2．Bettycrocker客戶型號：BNC-465（8873A）取證時間：20**-09-21
3．Superior客戶型號：HB170（HM-931）取證時間：20**-09-27
4．Superior客戶型號：HB200（HM-716）取證時間：20**-09-27
7.客戶申請CB認證的產(chǎn)品:(CB證書共3張)
(1)捷寶客戶型號：CFP-PH300F（FP-882）取證時間：20**-08-08
(2)捷寶客戶型號：CMP-PH110F（CH-1102B）取證時間：20**-08-08
(3)捷寶客戶型號：CMS-PH712F（HM-712-3WRB）取證時間：20**-08-08
8.申請德國食品級認證（LFGB）的項目：(LFGB證書共3張)
（1）打蛋機系列取證時間：20**-08-09
（2）德和電鍍蛋叉及雄力不銹鋼線叉（抽檢）取證時間：20**-09-03
（3）威進電鍍蛋叉（代供應商辦理）取證時間：20**-11-20
八.．實驗室的建設：（20**年8月份后劃歸品管部管理）
1．實驗室儀器設備配置，基本達到直接安規(guī)測試所需的儀器條件（只差空調(diào)和多功能萬用表）
2．整機產(chǎn)品壽命測試架的完成，投入使用
3．電機壽命測試架的完成，投入使用
4．對測試員使用儀器的正確操作培訓，如灼熱絲測量儀，PLC壽命測試儀編程，電源線搖擺測試儀，鹽霧腐蝕試箱等操作培訓，
5．對測試員進行GS和ETL安規(guī)標準的培訓，重點了解UL和GS安規(guī)測試標準的內(nèi)容和條款：如電機溫升，堵馬達，常規(guī)安全結(jié)構(gòu)檢查，電源線拉力和搖擺測試，開關(guān)隨機測試等。
20**年工作計劃
一．產(chǎn)品方面：（完善20**年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改良4款，預計完成全新產(chǎn)品8-10款）
1.一月份完成ES-001電子稱，939，930，933，932，和1102系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改良工作。
2.一月份開始新款電子秤和攪拌器開模，4月上旬完成。
3.4月份春交會開始開發(fā)3-5款新產(chǎn)品，10月份完成。
4.10月份秋交會再開發(fā)5-6款新產(chǎn)品，20**年4-5月份完成。
二．認證方面：
1.20**年1月份完成20**年所有新產(chǎn)品認證證書。
2.20**年7月份完成新產(chǎn)品3-5款認證證書。
3.20**年1月份-12月份完成所有過期作廢產(chǎn)品證書的更新
三．其它：
1．籌建技術(shù)標準化資料庫，收集相關(guān)國家和國際標準，如家用電器GB4706國家標準，EN60335-1，60335-2-14，美國UL982等標準，環(huán)保ROHS，歐洲聯(lián)盟和美國等食品等級標準；收集機械，塑膠，五金，電子，化工等行業(yè)國家標準。
2．開始著手推行歐盟EUP生態(tài)環(huán)境設計指令的要求。
3．制定開發(fā)部教育訓練計劃，主要針對工程師繪圖能力的提高，產(chǎn)品材料成本的核算，開發(fā)流程及相關(guān)產(chǎn)品資料制定的能力，現(xiàn)場了解問題,分析問題,解決問題的能力，處理問題的急時性，時效性等。
4．加強開發(fā)部和其它部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍。
某電器公司產(chǎn)品開發(fā)中心
20**/12/24
篇2：地產(chǎn)公司質(zhì)量管理評審控制程序
1.目的
通過管理評審,定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審,確保持續(xù)有效地滿足標準要求。
2.范圍
本程序適用于公司管理評審。
3.職責
3.1 公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議,并對評審結(jié)果做出決定性意見;
3.2 管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況,組織編制管理評審報告,檢查落實管理評審意見;
3.3 工程部負責管理評審的組織準備工作,收集管理評審所需的資料,編制管理評審報告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施;
3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關(guān)的糾正和預防措施。
4.控制程序
4.1 公司每年(間隔不超過12個月)組織進行一次管理評審,由公司領導和各部門經(jīng)理參加。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變以及外部審核等特殊情況時,由公司總經(jīng)理決定,增加管理評審的頻次。
4.2 管理評審會議準備工作
4.2.1 公司總經(jīng)理決定會議的召開時間,由管理者代表負責安排有關(guān)部門,進行會議資料的準備工作:
a. 工程部負責準備并提供年度內(nèi)部及第二、三方質(zhì)量體系審核和重大不合格品的處理情況、采取糾正和預防措施情況的匯總分析;
b.策劃營銷中心負責準備并提供顧客意見調(diào)查分析報告和對顧客投訴處理情況的匯總分析;
c.工程部負責準備并提供工程施工質(zhì)量控制情況;
d.財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責準備并提供年度公司經(jīng)濟活動分析報告;
e.管理者代表負責準備并提供質(zhì)量體系運行情況報告;
f.以往管理評審跟蹤措施的實施情況;
g.質(zhì)量管理體系變更機會的識別;
h.改進的建議。
4.2.2工程部負責收集整理有關(guān)的評審資料,經(jīng)管理者代表審閱后,于評審會一周前,連同評審會通知發(fā)至參會人員。
4.3 管理評審會議
4.3.1 管理評審會議由公司總經(jīng)理主持召開。
4.3.2 管理者代表匯報質(zhì)量體系的運行情況和分析意見。
4.3.3 根據(jù)各部門提供的評審資料,對以下幾個方面進行評審:
a.質(zhì)量體系審核的結(jié)果;
b.顧客反饋;
c.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性;
d.預防和糾正措施的狀況;
e.以往管理評審的跟蹤措施;
f.可能影響質(zhì)量管理體系的變更;
g.改進的建議。
4.3.4 公司總經(jīng)理對評審會議進行總結(jié),并確定質(zhì)量管理體系的改進意見和措施。
4.3.5 工程部負責管理評審會議的記錄并保存。
; 4.4 管理評審報告
4.4.1 工程部根據(jù)評審結(jié)果和會議記錄,起草管理評審報告。
4.4.2 管理評審報告的主要內(nèi)容包括:
a.質(zhì)量體系運行的總體情況;
b.實施質(zhì)量體系審核和糾正預防措施的情況;
c.公司的經(jīng)營狀況;
d.顧客意見及處理情況的匯總分析;
e.公司質(zhì)量管理體系具體的體系改進、產(chǎn)品改進和資源配置改進的需求及措施,以及這些措施實施和驗證的要求;
f.管理評審的結(jié)論;
g.參會人員名單等。
4.4.3 管理評審報告經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后進行發(fā)放,并歸檔保管。
4.5 管理評審結(jié)果的驗證
4.5.1 工程部根據(jù)管理評審報告,對需要采取糾正和預防措施的問題,填寫"糾正和預防措施通知單",下發(fā)責任部門,執(zhí)行《糾正和預防措施控制程序》。
4.5.2 各責任部門負責制定糾正和預防措施,經(jīng)工程部審核,管理者代表批準后,組織實施并驗證。
4.5.3管理評審結(jié)論要求修改《手冊》和質(zhì)量體系程序文件的,由工程部負責組織進行修改。
4.5.4 對本次管理評審報告的落實情況和效果,要在下次管理評審中進行評審。
5.質(zhì)量記錄
5.1 QR01-01 管理評審報告
篇3：房地產(chǎn)管理評審程序
房地產(chǎn)公司管理評審程序
1.目的和范圍
不斷尋求體系改進的機會，確保本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)運行的適宜性、充分性和有效性，以符合GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標準的要求和實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和目標。本程序適用于本公司最高管理者對質(zhì)量體系的評審。
2.職責
2.1總經(jīng)理負責管理評審活動;
2.2管理者代表向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況;
2.3總經(jīng)理室在管理者代表領導下準備、收集并提供管理評審所需的資料;
2.4各相關(guān)部門負責準備并提供與本部門工作有關(guān)的評審所需資料，并負責落實評審中提出改進措施的實施工作。
3.工作程序
3.1管理評審最少在12個月內(nèi)進行一次，需要時增加頻次;
3.2如出現(xiàn)以下情況，總經(jīng)理將隨時召開并主持管理評審：
3.2.1本公司組織機構(gòu)、人員發(fā)生重大變動;
3.2.2嚴重的用戶投訴、重大的安全事故;
3.2.3國家、地方法規(guī)有所調(diào)整，公司需作適應性調(diào)整時;
3.3管理者代表負責組織制定管理評審計劃，并監(jiān)督各職能部門實施。
3.4管理評審信息輸入：
3.4.1總經(jīng)理室提供：
A.內(nèi)部質(zhì)量審核報告、外審機構(gòu)提供的外部質(zhì)量審核報告、歷次的管理評審報告。
B.總經(jīng)理室工作總結(jié)。其中，質(zhì)量管理中心的工作總結(jié)中應包含質(zhì)量方針的執(zhí)行情況和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況;公司質(zhì)量管理情況總結(jié)及建議;由于內(nèi)外部質(zhì)量管理環(huán)境的變化可能影響質(zhì)量管理體系變更的問題(主要是文件、組織機構(gòu)、管理過程調(diào)整的問題);工作改進的建議。
3.4.2各部門提供工作總結(jié)，包含其工作的各個方面。另外，總經(jīng)理室客戶服務中心、物業(yè)公司、經(jīng)營部、研發(fā)部的工作總結(jié)中還應包含日常工作及提供服務過程中收集到的顧客的需求、意見、建議、抱怨等。
3.5管理評審內(nèi)容：
管理評審應針對各部室的評審輸入信息評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況作出評價。
3.6管理評審活動參加的對象：
3.6.1總經(jīng)理、管理者代表、與評審內(nèi)容有關(guān)的部門負責人。
3.6.2必要時由總經(jīng)理指定的有關(guān)人員。
3.7管理評審步驟：
3.7.1總經(jīng)理發(fā)布管理評審指令，并指出評審的內(nèi)容及要求。
3.7.2總經(jīng)理室按總經(jīng)理評審指令的內(nèi)容和要求，收集和準備有關(guān)的評審資料，并編制"管理評審實施計劃"。計劃中應包括評審重點內(nèi)容、對各單位的配合要求、日程安排等內(nèi)容。
3.7.3總經(jīng)理室在正式評審前三天做好評審的組織準備工作，并發(fā)放"管理評審通知單"。
3.7.4評審工作在總經(jīng)理主持下進行，總經(jīng)理室組織對各項評審內(nèi)容和討論意見予以記錄。
3.7.5總經(jīng)理室組織編寫"管理評審報告"，報總經(jīng)理批準。管理評審報告應包括：
A.質(zhì)量管理體系適宜性、充分性、有效性的評審結(jié)論。
B.質(zhì)量管理體系和過程的有效性、產(chǎn)品質(zhì)量等三方面持續(xù)改進的決定和措施，以及不斷滿足顧客要求的應有措施;
C.資源需求的相關(guān)決定和措施。
3.7.6由總經(jīng)理室要求各部室根據(jù)評審的結(jié)論確定下一步改進的職責、方式、步驟。對于改進措施的實施情況，由總經(jīng)理室組織驗證，記錄驗證結(jié)果，并在以后的經(jīng)理例會中通報。
3.7.7總經(jīng)理室做好管理評審記錄和資料的收集保管工作。
4相關(guān)文件
《內(nèi)審程序》
5相關(guān)表單、記錄：
5.1管理評審指令
5.2管理評審實施計劃
5.3管理評審通知單
5.5評審記錄(記錄)
5.6管理評審報告
5.7改進措施實施方案
5.8改進措施實施情況的跟蹤報告